과일 판매를 위한 혁신적인 사업 계획

과일 판매를 위한 혁신적인 사업 계획(일반 기사 5개)

오늘날 사회에서는 사업 계획이 기업가의 성공에 도움이 되는 경우가 점점 더 많아지고 있습니다. 자신을 분명히 아십시오. 어떻게 사업계획을 세워야 할지 고민이신 분들이 많을 텐데요. 다음은 제가 모아놓은 과일 판매를 위한 혁신적인 사업 계획서(총 5개)입니다.

과일 판매를 위한 혁신과 창업 방안 1

1. 시장 전망

대량 소비재인 과일은 점차 생활필수품으로 변모하고 있으며, 대량 소비를 위해서는 필수 요소입니다. 대학의 지속적인 발전과 등록 확대로 인해 캠퍼스 내 학생들은 일정한 규모를 형성했으며 거대한 캠퍼스 시장은 필연적으로 과일에 대한 엄청난 수요를 가져올 것입니다. 캠퍼스에는 고정 과일 가게가 많이 있지만 과일만 판매하기 때문에 수익이 상대적으로 적습니다. 현재 과일과 같은 1차 제품의 경우 심층 가공만이 더 많은 소비자를 유치하고 상당한 이익을 가져올 수 있습니다.

*** 칭다오 대학 타운에는 많은 대학이 밀집되어 있고 거대한 시장 기반을 가지고 있습니다. 온라인 슈퍼마켓은 새로운 유형의 소매 형식이며 그 출현과 발전에는 고유한 규칙이 있습니다. a 이러한 상황에서 온라인 과일 슈퍼마켓을 운영하는 것은 좋은 발전 전망을 가지고 있습니다. 또한 경제 발전, 우대 정책 및 비즈니스 개념 개선으로 인해 온라인 과일 슈퍼마켓 및 체인점의 발전 전망이 밝습니다.

2. 요약

매점에서 여러 종류의 음식을 장기간 섭취함으로써 영양이 완벽하지 않은 학생들이 더욱 영양실조에 걸리게 되었습니다. 학생들에게 시기적절하고 건강한 식품 공급을 제공합니다. 과일 축하 카드, 갓 짜낸 주스, 과일 소매, 과일 매칭을 통해 새로운 트렌드와 선물 방법을 선도할 것입니다. 또한, 가격면에서는 학생들의 생활수준을 충분히 고려하여 고품질, 저렴한 가격으로 자리매김하고 있습니다. 따라서 학생이라면 우리의 고객이며, 우리의 편리한 서비스 시스템을 통해 학교의 상담사 및 교사도 우리의 고객이 될 수 있다고 믿을 수 있습니다. 우리가 진심을 다해 열심히 일하는 한, 서비스 품질을 향상하고 제품의 안전을 보장합니다. 과일 제품에 있어서 가장 중요한 것은 안전입니다. 우리는 홍보 채널을 확대하고 고객 기반을 충분히 육성할 것입니다. 매일 100명의 고객. 더욱이 슈퍼마켓의 인기가 높아지고 경영이 개선됨에 따라 고객 수도 증가하는 경향이 있습니다.

학생들이 편리하게 이용할 수 있는 작은 과일 슈퍼마켓을 운영하고, 택배 서비스(학교 내에서만)를 제공하고 있습니다. 학교 내 신선한 과일 슈퍼마켓 시장. 창업 초기에는 작은 슈퍼마켓의 명성을 확립하여 초기에 학생들의 마음 속에 인지도를 형성하고, 시장의 일부를 발전시키며, 점차적으로 초기 투자금의 일부를 회수하기 위해 일정 금액의 자본을 축적합니다. 중기적으로는 적절한 연구를 수행하고, 새로운 비즈니스 전략을 수립하고, 일부 운영에 대한 오해를 개선하십시오. 특정 시장을 확립한 후, 사업 범위 확대 전략을 채택하면 판매 다양성을 높일 수 있습니다. 사업이 성공하면 캠퍼스 브랜드로 구축될 수도 있다.

