전통기업의 특징

기업의 특징은 무엇인가요?

첫째, 기업문화 경영은 사람의 역할을 매우 중시하며 '사람이 기업 발전의 기초'라는 개념을 내세운다. 우선, 기업문화경영은 생산관리에 있어 사람에 대한 배려와 존중, 신뢰를 강조합니다. 근로자를 기계 부품으로 대하는 테일러 시스템의 전통적인 경영에 비해 기업문화 경영은 근로자를 배려하고 존중하며 신뢰하는 이념을 강조하며, 기업과 근로자 사이의 대립을 없애려는 시도이다. 조화로운 기업 환경을 조성하고 이를 활용하여 근로자의 내면적 잠재력을 자극하고, 근로자의 자신감을 향상시키며, 근로자의 책임감을 높이고, 기업 목표를 달성합니다. 둘째, 기업문화 경영은 직원들의 업무에 대한 사명감을 고취하고, 영적 영감의 “무궁무진한 원천”을 찾는 것을 강조합니다. 물질적 인센티브는 외부적이고 만족하기 쉽기 때문에 일단 만족되면 동기 부여 효과를 잃게 됩니다. 따라서 기업 문화 경영에서는 전통적인 물질적 자극으로 인한 단점을 제거하기 위해 직장에서 근로자의 사명감을 향상시키는 아이디어를 제시합니다. 직원들이 자신의 업무 자체의 가치를 진정으로 이해할 때에만 업무에 대한 헌신의 정신을 키울 수 있음을 강조합니다.

둘째, 유교 문화의 집단주의적 가치를 따르며 팀 정신의 역할에 중점을 두는 점을 강조합니다. 『일본 기업 경영의 기술』이라는 책에서는 일본의 기업 문화 경영을 구체적으로 소개하고, 일본의 기업 문화 경영이 미국의 기업 문화 경영과 다르다고 믿습니다. 미국의 기업문화 경영은 개인주의적 가치관을 바탕으로 개인주의적 열정을 동원하고 개인의 이익을 추구함으로써 사람을 자극한다. 일본의 기업 문화 경영은 유교 문화 가치를 바탕으로 국가에 봉사하는 산업을 강조하고, 근로자가 회사와 자신의 일을 사랑하고, 회사의 이익을 최고 수준에 두고, 근로자가 "하나됨의 의식"을 가질 것을 요구합니다. 회사를 통해 직원을 하나로 모으는 것은 직원을 기계의 부속품으로 취급하는 전통적인 관행을 바꾸고 회사는 이익을 유일한 목표로 취급하고 엄격한 시스템을 사용하여 사람들을 하나로 묶습니다. 기업은 단지 이익을 창출하는 기계가 아니라, 더 중요한 것은 인간 집단입니다. 기업은 근로자를 외면하지 않고 항상 근로자의 이익을 고려하고 배려하여 근로자가 기꺼이 행복하게 일할 수 있도록 동기를 부여합니다. 더 나은 제품을 생산하기 위해.

셋째, 사람을 먼저 교육하고 직원의 질적 향상에 중점을 두며 '경영은 교육이다'라는 견해를 내놓았습니다. 일본의 도요타 자동차 회사는 비즈니스 교육을 특히 중시하며, 인간 존중, 인간 중심의 도요타 인재 형성을 옹호합니다. 토요타 그룹의 슬로건은 '자동차와 사람을 동시에 건설하라'이다. 도요타의 3대 총책임자는 "사람에 달려 있다. 기업이 더 큰 발전을 이루고 싶다면 가장 중요한 것은 사람을 육성하는 것"이라고 말했다. '일본 경영의 신'으로 알려진 마츠시타 고노스케는 '경영은 교육이다'를 기업 문화의 중요한 부분으로 체계적으로 최초로 제안한 인물이다. 그는 "고품질의 제품을 만들기 위해서는 먼저 고품질의 파나소닉 인재를 육성해야 한다"고 믿습니다. 일본의 또 다른 유명 경영 전문가인 도미쓰 도시오(富夫治夫)는 '재정총리'로 기업을 되살리는 데는 영업 비결은 없지만 직원 훈련과 교육이 최우선 과제라고 말한 바 있다. 개인의 이익을 위해 일하기보다는 일본과 회사에 공헌하고, 이 목표를 위해 살도록 직원을 교육합니다. 그리고 이 진실을 실제로 확립하는 것이 요약 관리자로서 나의 첫 번째 책임입니다. 많은 미국 경영학자들은 이 점에 깊은 감동을 받았는데, 우리 미국인들은 경영에 기계물리학을 도입해 테일러 시스템을 형성하고, 사람을 기계로 대하고, 사람에게 동기를 부여하기 위해 심리학을 경영에 도입한 반면, 일본인은 사람을 기계로 대했다고 한다. 교육학은 사람을 노동력일 뿐만 아니라 훈련의 대상으로 대하는 경영을 도입했습니다. 이는 일본 기업 문화 경영의 또 다른 뛰어난 특징입니다.

넷째, 문화적 지도에 주의를 기울이세요. 일본에는 현재 1,500명 이상의 기업 회원이 있는 인문학 연구소가 있으며, 기업 관리자를 양성하고 그들에게 자비, 정의, 도덕을 가르치는 것을 전문으로 합니다. 기업가와 사업 관리자에게 가장 중요하고 기본적인 조건은 윤리적이라고 믿어집니다. 일본의 기업가와 경영자는 사업 방식에 관심을 가질 때 먼저 삶의 방식에 관심을 가질 것을 요구합니다. 일본에서는 기업가와 공장 관리자가 이 방법을 사용하여 근로자가 매일 가장 일찍 출근하고 가장 늦게 퇴근하며 직장에서 가장 행복한 사람이 될 수 있도록 자신의 운명을 회사와 긴밀하게 연결합니다. 직원들의 열정을 동원하기 위한 지침으로 문화윤리의 힘을 활용합니다.

