회사 이사의 직무

회사 이사의 직무

서문: 노력 없이는 성공의 눈물도 없고, 힘든 훈련 없이는 결실도 없을 것입니다. 반짝이는 금메달은 성공하지 못할 것이다. 아래에서는 회사 이사의 직무에 대한 기사를 소개하겠습니다. 읽어보고 참고하세요!

회사 이사의 직무 1

그렇지 않을 수도 있습니다. 재무 이사(CFO)의 직무에 대해 매우 명확하게 설명되어 있지만 실제로는 주로 두 부분으로 나누어집니다. 하나는 관리 책임이고 다른 하나는 비즈니스 책임입니다.

직위: 재무 이사

직속상관: 부장

직속하급자: 재무회계부장, 관리회계부장, 감사감독부장,

재무부장 , 재무 이사 보조

직무: 회사의 재무 및 자재 계획과 통제 업무를 주도합니다.

직무:

1. 비즈니스 책임 1. 시장 이해 현재 판매 전략에 따른 상황

2. 회사의 재무 관리, 비용 관리, 예산 관리, 회계, 회계 감독, 감사 감독, 재고 관리 및 기타 업무 측면을 조직하고 주도하여 회사의 경제를 강화합니다. 관리하고 경제적 효율성을 향상시킵니다.

3. 회사의 연간 일반 예산 및 분기별 예산 조정 편성에 참여하고, 하위 부서에서 보고한 월별 예산을 요약 및 검토하며, 회사의 월별 예산 분석 및 균형 회의를 소집 및 주재합니다.

4. 중요한 내부 감사 활동의 조직 및 실행을 담당합니다.

5. 회사의 재무상태, 영업실적, 자본변동 등을 파악하고 업무상황을 본부장과 이사회 의장에게 적시에 보고합니다.

6. 재무 관리, 회계 및 회계 감독, 예산 관리, 감사 감독, 재무 관리에 대한 회사의 규칙, 규정 및 업무 절차 수립을 주재하고 그 실행을 조직하며 감독 및 검사합니다. 승인 후 시행.

7. 회사의 합법적인 운영을 보장하고 주주의 권리와 이익을 보호하기 위해 관련 국가 금융법, 규정, 지침, 정책 및 시스템을 구성하고 시행합니다.

8. 규정에 따라 은행으로부터 현금 인출을 승인합니다.

9. 회사 예산, 재정적 수입 및 지출 계획, 비용 및 지출 계획, 신용 계획, 재무 보고서 및 최종 회계 명세서를 검토 및 서명하고 주요 사업 계획, 경제 계약 및 경제에 대해 서명하는 일을 담당합니다. 재정적 수입과 지출 등에 관한 계약.

10. 회사의 투자 행동, 중요한 운영 활동 등에 대한 의사 결정 및 계획 수립에 참여하고, 주요 경제 계약 또는 합의의 연구 및 검토에 참여하며, 분석 및 검토에 참여합니다. 중요한 경제 문제에 대한 의사 결정.

11. 금융 시스템의 다양한 행정 업무를 훌륭하게 처리하고 업무 효율성을 높이며 팀 정신을 강화합니다.

12. 금융 시스템 문서, 자료 및 기록을 안전하게 보관하고 정기적으로 보관합니다.

13. 기밀 유지 작업을 구성합니다.

14. 회사를 대신하여 외부 관련 부서 및 기관과 연락하고 좋은 협력 관계를 유지합니다.

2. 관리 책임 1. 조직 구성

(1) 부서 수준 이상으로 회사의 조직 구조에 대한 논의에 참여합니다.

(2) 하위부서의 조직구조

(3) 하위부서의 직무설정이나 직무분장이 불합리하다고 판단되는 경우 적시에 문제점을 지적하고 조정해야 한다. , 인사부에 통보해야 합니다.

2. 모집, 임명 및 해임

a. 고용 요구

(1) 직속 직위에 대한 고용 요구를 제시하고 직무 책임을 정리합니다. 및 직위 재직 자격은 확인을 위해 본부장에게 제출되어야 합니다.

(2) 직속 부하가 제출한 채용 요건(직무 및 자격 포함)을 확인하고 확인을 위해 본부장에게 제출해야 합니다.

b. 면접

(1) 직속 직위에 대한 예비 심사를 실시합니다.

