재산 관리 방법에는 어떤 것이 있나요?

부동산 회사의 일반적인 경영 모델은 무엇입니까

(1) 부동산 건설 단위의 자회사 또는 부서(출처: Wisdom 365)

부동산 건설 기업의 자회사란 부동산 개발건설단위가 투자, 설립한 법인 또는 비법인 재산관리기업을 가리킨다. 또한 일부 부동산 회사에서는 판매 후 자산 관리를 담당하기 위해 자체적으로(회사에 속하지 않음) 전문 부서를 설치했습니다. 이러한 종류의 기업의 특징은 부동산 건설 단위와 자산 관리 단위 사이의 관계가 상하 관계라는 것입니다. 과거에는 이러한 유형의 자산관리회사가 주요 관리대상이 우량 건설회사가 개발한 부동산 프로젝트였으나, 최근에는 시장화 과정이 지속적으로 발전함에 따라 우량 건설회사가 개발한 프로젝트를 관리하는 것 외에도 , 그들은 또한 시장을 통해 자산 관리 프로젝트를 얻습니다.

(2) 독립 자산 관리 기업

독립 자산 관리 기업은 부동산 개발 및 건설 단위 또는 기타 단위에 소속되지 않은 자산을 말하며, 독립적으로 등록되고, 독립적으로 운영되며, 자신의 이익과 손실에 대해 책임을 집니다.

(3) 자산관리그룹회사

자산관리그룹회사는 주로 그룹 본사와 자회사 또는 지점으로 구성됩니다. 그룹의 본사는 그룹의 발전에 대한 전략적 의사결정을 담당하는 조직입니다. 본사에는 자회사나 지점이 설치될 수 있습니다. 지역별로 또는 건축장비 유지관리업체, 청소업체, 보안업체, 자산관리업체 등 전문 서비스 내용별로

부동산 관리의 형태는 무엇인가요?

1. 소유자가 직접 관리합니다.

2. 부동산 회사에 전체 관리를 맡깁니다.

3. 전문업체에 위탁 보험회사, 청소업체, 녹색업체 등 전문관리 실시

부동산 서비스 요금에는 어떤 형태가 있나요?

일시불 제도와 보수 제도가 있는데, 부동산 회사가 재산 수수료를 징수하는 방식입니다. 보수체계란 부동산회사가 소유주로부터 부동산 운영자금을 미리 징수하고, 부동산회사가 계약에 따라 보수를 인출하고, 그 잔액 또는 자금 부족은 소유자가 향유하거나 부담합니다

위탁 재산 관리 방법은 무엇입니까

***에는 두 가지 모드가 있습니다.

첫째, 일시불 제도입니다. 이는 부동산 회사가 개발 회사 계약 또는 소유자 위원회에 의해 공공 * * 건물, 공공 * * 장비 및 시설 부대 시설, 공공 * * 부지 및 장소를 소유자에게 수행하여 공공 * 질서를 유지하고 장소를 운영하도록 위탁받는 것을 의미합니다. 공공 * * 위생, 공공 녹화 및 공공 유지 관리를 통해 정상적인 사용 및 운영을 보장합니다. 부동산 회사는 *** 가이드 가격 또는 시장 조정 가격에 따라 소유자에게 서비스를 제공하며 수입과 손실은 다음과 같습니다. 부동산 회사 자체 모델;

두 번째: 보수 시스템. 이는 부동산 회사가 개발 회사 계약 또는 소유자 위원회에 의해 공공 * * 건물, 공공 * * 장비 및 시설 및 부대 시설, * 공공 * * 공공 * 질서와 공공을 유지하기 위한 장소 및 장소를 수행하도록 위탁되었음을 의미합니다. * * 소유자를 위한 * 정상적인 사용 및 운영을 보장하기 위한 위생, 공공 녹화 및 공공 유지 관리 부동산 회사는 *** 가이드 가격 또는 시장 조정 가격에 따라 소유자에게 서비스를 제공합니다. 부동산 관리 계약의 규정에 따라 부동산 회사는 일정 비율의 인력을 파견하고 일정 비율의 자재와 법정 세금 및 기업 이익을 지급하고 매년 소유자에게 부동산 관리 수수료를 청구합니다. 또는 손실은 개발 회사 또는 소유주 위원회가 부담합니다. 또는 책임 모델

일반적인 자산 관리 모델은 무엇입니까

(1) 감독 및 검사 방법. 감독검사 방법은 경영진의 모든 직위와 연결고리를 위에서 아래로 품질 감독검사를 실시하고 감독검사에서 발견된 문제에 대해 적시에 시정조치를 취하는 것입니다. 감독 및 검사는 모든 자산 관리 회사에서 가장 널리 사용되는 모니터링 방법입니다.

