창업은 쉽지만 장사는 어렵다고 한다. 역경에 어떻게 대처할 것인가?

역경에 직면하여 기업이 할 수 있는 것은 역경 속에서 변화를 구하는 것이다. 생산성, 제품 및 서비스 품질 향상은 기업이 변화하는 환경에서 생존, 발전 및 성공을 추구하는 가장 좋은 방법입니다. 생산 효율을 높이고 인건비를 줄이다. 첨단 기술을 사용하거나 투자와 설비를 늘릴 필요가 없는 방법을 사용할 수 있다.

첫째, 직원의 질을 향상시킴으로써 직원에 대한 종합적인 교육을 실시하고, 직원의 업무 기술을 변경하며, 직원의 업무 기술을 향상시킬 수 있습니다. 직원들이 더 높은 자질과 더 나은 업무 운영 능력을 갖추면 더욱 효율적으로 업무를 완성할 수 있다. 둘째, 워크 플로우를 개선하십시오. 이렇게 하면 최적화된 작업 흐름이 결정됩니다. 최적화된 워크플로우를 통해 작업 시간을 단축하고 생산에서 불필요한 낭비를 줄임으로써 생산 비용을 절감하고 생산성을 높일 수 있습니다. 셋째, 업스트림 공급업체와의 장기적인 협력을 통해 장기적인 수익 파트너십을 수립합니다. 이것은 공급망 자원을 통합하는 중요한 표현이자 현대 경제 환경에서 많은 학자들이 극력 제창하는 방법이다. 특히 생산업체는 공급자와의 장기적인 협력 관계를 통해 원자재 비용을 크게 절감하고 안정적인 협력 관계를 수립할 수 있다. 이것은 두 가지 측면에서 나타난다: 1. 기업은 공급업체를 파견하여 효율을 높이고, 공급자가 품질이 더 높거나, 제품 가격이 더 낮은 제품을 생산할 수 있도록 돕고, 기업과 공급업체가 동시에 이익을 얻고, 저렴한 원자재 공급을 확보하여 윈윈 효과를 거둘 수 있도록 합니다. 2. 기업은 전문 컨설팅 회사를 통해 생산성을 높이고, 비용을 절감하며, 공급자와의 장기적인 이익관계를 구축하는 데 도움을 줄 수 있다. 기업이 어려움 앞에서 어떻게 모집할 것인가-랑함평과 석사자 기업가가 곤경에서 벗어났다. 편집자: 지난해 말 유명 경제학자 랑함평 교수가 석사자 의류시티 컨벤션 센터에서 현지 정부와 기업 대표를 위해' 맥위기로 미래를 이긴다' 는 주제로 연설을 했다. 랑함평은 미국 서브프라임 위기의 영향을 받은 중국 중소기업, 특히 전통 제조업에 대한 거시적인 분석을 통해 미시적 대책을 제시했다. 이에 따라 중국 제조업이 이 이 한파의 공격으로' 한겨울' 을 어떻게 보냈는지에 대한 건의와 석사자 방직 의류 업계의 유명 기업인들과 현재의 기업 딜레마와 어떻게 파국을 타개했는지에 대해 대화를 나눴다. 지금 이 발췌의 주요 내용을 아래와 같이 발표하면 항주 방직의 발전에 도움이 될 것이다. 1. 석사자 기업가가 발언: 1, 왕연주 (게이지 (중국) 직염유한회사 회장) 미국 서브프라임 위기로 인한 글로벌 금융위기는 중국에 큰 영향을 미쳤다. 미국은 중국 최대 무역수출국이기 때문이다. 수출 세금 환급의 감소로 많은 가공업체들의 수출이 급격히 하락하고 심지어 생산이 중단되었다. 국가가 나중에 방직의류업계에 수출환급율을 1 1% 에서 14% 로 인상했지만, 단번에 이런 수동적인 국면을 역전시킬 수는 없다. 그렇다고 제조업에 희망이 없다는 뜻은 아니다. 돌사자의 경우, GDP 는 여전히 성장하고 있습니다. 개별 기업이나 지방의 단기적 우세가 랑 교수의 위기관과 상충되는 것은 아니다.' 한겨울' 이 아직 오지 않았기 때문이다. 극심한 시련은 2009 년이었지만, 나는 여전히 어려움을 극복할 자신이 있다. "석양 기업만 있고 석양 산업은 없다." 