현대 조달 기술에서 JIT 구매는 무엇을 의미합니까?

JIT 조달, 일명 정시제 구매는 정시제 생산의 관리사상에서 진화한 것이다. 그것의 기본 사상은 정확한 수량과 품질의 상품을 적시에 정확한 곳에 공급하는 것이다. 정시 구매와 정시 생산은 같다. 사용자의 요구를 충족시킬 수 있을 뿐만 아니라 재고와 낭비를 크게 제거하여 기업의 구매 비용과 운영 비용을 크게 절감하고 기업의 경쟁력을 높일 수 있습니다. JIT 구매가 기업의 경제적 효과를 높이는 데 중요한 역할을 하기 때문이다. 1980 년대 이래 서구 선진국은 이미 매우 발달했다. 통계에 따르면, 지금까지 대부분의 미국 기업들은 JIT 조달 방법의 전부 또는 일부를 적용하기 시작했으며 좋은 적용 결과를 얻었습니다.

JlT 조달을 실시하여 기업의 기초 업무, 인력 자질 및 관리 수준에 대한 요구가 높기 때문에, 우리나라가 JIT 구매 방식을 시행하는 기업의 수는 그리 많지 않고, 주로 자동차, 전자 등의 업종에 집중되어 있으며, 응용 수준은 더욱 향상되어야 한다. 선진 물자 조달 모델 및 관리 방법으로서 건설 기계 산업에서의 응용도 대세의 추세라고 할 수 있다. 따라서 건설 기계 업계는 JIT 조달 모델의 원리, 특성 및 실제 드래그 프로세스를 심층적으로 이해하고 기업의 실제 상황과 함께 가능한 한 빨리 채택할 수 있도록 전체 업계가 글로벌 경쟁에 참여할 수 있는 능력을 향상시키고 JIT 조달 모델 원칙을 도약 발전시킬 필요가 있습니다.

일본 도요타의 오노 타이일 (Taiichi Ohno) 이 JIT 생산 모델을 창조한 것은 그가 미국에서 슈퍼마켓을 시찰할 때 슈퍼마켓 공급 모델에 영감을 받은 것이다. 사실 슈퍼마켓 모델은 원래 구매 공급의 모델이었다. 공급자 한 명과 사용자 한 명이 있는데, 쌍방이 공급과 수요의' 노드' 를 형성한다. 수요측은 수요자이고, 공급처는 공급자이며, 공급측은 제때에 수요측에 공급할 것을 요구한다. 그것들 사이의 구매 공급 관계는 정시 구매 모델이다. JIT 조달의 주요 원칙은 다음과 같습니다.

기존의 재고 지향 구매와 달리 JIT 조달은 직접 수요 지향 조달 모델이며, 구매 및 대출 배송은 모두 수요 지점으로 직접 전달됩니다.

사용자가 필요로 하는 것은 무엇이든지 주고, 품종 규격은 고객의 요구를 만족시킨다.

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위, 즉 JIT 조달의 원칙은 기업의 자재 수요를 충족시키고 기업의 재고를 최소화한다. 생산 라인 가장자리에 약간의 스테이지가 있는 한, 하루 동안 작업한 후 재고가 완전히 0 으로 사라집니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) JIT 조달 원칙에 따르면 기업의 모든 활동은 서비스가 필요할 때만 가장 비용 효율적입니다.

JIT 조달의 주요 이점

전통적인 구매는 재고를 메우고 일정한 재고로 기업의 수요를 충족시키는 것이다. 기업의 정상적인 생산 경영과 자재 조달 과정의 각종 불확실성 요소 (예: 시장 변화, 물자 부족, 운송 제한 등) 를 보장하기 위해. ), 종종 많은 원자재와 구매 부품 재고를 생산합니다. 전통적인 조달 방식도 재고를 통제하고 재고를 줄이기 위해 노력하고 있지만 매커니즘 문제로 재고를 줄일 수 있는 능력은 제한되어 있다. 특히 수요가 급변하는 상황에서는 일부 물자가 높은 재고와 부족을 초래할 수 있다. 높은 재고는 원가를 증가시키고, 부족은 생산에 직접적인 영향을 미친다. JIT 는 고급 조달 모델로 기존 구매의 단점을 효과적으로 극복하고 자재 조달의 효율성과 품질을 향상시킬 뿐만 아니라 기업의 관리 수준을 효과적으로 향상시켜 기업에 큰 경제적 효과를 가져다 줍니다. 주요 이점은 다음과 같습니다.

