회계모럴해저드 방지를 위한 인센티브 메커니즘 구축 방법

회계모럴해저드 방지를 위한 인센티브 메커니즘 구축 방법

우리나라의 회계직업윤리 점검 및 상벌 메커니즘의 주요 내용은 다음과 같다.

(1) 재무부서의 회계 감독 직업 윤리에 대한 감독 및 검사

(2) 회계 업계 조직은 회계 직업 윤리에 대한 자율 관리 및 자제를 수행합니다.

( 3) 회계법 및 기타 법률과 규정에 따라 인센티브 메커니즘을 구축하고, 회계사의 직업윤리 준수 여부를 평가, 보상, 처벌합니다.

(4) 회계사가 직업윤리를 위반하고 상황이 심각한 경우 , 재무 부서는 회계 자격증을 취소해야합니다. 직원의 도덕적 해이를 예방하는 방법

최근 뉴스에 보도된 수많은 노동쟁의, 지적재산권 분쟁 및 기타 사례를 보면 회사의 특정 요직에 있는 직원들의 부정직한 행동으로 인해 회사가 이를 예방하지 못하여 임직원의 도덕적 해이로 인해 기업이 불필요한 손실을 입게 되었으며, 이후 소송을 통해 이들 직원에 대한 법적 책임을 추궁하였음에도 불구하고 이로 인한 손실을 회복하지 못하는 경우가 있었습니다. 불충분 한 증거. 이러한 유형의 도덕적 해이는 저작권, 특허 및 영업비밀 보호에 있어서 특히 심각합니다.

우리나라 '저작권법' 규정에 따르면, 법률에서 정한 요건을 충족하지 않는 한, 저작물에 대한 저작권은 임직원에게 있으며, 회사가 우선적으로 이를 사용할 수 있는 권리를 가집니다. 회사가 이에 상응하는 예방 조치를 취하지 않을 경우, 직원은 회사를 배반하는 조치를 취하게 되면 회사가 원래 회사에 귀속해야 했던 저작권이 결국 부정직한 직원에게 귀속되는 것으로 판단될 위험에 직면하게 됩니다. 소프트웨어 개발 등 첨단기술을 보유한 기업의 경우, 기업 특허 보호도 저작권 보호와 유사한 문제를 안고 있으며, 직원이 기업을 배신하고 기업의 영업비밀을 이용해 막대한 손실을 입히는 사례도 수시로 발생하고 있다.

사회가 발전함에 따라 인재의 모빌리티(Mobility)가 날로 활발해지고, 기업 간 고급인재 확보 경쟁이 치열해지고, 직원의 도덕적 해이(Moral Hazard)도 더욱 높아질 것입니다. 노동계약법은 직원이 사직하려면 30일 전에만 통지하면 된다고 규정하고 있으며, 계약서에 명시된 위자료 제한 등 인재 이동을 장려하는 조치의 도입은 확실히 직원의 도덕적 해이를 방지하는 것이 중요한 문제가 될 것입니다.

저자는 회사의 예방역량을 높이기 위해 다음 내용에서 회사의 저작권, 특허, 영업비밀 보호에 있어서 회사의 직원 도덕적 리스크와 관련 법규 등을 종합적으로 분석할 것이다.

다양한 권리 보호에 있어서의 도덕적 해이 분석

1. 저작권

우리나라 저작권법에 의해 보호되는 저작물은 다음과 같습니다. 음악, 연극, 민속 예술, 무용, 곡예 등의 예술 작품, 미술 작품, 건축 작품, 사진 작품, 영화 ​​제작과 유사한 방법으로 제작된 작품, 제품 디자인 도면, 지도 도식 및 기타 그래픽 작품 저작물 및 모형저작물, 컴퓨터 소프트웨어 등

'저작권법'은 해당 저작물이 해당 저작물을 대신하여 창작된 법인 또는 기타 단체(이하 '회사'라 함)에 의해 호스팅되는 경우 저작자에게 귀속됨을 규정하고 있습니다. 회사의 의사에 따라 회사가 책임을 지는 저작물인 경우, 해당 저작물이 직원의 업무(회사의 업무를 완수하기 위하여 직원이 작성한 저작물을 말합니다. 직원이 회사에서 수행해야 하는 업무), 저작권은 저작자에게 있으며, 해당 업무에 대한 권리는 회사에만 있습니다. 우선 사용권은 저작물 완료 후 2년(해당일로부터 계산)입니다. 직원이 회사에 저작물을 전달한 경우) 직원은 저작물을 제3자에게 사용하도록 허가할 수 있습니다. 다만, 직무저작물이 다음 각호에 해당하는 경우 해당 직무저작물의 저작권은 회사에 귀속됩니다.