(2) 직속 직위에 대한 재심사를 실시하고 최종 결정을 내립니다. ;

(3) 인터뷰에 참여하는 사람들을 구성합니다.

c. 무자격 직원 처리

(1) 무자격 직속 직원 처리에 대한 제안을 제안하고 이를 총괄 관리자에게 제출하여 확인을 받습니다.

(2) 직접 확인 부적격 직원 처리에 대한 부하 직원의 제안은 인사 부서에 제출됩니다.

3. 교육

(1) 직속 부하 직원을 위한 교육 계획을 제안하고 이를 총괄 관리자에게 제출하여 확인합니다.

(2) 교육을 확인합니다. 직속 부하가 제안한 계획은 인사부에 제출합니다.

4. 성과 평가

(1) 직속 부하 직원에 대한 성과 평가 원칙을 제안하고 이를 본부장에게 제출하여 확인을 받습니다.

(2) 기준; 총괄 관리자가 확인한 성과 평가에 따라 인사 관리자와 논의하고 성과 평가 방법을 결정합니다.

(3) 직속 부하 직원에 대한 평가 및 평가 커뮤니케이션을 수행합니다. 평가 결과를 인사부에 제출하세요.

5. 업무 커뮤니케이션

(1) 업무 보고서를 요약하고, 총괄 관리자와 정보를 전달하고, 이 정보를 직속 부하 직원에게 전달합니다.

( 2) 회사의 정책, 원칙, 전략 및 기타 정보를 직속 부하에게 신속하고 명확하며 정확하게 전달할 책임이 있습니다.

(3) 직속 부하와 소통하기 위한 서면 및 대화식 업무 통지 시스템을 결정합니다.

6. 인센티브

(1) 소속 부서 및 직속 부하에 대한 인센티브 원칙을 제안하고 이를 본부장에게 제출하여 확인을 받는다.

(2) 이에 따라 본부장의 확인을 거쳐 동기부여 원칙을 인사관리자와 논의하여 동기부여 방법을 결정합니다.

7. 자금 검토 및 통제

(1) 금융 시스템에 따라 하위 부서의 다양한 지출을 승인하고 지출의 합리성을 확인합니다. >(2) ) 하위 부서의 비용을 감독 및 통제하고 총책임자에게 월별 비용 보고서를 작성합니다.

8. 업무보고

자신의 모든 업무와 소속 부서의 업무를 본부장에게 정기적으로 서면으로 보고합니다.

9. 리더십 기술을 보여줍니다.

(1) 부하 직원이 열심히 일할 수 있도록 안내하고 격려합니다.

(2) 개선할 수 있는 방법을 마련합니다. 부하 직원 업무 효율성 및 효율성

(3) 회사의 전략적 의도와 장기적인 전망을 부하 직원에게 설명할 수 있습니다. 회사 이사의 직무 책임 2

1. 비즈니스 책임

1. 현재 영업 전략에 따른 시장 상황을 이해합니다.

2. 조직을 구성하고 주도합니다. 회사의 재무 관리, 비용 관리, 예산 관리, 회계, 회계 감독, 감사 감독, 재고 관리 및 기타 업무 측면에서 회사의 경제 관리를 강화하고 경제적 효율성을 향상시킵니다.

3. 회사의 연간 일반 예산 및 분기별 예산 조정 편성에 참여하고, 하위 부서에서 보고한 월별 예산을 요약 및 검토하며, 회사의 월별 예산 분석 및 균형 회의를 소집 및 주재합니다.

4. 중요한 내부 감사 활동의 조직 및 실행을 담당합니다.

5. 회사의 재무상태, 영업실적, 자본변동 등을 파악하고 업무상황을 본부장과 이사회 의장에게 적시에 보고합니다.

6. 재무 관리, 회계 및 회계 감독, 예산 관리, 감사 감독, 재무 관리에 대한 회사의 규칙, 규정 및 작업 절차 수립을 주재하고 승인 후 실행을 조직합니다. 구현을 검사합니다.