1. 생산 과정에서 숨겨진 문제를 폭로하는 데 도움이 됩니다. 더 깊은 생산성 향상을 위해 JIT 조달은 과도한 재고가 재고 비용을 증가시킬뿐만 아니라 생산 경영에서 많은 모순을 감추어 문제를 제때에 해결하지 못하게 하고, 작은 문제는 시간이 지남에 따라 큰 문제로 축적되어 기업의 생산성에 심각한 영향을 미칠 수 있다고 보고 있다. JIT 는 원자재 및 구매품의 재고가 0 이고 품질 결함이 0 인 최고 기준과 한계 목표를 설정하는 이상적인 자재 조달 방법입니다. 한편, 이러한 목표를 달성하기 위해 JIT 조달은 원자재와 구매품의 재고를 줄이는 효과적인 지속적인 개선 방법을 제공합니다. 즉, 노출 자재 구매 문제-문제를 해결하기 위한 조치를 취하는 것입니다. 원자재와 구매품의 재고를 줄입니다. JIT 조달은 구매품과 원자재의 재고를 지속적으로 줄임으로써 생산 과정에서 숨겨진 문제를 폭로하고 심층적인 문제를 해결함으로써 생산성을 높입니다.

2. 생산 과정에서 비부가가치 프로세스를 제거합니다. 생산성 향상은 기업 조달에서 주문, 주문 수정, 입고, 하역, 송장 발행, 품질 검사, 재고, 입고, 운영 등 제품 가치를 증가시키지 않는 많은 활동을 하고 있습니다. 이러한 활동에 많은 시간과 정력과 자금을 소비하는 것은 낭비이다. JIT 조달은 조달 프로세스를 크게 단순화하여 이러한 낭비를 없애고 생산성을 크게 높였습니다.

3. 원자재와 구매품의 재고를 더욱 줄이고 최종 제거한다. 기업 원자재 재고를 줄이는 것은 기업 내부뿐만 아니라 공급자의 관리 수준에도 달려 있다. JIT 조달 모델은 기업 내 과학 관리에 대한 엄격한 요구 사항뿐만 아니라 공급업체 관리 수준에 대한 더 높고 엄격한 요구 사항도 제시합니다. JIT 조달은 조달 방법일 뿐만 아니라 과학적 관리 모델이기도 합니다. JIT 조달 모델의 운영은 객관적으로 사용자 기업과 공급업체 기업에 새로운 과학 관리 모델을 만들어 사용자 기업과 공급업체 기업의 과학적 관리 수준을 크게 높일 것입니다. JIT 조달 전략을 시행하는 외국 기업의 계산에 따르면 Jrr 조달은 원자재 및 구매품 재고를 40 ~ 85% 줄일 수 있습니다. 기업이 유동성 점유를 줄이고, 유동성의 회전을 가속화하고, 원자재와 구매품의 재고 공간을 절약하여 재고 비용을 줄이는 데 도움이 된다.

기업이 진정으로 유연한 생산을 실현할 수 있도록 합니다. 정시제 구매를 통해 기업은 언제든지 그들이 필요로 하는 모든 자료를 공급할 수 있다. 이렇게 하면 원자재와 구매품의 재고를 최소화할 수 있다. 이러한 의미에서 JIT 구매는 시장 수요의 변화에 가장 잘 적응하여 기업에 진정한 유연성을 제공합니다.

5. 구매물자의 질을 높이는 데 유리하다. 일반적으로 JIT 구매를 구현하면 구매한 원자재와 구매품의 품질이 2~3 배 향상됩니다. 그리고 원자재와 구매품의 품질 향상은 품질 원가 하락으로 이어질 수 있다. Jrr 구매를 구현하면 품질 비용을 26% 및 3% 절감할 수 있을 것으로 추산됩니다.

원자재 및 구매 부품의 구매 가격을 낮추는 데 도움이됩니다. 공급업체와 제조업체의 긴밀한 협력, 내부 규모의 경제 및 장기 주문, 조달 과정에서 낭비를 제거하여 원자재 구매 및 부품 구매 가격을 낮췄습니다. 미국 제록스의 경우 Jrr 구매 전략을 시행함으로써 물자 구매 비용을 40 ~ 50% 줄여 상당한 경제적 효과를 거두었습니다.