(2) 보고 통제 방법. 보고 통제와 감독 및 검사는 동일한 성격을 지닌 두 가지 다른 방법입니다. 감독 및 검사는 하향식 정보 피드백 및 제어인 반면, 보고 제어는 상향식 정보 피드백 및 제어입니다. 제보 자체는 신고자에 대한 일종의 통제 역할을 하며, 제보의 진정성을 책임지고 기존 문제에 대한 해결책을 제시해야 합니다.

(3) 통계분석 방법. 통계분석 방법은 수학적 통계를 이용하여 경영품질의 변화를 분석하고, 기존 문제점을 찾아내고, 문제점 해결방안을 제안함으로써 경영품질을 합리적인 수준으로 관리하는 방법이다. 예: "고객점유통계양식", "고객의견상담통계양식" 등

(4) 경쟁 장려법. 시장은 일종의 경쟁이고, 경영도 일종의 경쟁입니다. 오직 경쟁만이 경영의 질을 진정으로 통제할 수 있습니다. 재산 관리에서는 좋은 서비스가 모든 사람 앞에 표시되고 나쁜 서비스도 모든 사람 앞에 표시되도록 비교와 경쟁이 수행됩니다. 뒤처지고 싶지 않은 상황이 형성됩니다.

(5) 정보 감시법. 정보 기술 통제는 현대 컴퓨터 네트워크 기술을 사용하여 관리 품질 요소를 통제하는 방법입니다. 인텔리전트 빌딩의 탄생은 관리에 있어서 획기적인 변화를 가져왔습니다. 모니터링실에서 각종 장비의 작동을 명확하게 볼 수 있고, 각종 회의, 보고, 지시요청, 승인까지 모두 온라인으로 처리할 수 있습니다.

(6) 요약 및 개선방법. 어쩌면 사람들은 품질 관리의 수단으로서 요약을 개선하는 방법을 이해하지 못할 수도 있지만, 일반적인 월별 요약과 연간 요약에서 벗어나 원래의 의도와 목적, 달성해야 할 결과에 대해 신중하게 생각한다면 우리는 할 수 있습니다. 요약 형식을 사용하는 것은 실제로 경영 품질 관리에 있어서 매우 중요한 수단이라고 생각됩니다.

재산관리 분쟁을 처리하는 방법은 무엇입니까?

재산관리 분쟁을 처리하는 방법은 다음과 같이 요약할 수 있습니다.

1) 당사자들이 협의합니다.

2) 당사자들은 제3자에게 조정을 요청하고, ***주관부서에 행정조정을 요청합니다.

3) 당사자 간에 합의된 중재

4) 사법 소송.

위의 방법 중 어느 것이 더 좋고 나쁜지를 평가하는 것은 관련 당사자가 스스로 결정할 수 있습니다. 자기협상과 해결은 쌍방이 직접 대화를 통해 분쟁을 해결하는 방식인 반면, 후자의 세 가지는 제3자의 도움을 받아 분쟁을 해결하는 방식이다.

재산관리 서비스 모델은 무엇인가요?

계약제도, 급여제도, 기타 방법이 있습니다.

취득방법은 무엇인가요? 자산 관리 프로젝트?

