동아리와 지역사회가 구분이 안 되나요? 추엽이 너와 대화 | 커뮤니티 마케팅 (심령가이드+지식카드 포함)

매슬로우의 수요 계층 이론은 사람이 생존 문제를 해결하면 소속감을 갈망하게 된다는 것을 시사한다. 이해되기를 갈망하고, 연락받기를 갈망한다.

인터넷 매체는 서신에서 호출기, 전화, 휴대폰으로 발전했다. 모바일 인터넷 기술이 발달하면서, 마치 가상 세계에 있는 인간의' 집' 처럼 다양한 주제 커뮤니티가 속출하고 있다.

대표적인 테마커뮤니티가 등장했다: 인터넷 지식커뮤니티' 로' 소셜마케팅 커뮤니티' 대웅회' 직장기술 학습 성장커뮤니티' 추엽 PPT' ...

커뮤니티란 무엇입니까? 하오 통+구조+출력+운영+복제.

커뮤니티 멤버들은 * * * * 에 대한 인정이나 행동에 따라 모이고,' 공동이익' 이 없으면 화제가 없다. 한 공동체의 수명을 결정하는 것은 견고한 구조와 질감 있는 운영이다. 마치 집의 기초와 일상적인 유지 보수와 같다.

커뮤니티의 크기는 커뮤니티의 출력과 하위 문화, 그리고 그룹 구성원이 커뮤니티에 의존하는지 여부에 따라 커뮤니티가 복제하고 확장할 수 있는 전제 조건이 결정됩니다.

커뮤니티는 지리적 위치에 기반한 사람과 사람 사이의 연결이다. 소매 장면에서 자주 언급되는' 마지막 킬로미터' 는 지역사회 마케팅에 관한 것이다.

공동체는 사람과 사람 사이의 관계를 강조하며 시간과 공간의 제한을 받지 않는다. 두 사람이 별거해도 인터넷을 통해 끝없이 이야기할 수 있다. 편평한 소셜네트워크에서 휴대전화는 이미' 우리 몸의 한 기관' 이 되었다. 휴대전화가 차단되고, 위챗 돌아오지 않고, 동적으로 업데이트되지 않으면, 이 사람이' 사라진다' 는 착각이 있을 것이다.

가상 세계에서, 우리는 종종 다른 사람의 인정에서 자신의 존재감을 찾는다. 우리는 소셜 네트워크에서 역학을 공유하고, 다른 사람의 칭찬과 상호 작용을 기대합니다. 우리는 단지 몇 푼이라도 자신이 빨간 봉투를 뺏는 운을 비교할 것이다.

웨이보와 위챗 공중호는 같은 팬경제 모델이다. 팬 규모 확대, 방향성 광고 출시, 팬들이 전달하거나 계산하지만 새로운 번거로움, 주의력 전이가 발생할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 팬명언) 팬들이 분배할 수 있는 시간은 제한되어 있다. 이런 팬경제 모델은 다른 소셜마케팅과 경쟁하여 사용자의 시간을 선점해야 한다.

스타의 팬 경제는 비교적 전형적이다. 팬들은 스타만을 위해 돈을 지불하고, 아무도 대체할 수 없다. 스타에 오점이 생기면 이미지가 무너지고 팬경제가 순식간에 붕괴된다. 스타가 없어지면 경제 구조를 유지하기가 어렵다.

대조적으로, 사회 경제는 훨씬 안정적입니다. 공동체는 결속력을 강조하는 많은 흥미가 같은 점으로 구성되어 있다. 만약 하나가 부족하면, 다른 하나는 바로 보충할 수 있다. 동시에, 공동체의 분위기 속에서 양떼 효과가 탄생했고, 접촉은 더욱 촘촘해지고, 서로 감염되기 쉬우며, 충동적으로 구매한다. 고객을 커뮤니티에 소개하는 것은 브랜드 관리의 고급 형식이다.

커뮤니티를 형성하기 전에 제품 사용자의 역할을 세 번 전환해야 합니다.