7. 회사의 합법적인 운영을 보장하고 주주의 권리와 이익을 보호하기 위해 관련 국가 금융법, 규정, 지침, 정책 및 시스템을 구성하고 시행합니다.

8. 규정에 따라 은행으로부터 현금 인출을 승인합니다.

9. 회사 예산, 재정적 수입 및 지출 계획, 비용 및 지출 계획, 신용 계획, 재무 보고서 및 최종 회계 명세서를 검토 및 서명하고 주요 사업 계획, 경제 계약 및 경제에 대해 서명하는 일을 담당합니다. 재정적 수입과 지출 등에 관한 계약.

10. 회사의 투자 행동, 중요한 운영 활동 등에 대한 의사 결정 및 계획 수립에 참여하고, 주요 경제 계약 또는 합의의 연구 및 검토에 참여하며, 분석 및 검토에 참여합니다. 중요한 경제 문제에 대한 의사 결정.

11. 금융 시스템의 다양한 행정 업무를 훌륭하게 처리하고 업무 효율성을 높이며 팀 정신을 강화합니다.

12. 금융 시스템 문서, 자료 및 기록을 안전하게 보관하고 정기적으로 보관합니다.

13. 기밀 유지 작업을 구성합니다.

14. 회사를 대신하여 외부 관련 부서 및 기관과 연락하고 좋은 협력 관계를 유지합니다.

2. 관리 책임

1. 조직 구성

(1) 부서 수준 이상으로 회사의 조직 구조에 대한 논의에 참여합니다. p> ( 2) 하위부서의 조직구조를 결정한다.

(3) 하위부서의 직무배치나 분업이 불합리하다고 판단되는 경우 적시에 문제를 지적해야 한다. 방식으로 조정해야 하며 인사부에 알려야 합니다.

2. 채용, 임명 및 해고

A. 채용 요구

(1) 직속 직위에 대한 채용 요구를 제안하고 직무 및 근속 기간을 정리합니다. 직위 자격은 본부장에게 제출하여 확인을 받아야 합니다.

(2) 직속 부하가 제출한 채용 요건(직무 및 자격 포함)을 확인하고 본부장에게 제출하여 확인을 받습니다.

B. 면접

(1) 직속 직위에 대한 예비 심사를 실시합니다.

(2) 직속 직위에 대한 재심사를 실시하고 확정합니다.

(3) 인터뷰에 참여할 인원을 구성한다.

C. 부적격 직원 처리

(1) 부적격 직원 처리에 대한 제안을 제안하고 이를 총괄 관리자에게 제출하여 확인을 받습니다.

(2) , 직속 부하직원의 부적격자 처리 제안사항을 확인하여 인사부에 제출합니다.

3. 교육

(1) 직속 부하에 대한 교육 계획을 제안하고 이를 본부장에게 제출하여 확인을 받습니다.

(2) 계획을 확인합니다. 직속 부하가 제안한 교육 계획을 인사부에 제출합니다.

4. 성과 평가

(1) 직속 부하 직원에 대한 성과 평가 원칙을 제안하고 이를 본부장에게 제출하여 확인을 받습니다.

(2) 기준; 총괄 관리자가 확정한 성과 평가 원칙에 따라 인사 관리자와 논의하여 성과 및 평가 방법을 결정합니다.

(3) 직속 부하 직원에 대한 평가 및 평가 커뮤니케이션을 수행합니다. 평가 결과를 인사부에 제출하세요.

5. 업무 커뮤니케이션

(1) 업무 보고서를 요약하고, 총괄 관리자와 정보를 전달하고, 이 정보를 직속 부하에게 전달합니다.

(2) 회사의 정책, 원칙, 전략 및 기타 정보를 직속 부하에게 신속하고 명확하며 정확하게 전달하는 역할을 담당합니다.

(3) 서면 및 대화형 업무 보고 체계를 결정하고 직속 부하와 의사소통합니다.

6. 인센티브

(1) 소속 부서 및 직속 부하에 대한 인센티브 원칙을 제안하고 이를 본부장에게 제출하여 확인을 받는다.

(2) 본부장의 확인에 따라 동기부여 원칙을 바탕으로 인사담당자와 논의하여 동기부여 방법을 결정합니다.