JIT 조달 모델의 주요 특징

1, 더 적은 수의 공급업체 사용

단일 소스 공급 단일 소스 공급조차도 한 공급자로부터 특정 원자재 또는 구매품을 구매하는 것을 의미합니다. 즉, 어떤 원자재나 구매품에 대한 수요는 단 하나의 공급업자만 공급한다는 것이다. Jrr 조달은 공급자의 이상적인 수량이 원자재 또는 구매품당 하나의 공급자만 있는 것으로 간주합니다. 따라서 단일 소스 공급은 JIT 조달의 기본 특징 중 하나입니다. 전통적인 구매 모델은 일반적으로 여러 장의 구매로, 공급자 수가 비교적 많다. 이론적으로 단일 소스 공급을 사용하는 것이 다중 소스 공급보다 낫다. 한편으로는 공급자 관리를 용이하게 하고, 내부 규모 효율과 장기 주문을 통해 원자재 및 구매품 구매 가격을 낮추고, 구매 비용을 절감할 수 있습니다. 한편, 단일 출처 공급은 제조업자를 공급자의 매우 중요한 고객으로 만들어 제조업자와 공급자 간의 상호 의존성을 강화시켜 장기적이고 안정적인 공급과 수요 관계를 구축하는 데 도움이 되며 품질도 쉽게 보장될 수 있습니다. 그러나 단일 출처 공급을 사용하는 것은 위험합니다. 예를 들어 공급자가 예기치 않은 이유로 납품을 중단할 수 있습니다. 또한 단일 소스 공급을 채택하면 경쟁력 있는 구매 가격을 얻을 수 없으며 공급업체에 지나치게 의존하게 됩니다.

일본 내에서는 JIT(www.chinatpm.net) 기업의 98% 가 단일 공급원으로 공급되고 있지만, 실제로 일부 기업은 같은 원자재나 구매품을 두 공급자가 공급하는 방식을 자주 채택하고 있는데, 하나는 주 공급자이고 다른 하나는 보충 공급자이다. 실제 업무의 관점에서 볼 때, 많은 기업들이 단일 공급업체가 되고 싶지 않다. 그 이유는 간단합니다. 한편, 공급업체는 독립 비즈니스 경쟁자이며 사용자에게 자신의 비용 데이터를 공개하기를 꺼립니다. 반면, 공급자는 사용자의 제품 재고 지점이 되기를 원하지 않습니다. JIT 구매를 실시하려면 재고를 줄여야 하는데, 재고 비용은 원래 사용자 쪽에 있었는데, 지금은 공급자에게 이전했습니다. 따라서 사용자는 공급업체의 이러한 우려를 인식해야 합니다.

2. 소량 구매 전략을 채택합니다.

소량 구매는 JIT 조달의 기본 특징입니다. JIT 구매와 기존 조달 모델의 중요한 차이점은 JIT 생산이 로트 크기를 줄이거나 "단일 스트림 생산" 을 달성해야 한다는 것입니다. 따라서 자재 구매도 소량 배치 방법을 채택해야 한다. 또 다른 관점에서 볼 때, 기업들이 원자재와 구매품에 대한 수요가 불확실하기 때문에 JIT 조달의 목적은 원자재와 구매품의 재고를 제거하는 것입니다. 원자재와 구매품의 적시 공급을 보장하기 위해서는 구매가 소량이어야 합니다. 그러나 소량 구매는 운송 횟수와 운송 비용을 증가시킬 수밖에 없습니다. 특히 일부 공급업체가 멀리 떨어져 있을 경우 JIT 구매를 구현하기가 매우 어렵습니다. 일반적으로 이 문제를 해결하는 방법에는 네 가지가 있습니다. 첫째, 일본 자동차 제조업체가 확장되는 곳과 같이 공급업체가 지리적으로 제조업체에 접근하면 해당 공급업체가 따라갑니다. 둘째, 공급 업체는 제조업체 근처에 임시 창고를 설치하는데, 이는 근본적으로 문제를 해결하지 않고 공급자에게 부담을 전달하는 것입니다. 셋째, 전문 청부업자나 제 3 자 물류업체가 배송을 담당하고, 사전 합의된 합의에 따라 서로 다른 곳에 흩어져 있는 소량 물자를 모아 제때에 생산업자의 생산라인에 배달한다. 넷째, 한 공급자에게 다양한 원자재와 구매품을 공급할 책임이 있다.

3. 공급자 선택 기준이 변경되었습니다.