청중 단계에서는 인터넷 채널, 뉴스 보도, 친구 추천을 통해 제품 정보를 파악합니다. 사용자 단계에서는 시도해 보는 태도로 제품을 사용한다. 팬들은 극단적입니다. 사용한 후에 나는 매우 만족한다. 주변 친구에게 추천해드려요. 커뮤니티 단계에서는 제품 애호가가 되어 전 세계 제품 애호가들과 커뮤니티를 형성하여 제품 최적화 및 경험에 참여합니다.

"관객" 에서 "커뮤니티" 까지, "구경꾼" 에서 "가족" 으로 가는 과정입니다.

지역 사회는 사람들의 특정 요구를 충족시키기 위해 설립되었습니다. 공동체가 침묵하게 된 것은 군주의 목적이 달성되지 않았거나, 더 이상 유지되지 않거나, 군구성원의 수요가 충족되지 않고, 더 이상 활동하지 않는 것이다. (존 F. 케네디, 침묵명언)

무리를 짓는 동기가 상품 판매, 인맥 확대, 성장 학습, 브랜드 구축 등 수요의 지속 가능성을 고려해야 한다. 안정된 집단은 반드시 장기적인 수요에 근거한 공동체 취향이어야 한다.

수요의 임시성은 필연적으로 공동체의 임시성으로 이어질 것이다.

집단이 사라지는 첫 번째 인센티브는 명확한 장기 포지셔닝이 부족하다는 것이다. 연대의 주제와 포지셔닝을 미리 종합적으로 고려해야 한다. 공유 메커니즘이 있는 집단은 더 오래 살 것이고, 관수 집단은 죽을 것이다.

열성적인 군주나 군주 관리인이 부족하거나 군주의 개성이 너무 강하면 양극화 분쟁이 일어나거나 혼란스러운 정보가 되거나 극도로 지루할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)

고정적인 활동 형식이 부족하고, 오랜 기간 신선한 회원 보충이 부족하며, 친숙함과 응집력이 떨어지고, 침묵에 빠지면 집단의 활력 저하를 가속화할 수 있다.

서로 다른 집단의 역할 조합은 서로 다른 집단의 생태 모델을 구성한다.

조직자, 일상적인 유지 관리 관리. 사상가, 집단의 영혼. 도발, 조절, 활발한 분위기. 가르침을 구하고, 혼란을 제공하고, 도움을 구하다. 구경하고, 잠수하고, 가끔 이야기를 나누다. 도전자, 그룹 관리와 공개 교류 내용에 불만을 품고 있다.

이러한 집단의 역할을 중심으로 두 가지 주요 관리 모델이 있습니다. 하나는 사회 집단의 고리 구조를 기반으로 하고, 다른 하나는 학습 집단의 피라미드 구조를 기반으로 합니다.

양질의 소셜 네트워크를 보유한 사람들의 수는 제한되어 있으며 던바의' 150 법칙' 이 이 연구의 설명이다.

수백 명의 친구를 위챗 한 후 위챗 모멘트 된 화면 경험을 상상해보십시오. 지역 사회에서 많은 수의 그룹 구성원이 선별하고, 정보가 과부하되고, 1 인당 참여도가 크게 낮아지고, 응집력과 활동도가 당연히 떨어질 것이다.

그러나 QQ 학습군에게는 2000 명의 상한선에 쉽게 도달할 수 있다. 학생 참여 문제를 해결하려면 재귀 피라미드 관리 모델을 사용해야 합니다. 즉, 규모가 크지 않은 핵심 관리 팀을 설립하면 이 그룹의 모든 사람이 작은 팀을 유지할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언)

액티브 모드는 직접 홍보를 보거나 그룹 검색 기능을 사용하여 가입하는 것이다. 동기가 불순한 사람이나 그룹 포지셔닝에 맞지 않는 사람이 가입하는 것을 피하기 위해 많은 QQ 그룹이 승인 가입제를 채택하고 있다.