자산 관리와 부동산 관리의 주요 차이점: 첫째, 관리 시스템이 다릅니다. 부동산관리는 소관기관이 행정수단을 이용하여 직접 수행하는 폐쇄적 관리로, 관리기관은 평생 재직하며, 관리는 복지기반이며 무상이다. 자산관리는 소유주가 시장을 통해 선정한 전문기업으로, 계약을 통한 고용제도를 시행하고, 경제적 수단을 이용하여 사회화된 관리서비스를 제공하는데, 둘째, 관리내용이 다릅니다. 부동산 관리는 주로 임대료 징수 및 주택 유지 관리에 중점을 두고 있으며 관리 내용은 단일합니다. 자산관리는 주택설비 및 설비에 대한 다기능적, 종합적, 종합적 관리 및 서비스로서, 자산을 관리할 뿐만 아니라 사람에게 봉사하며, 사람을 핵심으로 하여 정신적, 물질적 서비스를 제공하는 것입니다. 관리중인 집의 권리 구조가 다릅니다. 부동산 관리 대상 주택은 일반적으로 단일 재산권 관계를 갖는 국유 공유 재산이며 사용자는 해당 부동산의 소유자가 아닙니다. 재산관리에 의해 관리되는 주택의 재산권은 국가 소유일 뿐만 아니라 개인 소유이기도 하다. 넷째, 관리 메커니즘이 다르다. 부동산 관리는 관리자가 자신의 의지에 따라 이용자를 관리하는 것이며, 이용자와의 관계는 관리와 관리를 받는 것입니다. 자산 관리에는 자산 소유자와 사용자가 시장 입찰을 통해 자산 관리 회사를 선택하는 동시에 자산 관리 회사도 완전 원칙에 따라 시장 경쟁을 통해 선택을 수락하거나 수락하지 않을 권리가 있습니다. 평등.

재산 관리의 책임은 무엇입니까?

재산 관리의 법적 책임에는 공법 책임, 사법 책임, 무과실 책임, 공정성 책임, 공적 책임 및 개인 책임 책임, 비재산 책임 등 법적 책임의 내용에 따라 일반적으로 민사적 법적 책임, 경제적 법적 책임, 행정적 법적 책임, 형사적 법적 책임의 네 가지 범주로 구분됩니다. 헌법 위반에 대한 법적 책임은 재산 관리 법적 책임의 범위에 속하지 않습니다. 다양한 법적 책임은 단독으로 발생할 수도 있고, 다른 법적 책임과 동시에 발생할 수도 있습니다. 즉, 불법행위가 반드시 하나의 법적 책임만 지는 것은 아니며, 불법 행위자는 두 가지 이상의 법적 책임, 즉 책임을 져야 하는 경우가 많습니다. , 소위 법적 책임이 발생합니다. [

관련 규정 편집

(1) 입찰 규정 위반에 대한 건설 단위의 행정적 책임 [2] 제 57 조 주거용 부동산의 건설 단위가 다음 조항을 위반하는 경우 이 조례에 따라 주거용 부동산 건설 단위는 비준을 받지 않고 입찰이나 협의를 통해 자산관리기업을 선정한 경우 현급 이상 지방 인민부동산관리부서가 기한부 시정을 명령해야 한다. 경고와 함께 10년 10,000위안 이하의 벌금을 부과할 수 있습니다. 건축주의 정당한 권익을 보호하고, 건축주와 건축주에게 사전 서비스 과정에서 건설회사와 자산관리회사가 담합하여 건축주의 정당한 권익을 침해하는 상황을 방지하기 위해 '모임은 현재 건설회사를 비공개로 하는 새로운 자산관리회사를 고용한다. 자산관리회사 선정은 선정된 ​​자산관리회사의 품질 저하로 이어져 소유주와 자산관리회사 사이에 끊임없는 분쟁이 발생한다고 규정하고 있다. 국가는 건설 단위가 부동산 개발과 자산 관리를 분리하도록 권장하며, 원칙에 따라 해당 자격을 갖춘 자산 관리 회사는 입찰을 통해 선정됩니다. 주택 건설 단위는 입찰을 통해 해당 자격을 갖춘 자산 관리 기업을 선택해야 합니다. 입찰자가 3명 미만이거나 주택 규모가 작은 경우에는 구, 현 인민 정부 부동산 관리 부문의 승인을 받아야 합니다. 해당 부동산이 위치한 경우, 계약을 통해 해당 자격을 갖춘 부동산 관리 회사를 선택하고 고용할 수 있습니다. 이 조항은 법적 책임의 관점에서 제24조의 이행을 보장합니다. 이러한 위법 행위가 발생하면 행정기관은 기한 내 시정을 우선 명령하고 건설회사에 올바른 방법으로 자산관리업체를 선정·채용하도록 요구하며 경고를 한다. 행정 기관은 위반 상황이나 결과에 따라 벌금을 부과할지 여부를 결정하는 재량권을 행사할 수도 있습니다.

