야외 클럽의 비즈니스 모델은 무엇입니까?

야외 운동은 야외 탐험을 통해 얻은 심신 즐거움으로 국내에 많은 야외 스포츠 클럽이 등장해 소비자들의 인정을 받았다. 야외 스포츠 클럽은 불확실성의 특징을 지닌 스포츠 클럽이다. 운영모델을 보면 국내 아웃도어 스포츠 클럽의 운영모델은 거의 일치한다. 번들, 단일, 자발적, 회원제 등 여러 가지 방법이 있습니다. 아웃도어 클럽의 경영 모델과 아웃도어 여행 클럽이 어떻게 경영 위험을 예방할 수 있는지 자세히 알아보겠습니다. 야외 클럽의 비즈니스 모델

1.' 묶음식' 운영 모드: 옥외 제품 판매, 정상 경영 이익.

이 모델은 현재 가장 흔한 야외 클럽 관리 모델이다. 운영 모델은 주로 아웃도어 스포츠 클럽과 아웃도어 용품점의 결합이다. 이런 아웃도어 스포츠 클럽은 제품 판매를 클럽 운영비와 수단으로 많이 한다. 일부 야외 스포츠를 개최하여 서비스 상품을 매개로 야외 장비와 용품의 판매를 늘리다. 예를 들어, 회원 등산, 교외, 암벽등반 등의 활동을 비정기적으로 조직하여 야외 스포츠 제품의 판매를 촉진하고, 주로 야외 활동에 의존하여 교육 업무의 확장과 야외 제품의 판매를 촉진한다.

2. "단일" 운영 모델: 판매 또는 교육만 하고 해당 비용을 청구합니다.

두 가지 주요 유형이 있습니다. 하나는 판매형 운영으로, 어떤 야외 활동도 조직하고 서비스하지 않고, 야외 용품만 취급하며, 주로 야외 스포츠 용품을 판매하고 임대하여 운영을 유지합니다. 주요 제품에는 아웃도어 장비 및 관련 제품 판매가 포함되어 있어 경영 위험을 어느 정도 낮췄다. 또 다른 하나는 훈련 위주의 업무로, 일반적으로 야외 용품의 판매와 경영을 하지 않는다는 것이다. 단순히 각종 야외 활동을 조직하여 이윤을 남기다. 이런 조작은 위험 계수를 크게 증가시켰다.

3.' 자발적' 운영 모드: 야외 활동을 조직하고 조직비를 받는다.

이런 야외 스포츠 클럽의 운영 방식은 비교적 느슨하고 자유롭다. 아웃도어 스포츠 애호가들이 자발적으로 형성한 것으로, 이윤을 목적으로 하지 않고 단순히 아웃도어 스포츠 취미에 기반을 두고 있다. 회원들은 왕래가 자유롭기 때문에 어떠한 이해 충돌이나 관계도 없다. 활동에 필요한 모든 물품과 장비는 개인이 준비한다. 조직과 관리자는 클럽에서 더 이력과 경험이 있는 사람이 맡아서 하나의 집단을 형성한다.

4.' 회원식' 운영 모드: 회원 신청, 회원비 부과.

클럽 운영은 주로 조직 및 서비스 제공을 통해 클럽 흡수 및 개발 회원 참여를 통해 클럽의 충실한 고객 및 회원을 양성하여 경제적인 마케팅 방식을 얻는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스) 이런 야외 스포츠 클럽은 개인 소비자를 위해 많이 봉사하고, 회원 수는 수십 명에서 수백 명에 이르기까지 대부분 민영기업을 위해 경영한다. 또한 기업, 기관 또는 사기업과 같은 그룹 고객에게 서비스를 제공하는 클럽 회원도 있습니다.

전반적으로' 삼위일체' 운영 모델은 현재 비교적 성숙한 대형 아웃도어 클럽 운영 모델이지만 일부 소규모 아웃도어 클럽에는 적합하지 않다.

야외 클럽 기관의 단점

위험이 너무 높다. 너는 아무런 문제 없이 평온하게 살 수 있다. 사고가 발생하면 많은 문제들이 뒤따를 것이다. 많은 배상금을 지불해야 할 뿐만 아니라, 회사가 마비될 뿐만 아니라, 감옥의 재난에 직면할 수도 있다.

야외를 직업으로 삼는다면 반드시 규범화하고 여행사화해야 많은 위험을 피할 수 있다.

야외 관광 클럽의 경영 위험 예방

1, 부속 여행사

현재 소위 옥외사들은 모두 여행사에 의존하고 있지만 정규관광청에 가서 서류를 처리하는 합법적인 수속은 허용되지 않습니다. 다만 우리는 아웃도어 클럽 기관을 여행사의 한 업무원으로 볼 수 있는데, 업무원은 밖에서 사람을 모집할 자격이 있으며, 여행사를 위해 장사를 하는 것과 같다.

또 다른 협력 방식은 아웃도어 클럽 조직이 여행사의 독립 부서에 해당돼 여행사 헌장이 허용하는 범위 내에서 자신의 일을 할 수 있고, 다른 많은 운영 절차는 여행사의 기준에 따라 집행해야 한다는 것이다. 예를 들면 송장 세금 납부, 수수료 납부, 행사 계약 체결 등이다. 이런 집착은 잘 하는 야외에 아무런 의미가 없다.

2. 여행사에 가입합니다

여행사에 가입하여 영업부나 지사를 설립할 수 있다는 것은 매우 다르다. 영업부라면, 독자적으로 팀을 나설 자격이 없다. 지사라면, 독립운영그룹 자격. 또한 지불, 책임, 운영 절차에도 차이가 있습니다.

전통적인 야외 기관은 여행사의 영업부가 되기 위해 3 만 5000 위안의 보증금을 내야 하고, 지사가 되려면 5 만 65438+만원을 내야 한다. 구체적인 금액은 다른 여행사의 요구에 따라 다릅니다. 아웃도어 클럽 조직이 여행사에 성공적으로 가입한 후 자신의 활동 상품을 보급할 수 있을 뿐만 아니라 본사의 회선 제품도 분배해야 한다. 본사의 제품을 통해 얻은 매상액이 요구에 부합한다면, 이번 달에는 관리비를 내지 않아도 됩니다. 그렇지 않으면 1000-5000 원의 비용을 지불해야 합니다.

3. 여행사 자질을 얻다.

자신의 회사의 수요에 근거하여 여행사를 단독으로 설립할지 여부를 결정하다. 10 여 년 동안 설립된 브랜드 회사라면 장사를 많이 하고 여행사를 설립하는 것이 회사에 큰 도움이 된다면 고려해 볼 수 있다.

여행사를 설립하는 과정은 복잡하지 않다. 충분한 자금만 있으면 매우 순조롭게 완성할 수 있다. 적어도 30 만 원은 준비해야 한다. 우선 관광청에 20 만 원을 내야 한다. 남은 자금은 대부분 수속을 하고 사람을 모집하고 장소를 예약하는 데 쓰인다.

4. 위험

각 여행사마다 딱딱한 요구가 있다. 가입한 아웃도어 클럽 조직이 공급자가 지정한 차량 팀을 사용한다면, 기본적으로 담당 여행사가 부담한다. 여행사의 규칙에 따르지 않으면 일이 생기면 큰일 나기 때문에 부득이하게 투기하지 마라.