성과평가의 주요 목적은 무엇인가요?

성과 평가와 성과 관리는 기업 운영과 관리에 큰 의미를 가지며, 향후 교육과 성과 개선을 위한 좋은 기반을 마련합니다. 성과 관리의 중요성은 주로 향후 성과 개선에 있습니다.

1. 일반적으로 믿어지는 성과 관리의 목적

현재 연구와 기업 관행에 따르면 성과 관리의 목적에는 다음과 같은 측면이 포함되는 것으로 일반적으로 여겨집니다.

( 1) 성과 관리의 핵심 목적은 직원의 성과 수준을 향상시켜 조직이나 팀의 성과를 향상시키는 것입니다.

성과 관리 과정에서 우리는 다음과 같은 많은 목표를 달성했습니다. 직원의 경영 참여: 직원은 자신의 업무 목표를 설정하고 조직 목표의 통일감을 갖습니다. 목표의 하향식 분해를 통해 팀 및 직원 목표가 조직 목표에서 벗어나지 않도록 하고, 조직 목표 달성을 위해 연중 상벌을 실시하고, 업무 목표가 기한 내에 완료될 수 있도록 모니터링하고 실행합니다. 위의 모든 사항은 조직이나 팀의 효율성을 향상하고 조직 목표의 구현을 보장하기 위한 것입니다. 따라서 성과관리는 전사적 인적자원관리의 유기적인 시스템에서 핵심적인 위치를 차지하며 중요한 역할을 담당하고 있습니다.

(2) 조직 전략에 대한 성과 관리의 중요성;

성과 관리는 조직의 지속 가능한 발전에 매우 중요한 의미를 갖는다. 이는 오랫동안 인식되어 왔으며, 성과 관리 및 전략과 전략을 연결하는 것은 최근 몇 년간 성과 관리의 두드러진 특징이었습니다. 전략은 미래 결과에 대한 기대입니다. 이러한 기대의 실현은 조직의 모든 구성원이 특정 책임과 성과 요구 사항에 따라 지속적인 노력과 창의성을 통해 달성하는 데 달려 있습니다. 따라서 성과관리시스템은 전략경영통제시스템에서 없어서는 안 될 관리 도구이자 수단이 되었습니다. 기업이 성공하려면 프로세스 성과의 신뢰성을 보장할 뿐만 아니라 조직의 전략적 성공을 위한 성과관리 시스템을 설계하고 기업의 핵심 경쟁력 향상을 목표로 하는 성과관리 시스템을 구축해야 합니다. 성과관리는 회사의 전략목표를 사업부서별, 직위별 세분화하여 직무를 수행하고, 궁극적으로 구성원이 직무를 수행하는 것을 말합니다. 따라서 각 직원의 성과를 관리, 개선, 개선함으로써 기업의 전반적인 성과를 향상시켜 기업의 생산성과 가치도 향상되어 기업의 경쟁 우위를 확보하게 됩니다. 성과관리는 조직의 전략적 목표를 달성하고 핵심경쟁력을 키우는 중요한 수단입니다.

(3) 성과 관리는 표준화되고 간결한 커뮤니케이션 플랫폼을 제공합니다.

성과 관리는 주문을 발행하고 결과를 검사하는 과거의 순수한 하향식 관행을 변경하여 관리가 필요합니다. 관리자는 자신의 업무 행동과 결과에 대해 정기적으로 의사소통하고, 판단하고, 피드백을 제공하고, 지도해야 합니다. 관리자는 관리자의 전문적 능력을 훈련 및 개발하고, 객관적으로 경력 개발을 위한 지침과 인센티브를 제공해야 합니다. 작성자와 관리 대상자 간의 매우 실용적인 커뮤니케이션 플랫폼을 제공합니다.

(4) 성과 관리는 기업의 인적 자원 관리 및 개발에 필요한 기반을 제공합니다.

성과 관리를 통해 기업 직원에게 해고와 같은 경영 결정을 내리기 위해 성과 평가가 구현됩니다. , 승진, 이동, 강등 등 필요한 기반을 제공하며 직원 교육, 급여, 경력 계획 및 기타 문제를 해결하여 기반을 마련합니다. 이것이 바로 성과관리가 인적자원관리의 모든 측면에서 핵심이 된 이유입니다.

(5) 성과 관리의 법적 중요성

건전한 노동법이 있는 국가에서는 채용, 채용, 평가, 해고는 물론 기업 내 보너스 지급 및 승진까지 모두 다음 사항을 준수해야 합니다. 국가 또는 사회의 공정한 고용 조직 모니터링. , 노동쟁의에서 인사 결정의 이유를 설명할 충분한 증거를 제시할 수 없는 경우 회사는 종종 법원이나 사회 공정 고용 단체로부터 제재를 받게 됩니다. 이러한 종류의 증거는 일반적으로 성과 관리에서 나옵니다. 예를 들어 직원이 해당 직책에 적합하지 않다는 직원 해고에 대한 증거를 제공하기 위해 이 증거는 당연히 직원의 성과 기록입니다. 이를 위해 성과 관리 프로세스는 명확한 서면 시스템을 갖추어야 하며, 성과 관리의 모든 링크는 양식으로 작성되고 양측이 서명해야 합니다.

우리나라는 노동시장의 미성숙한 발전과 상대적으로 뒤떨어진 노동법으로 인해 오랫동안 기업의 인적자원 관리에 많은 비리가 있어왔다. 우리나라의 노동법이 발전함에 따라 기업의 노동쟁의에서 성과관리의 역할은 점점 더 중요해질 것입니다. 우리나라의 '노동계약법'의 통과와 시행은 필연적으로 중국 기업의 인적자원 관리 행위의 표준화와 합법화를 크게 촉진할 것입니다.

? 2. 성과관리의 목적에 대한 논의

위는 일반적으로 생각되는 성과관리의 목적이지만, 위의 측면을 분석해 보면 실제 목적은 다음과 같다. 성과관리는 기본적으로 두 가지 측면으로 나눌 수 있다. 성과관리의 핵심 목적은 궁극적인 의미를 갖는 조직의 목표이며, 이는 직원 성과의 향상, 성과관리 과정에서의 의사소통, 인적자원 관리 및 개발 지원이다. 중요한 결정 등.

(1) 성과 관리는 수단입니까, 아니면 목적입니까?

1. 조직 목표의 궁극적인 성격. 근본적으로 말하면 성과관리뿐만 아니라 인사관리 시스템 전체가 조직전략을 위한 지원체계이다. 조직의 전략적 목표는 기업의 모든 경영활동의 궁극적인 목표이다. 따라서 조직의 목표는 성과관리에 있어 궁극적인 의미를 갖는다.

이런 의미에서 직원 개인의 성과 향상, 이를 통한 팀 성과 향상, 상사와 부하간의 원활한 의사소통은 모두 조직 목표의 궁극적인 목적을 달성하는 것입니다.

2. 성과 관리의 수단. 조직 목표의 궁극적인 성격에 따르면, 성과 관리는 실제로 조직이 전략을 달성하기 위한 수단일 뿐입니다. 이러한 관점에서 볼 때, 성과관리 과정에서의 지속적인 소통과 성과관리 결과의 적용은 모두 수단의 범주에 포함될 수 있으며, 공정한 고용법의 제약을 받는 성과관리조차도 더 넓은 관점에서 성과관리를 강화할 뿐입니다. 이런 의미에서 성과 관리는 관리 도구에 가깝습니다.