(1) 엔지니어링 설계도면, 제품설계도면, 지도, 컴퓨터 소프트웨어 등 직무저작물, 등.

우리나라의 '저작권법'에서는 주로 회사의 재료 및 기술적인 조건을 이용하여 제작된 엔지니어링 설계도면, 제품설계도면, 지도, 컴퓨터 소프트웨어 등 전문적인 저작물에 대해 다음과 같이 규정하고 있습니다. 책임은 회사에 있으며, 저작자는 서명권을 가지며, 기타 저작물의 저작권은 회사에 있습니다. 여기에서 말하는 “물질적, 기술적 조건”이란 직원이 창작물을 완성할 수 있도록 회사가 특별히 제공하는 자금, 장비, 자재를 말합니다.

(2) 계약서에는 저작물의 저작권이 회사에 귀속됨을 명시하고 있습니다.

'계약약정'이란 서면으로 작성된 계약약관을 말합니다.

관련 사법 해석에 따르면, 회사가 적극적으로 대응하지 못하는 경우에는 저작물 완성 당시의 원고, 원본, 권리 획득 계약서, 저작권 등록 증명서가 증거로 사용될 수 있습니다. 업무 완료 시 관련 정보를 보관하지 않고, 저작물에 대한 저작권 소유권에 대해 직원과 계약을 맺지 않은 경우, 직원이 회사 저작물 또는 직원 저작물을 다른 회사에 판매하는 경우, 저작권 보호를 위한 효과적인 조치 , 소송에서 회사는 불이익을 받게 되며, 이는 결국 회사의 손실을 초래하게 됩니다.

2. 특허

특허는 주로 특허를 출원할 수 있는 권리와 관련이 있습니다. 저작권 보호와 마찬가지로 기업의 특허 보호와 임직원 도덕적 해이 예방에 있어서 주의해야 할 사항 역시 직업상의 발명이자 창작물입니다.

우리나라의 '특허법'은 단위(이하 회사라 한다)의 업무를 수행하거나 주로 회사의 물질적, 기술적 조건을 이용하여 완성된 발명 및 창작물을 직무발명으로 규정하고 있다.

서비스 발명 창작에 대한 특허를 신청할 권리는 회사에 속하며, 신청이 승인된 후에는 회사가 특허권자가 됩니다. 단, 회사의 재료 및 기술적 조건(회사의 업무 수행 제외)을 이용하여 완성된 발명 및 창작물의 경우, 해당 단위가 발명자 또는 설계자와 특허출원권 및 소유권을 약정하는 계약을 체결한 경우에는 예외로 합니다. 특허권은 계약에 따라 서비스 발명 및 창작물에 대해 특허를 출원할 수 있는 권리가 정해져 있으며, 특허권은 원칙적으로 회사에 귀속되며 발명자 또는 설계자에게만 속한다고 규정하고 있습니다. 예외적인 상황에서는. 특허의 보호는 직무도덕적 해이의 예방과는 거의 관련이 없는 것으로 보인다. 실제로는 발명창작이 직무발명창작인지 비고용창작인지를 판단하기 위해서는 충분한 증거가 필요하기 때문에 그렇지 않다. 특히 직원이 회사의 소재기술을 사용하는 경우 특정 조건 하에서 이루어진 발명과 창작물을 식별하기 어렵습니다. 직원이 반대 증거를 제공할 수 있거나 회사가 보관한 증거가 불완전할 경우 회사는 불이익을 받게 됩니다. 특허출원권과 특허권의 소유권을 둘러싸고 분쟁이 있는 경우, 패소하는 경우도 적지 않습니다. 또한, 직원의 부정직함으로 인해 회사의 특허가 없는 발명품이 다른 회사에 유출되는 경우도 종종 발생합니다. 위 직원의 도덕적 해이는 회사에 막대한 손실을 가져올 것입니다.

3. 영업비밀

부정경쟁방지법 규정에 따르면 영업비밀이란 대중에게 알려지지 아니하고 권리자에게 경제적 이익을 가져올 수 있는 정보를 말합니다. 회사가 아직 공개하지 않은 약품 제조법, 고객 정보 등 권리자가 구체적이고 기밀로 유지하는 기술 정보 및 사업 정보입니다. 영업비밀을 구성하려면 최소한 비밀성, 실용성, 비밀유지 조치의 채택이라는 세 가지 요소가 있어야 합니다. 따라서 회사는 회사의 영업비밀을 보호하기 위한 효과적인 조치를 취해야 합니다. 그렇지 않으면 회사의 영업비밀이 비밀성을 상실할 수 있습니다. .