만약 내가 자신이 없다면, 다른 사람들은 어떻게 나를 구할 수 있을까? ! -응? 2. 여배영 (석사자시 영황그룹 회장) 국내 인건비 상승, 위안화 절상, 생산원자재 가격 상승 등 여러 가지 요인들의 공동작용으로 국내 제조업 중소기업의 생존공간이 크게 압박을 받고 많은 기업들이 착공부족, 내수 시장이 상대적으로 침체되어 매출이 다양한 정도로 영향을 받고 있다. 우리 기업도 불리한 국제국내 상황에 직면하여 최선을 다하고 있다. 우리의 원대한 그룹은 다각화된 그룹 회사로 방직 의류 산업 체인을 포괄한다. 우리는 기술 개조를 앞당겨 완료하고 브랜드 건설을 중시하며 작년보다 9% 증가한 이윤세를 유지했다. 미국 서브프라임 모기지 위기로 인한 글로벌 금융 폭풍이 우리나라 대외 무역 수출에 큰 영향을 미쳤다. 기업 자체로는 국제 브랜드 간판 가공 주문이 급감해 원단 수출만 70% 감소했지만 자체 브랜드 양은 줄지 않았다. 사업 확장을 통해 국내 매출이 상대적으로 증가했다. 기술 개조를 앞당겼기 때문에 신발과 가방 원단이 R&D 에 새로운 돌파구를 만들어 외국 주문의 손실을 메웠다. -응? 그러나 금융위기는 기업의 발전을 가로막고, 은행은 대출을 아끼고 대출을 두려워하여 기업이 브랜드 건설과 시장 네트워크 단말기 건설에서 둔화되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 금융위기, 금융위기, 금융위기, 금융위기, 금융위기) 현지 정부가 기업을 위해 실질적인 일을 하고, 기업이 기술 개조와 융자를 하고, 석사자 민영기업이 몇 개의 대형 유명 의류 브랜드 기업을 만들 수 있도록 돕기를 바랍니다. -응? 3. 전 (에덴부르크 프랜차이즈 본부 CEO) 은 낙관적이지 않은 국내외 경제 상황에 직면하여 우리 브랜드 기업이 잘 해야 할' 아령' 기업 모델과 단말기 액세스를 해야 역경 속에서 생존과 발전을 도모할 수 있다고 생각한다. 올해는 국제 경제 환경의 영향을 받았지만 전반적인 추세는 여전히 양성이다. 그러나 2009 년의 압력은 여전히 매우 컸고, 기업의 발전은 자금사슬 환경의 제약을 받을 것이다. -응? 둘째, 랑함평 (저명한 경제학자): 기업이 어려움 앞에서 어떻게 모집합니까? 자금 압력과 무거운 세금 부담에 직면하여 중소 민영기업은 어떻게 이 난관을 극복할 수 있습니까? 인접한 진강기업을 예로 들겠습니다. 항안그룹, 안타, 7 명의 늑대 등은 모두 업계에서 유명한 브랜드 기업이자 산업 사슬이 비교적 완벽한 기업입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 제조업의 진정한 위기는 순수 재료 가공을 하는 기업으로, 산업 체인은 상대적으로 완전한 기업의 내압 능력이 강하며, 위험방지 능력이 강하다. -응? 첫째, 기업은 얼마 전 대출 금리와 예금 준비율 조정과 같은 정부 정책의 조정을 보아야 한다. 둘째, 기업은 정책 조정에 대해 이성적인 인식을 가져야 하고, 정책 조정은 미세 조정이며, 미시경제업계에 즉각적인 효과를 내지 못한다. 셋째, 중소기업이 이 고비를 넘기려면 스스로 완벽한 재무체계를 구축하고 합리적인 현금 흐름을 유지하는 것이 관건이다. -응? 단기 대책: 민영기업은' 현금왕' 의 철률을 존중하고 보수자가 되거나 신중하게 투자하거나 전혀 투자하지 않아야 한다. -응? 오늘 상황에서는 적자를 유지하는 것이 성공적이다. 자산 부채율을 낮추고 현금 보유량을 늘려야 한다. 