난징 전통 특색 물류 연구 요약

공급망 관리는 효과적인 관리 방법이고 물류 관리는 공급망 관리의 중요한 부분입니다. 물류는 상품의 가치를 실현하여 물리적 실체가 생산자에서 소비자에게 도착할 수 있도록 하는 물리적 활동이다. 공급망 관리 시스템 아래의 물류 관리는 통일적으로 계획된 물류 시스템으로, 공급망의 관리 특징을 갖추고 있으며, 통합의 장점을 보여 주며, 물류 시스템의 민첩성을 더욱 높이고, 기업의 운영 효율성을 더욱 효과적으로 높여 기업이 더 큰 이윤을 창출할 수 있도록 합니다. 이 문서에서는 먼저 공급망 관리 및 물류 관리의 기본 개념을 설명하고 공급망 관리 시스템의 물류 관리를 분석하며 주의해야 할 문제를 설명합니다.

키워드 공급망 관리 물류 관리 공급망 물류 시스템

1980 년대에는 물류 통합이 기업 내 물류 활동 통합에서 기업 간 기업 경계를 뛰어넘는 협력으로 바뀌면서 공급망 관리의 개념이 등장했다. 풍부한 물류 관리 경험과 선진 물류 관리 수준을 갖춘 세계적 정상급 기업들은 공급망 관리의 개념을 진정으로 이해하고 선도할 수 있다. 이들 기업은 기업 발전 전략을 연구하는 과정에서 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에 직면하여 단 한 기업, 한 제품의 실력만으로는 우위를 점할 수 없다는 사실을 발견했다. 기업은 원자재 공급업체, 제품 리셀러 및 제 3 자 물류 서비스 업체와 지속적으로 긴밀한 제휴를 맺고 효율적이고 저렴한 공급망을 구축해야 시장 경쟁에 침착하게 대처하고 최종 승리를 거둘 수 있습니다.

첫째, 공급망 관리 및 물류 관리 개념

1, 물류 관리 개념

물류 관리는 좁고 넓은 의미로 나뉜다. 좁은 물류 관리는 물자의 조달, 운송, 보관 및 배송을 의미하며, 기업 간의 물자 유통 활동이다. 넓은 의미의 물류 관리에는 생산 과정의 자재 전환 과정이 포함됩니다. 이런 넓은 의미의 물류 관리를 바탕으로 공급망 관리는 종종 물류 관리로 여겨진다. 물류 관리와 공급망 관리에는 유사점이 있지만 관리 범위, 관리 관점 및 조직 내 관계에는 뚜렷한 차이가 있습니다. 공급망 관리는 물류 관리에서 비롯되며 물류 관리는 공급망 관리의 중요한 부분입니다. 공급망 관리의 효율성은 조달, 운송, 창고 보관 및 배송과 같은 물류 업무의 관리 및 운영에 크게 좌우됩니다. 따라서 물류 관리는 공급망 관리의 전반적인 효과를 발휘하기 위한 전제 조건과 기초이다.

2, 공급망 및 공급망 관리 개념.

공급망 (Supply chain) 은 핵심 기업을 중심으로 정보 흐름, 물류 및 자금 흐름을 통제함으로써 원자재 구매, 중간제품 제조, 최종 제품 제조, 판매 네트워크를 통한 소비자 제공에 이르기까지 공급자, 제조업체, 유통업자 및 소매업자를 최종 사용자의 기능 네트워크 체인 구조 모델에 연결합니다.

공급망 관리란 사람들이 공급망의 각 부분에 내재된 규칙과 상호 관계를 이해하고 파악하면서 관리 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제 및 인센티브 기능을 사용하여 제품 생산 및 유통과 관련된 물류, 정보 흐름, 자금 흐름, 가치 흐름 및 비즈니스 흐름을 합리적으로 조절하여 최적의 조합을 달성하고 효율성을 극대화하며 최저 비용으로 고객에게 제공하는 것을 말합니다

공급망 관리는 공급자, 제조업자, 창고, 상점을 효과적으로 통합하고 적절한 시간에 정확한 수량의 상품을 올바른 위치로 운송하여 서비스 수준 요구 사항을 충족하면서 시스템 비용을 최소화하는 방법입니다. 공급망 관리는 비용에 영향을 미치고 공급자, 제조업자, 창고, 유통 센터에서 소매업자, 심지어 공급자의 공급자와 고객에 이르기까지 고객의 요구를 충족시키는 모든 사람을 고려합니다. 그 목적은 효율성을 높이고 비용을 절감하는 것이다. 공급망 관리는 기업 관리의 범위를 단일 기업에서 전체 공급망으로 확장하고 효과적으로 관리합니다. 정보 공유를 통해 판매 기회를 놓칠 가능성을 최소화하고, 공급망 전체의 재고를 줄이고, 운영 비용을 절감하고, 납품 시간을 단축하고, 현금 흐름을 늘리고, 시장 수요 변화의 위험을 최소화할 수 있습니다.