영업비밀 보호는 직원의 도덕적 해이 예방과 밀접한 관련이 있습니다. 영업비밀 유출의 대부분은 직원의 회사 배신과 관련되어 있습니다. 우리나라의 노동법과 노동계약법은 모두 직원의 비밀유지 의무를 규정하고 있으며, 회사법에서도 회사의 비밀을 유지하는 것이 회사의 고위 관리자의 의무라고 규정하고 있습니다. 노동법과 노동계약법 모두 회사와 근로자가 근로계약에서 비밀유지 조항을 합의했거나 쌍방이 비밀유지 조항을 합의한 경우, 이를 근로자의 비밀유지 조항으로 규정하고 있다는 점에 유의할 필요가 있습니다. 따라서 회사가 직원과 소통하지 않는 경우 비밀유지 계약을 체결함으로써 회사 비밀 유출 시 직원에게 책임을 묻기가 어려워 회사의 영업비밀 보호 및 부정행위 방지에 극히 해로울 수 있습니다. 직원 도덕적 해이.

대책

1. 근로계약서 관련사항에 대해 합의

직원과 근로계약을 체결할 때 회사는 비밀유지 조항과 근로자 보호에 대해 합의해야 합니다. 지적 재산권 조건을 준수하거나 별도의 기밀 유지 계약에 서명합니다. 그 중 비밀유지 조항이나 계약은 엄격해야 하며, 가능한 상황을 포함하기 위해 예시와 일반화를 모두 사용할 수 있어야 합니다. 직원이 비밀유지 의무를 위반한 경우 계약 위반에 대한 책임을 명확하게 규정해야 합니다.

위에서 언급한 비밀유지 조항 또는 노동 계약상의 비밀유지 계약에 동의하는 것 외에도 회사는 고위 관리자, 고위 기술 인력 및 기타 비밀유지 의무가 있는 직원과 비경쟁 조항에 합의할 수도 있습니다. 직원은 퇴사한 후에는 합의된 범위, 지역, 기간 내에서 유사한 제품을 생산, 운영하거나 유사한 사업을 영위하는 다른 경쟁 고용주와 노사관계를 맺거나 자신의 사업을 시작하여 생산, 운영할 수 없다고 규정합니다. 유사한 제품을 취급하거나 유사한 사업을 하고 있습니다. 다만, 비경쟁 기간은 2년을 초과할 수 없다는 점에 유의하시기 바랍니다.

2. 저작권, 특허출원권, 특허권의 귀속에 관한 계약을 체결

회사가 직원에게 창작이나 연구 수행을 위해 자금이나 장비를 제공하는 경우, 또는 회사 직원이 회사 업무 완수를 위한 연구 수행 회사는 창작 시 적시에 직원과 계약을 체결하여 저작권 또는 특허 출원권 및 특허권의 소유권을 명확히 규정해야 합니다. 계약 조건은 명확하고 엄격해야 하며 관련 법률 조항을 위반해서는 안 됩니다. 분쟁이 발생할 경우 해당 계약은 강력한 증거가 됩니다.

3. 회사의 규정과 규정을 개선하고 청렴한 기업문화를 조성합니다.

회사는 자체적인 업무기준을 정하고 회사 내 각 부서와 직위의 권리와 의무를 명확히 해야 합니다. 회사의 지적 재산권 및 영업 비밀을 보호하는 동안 모든 업무가 질서 있게 수행될 수 있도록 책임을 집니다. 동시에 회사는 회사에 대한 정직, 신용 및 충성의 기업 문화를 적극적으로 장려하고 기밀 홍보 및 교육 업무를 수행하며 직원에게 진심으로 영향을 미쳐야 합니다.

4. 기밀 유지 조치를 취하고 잘 보관해야 합니다.

회사는 회사의 영업비밀은 물론 저작물, 발명 및 창작물의 관련 자료(포함)에 주의를 기울여야 합니다. 원고 및 기타 원본 자료, 재정 지출 증서, 서명된 계약서 등), 특정 기준에 따라 분류하고 번호를 매길 것을 권장합니다. 자격을 갖춘 회사는 최소한 보관할 수 있는 금고가 있어야 하는 독립 기록 보관소를 개설해야 합니다. .