7. 자금 검토 및 통제

(1) 금융 시스템에 따라 하위 부서의 다양한 지출을 승인하고 지출의 합리성을 확인합니다. >( 2) 하위 부서의 비용을 감독 및 통제하고 총책임자에게 월별 비용 보고서를 작성합니다.

8. 업무보고

(1) 자신의 모든 업무와 소속부서의 업무를 총괄책임자에게 정기적으로 서면으로 보고한다.

9. 리더십 기술을 보여줍니다.

(1) 부하 직원이 열심히 일할 수 있도록 지도하고 격려하며 박차를 가합니다.

(2) 개선할 수 있는 방법을 마련합니다. 부하직원의 업무 효율성 및 효율성

(3) 부하직원에 대한 회사의 전략적 의도와 장기적인 전망을 설명할 수 있습니다.

회사 이사의 직무 책임

제 1조. 국가가 공포한 관련 법률, 규정 및 기술 표준에 따라 회사 리더가 안전을 확립하고 점진적으로 개선하도록 지원합니다. 생산책임제를 중심으로 회사의 산업안전보건 관리규정을 제정하고, 관련 규정의 이행을 감독·점검한다.

제2조. 회사의 안전관리 업무계획을 작성하고, 안전평가를 실시하며, 회사의 안전문화 홍보를 추진하고, 회사의 안전생산 홍보 및 교육활동을 주관하며, 안전기술 준비를 주관한다. 회사의 각 생산 위치에 대한 운영 절차.

제3조. 생산안전 비상계획 수립을 주관한다.

제4조. 회사의 생산안전 현황을 숙지한다. 회사의 생산공정, 설비상태 및 각종 불안전하고 비위생적인 요인을 파악하고 정기적인 안전점검을 실시하여 잠재적인 사고를 조속히 발견하며, 특히 회사의 안전생산 취약계층과 주요 위험원의 변화를 모니터링하여 회사 리더에게 수시 건의한다. 사고 위험 및 수정 제안.

제5조. 사상사고가 발생하면 회사는 부상자 구조를 적극적으로 조직하고 국가 규정에 따라 사고 조사, 통계 및 보고를 실시하는 동시에 그로부터 얻은 교훈을 요약해야 한다. 사고를 인지하고 예방조치를 취한다.

제6조: 회사의 안전관리 현황을 정부 및 상급기관에 진실되게 반영 및 보고하고, 노동안전감독기관이 회사의 안전감독 활동을 수행하는 것을 적극 지원한다.

제7조. 회사의 성과평가 업무와 연계하여 안전점검을 실시하고 잠재적인 안전위험의 시정을 감독한다.

제8조: 회사의 다양한 생산 및 건설 업무를 적극적으로 완료하고 프로젝트 건설 진행 상황, 품질, 비용 및 안전 건설 조건을 종합적으로 관리합니다.

제9조: 프로젝트 부서의 현장 건설 준비 이행을 검사 및 감독하고, 프로젝트 현장 작업과 협력하여 회사의 다양한 부서의 이행을 검사 및 감독합니다.

제10조: 프로젝트 건설 진행 완료, 품질 표준 및 비용 절감을 감독하고 검사합니다.

제11조: 건설 현장의 안전 건설, 화재 안전, 안전 및 보안 작업에 대한 표준화된 관리 이행을 지도하고 검사합니다.

제12조: 건설 현장의 문명화된 건설, 환경 보호, 산업 보건 사업에 대한 표준화된 관리 이행을 지도하고 검사합니다.

제13조: 중대공사사고를 조직 및 처리하고 중대공사 문제에 대한 분쟁을 조정하며 중대공사사고 및 공사기술문제 처리계획을 검토한다.

제14조: 주요 계획 변경, 전반적인 프로젝트 진행 조정, 주요 자금 조정 및 주요 기술 문제 처리에 대해 A측과 조직하고 조정합니다.

제15조: 프로젝트 완료 승인에 참여하고 준공 도면 도면 완성, 프로젝트 결산 작성, 프로젝트 건설 인건비 및 자재비 사용 분석 등을 감독 및 검사합니다. 프로젝트 데이터 정리 및 보관.

제16조: 프로젝트 부서의 해체와 인력 재배치를 조직하고 적절하게 처리한다.