3. 제품 및 서비스

1. 고객에게 새롭고 확실하며 품질이 보장되고 저렴한 소비 공간을 제공하세요. 슈퍼마켓에서 과일을 구매하는 고객들이 많아지고 있는데, 다른 상품을 살 때 과일이 세일하는 걸 보고 그런데 또 구매하게 되는 가장 큰 이유는 슈퍼마켓의 과일이 상품의 외관이나 품질, 무게 면에서 좋다는 점이다. . 소비자가 편안함을 느낄 수 있도록 하세요. 그리고 개방형 자체 선택 방식을 통해 고객은 더 많은 선택권을 가질 수 있습니다. 저희 과일가게에서는 매일 과일을 구매하여 신선도와 저렴한 가격을 보장하여 고객에게 위와 같은 심리적 만족감을 충분히 선사할 수 있습니다.

2. 독특한 소비 가이드. 요즘 사람들은 과일을 살 때 과일 자체의 특성과 소비에 적합한 사람들을 무시한 채 순전히 자신의 취향과 기호에 따라 과일을 선택하여 소비하고 있습니다. 많은 소비자를 대상으로 한 설문조사 결과, 과일에 대해 아는 사람은 거의 없는 것으로 나타났습니다. 이는 모두가 맹목적으로 과일을 섭취하고 있음을 보여줍니다. 과일 소매업체로서 우리의 책임은 모든 사람에게 과일을 합리적으로 섭취하고 먹는 방법을 가르치는 것입니다. 이에 각 과일의 특성과 매장 내 섭취에 적합한 그룹, 좋은 등급과 나쁜 등급 식별 방법에 대한 포스터를 게시하여 여러분의 건강한 소비를 안내하겠습니다.

3. 다양한 소비자 그룹을 대상으로 다양한 서비스를 제공합니다. 과일 소비자는 일반적으로 스스로 먹는 것과 선물로 주는 것의 두 가지 범주로 나뉜다. 선물하시는 분들의 심리적, 포장적 요구에 부응하여 일부 포장을 진행하여 소비자에게 유료로 제공하겠습니다. 즉 고객이 원하는 대로 과일을 조합하고 구매할 수 있다. 구매 후 포장이 필요한 경우 일정 포장비만 지불하시면 매장에서 포장과 인사말 카드를 받으실 수 있습니다. 이를 통해 소비자는 소비를 이해할 수 있을 뿐만 아니라 품질을 보장하면서 여행하는 상인이나 다른 상인으로부터 값비싼 선물 포장 과일을 구매하는 것을 피할 수 있습니다. 소비자의 요구에 맞춰 과일 구매 후 물을 이용해 과일을 무료로 세척할 수 있다.

IV. 회사 전략

1. 개업 초기에는 과일 매장 주변에 홍보용 워크시트를 배포하여 고객을 유치합니다.

2. 재학생들이 와서 소비하도록 유도하기 위한 우대 활동을 시작합니다.

그리고 일정 금액 구매 시 할인을 제공하는 활동을 시작할 수도 있습니다. 이것은 과일 소비를 증가시킬 수 있습니다.

3. 학생들은 다양한 활동을 할 때 이러한 요구 사항이 있으므로 여전히 시장이 비어 있습니다. 저희 매장은 대부분의 고객이 만족할 수 있도록 해당 시장 조사를 실시하고 설문조사에서 발견된 가격을 기반으로 제품 가격을 다시 수정합니다. 초기에는 침투가격(침투가격) 전략(판매에서는 저가 마케팅을 통해 시장을 빠르게 확대하고 경쟁자의 침투를 억제하기 위해 가격을 낮게 설정함)을 채택했습니다. 전략은 우리의 새로운 매장을 홍보하고 더 낮은 가격 수준과 고품질 서비스를 통해 처음에 학생들의 인지도를 확보하고 더 큰 시장을 확보할 수 있습니다.

4. WeChat 마케팅: WeChat 서비스 계정 개설을 통해 온라인 홍보를 하고, WeChat을 이용하여 주문, 방문 배송, 대금 상환 및 기타 마케팅 방법을 사용합니다.

5. 온라인 프로모션: 자신만의 웹사이트를 열 수 있습니다.