그 중에서 영업비밀의 보호는 더욱 중요하며, 영업비밀이 보호될 수 있도록 정보매체에 기밀표시와 비밀번호를 추가하고, 정보매체를 잠그고, 정보장소 방문자의 비밀을 요구하는 등 효과적인 조치를 취해야 한다. 적절한 직원에 의해 통제되고 범위 내에서 기밀 유지 조치가 취해졌는지 여부가 특정 정보가 영업 비밀인지 여부를 결정하는 데 필요하기 때문입니다.

5. 합리적인 급여 시스템을 개발하고 기여한 직원에게 보상하십시오.

급여체계는 직원의 직무 만족도와 밀접한 관련이 있습니다. 합리적인 급여체계와 긍정적인 기업문화는 직원의 도덕적 해이를 크게 줄일 수 있습니다. 따라서 회사는 급여체계의 합리성에 주의를 기울여야 하며, 회사는 가치 있는 업무를 창출한 직원에게 일회성 보상을 제공하고, 회사와 회사의 특허발명자, 설계자, 디자이너 등과의 관계를 명확히 하는 것이 좋습니다. 회사의 급여 시스템이나 투자자 간의 이익 공유 메커니즘에 있는 디자이너.

'저작권법'에서는 기업이 저작자에게 보상을 '할 수 있다'고 규정하고 있지만, '특허법'에서는 기업이 특허 발명자나 설계자에게 특허를 '보상해야 한다'고 명시하고 있다는 점에 주목할 필요가 있습니다. 발명창조인 경우, 발명창조를 실시한 후 회사는 발명창조를 실시한 후 얻은 경제적 이익에 따라 발명자 또는 설계자에게 합리적인 보상을 제공해야 합니다. 따라서 특허 발명자 및 설계자에게 관련 보상을 제공하는 것은 여전히 ​​법적 의무입니다. 또한 '특허법 시행규칙'에는 국유기업 및 기관의 직무발명자 또는 설계자에 대한 보상 및 보수 기준이 규정되어 있습니다. 토지 이전 위험 방지 메커니즘 구축 방법

토지 이전은 농업 산업의 현대화를 촉진하고 농민 소득을 늘리는 데 없어서는 안될 중요성입니다. 농촌에 자본을 도입하고 농촌의 유휴 토지와 유휴 노동을 해결하는 것은 모두 토지 양도가 가져올 수 있는 이익이지만, 이러한 점을 고려하면 현재의 토지 양도 형태에서는 여전히 많은 농민과 양도 당사자 사이에 상당한 위험이 존재합니다. 위험, 구현해야 할 위험 예방 메커니즘은 주로 다음을 포함합니다:

(1) 토지 이전 지원 정책을 추가로 구현합니다. 정책적 보호와 지원을 통해 유통과 법적 보호에 대한 열정은 더욱 높아질 것입니다. 여기에는 토지계약 양도 및 관리권 제도 개선, 토지계약 관리권 등록 촉진 등, 양도된 토지에 대한 자금, 기술, 시장 등 관련 정책에 따른 지원 및 지원 제공이 포함됩니다.

(2) 토지 양도에 관한 법률 시스템을 개선합니다. 절차적으로 표준화된 위험 예방 메커니즘을 구축하고 두 가지 측면에서 개선해야 합니다. 첫째, 구, 군, 읍, 촌 차원의 3단계 토지 이전 서비스 시스템 구축을 통해 토지 관리권 이전 서비스의 전 과정을 완료해야 합니다. 계약으로의 이전을 포함한 전체 과정은 합법적이고 자발적이어야 하며, 두 번째는 법률에 따라 이전 분쟁을 중재하기 위한 중재 메커니즘을 구축하는 것입니다. 토지분쟁 해결의 가장 기초적인 차원으로서 구, 현, 읍 단위에서는 토지 도급 및 양도 분쟁의 조정 및 중재를 위한 기관 및 관련 시스템을 구축하여 토지 도급 및 양도 과정에서 발생하는 갈등과 분쟁이 조정될 수 있도록 보장해야 합니다. 적시에 합법적인 방식으로 해결됩니다.