제17조 사용자 불만 처리, 프로젝트 보증 및 고객 재방문의 이행을 감독하고 검사합니다.

제18조 지도자가 할당한 기타 임무를 완료하십시오.

회사 안전 책임자 직무 책임 3

1. 안전 기술 지식을 익히고 다양한 안전 기술 조치, 규칙 및 규정, 표준 및 규정을 숙지하기 위해 열심히 노력합니다.

2. 불법적인 지휘와 불법적인 작전을 단호히 중단하고, 규칙에 따라 행동하며, 편파적인 태도를 취하지 말고 위험이 발생한 경우에는 즉시 안전관리자에게 신고해야 합니다. 이를 발견하지 못하거나 숨겨진 위험을 발견하지 못한 경우 업무 관련 부상이 발생한 경우 직무 유기에 대한 책임을 지게 됩니다.

3． 안전 준수 및 문명화된 안전 관리를 잘 수행하고 "1지도 9표" 작업 내용을 작성하며 조치와 정보가 완전하도록 보장합니다.

　4. 주간 문명안전 종합업무점검과 비정기 안전점검에 참여합니다. 검사 로그 기록을 유지하고 검사 기록에 검사 위치, 검사자, 수정 조치, 수정 담당자 및 수정 시간이 포함되어 있는지 확인하고 데이터 소비에 대한 피드백을 제공합니다.

5. 교육 후 불안전한 상황과 불안전한 행동에 대해서는 규정에 따라 보상과 처벌을 엄격하게 시행하고 벌금을 부과하며 시스템을 활용하여 인력을 관리할 것을 주장합니다.

6. 검사관은 관리, 검사 및 감독의 두 가지 기능을 담당하고 국가 및 상급 기관의 생산 안전 및 노동 보호에 관한 관련 법률 및 규정을 홍보 및 시행하며 생산 안전 관리 리더를 지원합니다.

7. 원칙을 준수하고 시스템 보안 책임 범위 내에서 작업을 수행하며 다리, 손, 입을 부지런히 다룹니다.

8. 규정된 안전 체크리스트에 따라 항목 점검 및 채점을 실시하고, 동적 관리를 위한 정량적, 정성적 분석을 실시합니다.

9. 숨겨진 위험과 발견된 문제를 관련 직원에게 구두로 알리는 것 외에도 서면 수정 통지를 발행하여 수정 완료 시간을 명시하고 해당 항목을 제거하고 피드백을 보장하기 위해 적시에 수정하도록 관련 직원에게 촉구해야 합니다.

10. 규정에 따라 생산 안전에 필요한 정보를 성실하게 기록, 수집, 정리 및 보관합니다.

11. 하도급 단위 관리를 강화합니다. 하청업체의 시공 적격성 및 기술 품질을 검토합니다. 하청 노동 계약을 체결할 때 프로젝트의 안전과 품질을 보장하기 위한 안전 품질 지표와 경제적 제한 조치가 있어야 하며 목표 실현을 보장하기 위해 가능한 모든 조치를 취해야 합니다.

12.

13. 기준 및 기준에 따라 안전작업절차 및 규정을 위반한 지휘관을 처벌하고, 안전작업 성과를 달성한 자에게 포상을 제공한다.

13. 월별, 분기별, 연간 산재사고 통계표 요약, 월별, 분기별, 연간 아차사고 요약, 위반 건수, 숨겨진 위험 건수, 벌금 통계, 안전교육 대상자 수, 특수 유형 변화 통계 업무, 안전점검 횟수 등

14. 화재 예방에 관한 국가, 성, 지방자치단체의 법률 및 규정을 시행하고 건설 현장 보안 및 화재 예방 계획 및 조치의 수립 및 검토를 조직합니다. 매월 1회 직원을 대상으로 공공 보안 및 화재 예방 교육을 실시하고, 분기마다 보안 회의를 개최하며, 모든 수준에서 보안 책임 시스템을 구현합니다.

15. 타지역 이주노동자 관리를 강화하고 사상적동향을 파악하며 실정을 리용하여 사고를 조기에 차단하여야 합니다. 보안 및 화재 예방 정보 파일을 구축하고, 자발적인 소방대를 조직하고, 최소 일주일에 한 번 상황 점검을 실시합니다.