6. 사전 작업: 프로모션 계획을 수행하고 세부적인 프로모션 계획을 완료할 프로모션 팀을 구성합니다. 전단지 1,000장을 인쇄하여 학교 전체에 배포하세요.

7. 멤버십 카드 : 일정 금액을 지출하면 멤버십 카드를 발급받을 수 있으며 향후 구매시 할인 혜택을 누릴 수 있습니다.

8. 특별 영역: "특별 과일", "특별 주스 음료" 영역 등을 설정하여 특별 운영을 강조할 수 있습니다. 과일 판매를 위한 혁신적인 사업 계획 2

사람은 음식에 의존하고, 과일은 모든 가족에게 없어서는 안 될, 대체할 수 없는 필수품입니다.

1. 시장 분석

현대인의 생활 수준이 향상됨에 따라 과일에는 많은 미량 원소가 포함되어 있어 대량 소비가 되고 있습니다. 제품은 점차 생활필수품으로 변모해 대량소비의 중요한 부분을 차지하고 있습니다. 현재 대중 소비자 집단의 과일 소비 경로에는 다음과 같은 두 가지 방식으로 시장과 슈퍼마켓의 과일 가판대가 포함됩니다.

대학생의 경우 주로 학교 과일 슈퍼마켓에서 과일을 소비하는 경우가 많아 제철 과일을 주요 소비 대상으로 선택하는 경우가 많고, 비과일 등 중·고급 과일은 거의 구매하지 않는다. 제철 과일과 수입 과일도 대형 백화점에서 집중 구매하는 과정에서 과일을 구매하게 된다. 그러나 외부 세계에 비해 그러한 학생은 많지 않습니다. 거리는 학생들의 과일 구매에 일정한 영향을 미칩니다.

현재 대부분의 학생들은 수입원이 없으며 대부분의 비용은 경제 상황을 고려하면 과일 가격이 적당합니다. 학교 내 여러 과일 가게에 대한 자체 조사를 통해 대부분의 학생들이 과일을 좋아하지만 가격이 상대적으로 높고 과일 자체가 신선하지 않으며 배달 서비스 및 파운드 부족에 몇 가지 문제가 있습니다. 이러한 문제를 결합하여 자신의 과일 가게를 개선하십시오. 학생들의 선호도에 따라 개발 후기 단계에서는 과일에 대한 사랑을 활용하여 주스, 과일 접시 등 패션 요소를 추가하여 자신만의 과일 집을 지을 수 있습니다.

시장 수요에 부응하기 위해서는 편리하고 저렴하며 패셔너블하며 고품질의 서비스를 제공하는 제품을 판매하는 형태의 소매 형태가 필요하다는 것을 알 수 있습니다. 이 계획에서 연구할 학교 과일 슈퍼마켓은 과일 슈퍼마켓 체인의 기본 위치이기도 합니다.

결론: 과일집의 시장 포지셔닝은 저렴하고 편리하며 패셔너블하고 정직하며 서비스가 뛰어난 과일집이다.

2. 발전 전망

우리 학교는 학생 수가 엄청나거든요. 학교 안에 과일 슈퍼마켓이 두 군데 있는데, 결국 전문화되어 있지 않아서 다소 그렇죠. 가격, 품질, 수량 ​​면에서도 열등합니다. 놀랍게도 학생 중 40%가 학교 밖의 과일 가판대에서 과일을 구매합니다. 여학생의 과일 섭취량은 날이 갈수록 높아지고 있습니다. , 특히 미용을 좋아하는 소녀들은 살이 찌는 것을 피하기 위해 종종 미용을 위해 과일을 사용합니다. 대부분의 학생들은 자신의 건강을 위해 선택적으로 과일을 구매하게 됩니다.

학교에 과일집을 짓는다는 전망도 가능하기 때문에 학교에 과일집을 짓는 것이 절실하다.