(2) 건설단위의 무단 처분에 대한 행정적, 민사적 책임 제58조 이 조례의 규정을 위반하여 건설단위가 소유한 자산, 공공시설, 장비의 가장 많이 사용된 부분의 소유권 또는 사용권을 임의로 처분한 경우 허가 없이 소유자에게 손실을 입힌 경우 현급 이상 지방 인민정부 부동산관리부서가 5만원 이상 20만원 이하의 벌금을 부과한다. 소유자는 법에 따라 배상 책임을 집니다. 이 조항은 무단 폐기에 대한 건설 단위의 행정적 책임과 민사적 책임을 규정합니다. 소유자가 법에 따라 향유하는 재산, 가장 많이 사용되는 시설 및 장비의 가장 많이 사용되는 부분을 양도하는 것은 무엇보다도 심각한 민사 침해이므로 불법 행위자는 권리자에게 손해 배상을 위한 민사 책임을 져야 합니다. 둘째, 자산관리 분야에서는 자산관리 분야에 다수의 소유주가 관여하고 있으므로 건설회사가 소유한 자산의 사용부분과 시설 및 설비의 사용을 처분함으로써 공익을 침해하였거나, 무단으로 사용할 경우 행정관리질서를 문란하게 하는 행위이므로 행정처벌을 가해야 하며, 위반자는 벌금에 대한 행정책임을 져야 한다. 민사 책임과 행정 책임은 상호 배타적이지 않다는 것이 분명해야 합니다. 행정 책임은 국가에 대한 책임이며 본질적으로 징벌적인 반면, 보상에 대한 민사 책임은 징벌적이지 않고 일반적으로 보상만 하는 책임입니다. , 그 목적은 침해가 발생하기 전의 소유자의 이익을 국가에 회복시키는 것입니다. 따라서 행정 책임의 가정은 민사 책임에 영향을 미치지 않으며 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 그러나 침해자의 재산이 민사배상책임을 부담하고 행정처벌을 수용하기에 부족한 경우에는 민사배상책임 실현을 보장하는 것이 우선적으로 고려되어야 한다. (3) 정보 제공 거부에 대한 행정적 책임 제59조: 이 조례의 규정을 위반하고 관련 정보를 제공하지 아니한 경우 현급 이상 지방 인민부동산관리부서가 기한 내에 시정하도록 명령한다. 기한 내에 관련 정보를 전달하지 않을 경우, 위반 행위가 발생한 경우 건설업체 및 자산관리회사에 통보하고 10,000위안 이상 100,000위안 이하의 벌금을 부과합니다. . 이 조항은 정보 제공 거부에 대한 행정적 책임을 규정합니다. 부동산 정보와 관련 부동산이 통합되어야 하며, 그 소유권은 모든 소유자에게 속해야 합니다. 자산관리 활동에 있어서 자산관리 문제로 인해 건설회사, 자산관리회사, 소유주 사이에 분쟁이 발생하고, 자산관리 주체가 변경되는 경우, 정보를 보유하고 있는 당사자가 정보인계를 거부하는 경우가 종종 발생합니다. 상대방. 이 정보 때문에...>>

현재 자산관리회사의 조직형태는 무엇이며, 공통점과 차이점은 무엇입니까

안녕하세요 자산관리회사는 실제 상황에 따라 적절한 조직 형태를 선택하십시오. 자산 관리 기업의 조직 형태에는 선형 시스템, 선형 기능 시스템, 부문 시스템, 매트릭스 시스템 등이 포함됩니다.

(1) 라인 라인 시스템

라인 라인 시스템은 기업 관리 조직의 가장 간단한 형태입니다. 그 특징은 기업의 모든 수준의 리더가 모든 관리 기능을 직접 수행한다는 것입니다. , 수직적 리더십에 따라 직접 조정하며 전문적인 기능 기관이 없습니다. 이 조직 형태는 사업 규모가 작은 소규모 자산 관리 회사의 초기 관리에 적합하지만 대규모의 복잡한 자산 관리에는 적응할 수 없습니다.

(1) 주요 이점: 리더는 명령과 기능을 통합하고, 통일된 명령을 갖고, 명확한 책임과 권한을 가지며, 시기적절한 명령을 내릴 수 있습니다.