위챗 집단은 QQ 토론팀의 구조를 모방한 것으로, 그룹 창업자의 동의 없이 멤버들이 끌어들여 링크 확산 메커니즘을 채택하고 있다.

위챗 그룹의 제품 논리는 시간 흐름을 기반으로 하고 QQ 그룹은 주제를 기반으로 합니다. 전자는 이동통신에 적합하고, 후자는 데스크탑 시대에 뿌리를 두고 있다.

QQ 그룹, 주제 기반, 여러 개의 작은 창을 설정함으로써 여러 사람이 온라인으로 특정 주제에 대해 상호 작용할 수 있도록 합니다. 이러한 독립형 창 설계에는 장치에 충분한 화면 공간이 있어야 하는데, 이는 모바일 장치가 지탱하기 어려운 것임이 분명합니다.

위챗 가입 방식은 매우 캐주얼하며, 대부분 어떤 장면을 기초로 한다. 장면이 끝나면 이 집단은 시간이 흐르면서 사라질 것이다.

플랫폼이 제공하는 관리 도구는 플랫폼 유지 관리 커뮤니티의 실력을 결정합니다.

QQ 도구는 위챗 보다 다양 합니다. 커뮤니티는 예식감을 가져야 한다. QQ 는 회원을 신청해야 하고, 커뮤니티는 상벌을 받아야 한다. QQ 는 빨간 봉투를 보내야 하고, 말없이, 커뮤니티는 가치가 있어야 한다. QQ 그룹 * * * 데모/그룹 서류를 즐길 수 있다. * * * ...

위챗 집단은 참가자들의 수평적 연계에 더 많은 관심을 기울이고, 중심 창업자의 신분에 초점을 맞추는 것이 아니라 더욱 개방적이다. QQ 그룹은 정반대입니다.

위챗 군은 인원 증가를 제한하지 않고 더욱 다양하다. 그룹 관리는 정보 시간 흐름에 배치됩니다. 대화가 없다면, 시간이 지남에 따라 자연히 가라앉는다.

QQ 토론 그룹은 QQ 그룹과 위챗 그룹의 특성과 호환됩니다. 음성, 비디오, 파일 전송 및 위챗 팜과 같은 QQ 그룹의 일부 기능이 있습니다. 시간 흐름의 특성에 따라 일시적입니다.

QQ 그룹은 비즈니스 기관과 더 비슷하며, 제품 논리는 응용 프로그램 프로세스와 그룹 관리자의 개념을 가지고 있습니다. 위챗 집단은 주제 모임과 더 비슷하며, 그룹 내 멤버들은 다른 사람을 초청해 특정 주제에 따라 교류하고, 대화가 끝나면 떠날 수 있다.

상업적 목적으로 명확한 주제가 있다면 QQ 그룹 건설이 더 적합하다. 사용자 계층이 중층이고 QQ 채팅에 적합하지 않은 경우 위챗 그룹이다.

좋은 친구 찾기: 누가 그룹을 만들 것인가? 어떻게 지역사회 포지셔닝을 잘 할 수 있을까요? 첫 번째 멤버 그룹은 어떻게 찾습니까?

고정 구조: 내부 그룹과 외부 그룹을 어떻게 구분합니까? 위챗 또는 QQ 를 선택하시겠습니까? 회원제를 개방합니까, 아니면 초청제를 개방합니까? 어떻게 군규를 제정합니까?

출력: 핵심 구성원 및 일반 그룹 구성원의 출력과 형식입니다.

숙련된 조작: 군규칙에 가입하는 의식감, 군공유의 참여감, 군내 분업의 조직과 협력, 오프라인 활동으로 인한 소속감.

복제 능력: 핵심 집단을 형성하는 방법, 핵심 집단 문화의 육성과 파생.

커뮤니티를 만드는 데 반드시 스타 대변인을 찾을 필요는 없고, 제품을 좋아하고, 그것을 극치로 발휘할 수 있는 개성이 있는 사람을 찾아야 한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 흥미가 동일하면 지역사회 건설이 기초를 갖게 된다.