3. 매장소개

기숙사에 과일집을 짓고 있는데, 과일슈퍼를 설립하는데 비용이 너무 많이 든다. 하지만 회전율이 빠르고 손님 수가 상대적으로 많습니다. 학생들이 직접 과일을 따기에는 기숙사가 가깝고 다양한 과일을 활용하는 것이 더 편리합니다. 고객이 선택할 수 있도록 카테고리별로 배열되어 있어 학생들이 줄을 서서 기다리는 시간을 줄여줍니다. 각 건물에는 약 600명의 직원이 근무하며 잠재 고객에게 초점을 맞추고 높은 수준의 서비스를 제공합니다.

전화, 인터넷 등을 통한 과일 주문, 택배 서비스 제공 등 혁신적인 판매로 학생들의 흥미를 참신하게 이끌어 매출을 증대시킨다.

매일 저녁 판매되지 않은 과일을 저렴한 가격에 처분하여 과일의 신선도를 확보하고 여름이 다가오고 상한 과일이 있으면 학생들이 매일 신선하고 맛있는 과일을 먹을 수 있도록 노력하겠습니다. , 취급, 성실성 준수, 학생들의 건강 보장에 중점을 두고 스타 등급 매장이 되도록 노력하겠습니다.

4. 제품 소개

우리 가게의 제품은 모두 과일 도매 시장에서 수입됩니다. 신선한 제철 과일은 적당하고 합리적인 가격으로 책정됩니다. 학생들이 필요로 할 경우에는 값비싼 비계절 과일을 개별적으로 구입할 수 있습니다. 학생들의 요구에 맞춰 계절과일, 견과류, 핵과, 베리, 이과, 감귤류를 구매합니다. 지금은 여름이고 주요 생산품은 수박, 살구, 방울토마토, 복숭아, 파인애플, 토마토, 복숭아, 체리, 멜론, 오이, 바나나 등 해열 및 여름해소 과일이다.

5. 발전 전략

교내 과일집으로서 '성실한 가게를 열어 동급생들에게 봉사한다'는 취지에 맞춰 '천천과일'을 만들고 싶다. 학교에서 잘 알려진 '집'. 하루 남은 과일은 하루 구매 금액의 10%를 초과할 수 없습니다.

1. 초기 개발 단계

01. 자체 부지, 자금, 창업 위험성, 인력, 인맥 등을 고려하여 학생 기숙사를 먼저 점검합니다. 기숙사 동 1개, 여자 기숙사 1개를 시범적으로 실시할 예정이며, 여름에 인기 있는 과일 품종 10개를 선정하여 판매를 진행하며, 초기에 입식 방지와 과일 구매를 진행합니다. 보수적 유형의 무게는 각각 20파운드입니다.

02. 각 테스트 사이트에 3명씩 소규모 비즈니스 모델을 수행하기 위해 1인당 창업 자본금이 500위안인 5~8명 정도의 창업 팀을 찾으세요. , 인력을 분산하고 청렴의 개념을 실천한다

03. 팀 이슈에 대해 협업하고 이익을 균등하게 공유한다

04. 과일 도매시장에서 과일을 구입할 때, 협상을 한다 가맹점은 판매자가 양보를 최대화할 수 있도록 하며 구매자는 최저 비용과 우호적인 협력 관계를 갖습니다.

05. 각 테스트 포인트마다 과일 도구와 전자 저울을 구입합니다.

06. 나만의 WeChat 플랫폼 구축 및 매일 과일 진열

07. 현대 정보 전파 활용, WeChat, QQ, Weibo, Tieba 활용 및 전단지 발행 .

2. 중간단계 개발

01. 과일 판매량을 가지고 일일 과일 판매량을 추정해 보세요. 자금 축적과 기숙사 과일집 증설 및 과일 품종 증가.

02. 판매량이 정말 좋고, 과일 구매와 관리가 용이하도록 옆집에 보관하는 것으로 제한을 두겠습니다. 임대하거나 함께 일함으로써.

03. 새로운 과일 방식을 출시해 우유를 주문하듯 매일 구독자에게 배달한다.

04. 배달 인력을 고용한다.

05. 자체 정보 플랫폼, 온라인 결제, 온라인과 오프라인 결합 모델을 개선합니다.