경영환경의 악화로 많은 제조업체들이 부동산 시장 주식시장 등 많은 분야에 자금을 투입하고 있지만, 이때 투자는 특히 보수적이어야 하고, 기존 투자는 최적화해야 한다. -응? 중기 대책: 정기업이 연계한' 6+ 1' 대형 시스템의 효율적인 통합. -응? "6+ 1" 이론은 산업 체인 포지셔닝에 대한 이미지 표현입니다. 산업 이익의 최고급' 6' 에는 제품 설계, 원자재 구매, 창고 운송, 주문 처리, 도매 운영, 터미널 소매 등이 포함됩니다. "1" 은 이윤이 가장 낮은 제조업이다. 예를 들어 중국에서 생산된 바비인형 수출가격은 1 달러, 미국 단말기 가격은 9.99 달러입니다. 거의 9 달러에 가까운 차액은 전체' 6+ 1' 산업 사슬로 인한 것이다. 그러나 현재의 경제 환경에서 중국의 생산자들은 이윤이 거의 없다. 지난 몇 년 동안 미국은 산업 체인 통합을 통해 우리 기업의 이윤을 빼앗았다. -응? 그렇다면 중소기업이 이 이 난관을 극복하도록 어떻게 도울 수 있을까? 개인적으로 정부는 기업이' 6+ 1' 산업 체인을 효율적으로 통합할 수 있도록 돕는 데 앞장서야 한다고 생각한다. 내 의견으로는, 세계 경제 경쟁 구도는 오직 하나뿐이다. 그것은 바로 전체 산업 체인의 경쟁이다. 예를 들어 스페인의 유명 서민 럭셔리 의류 브랜드인 자라 (ZARA) 는 생산부터 단말기까지 12 일 밖에 걸리지 않는다. 이는 전체 산업 체인을 장악하고' 6+ 1' 의 효율적인 통합을 이뤄냈기 때문이다. 우리 국내의 의류 브랜드와 그들 사이의 격차가 뚜렷하여 가게에 가려면 최소 2~3 개월이 걸린다. 따라서 우리 취안저우 기업은 산업 체인 통합을 강화하고' 6+ 1' 주기 시간을 단축하며 생산에서 유통에 이르는 과정을 가속화해야 한다. 그리고 지금 지방정부는 기업이' 6+ 1' 산업 체인 메커니즘을 구축하는 데 도움이 되는 지도와 서비스의 역할을 해야 한다. 이것이 위기에 대처하는 중기 전략이다. -응? 장기 대책: 기업 자체의 소규모 시스템을 구축하십시오. -응? 내 의견으로는, 중국의 기업은 보편적으로 제도가 부족하는데, 이것은 기업이 강대하고 크게 하는 가장 기본적인 요소이다. 시스템이 없다면, 그들은 곧 붕괴될 것이다. 나는 공예 과정이 첨단 기술과 대형 제조 기업의 기초라는 것을 강조해야 한다. 제도가 부족한 기업은 압축 능력이 특히 강하다. 국내 제조업체들은 반드시 자신의 발전에 적합한 작은 시스템을 구축하고 자신의 장기적인 발전을 위한 토대를 마련해야 한다. 브랜드는 결정적인 요소는 아니지만 산업 체인의 효율성은 매우 중요하다. -응? 나는 현지 정부가 기업을 시장에 내세우지 말고 자원의 통합을 촉진해야 한다고 제안한다. 에든버러 운영 과정의 각 부분 사이의 시간을 단축하여 효율성을 높여야 한다. -응? 대기업은 산업 체인 통합이 효율적인 기업이 되어야 하며, 현지 정부의 격려, 지원, 규범 및 감독을 통해 기업의 발전을 도모하고, 정부와 기업의 통합을 통해 인근 중소기업의 발전을 촉진해야 한다. 나는 현지 정부가 국가의 내수 자극 정책을 대형 공공시설의 투자로 해석하지 말고 현지 제조업의 발전에 자금을 써야 한다고 제안한다. 물론, 기업 자체도 현대 정보 시스템을 활용하여 R&D 에서 완제품에 이르는 중간 단계를 빠르게 단축하고, 효율적으로 통합하고, 공간을 효율적으로 압축하여 자금 체인에 문제가 발생하지 않도록 해야 하며, 동작이 너무 빨라야 합니다.