논리적 사고의 나지방은 하루 60 초의 음성과 독서공유로 빠르게 골수 팬들을 축적했다. 나편집 사유 위챗 공식 계정에서 학습 클럽 하나, 나혜우 강연에서 대학 확보에 이르기까지 그의 기세와 영향력이 점차 커지고 있다.

태평생명 곽치, 일명 PP Qi 는 PPT 시리즈' 한 장의 그림 읽기 제품' 을 통해 회사 업무 동료들의 관심을 끌었고, 전국 위챗 그룹 -PP Qi 건재와 대카군 -PP Qi 공개 플랫폼을 통해 PP Qi 금메달 작가 홍보 모델을 푸시하며 수만 명의 회사 업무동인과 수천 명의 공유 엘리트를 잠갔다.

공동체의 가치는 열정과 안목이 아니라 능력에 기반을 두고 있다. 공동체를 만들려면 집단 구성원을 합리적으로 계획해야 한다.

내부 집단은 대부분 고리 구조이며, 모두의 신분은 서로 전환할 수 있고, 지위는 평등하며, 관리는 상대적으로 느슨하다. 외부 그룹은 대부분 피라미드 구조이고, 그룹 관리자, 명확한 그룹 규칙 및 관리 메커니즘이 있습니다.

공동체 운영이 선순환에 접어들면서 인원수가 상한선을 넘어선 뒤 내부군을 통해 일부 노군 구성원을 2 군으로 이전해 처음부터 두 번째 집단이 일정한 규모를 확보하고, 노군 멤버들은 의식적으로 군규와 문화를 전승할 수 있도록 했다. 그룹 복제의 교차 도입은 그룹 규모를 확대하는 열쇠입니다.

핵심 그룹 구성원의 개인적 영향력을 바탕으로 발전한 하위 문화 집단은 이익과 선호의 생명 연장이다. 예를 들어, "추엽 PPT" 팀의 독서 노트 PPT 그룹, 그룹 PPT 그룹, 이학 지도, 진우단, 정화도 비창작팀은 부족, 사진부족, 에르메스 부족 등을 흩어지지 않는다.

그룹을 최적화하려면 일반 그룹 멤버 출력이 필요합니다.

추엽 PPT 팀은 어떻게 조원들을' 관찰자' 에서' 배우' 로 바꿔 커뮤니티 운영에 참여했습니까? 팀은 학생들에게 PPT 과정을 마친 후 책 한 권을 읽고 내용이 있는 독서 노트 PPT 를 만들도록 격려했다. 선생님이 수정을 지도하고 웨이보, 위챗, 인터넷 디스크 등 채널에 무료로 게시하자 학생들은 PPT 디자인의 유료 임무와 기업의 면접 초청을 받았다. 한편, 팀은 매주 금요일 커뮤니티 게스트 공유를 학생 공유로 바꿔 더 많은 학생들의 학습과 발전을 자극했다.

예식감: 군명, 군공고, 군명함의 통일성으로 입군식을 위한 시각적 토대를 마련하고 군설정 방안을 마련한다. 입군 메커니즘, 입입 제도 또는 초청제도를 설정하고, 입군 코드를 설정하고, 입군 전에 입군 규칙을 알린다. 집단에 가입하려면 우선 집단의 규칙과 문화에 동의해야 한다.

참여감: 일찍 일어나고, 일찍 묻고, 서명하고, 아침 세 가지와 같은 작은 습관으로 인한 참여감을 키워줍니다. 정기적으로 공유와 주제 토론을 조직하다. 건화물 공유의 경우 나눔자를 초청해 소재를 준비하고, 영감을 주는 내용을 강조해야 하며, 화제 공유의 경우 준비한 화제는 소폭 토론과 선별을 할 수 있으며, 화제 진행자가 선정할 수 있다.