3. 개발 후기

01. 일부 주스 및 기타 음료가 추가되어 판매될 예정입니다.

02. 과일 플래터 형식을 소개합니다.

03. 과일바구니, 색깔과 영양가가 잘 어울리는 과일조합.

4. 프로모션 계획

01. 휴일, 주말, 특히 개학 기간 동안 몇 가지 우대 활동을 홍보하고 단골 고객을 확보하세요. 천안과일집에 대한 전반적인 이해를 돕기 위해 구매할 때마다 할인 혜택을 제공하고 전단지를 배포합니다.

02. 매장의 홍보도 높이고 학교에서도 유명해지세요. 포인트 카드, 멤버십 카드 등 장기적인 우대 조치를 시행하여 단골 고객이 더욱 많아질 것입니다.

03. 다양하고 저렴한 패키지를 출시해 함께 구매하세요

04. 과일이 재고가 없는지 확인하세요. 과일이 신선하지 않으면 판매됩니다. 그날 밤 저렴한 가격으로 과일을 당일에 모두 매진하고 재고가 없는지 확인하십시오.

5. 가격 결정

과일 가격은 시장 가격과 동일합니다. 그것은 누구나 받아들일 수 있습니다. 여기서 가격 전쟁은 저녁 가격이 아침 가격보다 저렴하고 매일 할인이 있다는 것을 의미합니다. 많이 구매할수록 더 많은 혜택을 누리실 수 있고, 할인카드, 회원카드를 소지하신 분들은 할인 혜택을 받으실 수 있습니다.

6. 판매 모델

온라인 모델과 오프라인 매장 결합, 사전 판매, 방문 배송 서비스, 매장 내 구매

1 .전화, QQ, WeChat 주문, 빠른 배송

2. 점진적 개선, 온라인 주문, 배송

3. 고객 주문 요구 사항을 충족하기 위해 온라인 또는 전화 예약 수락 .

6. 관리 구조

창업팀의 모든 구성원이 함께 관리되며 소수는 다수결 원칙을 따릅니다.

관리 시스템은 평면적이며 팀은 소통합니다. more

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여러 매장 점원: 파트타임, 교대근무.

배달원 1명.

회계사, 부기

7. 사업 목표

교내 저렴한 과일 가게로서 우리는 "성실하고 정직하게 가게를 열다"는 목적을 고수합니다. 학교에서 "천천과일 가게"를 유명하게 만들고 싶고, 매일 남은 과일은 하루 구매 금액의 10%를 넘지 않아야 합니다.

8. 재정 예산

과일 비용: xx위안

신선도 비용: xx위안

직원 급여: xx위안

홍보 자금: xx위안

남은 금액: xx위안

총 지출: xx위안

9. 위험 평가

1. 위험성 분석

01. 날씨가 좋지 않아 과일의 신선도 유지 및 보관이 어렵습니다.

02. 과일 가격은 올랐고 손님은 줄었어요.

03. 과일 판매량이 늘어날수록 경쟁 압력도 높아진다

2. 비상 대책

01. 기상 상황에 주의하고 구매를 통제하세요 양.

02. 고객의 구매를 유도하기 위한 프로모션 방법을 늘립니다.

03. 성실성은 금이며, 품질을 보장하고, 가격을 안정시키며, 학우들 사이에서 좋은 평판을 남기면 고객이 자연스럽게 찾아옵니다.

한마디로 '모든 것은 고객을 위한 것'이라는 원칙을 고수하고 항상 고객을 배려한다면 매장은 자연스럽게 성장할 것입니다! 과일판매 혁신 및 창업방안 3

1. 사업소개 :

커뮤니티 과일가게 설립 : 커뮤니티 주민수가 3,000가구(3인으로 계산) 도달 시 가족당) 지역 사회에 과일 가게가 설립되었습니다.