둘째, 공급망 관리에 물류 관리 적용

1, 물류에 공급망 관리 적용의 필연성

물류 시스템은 사회화된 시스템으로, 다양한 소비 지역의 고객 및 환경 조건, 배송 링크, 물류 비용, 재고 관리 등 발전을 제한하는 요소가 많다. 물류에 공급망 관리를 적용하는 것은 통일적으로 계획된 물류 시스템으로 공급망의 관리 특성과 통합 이점을 갖추고 있습니다. 공급망 관리에서' 업무 프로세스 리엔지니어링' 이라는 사상은 빠른 프로세스 리엔지니어링의 능력을 크게 향상시키고 물류 시스템의 민첩성을 촉진하며 부가가치가 없는 부분을 제거함으로써 공급망 물류 시스템의 추가 비용 절감 및 운영 구체화를 위한 기반을 제공합니다.

공급망은 전체이고, 협력과 조정은 공급망 관리의 중요한 특징이다. 이런 환경에서 물류 시스템도 원활한 연결이 필요하며 전체적인 조화를 강화해야 한다. 예를 들어 운송할 화물은 제때에 도착해야 고객의 수요를 제때에 충족시킬 수 있다. 구매한 자재가 도중에 막히지 않아야 공급망 협력이 강화될 수 있기 때문에 공급망 물류 시스템의 고도의 조정은 공급망 성공을 보장하는 전제 조건입니다.

물류 관리는 주로 기업 내 기능 통합에 초점을 맞추고, 공급망 관리는 공급망의 모든 노드 기업을 하나로 간주하고, 기업 간 통합을 강조하며, 기업 간 연계에 초점을 맞추고 있습니다. 물류 관리는 계획 메커니즘이고 공급망 관리는 협상 메커니즘이며 오픈 시스템입니다. 수요 및 재고 정보를 조정하고 공유함으로써 공급망 구성원 간의 버퍼 재고를 줄이거나 제거할 수 있습니다. 공급망 관리의 개념은 물류의 단순한 확장이 아니다. 물류 관리는 조직 내' 흐름' 최적화에 초점을 맞추고 있지만 공급망 관리에는 내부 통합의 중요성을 인식하기에 충분하지 않습니다. 따라서 물류에 공급망을 적용하는 것은 전통적인 물류 시스템을 최적화할 뿐만 아니라 물류 시스템을 더 높은 수준으로 발전시켜 물류의 분기 체인을 더 크고 넓게 만들어 공급망 관리를 최대한 활용할 수 있게 해 줍니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 물류명언)

2, 공급망 관리 시스템 물류 관리 특성

물류 관리는 공급망 관리의 중요한 구성 요소이며, 그 두드러진 특징은 전체성이다. 정보 전달은 공급망 관리 과정에서 매우 중요합니다. 공급망 관리는 기업 간에 단계적으로 이루어지며, 정보 편차는 전달 방향으로 단계적으로 커져 정보 왜곡과 정보 활용도 저하로 이어질 수 있습니다. 또한 일반 환경의 물류 관리에는 전반적인 계획 개념이 결여되어 있으며, 체인의 각 조직은 자체 자원 (예: 재고) 에만 관심을 갖고 서로 소통하고 협력하는 경우는 거의 없습니다. 이로 인해 재고가 계속 늘어나는 반면, 시장 수요가 발생할 때 만족할 수 없고, 기업의 재고 비용이 높고, 물류 시스템이 원활하지 않아 시장 기회를 놓치는 경우가 많습니다. 공급망 관리 체계 하에서, 모든 고리는 전략적 협력이며, 이익은 일치한다. 각 방면의 정보 교류는 시간과 공간의 제약을 받지 않고, 정보 유량이 증가하고, 정보 전달 방식이 네트워크화되어, 각 방면에서 정보 향유도를 높이고 정보 왜곡을 피한다. 또한 공급망 관리 시스템 아래의 물류 관리는 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.

(1) 물류 시스템의 신속한 대응 능력을 향상시킵니다. 공급망 관리는 인터넷을 통해 지원되며, 회원 기업은 적시에 정보를 수집하고 처리할 수 있으며, 부가가치가 없는 절차와 시간을 제거함으로써 공급망의 물류 시스템 비용을 더욱 절감하고 민첩하고 세밀한 운영을 위한 기본적인 보장을 제공합니다.

(2) 물류 시스템의 원활한 연결이 개선되었습니다. 원활한 연결은 공급망 조정 작업의 전제 조건입니다. 물류 시스템의 원활한 연결 없이는 고객의 수요가 적시에 충족되지 않으며, 자재 조달 도중에 발생하는 유형 및 무형 비용의 증가는 공급망의 가치를 크게 떨어뜨릴 수 있습니다.

(3) 고객 만족도 향상. 공급망 관리 시스템 하에서 기업은 고객의 기존 및 잠재적 (일반 및 특수) 수요를 신속하게 파악할 수 있으므로 기업의 공급 활동은 시장 수요에 따라 달라질 수 있습니다. 이를 통해 기업은 경쟁사보다 빠르고 경제적으로 고객에게 상품이나 서비스를 공급할 수 있어 서비스 품질과 고객 만족도를 크게 높일 수 있습니다.