(2) 주요 단점: 리더는 다양한 전문 지식에 능숙해야 하며 다양한 지식과 기술을 보유해야 한다.

(2) 라인 기능 시스템

선형 기능 시스템은 선형 기능 시스템을 기반으로 각급 감독자의 지도 하에 전문 부서에 따라 해당 기능 부서가 구성됩니다. 노동부, 감독관이 통합된 지휘와 기능 부서의 전문적인 지도를 결합한 조직 형태를 구현합니다. 각급 감독관이 직접 지휘하는 것이 특징이며, 기능 기관은 라인 행정 감독관의 직원입니다. 기능 기관은 일반적으로 하위 부서에 명령 명령 및 작업 지시를 내릴 수 없으며 업무 지도 및 감독 역할만 수행합니다. 이 조직 형태는 현재 자산 관리 기관에서 일반적으로 사용됩니다.

(1) 주요 장점: 광범위한 적용 범위, 복잡한 기술, 다양한 서비스 및 종합 관리를 통해 전문 관리 기능을 강화하고 자산 관리 기업에 적응합니다.

(2) 주요 단점: 조직에 인력이 많아 비용이 많이 들고, 수평적 조정이 어려워 갈등이 생기기 쉽고 업무 효율성이 떨어집니다.

(3) 사업부 시스템

사업부 시스템은 비교적 현대적인 조직 형태로 대규모 그룹 회사에서 복잡한 제품 유형과 광범위하게 차별화된 제품을 관리하는 데 사용됩니다( 그림 1-3과 같이). 이러한 유형의 그룹 회사는 회사를 제품, 지역 또는 시장을 기반으로 하는 상대적으로 독립적인 여러 단위, 즉 사업 단위로 나눕니다. 이 조직 형태의 주요 특징은 첫째, 분권화된 관리를 구현하고 정책 수립과 행정 관리를 분리한다는 점, 둘째, 각 사업 부서가 수익 중심이며 독립적인 회계를 구현하고 자체 손익을 책임진다는 점입니다. 이 양식은 일반적으로 대규모, 다양한 유형의 부동산, 복잡하고 다양한 사업 운영을 수행하는 대규모 종합 자산 관리 회사에서 채택합니다.

(1) 주요 장점: 첫째, 의사 결정 메커니즘을 강화하여 회사의 최고 리더가 복잡한 행정 업무에서 벗어나 회사의 주요 문제에 대한 의사 결정에 집중할 수 있습니다. 둘째, 열정을 동원할 수 있습니다. 세 번째는 내부 경쟁을 촉진하고 회사의 효율성과 효과성을 향상시키는 것입니다. 네 번째는 복합 인재에 대한 평가 및 교육을 촉진하여 뛰어난 인재가 두각을 나타내기 쉽도록 하는 것입니다.

(2) 주요 단점: 사업부간 조율이 어렵고, 조직이 중복되며, 인력이 너무 많다.

(4) 매트릭스 시스템

매트릭스 시스템은 전통적인 직능체계의 수직적 리더십 시스템을 기반으로 사업내용, 업무, 프로젝트 부문에 따라 수평적 리더십 시스템을 구축하는 시스템이다. . 이를 교차하여 행렬을 형성합니다(그림 1-4 참조). 그 특징은 수직적 기능 부서와 수평적 관리 시스템이 모두 동일한 조직에 확립되어 있다는 것입니다. 프로젝트에 참여하는 구성원은 해당 기능 부서의 리더십과 프로젝트 팀의 리더십 아래에서 이중 리더십을 받습니다.

(1) 주요 이점: 첫째, 다양한 기능 부서 간의 수평적 연결을 강화하고 인적 자원을 최대한 활용합니다. 둘째, 각자의 범위 내에서 문제를 해결하기 위해 모든 당사자의 열정을 동원하는 데 도움이 됩니다. 셋째, 강력한 이동성과 적응성을 가지고 있습니다.

(2) 주요 단점: 첫째, 조직 구조의 안정성이 좋지 않고, 조직에 인원이 많아 여러 리더를 구성하기 쉽다. 둘째, 부서 간 관계가 복잡하다. 조정 작업량이 상대적으로 크고, 부적절하게 갈등을 처리하기 쉽습니다.

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