16. 일일점검서에 반영된 안전문제는 매일 사실이어야 하며, 일일점검서에 숨겨진 위험이 발견된 경우 시정기간 내에 시정하지 아니할 경우 규정에 따라 벌금을 부과해야 합니다. 강제시정 통지서를 발부하여야 하며, 강제시정 통지서를 발부한 후에도 여전히 시정하지 않을 경우에는 작업중단 통지서를 발부하고 상급자에게 보고하여 처리하도록 하여야 한다. 회사 안전 책임자 직무 4

1. 그룹사의 HSE 시스템 구축, 고급 안전 관리 개념 도입 및 구현을 담당합니다.

2. 훈련을 계획하고 조직하며 직원의 비정상적인 상황 대처 능력을 향상시킵니다.

3. 회사 안전, 화재 예방, 환경 보호 선언, 평가, 인증 및 직원 안전 교육 및 훈련을 담당합니다.

4. 그룹 회사의 안전, 환경 보호 및 기타 관리 시스템, 작업 사양 및 프로세스 요구 사항을 작성하고 개선할 책임이 있습니다.

5. 각 자회사에 대한 현장 작업 안전 조치를 구성하고 공식화합니다. 안전한 건설을 보장합니다.

6. 주요 안전에 대한 조사, 분석 및 처리를 담당합니다.

7. 각 자회사의 안전 작업을 모니터링하고 관리합니다.

이사의 직무

1. 상품 추천

1) 전문지식을 활용하여 구매제휴 상품을 고객에게 소개하고, 고객 서비스 컨설턴트

2) 고객과 회사에 대한 책임의 정신으로 제품 소개는 정확하고 정확해야 합니다.

2. 상품

1) 유통업체에 보고 공급업체는 상품의 사용 가능 여부를 결정합니다.

2) 고객에게 상품 주문 기간에 대해 문의하고 이를 주문서에 표시합니다. /p>

3. 가교 구축

1 ) 판매 촉진을 위해 언제든지 디자이너 및 마케팅 부서 홈 데코레이션 컨설턴트에게 주요 재료의 신제품을 전달합니다.

　2) 책임; 디자이너에게 지정된 제품의 의미를 설명하고 디자인 프로세스에서 디자이너의 사용을 모니터링하기 위해 주문량을 늘립니다.

디자이너의 열정과 참여 의식을 고취합니다.

3) 주요 소재 제품에 대한 직원의 의견과 제안을 수집하고 총괄 관리자에게 적시에 피드백을 제공하는 역할을 담당합니다.

4.

1) 시장 진출의 이점을 최대한 활용하고 중요한 변화에 대한 예리한 통찰력을 갖습니다.

2) 회사 구매 제휴 제품의 시장 품질과 가격을 모니터링합니다. 브랜드 판매부터 애프터서비스까지 . 제휴 계약의 통합 가격 체계를 위반한 가맹점의 시정 및 처리 업무를 기한 내에 완전히 이해하고 숙달하여 조정을 촉진합니다.

3) 판매가 부진할 때 위탁 상품의 판매 상황을 관찰하고,

5. 자기 개선

1) 자기 계발을 강화하는 방법을 지속적으로 학습합니다.

2) 의사소통을 강화합니다. 타인과의 관계 및 언어 표현 능력

3) 전문 기술 및 비즈니스 숙련도 향상

4) 전문 연구에 집중하고 자체 마케팅 시스템을 구축하며 회사의 성과 가치를 높입니다.

　6. 고객 서비스

1) 열정적인 서비스 태도와 표준화된 언어로 고객 인지도를 높입니다.

2) 자신만의 친화력과 꼼꼼한 서비스로 고객 만족을 실현합니다.

7. 주문 접수

1) 회사를 대신하여 "구매 위탁 계약"을 체결합니다. 고객이 있는 부서의 직인 2부(1부는 회사에서 보관), 1부는 고객에게 제공

2) 첨부 2: "주요 자재 예산 구매 목록" 유효한 것으로 간주되기 전에 고객이 서명해야 합니다.