2. 시장 분석

중국의 과일 시장은 거대하다. 외국의 1인당 연간 과일 소비량이 85kg인 것에 비해 국내 1인당 연간 과일 소비량은 절반에 불과하다. 저것. 대부분의 가족을 대상으로 한 조사에 따르면 3인 가족의 80%가 한 달에 과일 구입에 80위안 이상을 지출합니다. 가구의 10%는 50~80위안 사이의 과일을 소비합니다. 전체 가구의 10%만이 50위안 미만의 가격으로 과일을 소비합니다.

주민 소득 수준이 향상되면서 과일에 대한 소비 수요도 늘어나고 있다. 우리나라의 1인당 연간 과일 소비량은 약 45kg으로, 선진국의 1인당 연간 과일 소비량(80kg)과 비교하면 그 격차가 훨씬 더 큽니다. 미래 인구 증가를 고려하고 보건 기준에 따라 계산하면 전국 과일 소비량은 1억 1,550만 톤에 달할 것입니다.

3. 문제 판단:

(1) 비용 절감 방법:

(1) 조달 비용

(2) 운영 비용

(2) 개장 초기에 소비자의 관심을 끌 수 있는 방법은 주민 위원회, 부동산 관리 회사 등을 통해 지역 주민들에게 개장 전단지와 일부 우대 포스터를 배포할 수 있습니다. 일정량의 과일을 구매하면 주스기를 증정하는 등의 활동을 시작할 수도 있습니다. 이는 결과적으로 주민들이 과일 섭취에서 과일 섭취로 전환하고 과일 소비를 늘리도록 장려할 수 있습니다.

(3) 소비자가 우리가 제공하는 제품을 선택하도록 하는 방법:

1. 좋은 이미지

2. 좋은 쇼핑 환경

3. 경쟁력 있는 가격

4. 다양한 프로모션 활동

5. 다양하고 편리한 서비스 조치.

4. 경쟁 분석:

1. 소비자 개념의 변화: 소비자가 이러한 신선한 과일 구매 방식을 받아들일 수 있는지 여부. (남부 일부 지역에서는 이미 이러한 과일 구매 방식에 매우 익숙하여 이곳을 주요 과일 구매 장소로 간주하고 있습니다.) 다른 전통적인 과일 구매 장소도 소비자의 마음 속에 습관이 형성되어 있으므로 변화가 필요합니다. 소비자가 짧은 시간 안에 쇼핑을 할 수 있도록 하는 것이 컨셉입니다.

2. 대형 체인 슈퍼마켓: 대형 체인 슈퍼마켓은 오랫동안 과일을 판매해 왔으며 이는 사람들의 일일 소비에서 과일 소비가 차지하는 비중이 크다는 것을 보여줍니다. 기업들도 이 시장에 대해 매우 낙관적입니다. 대형 체인 슈퍼마켓의 장점은 구매량 증가, 구매 비용 감소, 고객 흐름 증가, 쇼핑 환경 개선, 제품 품질 및 부분 보장 등입니다.

3. 농산물 시장: 일반적으로 야외에서 열립니다. 매점대여가 저렴하기 때문에 가격이 조금 유리할 수도 있습니다. 그러나 쇼핑 환경, 상품, 서비스가 열악하고, 고객의 선택의 여지가 거의 없으며, 품질과 양이 그다지 신뢰할 만하지 않습니다.

4. 여행하는 행상인은 이동성이 뛰어나며 임대 비용이 없기 때문에 과일 카트를 아래층으로 밀 수 있습니다. 단점은 여행하는 상인과 행상인이 판매하는 과일이 종종 무게가 부족하고 조잡하다는 것입니다.

5. 남부에는 과일 체인점이 있습니다. 우리의 목표는 국내 최대의 과일 도매 및 소매 기업이 되는 것이기 때문에 일부 과일 체인점이 있지만 남부도 중요한 시장입니다. 남쪽에 매장이 생겨서 규모도 작지 않고 저희한테도 좋은 기회인 것 같아요. 모든 채널을 확보할 수 있을 뿐만 아니라 가장 중요하게도 기존 과일 재배 기지 및 전문 인재.