(3) 토지 이전의 표준화와 시장화를 강화합니다. 토지양도에 따른 위험을 줄이기 위해서는 시장지향적 양도, 관리표준화, 토지성질 표준화, 시설건축관리 표준화, 양도토지 관리에 있어서 비곡물, 비농업 위험을 예방하는 것이 필요하다. . 유통 과정은 개인이나 단위의 개입을 방지하기 위해 시장 메커니즘에 의존합니다. 산업 및 상업 자본의 진입을 위해서는 적격성 검토(투자 프로젝트, 재정 건전성, 관리 능력, 시장 전망 등)와 유통 규모의 상한 설정을 포함한 완전한 메커니즘을 구축하여 농민의 이익을 보호해야 합니다. 벤처캐피탈 투자에 있어서 모럴해저드를 방지하는 방법

저희는 주식형 크라우드펀딩을 하고 있는데, 일반적으로 자신의 영업비밀이 타인에게 유출되었는지는 알 수 없습니다. 그러나 이를 수행하는 전문 투자자는 거의 없습니다. 명성은 여전히 ​​매우 중요합니다. 성공이나 실패에 대한 더 중요한 요소는 창업자 팀의 전반적인 품질입니다. 프로젝트에 투자하기보다는 트랙에 투자하는 것을 전제로 사람에게 투자하세요. 왜냐하면 세상에서 가장 부족한 것은 창의성이기 때문입니다. 과학적인 직원 인센티브 메커니즘 구축

현재 일부 기업에서는 직원들에게 넉넉한 보상과 우월한 처우를 제공하고 있습니다. 그러나 직원들의 동기부여가 크게 개선되지 않은 것이 문제의 핵심입니다. 효과적인 직원 동기 부여가 형성되지 않았습니다. 기업은 과학적인 직원 인센티브 메커니즘을 구축하고 직원마다 다른 직원 인센티브 방법을 채택해야 합니다. 다양한 직원 인센티브는 사람마다 다른 영향을 미치므로 직원 인센티브 메커니즘을 유연하게 사용하여 긍정적인 역할을 하고 직원에게 더 나은 미래를 제공해야 합니다. . 기업은 더 큰 사회적, 경제적 이익을 창출합니다. 구체적인 방법은 다음과 같습니다. 1. 급여를 적절하게 인상하고 직원에게 배려를 제공합니다. 기업 직원의 연령 구조가 점점 젊어지고 있으며, 연공서열에 따라 순위를 매기고 연령에 따라 임금을 인상하는 모델이 점점 더 다양해지고 있습니다. 직원들의 열정을 가로막는 가장 큰 제약. 수평적으로 비교해보면 그 대비가 너무 크다고 느끼기 때문에 이러한 젊은이들은 심리적으로 극심한 상실감을 갖게 될 것입니다. 이러한 사고방식이 시간이 지나면서 변하지 않으면 점차 부정적인 생각이 형성되어 성장에 부정적인 요인이 됩니다. 기업의 요인. 젊은 직원들은 회사에 오래 다니지 않았고, 아는 사람도 많지 않아 외로움을 느끼기 쉽습니다. 이때 동지들로부터 시기적절한 의사소통과 의사소통을 받지 못하고, 조직으로부터 적절한 배려와 관심을 받지 못한다면 업무와 생활환경에 대한 두려움이 생길 가능성이 매우 높습니다.

그는 일할 때 조심스럽고, 들어올리고 내려놓을 수 없으며, 자신의 업무 잠재력을 발휘할 수 없습니다. 회사의 리더들은 현장에 자주 깊숙이 들어가 일부 젊은 직원들과 의도적으로 접촉하고, 그들과 심리적으로 소통하고, 그들의 생각과 필요를 이해하고, 일, 공부, 생활의 어려움을 적시에 해결하여 그들이 보살핌을 경험할 수 있도록 해야 합니다. 조직의 따뜻함을 느끼면 걱정과 외로움은 사라지고 행복하게 그룹에 적응하게 됩니다.

1. 급여 인센티브.

우리나라의 후진 경제 현실에서 급여의 인센티브 효과는 무엇과도 바꿀 수 없는 것임과 동시에 개인의 존엄성과 사회적 지위의 상징이기도 하다. 급여 인센티브는 직위의 가치를 반영하고 내부 및 외부 공정성을 반영해야 합니다.

비즈니스 중추는 중요한 위치를 차지하는 경우가 많습니다. 그러나 Kuainiu와 같은 회사에서는 급여가 평균화되는 경우가 많으며 수직적 격차가 없습니다. 급여의 수평적 차이도 매우 작아 사업의 근간이 매우 불공평하게 느껴지며 채찍질을 당하는 것은 무력합니다.