8. 서명 필수 사항

1) "주요 자료의 예산 구매 목록"은 표준화된 방식으로 작성되어야 합니다. 모든 품종에는 브랜드, 사양, 모델, 수량, 단가 및 총액이 표시되어야 합니다.

2) 브랜드 제품 구매에 대해서는 고객에게 추가 13% 구매 서비스에 대한 세부 사항을 설명해야 합니다. 수수료가 부과되며 공개 주문 문의가 지원됩니다.

3) 특별 제품(프로모션 또는 사전 주문 및 맞춤형 제품)은 주문서에 반품 불가라고 명시되어야 합니다.

4 ) 세라믹 타일의 경우 제조업체가 제공하는 두 서비스 간의 색상 차이에 특히 중점을 두어야 하며 주문 시 여유를 두어야 합니다.

5) 세라믹 타일의 경우 특정 적용 및 붙여넣기; 위치가 표시되어야 합니다.

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6) 위생 도기 제품은 색상 및 액세서리 구성 요구 사항과 변기 구멍 간격을 구체적으로 표시해야 합니다.

9.

1) '주요 자재' '확인서'를 작성하여 고객을 회사 재무 부서에 데려가 구매 대금 전액을 한 번에 지불할 수 있는 증빙 자료로 삼고 '주자재 결제 확인서'를 신청합니다. " 배포 프로세스를 시작합니다.

2) '주재료 결제 확인서'와 '주재료 결제 확인서'가 1통씩 복사되어 있습니다. 한 부는 고객에게, 한 부는 회사에 보관하도록 제공합니다.

3) 고객을 직접 지불할 수 없는 경우 회사 담당자에게 고객을 재무 부서로 데려가도록 맡길 수 있습니다.

10.

1) "주요 재료 예산 구매 목록"의 여러 페이지에서 오른쪽 상단에 지불 금액을 표시하는 것이 가장 좋습니다.

2) 사본 1부는 고객이 서명해야 합니다. "자재 구매 위탁 계약서"는 회사가 보관합니다.

3) 사본 1부는 다음과 같습니다. 고객의 결제 증서 "자재 구매 위탁 계약"

4) 브랜드 제품을 결제 없이 구매하는 경우에는 그 이유를 명시해야 합니다.

11. 납품

1) 납품 주기와 사용 시간을 보장하기 위해 건설 현장의 물품 수요를 적시에 공급업체와 통합합니다.

12 , 보충

1) 보충의 경우 먼저 배송할 상품 수량에 비해 장부 잔액이 충분한지 확인하세요.

2) 상품 배송에 잔액이 충분한 경우; , 배송 담당자에게 상품 배송을 알려주십시오. 세부 목록에 배송된 모델의 수량과 금액을 보충하십시오.

3) 배송에 잔액이 부족한 경우 고객에게 보충하도록 알림 기한 내에 결제하고, 결제가 이루어지지 않으면 배송을 중지합니다.

4) 특수한 상황에서는 주 재료 디자이너가 결제 금액을 회수할 수 있다는 전제 하에 상품이 배송됩니다. 부서장 및 이사에게 문의

5) 건설 현장 담당자가 보충을 통지하는 경우 고객이 승인하고 결제를 완료한 후에만 배송이 가능합니다.

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13. 반품

1) 반품 정보를 적시에 공급업체에 전달하고 등록합니다.

2) 반품된 브랜드와 수량을 마스터합니다. 수량이 적다면 향후 손상이 수리될 수 있도록 고객에게 보관하도록 권장할 수 있습니다.

14. 결제

1) 모든 구매 활동이 완료된 후, 재무 부서와 협력하여 "주요 자재 예산 구매 목록"에 따라 모든 고객 구매를 정산합니다.

2) 적시에 정산을 고객에게 알립니다.

결제

1) 고객이 지불해야 할 금액을 회수할 책임이 있습니다.

2) 선불 결제 또는 계산 오류로 인해 결제 허점이 있는 경우, 결제가 연체된 경우 월간 커미션은 메인 머티리얼 디자이너의 급여에서 먼저 공제됩니다.

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해당 월의 요약, 다음 달 작업 계획, 고객 분석 시트를 제출하고 사고 계획을 구두로 보고합니다. 매월 말 정시에 이사.

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