(4) 물류 서비스 모델의 다양 화. 현대 정보기술과 물류 기술이 발달하면서 물류 서비스 방식이 점점 유연하고 다양해지고 있다. 국제화 경영의 요구에 부응하기 위해 국가마다 국제 물류, 물류 서비스 전문 제 3 자 물류 기업, 공동 재고 관리를 위한 배송 센터가 등장했다.

공급망 관리 시스템에서 물류 관리의 역할

(1) 재고 관리. 재고 관리를 통한 주문-운송-지불 주기 단축, 재고 회전율 가속화, 재고 부족 발생 감소 및 제거, 공급망 전체의 조정 및 운영에 도움이 됩니다.

(2) 주문 관리. 주문은 공급자에게 주문을 보내는 프로세스로서 주로 공급자 관리, 주문 계약 관리 및 구매 발주 관리를 포함합니다. 공급망 관리를 통해 기업은 분배 문서 등을 사용하여 전체 보충 네트워크를 계획하고, 공급망에 구매 주문을 자동으로 발행하고, 계약 관리를 통해 공급과 수요 간의 장기적인 관계를 설정하고, 주문 수량을 확인하여 공급자에게 구매 발주를 발송하고, 입고된 상품을 지급할 수 있습니다.

(3) 유통 관리. 배송 센터에 들어가는 자재의 경우 관리 프로세스에는 배송 수요 관리, 물리적 재고 관리, 운송 차량 관리, 수동 관리 등의 여러 가지 측면이 포함됩니다.

(4) 창고 관리. 창고 관리에는 입고 입고, 수락, 코딩, 입고 및 출고 분류, 배송, 배송 등 일반 업무뿐만 아니라 구매 판매, 위탁 운송, 배송 처리, 재고 관리 등의 업무도 포함됩니다.

공급망 관리와 물류 간의 관계를 조정하는 방법은 무엇입니까?

물류는 공급망의 중요한 구성 요소이며, 전체 공급망을 관통하고, 공급망의 각 부분을 연결하여 기업 협력의 유대가 된다. 공급망 물류 전략을 개발할 때 일반적으로 다음과 같은 문제를 염두에 두어야 합니다. (1) 고객을 세분화하고 주문 주기, 운송 수단 재고 레벨 등 다양한 유형의 고객에 적합한 고객 서비스 레벨을 결정합니다. 판매 상황에 따라 제품을 그룹화하면 각 제품 유형에 대해 서로 다른 전략을 채택할 수 있습니다. 주문 입력, 주문 실행 및 전달 작업은 물류 활동에서 큰 비중을 차지하므로 기술 및 관리를 통해 전체 공급망의 물류 프로세스를 더욱 효율적으로 만들어야 합니다. 특히 회원 기업 간의 인터페이스 부분에 대해서는 통합을 통해 중복 워크플로우를 제거하여 물류 효율성을 높일 수 있습니다. 각 회원기업은 협력 관계 개선을 통해 현대 관리 수단과 기술을 활용해 정확한 예측과 정보 공유를 실현하고 불확실성의 부정적 영향을 줄여야 한다.

공급망은 물류와 밀접한 관련이 있으며, 현 단계에서 물류와 공급망의 관계를 어떻게 조율할 것인가가 관리 방향의 중요한 연구 과제가 되었다. 기업은 물류와 공급망 간의 관계를 잘 조율해야 보다 질서 정연하고, 용도에 맞게 구성하고 통제할 수 있으며, 기업 발전에 더 적합한 관리 모델을 적용하여 기업이 더 큰 이익을 얻을 수 있도록 할 수 있습니다.

셋째, 요약

월마트의 판매 및 유통 시스템 계획, 대만성 네슬레 회사, 까르푸의 VMI 계획 등 물류에 공급망 관리의 적용이 널리 인정되고 있습니다. 이러한 공급망 관리 환경에서의 물류는 더욱 효과적이고 효율적입니다. 기업은 공급망 관리 환경에서 물류를 통해 새로운 기업 관리 모델을 구축하고, 전통적인 물류의 결함을 극복하고, 기업의 발전에 적응하며, 기업을 위해 비용을 절감하고 이윤을 창출할 수 있다.

참고

[1] 방미기와 시계. 전자 상거래 및 전통 기업 [M]. 칭화대 출판사, 2003.

[2] 동매: 전자상거래 물류와 배송 [M]. 중국 노동사회보장출판사, 2003.

[3] 두영화, 류충, 하하하: 전자상거래와 물류 [M]. 인민교통출판사, 2003.

[4] 주계평, 이회정: 물류기업 유통망의 전략관리 [M]. 중국 재료출판사, 2003.

[5] 황소원, 육진: 전자상거래 및 공급망 관리 [M]. 동북대학 출판사, 2002.

[6] 찰스 C 보릴, 마이클 J 바우어: 전자공급망 관리 [M]. 기계공업출판사, 2002.

[7] 메소조,: 전자상거래 및 물류 [M]. 칭화대 출판사, 2000.

[8] 이홍신, 마강, 양흥카이: 전자상거래개론 [M]. 동북재경대학 출판사, 2004.