다섯째, 좋은 기업 스타일과 기업 에티켓을 기르세요. 문화의 힘은 내면의 신념뿐만 아니라 좋은 전통, 좋은 환경, 좋은 예절에도 달려 있습니다. 일본 기업에서는 신입 직원이 공장에 들어오면 환영 회의를 열어 기존 직원이 공장의 역사와 전통에 대해 이야기하고, 신입 직원은 옛 주인에게서 배우고자 하는 의지를 표현해야 합니다. 그리고 새로운 노동자의 부모는 공장을 자신의 집을 돌보는 것처럼 공장을 다른 세계로 여기도록 자녀를 교육해야 합니다. 동시에, 공장장과 공장주들에게 자신의 자녀에게 하듯이 그들을 엄격하게 징계하도록 요청하십시오. 일본 기업은 일상 업무에서 모든 사람의 행동을 표준화하고 교육과 행동 규범을 긴밀하게 통합하기 위한 일련의 에티켓을 가지고 있습니다.

여섯째, 조화로운 대인관계 구축을 강조한다. 미국 기업가들은 기업의 유일한 목적은 효율성, 이익, 그리고 돈 버는 데 집중하는 것이라고 믿습니다. 경쟁은 잔인하고 감정이 없습니다. 일본에서는 유교 문화의 영향을 받아 회사는 대가족이고, 모두가 운명이 연결된 형제자매라고 믿습니다. 미국 기업에서는 상사가 직원을 배려하는 목적이 직원으로부터 보상을 받기 위한 것이라고 말합니다.

반면 일본은 감정적 소통을 강조하며, 관리자들이 직장에서 솔선수범하고, 직원 개개인을 배려하며, 직원들과 소통하고, 긴밀한 대인관계를 형성해야 한다고 강조합니다.

일곱째, 회사의 목표를 모든 직원의 이상으로 바꾸고 직원들이 이를 위해 노력하도록 독려하세요. 일본 기업은 매년 초 기업 목표를 설정하고 이 목표를 직원의 의식적인 행동으로 전환해야 합니다. 그들은 중국의 '손자 병법'을 숭배하고 '서민과 동의하는 사람이 승리한다'는 원칙을 경영에 적용합니다. 일본은 중국의 유교 문화가 대다수의 중국인에게 받아들여진 후 중국의 봉건 통치가 수천 년 동안 지속되었다고 믿습니다. 이것은 성공적인 경험입니다.

여덟째, 기업문화 관리는 기업 내부의 조화와 외부 조건의 적용을 강조합니다. 전통적인 기업 관리 시스템은 "분업이 효율성을 낳는다"는 개념을 기반으로 합니다. 분업이 매우 세밀하고, 모두가 자신의 직무를 수행하며, 누구도 자신의 권한을 넘어서는 것이 허용되지 않는 것이 특징이다. 이는 직원들 간의 친밀감 배양을 무시하고, 다양한 부서를 서로 무관하게 만들고, 기업이 점차적으로 협력 정신이 결여된 다양한 수준에서 상호 배타적인 소규모 그룹을 형성하게 만듭니다. 일본의 기업 문화 경영은 유연한 분업, 직원 간 상호 협력, 감정 교환, 효과적인 정보 전달 및 관계 조정을 옹호하며, 이는 사람 간의 기계적 연결의 단점을 피합니다. 기업 문화는 기업 조직 구성원들이 동일한 가치를 가질 수 있게 하며, 이는 기업 내 다양한 ​​구성요소 간의 온갖 갈등을 줄여줄 수 있는 좋은 윤활유와도 같습니다. 더 효과적인.

아홉째, 기업문화경영은 사람 개념을 사회로 확장하는 것을 강조하고, 좋은 기업 이미지 구축을 중시하며, 고객을 위한 모든 서비스 관점을 제시합니다. 전통적인 경영 이론에서는 기업이 노동 생산성이 높고 수시로 신제품을 출시하면 시장을 점유하고 이익을 얻을 수 있다고 믿습니다. 기업문화 경영은 각 고객을 구체적으로 대하는 것, 고객을 존중하는 것, 고객과 장기적인 구매 및 판매 관계를 구축하는 것, 고객에 대한 책임 정신을 옹호하는 것, 품질 우선의 개념을 강조하는 것, 그리고 기업의 좋은 이미지 구축에 중점을 두는 것을 강조합니다. 기업과 고객의 정서적 관계를 통해 고객의 신뢰를 얻습니다. 전통적인 경영사고와 비교하면 이는 개선이라고 할 수밖에 없다.

경영의 핵심에 대한 자본주의의 이해는 '사물'에서 사람으로, '개인'에서 '전체' 사람으로, 단순하고 일방적이며 피상적인 사람에서 복잡하고 다재다능한 사람으로 발전해 왔습니다. , 심오한 사람. Taylor의 고전적 과학적 경영학이 '인간'을 일종의 '경제적 인간'으로 간주하고, 마요와 다른 경영과학자들의 행동과학 경영학이 인간을 '사회적 인간'으로 간주한다면, 기업 문화 경영 이론에서는 사람을 "모든 인간"으로 간주합니다. - 문화인의 라운드 발전 ".

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