조직감: 공동체는 분업을 조직해서 한 사람이 할 수 없는 일을 할 수 있다. 커뮤니티의 웨이보 전파 매트릭스를 통해 그룹 멤버들이 스스로 조직해 네티즌을 이끌고 쉽게 전달할 수 있다. 크라우드 소싱 협력을 통해 각자 하나의 임무를 요구하면 단시간에 복잡한 프로젝트를 완성할 수 있다.

소속감: 온라인 10 회 정도, 오프라인 1 2 차 채팅보다 못하다. 지리적 분포와 관심 주제에 따라 조직할 수 있다. 그룹 구성원은 핵심 그룹 구성원 위주로 자유롭게 채팅하고 놀면 서로의 교류를 심화시키고 진정한 커뮤니티를 경험할 수 있다.

추엽은' 추엽학 PPT' 인터넷 홍보팀을 만들 때 7 단계를 진행했다.

방향 단계에서 우리는 인터넷 생존에 더 적합한 창의적인 사람을 찾았다. 연마와 침전을 거쳐 내부 핵심 집단에서 신뢰와 상호 작용 묵계를 수립하다. 동적 스크리닝을 통해 핵심 그룹의 수는 69 개로 안정적입니다. 온라인 PPT 교육 제 1 브랜드를 구축하는 목표를 명확하게 세우고, 공동으로 플랫폼을 만들고, 수익을 공유하겠다고 약속했다. 팀은 모든 사람의 단편화 시간과 분업을 이용하여 OFFICE 온라인 유료 교육 분야 1 위를 차지했습니다. 학생 별 다섯 개짜리 호감도가 95% 를 넘었다.

커뮤니티 운영의' 늑대 떼' 는 핵심 그룹, 즉 전문성이 강하고, 창의력이 많고, 팀워크가 좋고, 흥미가 같은 사람들이다.

동네 늑대가 항상 고정된 사람은 아니어서 누구나 가져갈 수 있다. 늑대의 역할은 팀을 격려하고, 서로를 인식하고, 내외자원을 통합하고, 공동체 전력을 극대화하는 것이다.

추엽 PPT 팀의 핵심 멤버들은 모두 웨이보 숙제, 위챗 상호 작용, 강관계 발전의 핵심 팬들로부터 QQ 그룹을 도입했다.

커뮤니티 마케팅에서 가장 치명적인 것은 경쟁사가 분야와 취미가 같은 커뮤니티를 찾아 모든 대상 고객을 얻을 수 있다는 것입니다.

개미전술' 을 하려면 우선 공동체에 가치를 부여하고 존재감을 키워야 한다. 공동체의 생태계에서 이미지 인식이 있으면 당연히 도우미가 부족하지 않다.

집단력을 동원하는 것이 가장 편리하고 경제적인 방법이며, 특별한 기술함량이 필요하지 않고, 철자가 수량이다.

군령장은 군령을 받은 후 쓴 보증서로서 임무를 완수할 수 없다면 군법에 따라 처벌하고 위험을 강조하겠다는 것이다. 공성 전술은 임무를 완수하여 상을 받을 수 있는 기회를 통해 수익과 긍정적인 인센티브를 강조하는 것이다.

임무를 자주 발표하는 커뮤니티는 화제를 찾을 필요도 없고, 활동도 할 필요도 없고, 유지 관리 비용도 높지 않다. 임무가 커뮤니티의 여러 역할을 연결할 수 있다면, 종종 많은 에너지를 생산할 수 있다.

한 사람의 정력과 생산량은 제한되어 있다. 집단이 임무에 응답하면 집단 구성원들이 서로 경쟁하면서 공동체의 집단 진화를 촉진하고 인터넷 채널을 통해 빠르게 확산되어 과소평가할 수 없는 사회적 영향력을 갖게 된다.

공동체에서, 보상 하에 반드시 참여해야 하지만, 상을 주는 것만으로는 충분하지 않다. 지역사회의 활력을 진정으로 자극하는 것은 상 아래 흡인력 있는 활동 디자인이다.

