전인간호모델병동 구축에 따른 문제점에 대한 검토지침

현대 간호이념과 간호절차의 지도를 핵심으로 교육, 경영, 투자 등 간호행위를 실현하는 전 과정과 간호임상사업 및 간호업무의 효율성과 간호의 질을 향상시키는 목적을 달성하기 위해 간호관리 연계를 체계화합니다. 이는 전인적 간호모범병동을 구축하고 체계적인 전인적 간호개혁을 점진적으로 추진하려는 목표 중 하나이다. 장비, 인력, 자금, 경험의 한계로 인해 이비인후과 병동, 심혈관 병동, 간병인 병동의 전인적 간호 모델 병동 구축 실습에서 몇 가지 주목할만한 문제점이 발견되었으며, 이를 요약하면 다음과 같다.

1. 전인간호학의 이론과 실제에 대한 이해

현재 이 이론과 방법이 복사되고 복사될 수 있는 기성품이라고 생각하는 사람들도 있습니다. 이 이론의 실질적인 의미를 인식하고 녹음 형식에 일부 변경만 적용했으며 실제로 기능적 관리가 수행되었습니다. 그러므로 모든 수준의 인력을 강화하여 열심히 공부하고, 전체론적 간호의 본질을 진정으로 이해하고, 개혁에서 직면할 수 있는 문제를 완전히 이해하고, 일부 분야에서 이전 책임 기반 간호 구현의 단점을 피하도록 노력해야 합니다. 단순한 형식에 불과한 병동.

2. 개편 이후의 운용성 문제

임상실습, 상호 교류, 관련 실험 연구 논문의 참고 등을 통해 많은 보고서에 기술된 경험이 반복하기 어렵고, 적용하다. 예를 들어, 전반적으로 간호 인력이 부족합니다. 어떤 사람들은 직원을 늘리지 않고도 전인적 간호를 구현하기 위해 전인적 간호병동을 설립할 수 있다고 보고합니다. 요구 사항에 따라 다양한 간호 업무를 성실하게 완료한다면 기능적 간호보다 확실히 더 많은 작업이 추가될 것입니다. 다양한 치료 간호, 건강 교육, 심리 간호 및 기타 업무를 계산 가능한 시간 내에 완료하는 것은 매우 어렵습니다. 그러므로 우리는 이러한 실제 상황을 객관적으로 처리하고 적절하게 해결하며 경험을 신중하게 요약해야 합니다. 경험을 종합할 때 우리는 사실에서 진실을 찾아야 하며, 객관적이고 진실해야 하며, 실천에서 자신의 길을 찾아야 합니다.

3. 첨단간호모델과 경제적 편익 문제

전인간호모델 병동의 설립으로 간호사들이 간호 외 업무에서 해방되어 실제 간호에 종사할 수 있도록 재정적, 인적 투자가 증가하였다. 업무를 수행하면 간호의 질이 향상되지만 간호 직원 수를 늘리면 부서 비용이 필연적으로 증가합니다. 종종 부서 리더는 간호 모델 전환의 중요성에 대한 깊은 이해 없이는 어려울 것입니다. 이 작업의 성공을 보장합니다. 따라서 이 개혁을 실행하기 위해서는 먼저 개혁의 장기적인 의미를 이해해야 합니다. 간호의 질을 향상하고 의료 수준을 향상시켜야만 병원의 경쟁력을 높이고 환자의 생존과 발전을 보장할 수 있습니다. 병원. 이러한 간호개혁을 통해 창출되는 사회적 편익의 실현이 필요하며, 이는 의료의 전반적인 수준이 향상됨과 동시에 사회에서도 빠르게 인식될 수 있다는 점을 알 수 있다. 투자는 합리적이다.

4. 간호교육에 있어 전인간호모델병동의 역할

대형병원에서는 교육이 매우 중요한 업무이다. 최근에는 생물학적-심리적-사회적 의료 모델이 환자 중심의 전반적인 진료를 요구하며, 간호업무의 범위가 예방적 진료와 국민의 삶의 질 및 삶의 질 향상으로 확대되고 있습니다. 이러한 변화의 필요성으로 인해 우리는 간호교육 내용에 대한 관련 지식을 높이고 간호학생의 전반적인 간호 능력을 함양하며 간호학생의 전반적인 자질을 향상시켜야 합니다. 사상교육과 윤리교육의 관점에서 체계적인 전인적 간호모범병동을 간호학생의 철학, 도덕성, 정신 및 함양교육의 실천기지로 구축해야 한다.

5. 학습 및 혁신 문제

모델 병동의 설립은 비판적 사고를 사용하여 특정 견해와 방법을 다루고, 실제 상황에 따라 필요한 조정을 해야 합니다. 업무 분업과 인력 형태 디자인과 글쓰기 등을 이해하고, 논의하고, 조정하고, 개발하고, 실무에서 개선해야 할 문제를 진실 추구와 현실적인 관점에서 분석하고 다뤄야 합니다. 따라서 이 일이 받아들여질 수 있도록 효과적이고 충실하게 임하세요. 그러나 이러한 업무는 전인적 간호의 본질에 기초해야 하며, 이 이론에 대한 완전한 이해를 바탕으로 수행되어야 합니다. 이를 위해서는 모든 수준의 간호 관리자와 간호 직원이 적극적으로 일하고 사고력이 뛰어나야 합니다. 요약하고 혁신하는 데 능숙합니다.

6. 심각하게 해결해야 할 문제

기능적이고 책임 있는 간호에서 체계적이고 전인적인 간호로의 전환은 변화입니다. 이러한 변화의 완성은 필연적으로 개선으로 이어질 것입니다. 그러나 이러한 변화로 해결해야 할 주요 문제는 간호 직원의 문제라는 점을 인식해야 합니다.

첫 번째 질문은 요구사항을 충족할 수 있는 직원 수입니다. 이는 대부분의 병원이 경험한 바에 따르면 간호 전반에 걸쳐 간호사의 수는 몇 명입니까? 기능간호병동 간호사 수의 1.3배와 동일하게 현재 보장되어야 할 금액이라고 생각됩니다. 간호인력과 간호인력의 추가는 학과의 상여금 배분에 일시적으로 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 이를 위해서는 병원이 적극적으로 문제를 해결하고 간호인력이 적극적으로 업무를 수행할 수 있도록 정책적 기울기를 제공해야 한다.

두 번째 문제는 간호 인력의 질이다.

일부 간호 인력은 실제 업무에 있어 종합적인 분석 및 문제 해결 능력이 부족하고, 업무 방식이 단순하며, 개혁과 혁신 정신이 부족하고, 주도력이 부족하고, 지식 구조가 부족하여 심리치료를 제대로 수행하기 어려운 경우가 많습니다. 간호진단, 보건교육 등 체계적인 전인적 간호모형병동의 관리에 있어서는 학습의욕이 낮고 새로운 이론에 대한 이해가 부족하여 경험관리에서 과학적인 관리로 전환하는데 어려움을 겪는 간호관리자도 있었다. 충분히 잘 수행되지 않았습니다. 이러한 문제에 대응하여, 개혁에 조속히 적응할 수 있는 간호직원과 간호관리자를 양성하기 위한 계획적인 연구와 훈련이 필요하며, 이를 통해 전반적인 간호업무의 탄탄한 기반을 마련할 필요가 있다.