급여에 대한 내부적 공정성을 달성하기 위한 수단은 직무평가인데, 이는 직위에 요구되는 능력, 복잡성, 책임, 직무조건 등 여러 요소에 따라 평가되고 분류되어 급여가 결정된다. 정렬 결과에 따라 등급이 매겨져 있으므로 직무 급여는 매우 뚜렷한 차이가 있을 것이며 직위마다 급여 수준이 몇 배 또는 수십 배 차이가 날 것입니다. 이런 식으로, 사업의 중추는 더 이상 "열심히 일하고 얇은 풀을 먹는 것"이 ​​아니라 이제 그들을 섬길 수 있는 살찐 풀을 갖게 되었습니다.

직위의 가치가 급여에 반영되면 비즈니스 중추는 큰 책임이 있다는 것을 깨닫고 채찍질을 피할 수 없습니다. 동시에 직업 평가는 광대역 급여를 형성하여 열심히 일한 후에는 더 높은 수입을 얻고 더 많은 동기를 부여받게 될 것임을 알려줍니다.

물론 급여 순위는 비공개로 이루어질 수 없으며 시장 수준도 참조해야 하며 비즈니스 중추는 외부 세계의 풀이 점점 더 무거워지는 것을 보고 이를 고려하는 것을 허용할 수 없습니다. 그만두다. 기업은 직원의 흐름, 즉 어디서 왔고 어디로 가는지를 기반으로 시장 급여 조사를 실시하고, 그래야만 핵심 직원들이 집중하고 안심하고 일할 수 있는 수준을 제공해야 합니다. 우리 회사의 잔디비료에는 아마도 외부에서도 뛰어난 인재들이 들어올 것입니다.

2. 목표 동기 부여.

기업 전략 개발 및 직책 요구 사항을 기반으로 각 비즈니스 중추에 해당하는 업무 목표를 설계합니다. 그들은 노력해야 할 명확한 목표를 가지고 자기 초월과 자기 관리를 달성하기 위해 이 방향으로 열심히 노력할 것입니다.

목표별 관리를 지원하는 수단으로는 성과평가와 변동급여 또는 상여금이 있으며, 평가결과는 변동급여 및 상여금과 연계됩니다. 더 많은 이득, 더 적은 작업, 더 적은 이득. 노력과 보상이 실제로 비례한다면 직원의 실제 기여도에 따라 급여 격차가 넓어질 것입니다. 이 디자인을 통해 사업의 중추는 목표를 단계적으로 증가시켰지만 능력이 약한 사람들은 여유롭고 만족하지만 먹을 풀이 없습니다.

이처럼 좋은 것은 보상하고 나쁜 것은 벌함으로써 회사의 나쁜 분위기가 빨리 바뀔 것입니다. 여기서 과학적 목표와 평가는 보상과 처벌의 주요 근거가 되며, 목표는 달성 불가능하거나 쉽게 달성할 수 없어야 하며, 성과를 측정하는 기준은 공정하고 객관적이어야 합니다. 목표와 평가의 설계를 통해 조직의 목표가 모든 사람에게 침투함으로써 중추는 적극적으로 노력을 계속할 수 있을 뿐만 아니라, 능력이 약한 사람들도 "채찍을 들지 않고 스스로를 강화"할 수 있습니다.

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3. 개발 인센티브.

인센티브는 사람마다, 수시로 달라야 합니다. 기업 비즈니스의 중추로서 그들은 종종 개인적인 성취감이 강하고 자신의 가치 실현에 대해 매우 낙관적입니다. 급여가 일정 수준까지 오르면 인센티브가 약해지고 직원들의 업무 의욕을 더 이상 자극할 수 없게 됩니다. 물론 많은 중국 기업의 경우 아직 이 높이에 도달하기에는 멀었습니다.

이때 회사는 적절한 승진을 제공하고 더 큰 책임을 부여하며 완전한 제공을 통해 조직 개발 전략에서 시작하여 개인차와 비즈니스 백본의 특정 요구 사항을 기반으로 목표 인센티브 프로그램을 설계할 수 있습니다. 서비스 기술 인력을 위한 다중 채널 경력 계획과 같이 가능한 한 많은 교육 기회, 형평성 옵션 및 잘 설계된 경력 계획이 있을 수 있습니다. 자신의 가치를 깨닫도록 도와주세요.