6. 남쪽에 흩어져 있는 과일 가게: 남쪽의 과일 소비 시장은 상대적으로 성숙하고 흩어져 있는 과일 가게가 많기 때문에 이들을 참여시키는 것이 가장 좋은 방법입니다. 상대방이 일정한 프랜차이즈 비용을 지불하면 우리 상표를 사용하고 통일된 매장 장식을 수행할 수 있습니다. 그리고 우리는 경쟁력 있는 가격과 무료 배송으로 제품을 제공합니다.

5. 핵심 경쟁력:

주스 회사의 조달 이점과 물류 이점이 결합된 과일 체인점의 발전은 확실히 조달 비용을 낮추는 결과를 가져올 것입니다. 그리고 지역사회에 매장을 오픈했기 때문에 해고된 인력을 일부 채용하고 정책적 지원도 모색하고 있습니다. 그리고 우리의 쇼핑 환경, 신뢰성, 가격은 대형 슈퍼마켓과 경쟁할 수 있습니다. 그리고 대형 마트에서는 볼 수 없는 주스 프레싱 서비스, 과일 홍보 및 소개, 선물 포장 등의 서비스도 제공할 예정입니다. 과일 판매를 위한 혁신적인 사업 계획 4

1. 시장 분석

1. 타당성 분석

대량 소비 제품인 과일은 점차 생활 필수품으로 변모하고 있습니다. , 대중의 일상 소비의 중요한 부분입니다. 우리 학교가 계속 발전함에 따라 우리 학생들의 규모는 점점 더 커지고 있으며, 동부 캠퍼스의 학생 수는 약 15,000명입니다. 엄청난 수의 학생들은 필연적으로 과일에 대한 엄청난 수요를 가져올 것입니다. 제가 조사한 바에 따르면 많은 학생들이 집에서 과일을 먹는 습관이 있고 학교에서도 그렇게 하고 싶은 마음이 있습니다. 그러나 학교 주변에 과일 가게가 거의 없고 밖에서 사야 한다는 점이 매우 불편합니다. .

2. 경쟁 분석

현재 우리 캠퍼스에는 각 기숙사 건물 아래층에 과일을 파는 상인이 4명 있습니다. 이들 과일 가게는 주로 학생 기숙사 근처 공간을 사용합니다. 이러한 지리적 이점과 원래 학교 내에서 상대적으로 독점적인 위치에 있었기 때문에 가격은 일반 제품보다 비싸지만 판매량은 여전히 ​​좋습니다.

학교 동문의 상인들은 주로 노점 형태로 판매를 하고 있는데, 상인들이 7~8명 정도 있는데 지리적 이점도 강하다. 우선 학교 동문에 있는 분식거리와 섞여 있는데, 학생들이 외식할 때 종종 과일을 사먹는 경우도 있고, 학교에서 파는 과일보다 가격도 저렴하고 품질도 다양하다. 상대적으로 더 좋습니다.

위에 나열된 두 가지 유형의 가맹점은 확고한 기반을 갖추고 고객 흐름이 고정되어 있으며 기반이 비교적 좋고 경쟁력이 높습니다.

2. 재경대학교 학생들이 개업한 과일가게에 대한 SWOT 분석

장점과 장점

창업자 본인이 대학생이기 때문에, 대학생의 욕구와 심리를 명확하게 이해하고 있다는 점은 대학생의 심리적 매력 포인트를 쉽게 찾을 수 있다는 점이 가장 큰 장점입니다. 우선, 교내 과일가게를 여는 다른 업체들과 마찬가지로 저희 과일가게는 기숙사와 가까워서 편리하고 빠르게 구매하실 수 있습니다. 또한, 비즈니스 채널 측면에서는 새로운 구매 방식 개발, 위챗 주문 플랫폼 오픈, 다른 교내 과일 매장에서는 볼 수 없는 택배 서비스 제공 등을 추진할 예정이다. 또한, 우리의 창업은 학교 정책에 의해 지원됩니다. 경경대학교는 대학생 창업 인큐베이팅 기반을 구축했으며, 저렴한 가격으로 학교 매점을 임대할 수 있어 비용 우위를 확보하고 있습니다. 마지막으로, 우리 학교의 학생으로서 우리의 사교계는 우리에게 좋은 혜택과 영향력을 가져올 수 있습니다. 이런 식으로 우리는 다른 캠퍼스 과일 가게와 비교할 수 없는 고객 흐름을 가지고 있습니다.

