중산소람 속옷 발전은 어떻게 파국합니까?

물론 중산소람은 팬티의 핵심 기지가 돼 일거수일투족이 업계 인사들의 마음을 사로잡고 있다. 이곳에서는 건각, 본권, 광대광, 푸넬레, 용지걸 등 전통 유통업계의 팬티 리더 브랜드가 탄생하고 있으며, Z8, V/O 등 명품 팬티 브랜드도 탄생하고 있다. 일부 데이터 분석에 따르면 중산 팬티의 생산액은 21 년 5 억 (예상치만) 에 달할 수 있으며 연평균 생산능력 증가율은 3% 에 달하는 것으로 나타났다. 기업은 크고 작은 것이 5 여 개에 육박한다. 197 년대' 삼래일보' 의 운영 모델에서 성장한 럭셔리 팬티가 전체 산업 체인을 형성하고 강력한 구위산업 우위를 형성했다고 할 수 있다. 광범위하게 볼 때, 팬티 산업은 인재, 자원, 기술, 관리 등에서 다른 지역보다 뚜렷한 우세를 가지고 있다. 그러나, 이러한 자원의 우세는 브랜드 우세로 바뀌지 않았다. 아무리 개혁과 혁신을 진행해도, 작은 팬티는 가격전의 수렁에서 벗어날 수 없기 때문에, 이런 우세는 취약하다. 시장 초반에는 기업이 제품에 의존해 시장의 격차를 열 수 있기 때문이다. 그러나 이런 우세는 희소하지 않다. 전통적인 산업으로서, 차오양과 푸닝의 팬티 업체들이 용감하게 따라잡았을 때 중산소람이라는 우세는 얼마나 더 유지될 수 있을까, 아무도 대답할 수 없다! 가격전을 유일한 경쟁의 무기로 삼을 때 기업은 연약하다. 21 년 말 면가의 급등으로 기업에 미치는 충격은 치명적이라고 할 수 있다. 한겨울이 올 때 누가 외투를 하나 더 입을 수 있는지 보면 겨울을 안전하게 보낼 수 있다. 그러나 연말에 중산에서는 원자재 가격 인상으로 기업에 미치는 충격, 특히 일부 중소기업들은 일격을 감당할 수 없다고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 중산, 중산, 중산, 중산, 중산, 중산, 중산) 왜 이런 현상이 발생하는가, 이는 기업이 효과적인 경쟁력을 형성하지 못했기 때문이다. 가격전의 수렁에서 원래 기업이 미익이기 때문에, 지금은 외력의 영향을 받고, 원가가 증가하여 더욱 이익이 될 수 있기 때문이다. 이에 따라 21 년 원자재 가격 인상으로 많은 중소기업들이 난항을 겪고 있다. 팬티업계는 조정기에 접어들면서 현 단계의 팬티 업종을 들여다보며 어려운 시기에 접어들었다. 211 년은 팬티 기업이 더 어려운 해가 될 것이며 생산비용 (인적자원비용은 매년 증가하는 것), 업계 가격전이 더욱 치열해지고, 채널이 원활하지 않고, 브랜드 부가가치가 높지 않다는 등의 요소들이 업계의 빠른 발전을 제약하고 있다고 말한 바 있다. 따라서 팬티 업계는 조정 기간에 접어들고 있는데, 이 조정 기간에는 기업이 어떻게 돌파할 것인가가 관건이며, 역시 탐구와 시장 실천의 깊은 문제다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 되돌아 보면, 지난 21 년, 전통적인 팬티 기업으로서 관리 모델과 시장 모델 모두 크게 변하지 않고 여전히 가격을 주요 경쟁 수단으로 삼고 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 그러나 생산비용이 점차 높아지는 상황에서 기업은 생산비용의 상승을 모두 소비수준으로 전가할 수 없다. 그렇다면 자기만 소화하고, 자기 소화는 기업의 이윤을 희석하고, 이윤이 없는 기업은 시장 운영에 더 큰 투자가 없을 것이며, 투입되지 않은 시장은 더 높은 이윤 공간을 얻을 수 없다. 이는 순환이다. 그래서 21 년은 팬티 기업에게 비교적 어려운 해였다. 명품 팬티 업계에서는 소비자들이 이 범주에 대해 더 많이 알고 있고, 대리점도 명품 팬티 판매에 적극적으로 참여하고 있지만, 이 범주의 흥기 때부터 나타난 문제: 어떻게 판매량을 높일 수 있는가? (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 명품 팬티의 비약적인 발전에 가로놓여 있는 빔입니다. 채널의 제한 하에, 명품 팬티가 어떻게 대중의 면모를 확대하고 판매량을 증가시킬 수 있을지는 기업 * * * 이 함께 밀고 시장 육성도 필요하다. 