물론 이 모든 것은 명확한 기준과 요구 사항이 있어야 하고, 가치, 기여 등과 직접적으로 연결되어야 하며, 동시에 직원들이 사전에 명확하게 이해할 수 있도록 공개적이고 투명해야 합니다. 이렇게 되면 사업의 근간이 휘청거릴지라도, 희망이 멀지 않은 곳에 있다고 생각하면 자신감을 갖고 용감하게 전진하게 된다. 인센티브 메커니즘 구축 및 모금 강화 방법

기업 자선 기부에 대한 인센티브 메커니즘 구축

1. 브랜드 전략 관점에서 기업 기부에 대한 인센티브 메커니즘을 구축합니다. 기업의 브랜드는 기업의 발전에 있어 전략적 역할을 하며 기업의 대외홍보를 위한 중요한 수단이다. 브랜드의 형성은 경제적 이익의 성공뿐만 아니라 기업의 사회적 책임 이행에 있어서도 뛰어난 성과를 거두어 좋은 평판과 브랜드 이미지를 얻는 데 달려 있습니다. 실제로 공익 사업에 ​​적극적으로 참여하는 기업은 국민이 보기에 배려심 있고 책임감 있는 기업이어야 하며, 고객의 신뢰를 얻어 고객과의 관계를 개선하고 제품 판매를 늘려야 합니다. 마이클 포터(Michael Porter)는 자선 활동이 사회에 유익할 뿐만 아니라 비즈니스에도 유익하다고 믿습니다.

따라서 기업은 자선 기부를 브랜드 전략에 반영하고, 브랜드 개발과 기업 문화 구축을 기반으로 마케팅 전략을 수립하며, 자선 개념과 기부 행위를 비즈니스 및 제품과 유기적으로 통합하고, 다양한 매체를 통해 기업 기부를 장려해야 합니다. 이를 통해 기업의 브랜드 인지도와 경쟁력을 높이고, 기업의 사회적 책임과 경제적 목표의 양립을 통해 Win-Win을 달성할 수 있습니다.

2. 기업 자선 정보 통계 및 자선 평가 메커니즘을 구축하고 개선합니다. 현재 자선 기부 형태의 단일성과 맹목성으로 인해 일부 기업에서는 기부 효과가 크게 감소했으며 기부 심리도 어느 정도 영향을 받아 자선 기부를 기업 전략에 통합하는 것이 해로울 수 있습니다. 따라서 이에 대한 비즈니스 관련 주제를 공식화하고, 기업의 사회 복지 개념을 강조할 수 있는 체계적이고 상세한 정보 통계 및 평가 메커니즘을 개발해야 합니다. 그래야만 자선 기부가 장기적이고 안정적으로 이루어질 수 있습니다. 정말로 달성했습니다.

3. 입법 및 시스템 구축 속도를 가속화합니다. 최근 몇 년간 자선기금 유용 사건이 잇따르면서 기부자(기업, 개인 포함)가 자선단체에 대한 신뢰를 잃게 됐다. 현재 규제법령과 규정이 속속 공포되고 있지만 이를 실제로 어떻게 시행할 것인가는 무시할 수 없는 문제이다. 입법과 제도 구축 속도를 가속화하고 단기적으로 자선단체 접근 제도를 개혁하며 공공 복지 자산 관리 시스템, 공공 복지 기관의 분류 및 계층적 감독 시스템, 업계 평가를 개선해야 합니다. 시스템 및 정보통계 시스템을 통해 업계 조직의 진입 및 실행이 합법적이며 외부에서 독립적으로 개발할 수 있습니다 ***. 자선 기부는 사회 전체의 공동 책임이며, 현재 우리나라에서 자선 활동의 주도권은 사회가 아닌 정부에 있습니다. ***의 자선 독점은 현대 자선 문화의 발전과 양립할 수 없을 뿐만 아니라 많은 단점을 가지고 있습니다. 따라서 제3자가 자선 기금을 독립적으로 운영하고 운영할 수 있도록 특별 공공 복지 기금 관리 부서를 설치해야 합니다. *** 부서의 행정 명령을 우회합니다. *** 부서는 자선 기금의 표준화된 사용을 보장하고 *** 부서의 신뢰성을 향상시키기 위해 지도와 감독을 강화해야 합니다. 4. 세금 우대 정책을 시행하고 기업의 자선 기부 참여 열정을 높입니다. 어떤 사람들은 기업의 자선 기부를 제한하는 주요 "병목 현상"이 세금 우대 정책이라고 믿습니다. 정부는 20여개 재단과 다양한 분야의 기부금에 대해 세금을 면제하는 정책을 잇달아 내놨지만, 그 결과 기업 기부금이 급증하는 모습은 보이지 않고 있다. 또한, 현행 조세 정책은 기업이 더 많은 자선 기부를 하도록 장려하지 않습니다. 우리나라의 공익기부금 세전공제 제도는 기업의 공익기부금 지출액 중 연간 총이익의 12% 범위 내에서 과세소득금액을 계산할 때 공제하도록 하고, 초과되는 부분은 기업이 과세하도록 규정하고 있습니다. 소득세 25%. 2007년 1월 재정부와 국가세무총국은 논란이 되고 있는 기부금 비과세 자격 범위를 확대한 '공익구제기부금 세전공제정책 및 관련 관리사항에 관한 고시'를 공동으로 발표했다. 소수의 공공복지단체 국가 및 도 민원부에 등록된 모든 시민단체가 신청할 수 있습니다. 재정부와 국가세무총국이 이 통지를 발표하기 전에는 소수의 재단만이 오랫동안 면세 기부 특권을 누릴 수 있었습니다. 2007년 1월 현재 기부금 전액을 공제받는 공익단체는 22개에 불과하며, 기타 우대혜택을 받는 재단은 13개에 불과하다. 따라서 재정 및 조세정책 메커니즘을 확립 및 개선하고, 자선 기부에 참여하는 기업에 대한 증여에 대한 면세를 늘리고, 높은 상속세 및 세금을 사용하여 자산 양도를 제한해야 합니다. *** 조세우대 정책을 올바르게 적용하고, 기업의 자선 기부금의 사회적 가치를 확인하며, 기업의 사회 자선 활동 참여를 적극적으로 장려해야 합니다.