이 글에서 추엽은 웨이보 추첨을 학생커뮤니티의 뉴미디어 실천활동으로 디자인하고, 활동 목표를 정하고, 학생을 통해 활동 웨이보를 전달하고, 팬 헤드 라인 홍보를 위해 돈을 쓰고, 외부 후원 자원을 연결하고, 결국 예상치 못한 채널 노출을 받았다.

행사 디자인은 다방면의 요구를 충족한다: 학생들은 실전 기회가 있고, 외부인은 관람 체험이 있고, 경품 스폰서는 브랜드 노출이 있고, 추엽 온라인 수업은 판매량이 증가하여 윈윈에 이른다.

만약 당신이 건재와 제품을 가지고 있다면, 대량의 집단 공유에 적극적으로 참여할 수 있습니다. 공유를 통해 여러분을 익히고 이해하며 팀원들이 매우 흥분할 때 구매를 마치겠습니다.

커뮤니티가 없으며 사용자와 지점 간 연결입니다. 지역사회를 통해 사용자와의 관계는 지점간 관계로 바뀌면서 수요 시나리오를 기반으로 한 마케팅 기회가 많이 늘어날 것으로 보인다.

고정 소수점 전술은 커뮤니티의 위치를 ​​찾고, 커뮤니티 구조와 선호도에 익숙하며, 그룹 구성원의 심리와 행동부터 시작해야합니다.

제품 포지셔닝에 맞는 사용자를 찾기만 하면, 그 사람부터 시작하여 그 뒤에 있는 같은 특징을 가진 커뮤니티에 들어가면 단번에 대상 고객층을 찾을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 이 집단을 입구로 삼아 이해와 상호 작용을 통해 비슷한 커뮤니티를 더 많이 찾을 수 있어 고객 효율성과 거래율이 크게 높아졌다.

나집' 한 무리의 사람들이 연합하여 남의 이익을 차지하다' 는 사상은 인격적인 매력이 있는 사람과 가치관이 같은 사람들이 믿고 뭉치는 것이 인터넷 사회의 기본 조직 형태라고 믿었기 때문이다. 모든 상업은 이런 형식에 따라 재설계해야 하며, 커뮤니티는 중간 부분을 건너뛰고 현재의 비즈니스 모델을 직접 대화할 수 있으며,' 집단 지향' 일 수도 있고, 심지어 무료일 수도 있다.

추엽팀의' 한 페이지 PPT 대회' 는 전통기업이 지역사회 자원을 이용하여 인터넷에 보급하는 것이다. 커뮤니티의 구조적 출력을 통해 상상할 수 없는 전파 영향력을 불러일으켰다.

인터넷+의 출현은 많은 업계에 변화를 가져왔고, 지역사회 경제의 발전을 촉진시켰다. 상업에 있어서, 한 사람의 명성은 무섭고, 한 무리의 사람들의 명성도 무섭다.

지역 사회에 초점을 맞추는 것은 미래의 비즈니스 형태의 열쇠입니다. 친척, 친구, 동료 등 강한 관계를 제외하고, 큰 지역사회 간에 관계를 맺는 방식은 반드시' 약한 관계' 를 기초로 해야 한다.

기업과 수로상은 관계가 강하고 소비자와의 관계가 약하다. 기업이 공동체의' 약한 관계' 를 통해 기업과 소비자 간의 연결성을 강화할 수 있다면 기업의 잠재 소비자를 포괄하고 영향을 미치는 광고 투자가 크게 떨어지고 효율성이 높아지는 것을 의미한다.

기업 공동체의 연결을' 강한 관계' 에서' 약한 관계' 로 바꾸는 것은 제품만으로는 충분하지 않다. 단순히 이익이나 제도 추진에 의존하는 것은 필연코 스크린 그룹, 단방향 판매그룹이 될 것이다.