약점

우선, 창업 경험이 부족하다는 것이 가장 큰 단점입니다. 새로운 구매 채널을 개발하고, 모든 당사자와의 관계를 조정하고, 제품을 홍보하고, 고객을 유치해야 합니다. 사회 경험이 부족한 우리 대학생들에게는 큰 도전입니다. 또한 기업가적 자본도 우리에게는 매우 중요한 연결고리입니다. 비록 학교에서 기업가적 자금을 신청할 수는 있지만 초기 단계의 과일가게 발전 속도를 따라잡기에는 이용 가능한 자본 흐름이 어렵습니다. 마지막으로, 학교에는 이미 4개의 과일 가게가 있습니다. 초기 단계의 개발 속도는 제한적일 수 있으며, 이는 자금 조달 상황에 도전이 되고 시장 점유율에도 더 큰 위협이 됩니다.

기회

캠퍼스 과일 가게의 서비스 포지셔닝 측면에서 주로 두 부분으로 구성됩니다. 하나는 전통적인 상점 과일 판매 서비스이고 다른 하나는 사용입니다. WeChat, Weibo 등 온라인 과일 판매 서비스의 사용을 홍보합니다. 후자는 과일 판매 시장에서 아직 비어 있으므로 시도해 볼 수 있는 좋은 기회를 제공합니다. 과일 판매를 위한 혁신적인 사업 방안 5

"음식은 국민의 첫 번째 필수품이다." 다이어트는 인간의 본능적 욕구이자 인류 문명의 발현이다. 21세기에 중국의 생활 수준은 지속적으로 향상되고 있으며 녹색 및 환경 친화적인 소비 개념이 지속적으로 변화하고 있으며 이로 인해 과수 재배 산업이 처음으로 깨끗하고 위생적인 ​​사업을 시작하게 되었습니다. , 녹색 및 환경 친화적인 무공해 과일은 소비 추세를 따르며, 이는 시장 격차를 점유하고 시장 수요를 충족할 뿐만 아니라 막대한 경제적 이익을 얻을 수 있습니다.

1. 기본 상황

신예 현 양묘 및 임업 농장은 신예 현 바이허교 동쪽 300m에 위치하고 있으며 토양이 비옥하고 기후가 온화하여 농업에 적합합니다. 복숭아나무의 성장.

2. 제품원리 및 목적

복숭아나무는 주로 신선하게 섭취하는 과수 품종으로 조기수확자는 일반적으로 초조생, 조생, 중생 품종을 선택하고, 지연수확을 한다. 재배자는 늦게 익는 품종이나 여러 번 열매를 맺기 쉬운 품종을 선택해야 하며 동시에 꽃눈 형성이 빠르고 개화가 쉽고 착과율이 높으며 수확량이 많고 적응성이 강한 소형 및 소형 나무를 선택해야 합니다. 자연휴면기간이 짧고(수요가 낮은 품종), 인위적으로 휴면을 깨기 쉬운 품종. 또한, 동일한 시설 내에서는 동일한 품종(또는 계통)을 선별하여 수분 품종을 엄격히 일치시켜야 한다. 요구 사항에 따라. 입체 식재를 시행하고 땅콩, 수박 등 현금작물을 나무 밑에 심는다.

3. 개발 프로젝트 및 자금

20에이커에 고품질 복숭아나무를 심고 무당 45~50그루를 심을 계획이며 수종 비용은 150위안이다. 나무 가격은 약 26,000위안

복숭아나무가 처음 3년 동안 열매를 맺지 않을 경우 관리 및 유지 비용은 에이커당 약 500위안, 총 10,000위안이 됩니다. 수송차량 1대.

농업용 트랙터와 부속품 비용은 35,000위안입니다.

깊은 우물 2개, 관개 기계, 21,000위안.

가지치기, 살포, 농기구 등 10,000위안.

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