5. 홍보를 강화하고 자선 활동을 발전시키려면 정부, 기업, 대중의 공동 노력이 필요합니다. *** 자선의 개념을 널리, 깊이, 지속적으로 홍보하고 자선 문화를 사회 전체에 전파하고, 생생하고 다양한 자선 활동을 수행하며, 다양한 방법과 채널을 통해 기업이 자선 활동에 적극적으로 참여하도록 격려하고 장려해야 합니다. 모든 사람이 자선 활동에 적극적으로 참여할 수 있어야만 우리나라의 자선 산업이 번영할 수 있습니다. 직원 인센티브 메커니즘을 구축하는 방법 ppt 보고서

직원 동기 부여 원칙:

1. 공정성의 원칙.

2. 자기 가치의 원칙.

3. 상벌을 결합하는 원리.

PPT 만들기 단계:

1. PPT 템플릿을 만들기 전에 첫 번째 PPT에 넣을 사진, PPT 내부 페이지의 사진, 로고 및 다른 사진.

2. 새로운 PPT 파일을 생성합니다. 이때 빈 PPT 파일이 표시되어야 합니다.

3. PPT 템플릿 구조 제작

4. PPT 템플릿 콘텐츠 프레임워크 제작

5. PPT에 대한 요구 사항이 높을 경우, 이를 대신해 줄 사람을 찾을 수도 있습니다. 온라인 스튜디오도 있다는 것을 알고 있습니다. Youyi라고 불렀어요. 아주 전문적이에요. 전에도 가본 적이 있어요.

직원에게 동기를 부여하는 수단:

1. 물질적 인센티브. 인센티브 수단으로 물질 분배의 양과 질을 조정하는 것은 물질적 인센티브입니다.

2. 영적 자극. 동기 부여 수단으로 영적 전달의 양과 질을 조정하는 것은 영적인 인센티브입니다.

3. 가치 인센티브.

직원 자신의 관심, 전문 지식 및 이상적인 야망을 동기 부여 수단으로 실현하는 것은 가치 인센티브입니다. 조달 과정에서 도덕적 해이를 어떻게 방지할 수 있을까요?

이 질문은 몇 문장으로 명확하게 설명할 수 없으므로 자세한 내용은 길게 설명하지 않겠습니다.

간단히 말해서 가장 중요한 두 가지가 있습니다:

1. 정보 투명성, 시스템을 최대한 투명하게 만들고, 인간의 의사 결정 요소를 줄이고, 시스템이 결정을 내리도록 하거나 적어도 시스템이 의사 결정 과정과 결과를 표시하도록 하세요.

2 . 조달 권한의 세분화. 전체 조달 과정에서 계약 및 가격 관리, 프로젝트 관리, 품질 관리, 계획 및 주문 관리, 영수증 관리를 모두 여러 부서로 나누어 상호 감독합니다. .