공동체의 생명력은 가치와 문화 수출에 있다. 첫째, 기업 문화, 제품 특성, 직원 개성에 기반한 내부 커뮤니티를 구축하여 제품과 연결된 하위 문화를 형성해야 한다. 이런 하위 문화가 외부에 개방되면 외부적으로 활발한 팬 사용자를 끌어들여 결국 내외 공동체의 양방향 소통을 형성할 수 있다.

샤오미의 공동체는 처음에는 포럼을 통해 축적되었다. 샤오미 직원들은 모두 휴대전화 매니아였으며, 샤오미 커뮤니티는 초기에 매니아 문화를 형성했다.

샤오미는 포럼에서 활발한 사용자를 조직해' 철골쌀가루' 라고 부르는데, 약 80 명, 20 ~ 30 명의 핵심 사용자는 꼼짝도 하지 않고, 다른 50 ~ 60 명의 사용자는 끊임없이 드나든다.

죽충쌀가루는 제품 발표회와 행사에 적극적으로 참여해 휴대전화 매니아 서클에서 영향력이 크다. 이들 80 개' 사충팬' 은 1.7 만명의 팬 수에 직접적인 영향을 미친다. 사실 쌀가루는 이미 샤오미의 제품 이미지 대변인이 되었다.

"가을 잎 PPT?" 동아리 학생들이 PPT 디자인의 특징을 잘 발휘하고, 플랫폼을 구축하고,' 단전 PPT' 마이크로디자인 대회를 벌이다.

전투 PPT' 매 호의 PPT 디자인 도전, 그 멋진 아이디어로 시나웨이보에서 백만 개 이상의 화제 독서량을 불러일으키게 된다. 기업들은 이런 에너지 전파에 관심을 갖고 브랜드 자원 참여로 일종의 여론을 형성했다.

나편집 사고 세미나에 참석해 추엽 PPT 와 만다그룹과 연락이 닿아' 내 눈에 보이는 만다에 대해 이야기' 라는 화제 토론이 탄생했다. 가을 잎 PPT 는 종이 한 장을 기획한 PPT 대회를 기획하여 출전 문턱을 간소화했다. 커뮤니티에 웨이보와 위챗 발표를 통해 행사를 보는 모든 작은 파트너들이 참여하도록 독려한다. 이틀 동안 화제 독서량이 백만 원을 돌파했다.

일단 활동이 공동체를 통해 사용자에게 연결되면, 미세활동의 에너지는 상상도 할 수 없다.

전문성이 있는' USB 인' 이 되기 전에 기관에서 전문기술 연습을 하는 것이 좋다. 당신이 조직을 떠나' USB 인' 이 될 수 있을 때, 당신은 같은' USB 인' 을 찾아 무리를 지어야 한다.

USB 생존' 에서 최고의 자원 통합자는 암묵적인' USB' 를 커뮤니티로 조직한다. 이런 식으로 커뮤니티는 전문 분야의 "라우터" 가되었습니다. "USB 플레이어" 를 찾으려면 커뮤니티를 통해 연락해야합니다.

나영호는 망치 테크놀로지 여름 신상품 발표회에서 그를 위해 PPT 를 만들어 준 허진에게 감사를 표했다. 이에 따라 서진 테마코스 구입자 수가 6000 명 늘었다.

나영호가 감히 망치 핸드폰을 만드는 것은 그가 단지 휴대전화 매니아일 뿐이기 때문이 아니라 배후의 힘을 보았기 때문이다.

기업으로선 공동체를 만들까 말까 하는 문제가 아니라, 자신의 기업 공동체를 어떻게 운영하고 제품, 사용자를 어떻게 연결할지에 대한 문제다.

기업은 사용자에게 충분한 가치를 주어야 하는데, 제품 연결과 할인뿐만 아니라 개인생활상의 만족도 주어야 한다.

소매업의 경우, 매우 활발한 공동체는 슈퍼마켓 애완동물 식품 차별화에 기반한 생활공동체-고양이 달인, 과일 선호도가 있는 생활교류 커뮤니티-과일 닌자 설립과 같은 생활장면의 개조에서 더 많이 나온다.