현재 많은 기업들은 생산원가를 낮추고 생산효율을 높이는 정확한 방법을 아직 알지 못하고 있다. 기업은 단순히 직장을 바꿔 생산성을 높이고 생산 비용을 낮춰서는 안 된다. 이것은 단기적으로 문제를 해결하는 방법일 뿐, 장기적으로 이것은 피할 수 없는 현실이다. ""

때때로 중소기업에서 위기가 발생하는 것은 불가피하다. 위기가 발생했을 때, 중소기업은 최악의 가능성을 고려하고, 시기적절한 조치를 취해야 한다. 즉, 가능한 한 빨리 위기 통제 센터를 설립하고, 잘 훈련된 고위 인력을 배치하여 위기를 통제하고 관리할 계획을 세워야 한다. 공정하고 권위 있는 기관을 초청하여 위기를 해결하고 대중의 신뢰를 보호하는 데 도움을 줍니다. 협회와 권위 기관에서 발언하여 정의감을 주어 대중의 신뢰와 동정을 쉽게 얻을 수 있다. 결론적으로 중소기업이 크고 강해지고 역경 속에서 성장하고 성장하여 시장의 강자가 되려면 위기에 직면했을 때 반드시 다음과 같은 몇 가지를 해야 한다: 1 기업 리더는 위기감과 예측성이 강하고, 응급계획을 미리 세우고, 전임 또는 아르바이트 인력을 식별하고 훈련시켜 위기에 대처해야 한다. 한 미국 육류 주인이 신문에서 이런 보잘것없는 뉴스를 보았다. 멕시코에서 역병 같은 전염병이 발생했다. 그는 곧 멕시코의 역병이 유행하면 반드시 미국으로 퍼질 것이며, 미국과 멕시코에 인접한 두 주는 미국 육류 식품의 주요 공급 기지라고 생각했다. 역병이 발생하면 육류 공급이 긴장되고 고기 가격이 급등한다. 그래서 그는 즉시 대량의 자금을 동원하여 대량의 육우와 돼지를 사서 사육했다. 얼마 지나지 않아 멕시코의 역병이 실제로 미국의 두 주로 확산되면서 육류의 시장 가격이 급등했다. 위기가 발발했을 때 신속하게 대응하십시오. 모든 위기는 돌발적이며, 빠르게 확산되어 뉴스 매체와 대중의 관심을 끌 것이다. 위기조직이나 기업이 직면한 압력이 크긴 하지만 대책을 연구하고 신속하게 대응해 위기의 진상과 기업이 취한 조치를 대중에게 알리고 대중의 동정을 얻고 위기로 인한 피해를 줄일 필요가 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 위기명언) 위기를 처리할 때의 고효율과 밤낮의 일은 빠른 대응에 없어서는 안 될 조건이다. 위기가 드러날 때는 진실하고 솔직해야 한다. 일반적으로 어떤 위기라도 대중에게 각종 추측과 의문을 불러일으킬 수 있으며, 때로는 언론도 과장된 사실을 보도할 수 있다. 따라서 위기 기관이 대중과 언론 매체의 신뢰를 얻으려면 성실하고 솔직한 태도를 취해야 한다. 레거스터는 특히 진실을 말하는 원칙을 강조했다. 그는 네가 진상을 숨길수록 너의 혐의가 커질 것이라고 지적했다. 구소련은 체르노빌 핵사고를 처리할 때 모든 진실을 공개하지 않아 동유럽, 심지어 서유럽 국가들에서도 더 큰 공황을 일으켰다. 위기를 처리할 때는 인도적이어야 한다. 많은 경우에 위기는 생명과 재산의 손실을 가져올 수 있다. 여론계는 국민의 생명을 위협하는 사고나 사건에 특히 관심을 기울이고 심지어 과장하기까지 한다. 따라서 위기관리에서 인도주의적 원칙을 먼저 고려해야 한다. 1984 년 인도 연합탄소화학회사 보팔화학공장에서 심각한 염소 누출 사고로 2,000 여 명의 현지 주민이 사망하고 수만 명이 중독되었다. 여론의 압력으로 연합화학회사는 중독 인원을 우선적으로 구하고, 미국에서 대량의 약품과 의료진을 수송하고, 배상 (완전히 실현되지 않음) 을 약속하며 상황을 좀 완화해야 했다. 5. 여파를 처리할 때 어떤 대가를 치르더라도 기업의 명성을 보호한다. 기업의 명성은 기업의 생명이다. 위기의 발생은 필연적으로 기업의 명성에 다양한 정도의 손실을 가져다 줄 것이며, 심지어 돌이킬 수 없는 손실을 초래하여 기업의 생존을 위태롭게 할 것이다. 위기 관리 과정 전반에 걸쳐 기업은 기업의 명성에 따른 손실을 줄이고 대중의 이해와 신뢰를 얻기 위해 노력해야 한다. 이 다섯 가지 원칙을 관철하는 궁극적인 목적도 기업의 명성을 지키기 위해서이다. 가장 전형적인 예는 타이노 중독 사건이다. 사건 자체는 한 지역에만 관련되어 있지만, Johnson Associates 는 회사의 명성을 지키기 위해 전국적으로 약품을 회수하기로 결심하고 여론과 대중의 호평을 받아 향후 시장 재점령에 매우 유리한 조건을 만들었다.