그렇다면 시장이 보통 불투명한 상황에서 중산판의 팬티 기업으로서 어떤 돌파구를 실시해야 성공으로 가는 지름길을 찾을 수 있을까. 포옹단을 실시하고, 지역경제판 시장 경쟁을 현 단계로 만들고, 개인력만으로는 시장 추세를 바꾸기가 어려울 때도 있고, 시장을 따라가면 혁신정신을 상실할 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) 소람진을 보면 산업 체인이든 지명도든 큰 영향력을 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 산업 체인, 산업 체인, 산업 체인, 산업 체인, 산업 체인, 산업 체인, 산업 체인) 팬티 업체는 크고 작은 수백 개로 원단 날염 액세서리 물류 등 모든 부분이 성숙해지는 추세다. 시장화 발전 정도에서 볼 때, 소람은' 중국 속옷 명진' 이라는 칭호를 얻었고, 어떻게 이 카드를 잘 치는지, 이를 위해서는 소람정부, 업종, 기업 * * * * * * * * * * * * * * * * * * *. 오늘날의 환경에서 기업이 포옹단을 실시하는 것은 필수적이다. 예를 들어 조양의 진점은 문가슴협회를 설립했고, 의우는 중국 속옷위원회의 기지가 되었고, 소람도 상회가 있었다. 어떻게 이러한 플랫폼을 잘 활용하고 자원 통합과 * * * 를 즐기며 지역 내 기업에 혜택을 주고, 소람팬티의 명함을 만들 수 있을까. 자원의 개편을 통해 팬티 산업의 문화적 내포를 더 발굴하고' 소람지조' 라는 브랜드를 만들어 이 지역 브랜드의 높은 금량을 형성하여 산업 업그레이드를 도우며 지역 내 기업에 혜택을 주고 기업의 핵심 경쟁력을 더욱 강화하였다. 소람상회의 팬티 디자인 스튜디오를 설립해 팬티의 디자인 스타일과 수준을 전면적으로 높인다. 소람기업 간의 왕래하지 않는 한계를 타파하여 인원이 충분히 교류하고 자신의 자질을 향상시킬 수 있게 하다. 자원 공유를 실시하여 지역의 자원을 최대한 활용할 수 있게 하다. 지역 산업판이 강해져야 모든 기업의 발전을 이끌 수 있다. "브랜드" 와 "서비스" 는 경쟁 무기 시장으로서의 경쟁이 결국 브랜드와 서비스의 경쟁이다. 현재 상황에서 팬티 업체들은 매출에 제약을 받아 시장의 발전을 제약하고 있지만 업종 발전의 관점에서 보면 필연적인 추세다. 한 범주에서 새싹, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기를 거쳐야 하기 때문이다. 지금의 명품 팬티는 발전의 싹이 트고 있다. 경쟁 구분에서 엄격한 의미의 구분이 없고, 브랜드 문화의 내포가 결여된 이미지, 단일 제품, 현실의 부속채널 등에 얽매여 있다. 장기적인 발전의 관점에서 볼 때 제품의 부가가치를 높이려는 것은 브랜드와 서비스에 달려 있다. 같은 신발은 나이키의 표지로 표기할 때, 가격이 표기되지 않은 몇 배나 수십 배나 되는 것은 모두가 알고 있는 이치이다. (조지 버나드 쇼, 신발명언) 그러나 브랜드는 하루아침에 지을 수 있는 것이 아니다. 이 단계에서 명품 팬티가 판매량에서 눈에 띄게 향상되기 어렵다는 것은 사실이자 현실이다. 따라서 기업들은 주로 스트레스에 견디고 외로움을 견디며, 정해진 목표에서 끈질기게 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 나아가며, 끈기를 가지고 있어야 자신의 스타일과 개성을 형성할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 브랜드와 서비스의 풍격이 조금씩 축적되어 있기 때문에, 현재 각 기업주들은 기업이 아직 기후가 되지 않아 브랜드와 서비스를 육성할 필요가 없다는 오해를 가지고 있다. 사실, 이것은 심각한 사상의 결핍이다. 브랜드와 서비스는 단번에 이루어지는 것이 아니라, 돈이 있으면 깨뜨릴 수 있는 것이 아니라, 기업과 브랜드가 장기적으로 형성한 스타일이다. 소비자나 시장이 브랜드에 대해 높은 인식을 가질 수 있도록, 마음속으로 인정을 받고, 브랜드와 브랜드가 가져온 서비스에 충성한다.