JIT 구매는 단일 출처 공급을 사용하므로 공급자를 합리적으로 선택하는 것이 특히 중요합니다. 자격을 갖춘 공급업체를 선택할 수 있는지 여부는 JIT 구매의 성공적인 구현의 관건이라고 할 수 있습니다. 자격을 갖춘 공급업체는 양호한 기술, 장비 조건 및 높은 관리 수준을 갖추어야 하며 구매한 원자재와 구매품의 품질을 보장하고 정시, 양량 공급을 보장할 수 있어야 합니다. 전통적인 조달 모델에서는 가격 경쟁을 통해 공급자를 선택하는데, 공급자와 사용자 간의 단기 협력 관계입니다. 공급자가 시기적절하지 않은 것을 발견하면 시장 입찰을 통해 공급자를 다시 선택할 수 있다. 그러나 JIT 조달 모델에서는 공급자와 사용자가 장기적인 협력 관계이기 때문에 공급자의 협력 능력이 기업의 장기적인 경제적 이익에 영향을 미치기 때문에 공급자에 대한 요구가 비교적 높습니다. 공급자를 선택할 때 제품 품질, 납품 기간, 가격, 기술 역량, 적응성, 배치 유연성, 납품 및 가격 균형, 가격 및 배치 균형, 지리적 위치 등을 포함한 특정 기준에 따라 공급자를 종합적으로 평가해야 합니다. 전통적인 구매처럼 주로 가격 기준에 의존하는 것이 아닙니다. 대부분의 경우 다른 표준이 더 좋은 공급자의 가격이 더 낮을 수 있습니다. 그렇지 않더라도, 상호 이익이되는 협력 관계를 수립 한 후, 기업은 공급자가 비용을 절감하고 가격을 낮추는 방법을 찾도록 도울 수 있습니다. 또한 쌍방이 좋은 협력 관계를 맺으면 주문, 주문 수정, 포인트, 품질 검사 등 많은 작업을 단순화하거나 생략할 수 있습니다. 낭비를 줄이고 비용을 절감할 수 있습니다.

4, 정시 납품에 대한 요구가 더욱 엄격하다.

JIT 조달의 중요한 특징 중 하나는 정시 납품 요구이며, 이는 정시제 생산을 실시하기 위한 전제 조건이다. 적시 납품은 공급자의 생산 및 운송 조건에 따라 다릅니다. 공급업체로서 제때에 납품하려면 기업의 생산 조건을 지속적으로 개선하고, 생산의 연속성과 안정성을 높이며, 생산 과정의 불안정으로 인한 미납 또는 미납 납품 현상을 줄이는 것부터 시작할 수 있습니다. 정시제 공급망 관리의 일환으로 공급업체도 정시제 생산 관리 모델을 채택하여 생산 프로세스의 적시성을 높여야 합니다. 반면에 납품의 적시성을 높이기 위해 운송 문제도 간과해서는 안 된다. 물류 관리에서, 운송은 매우 중요한 문제이며, 그것은 제시간에 납품할 가능성을 결정한다. 따라서 사용자 기업이든 공급 기업이든, 운송 프로세스를 정확하게 하기 위해 효과적인 계획과 관리가 필요합니다.

5, 근본적으로 조달 품질을 보장합니다.

JIT 구매를 실시한 후, 기업의 원자재와 구매품 재고는 거의 또는 전혀 없다. 따라서 기업의 생산과 경영이 순조롭게 진행되도록 하기 위해서는 반드시 근원에서 구매 물자의 품질을 파악해야 한다. 즉, 품질 문제는 기업의 물자 조달 부서가 아니라 공급자가 책임져야 한다. JIT 조달은 품질 책임을 공급자에게 돌려주고, 근원에서 구매 품질을 보장하는 것이다. 이를 위해 공급업체는 제조업체의 제품 설계 프로세스에 참여해야 하며, 제조업체는 공급업체가 기술 역량 및 관리 수준을 향상시킬 수 있도록 지원해야 합니다. 미국에 있는 IBM 의 기업 전략의 중요한 부분은 공급업체가 진정한 로컬라이제이션 조달 및 공급을 위한 공급 체계를 구축하도록 돕는 것입니다. 이는 공급업체뿐만 아니라 IBM 에도 도움이 됩니다. 따라서 IBM 은 개방적이고 호환 가능한 정보 플랫폼을 구축했습니다. 이를 바탕으로 IBM 은 공급업체의 생산 프로세스, 제품 설계, 생산 및 품질 관리를 상세히 파악하여 해당 제품 라인에 대한 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 만리장성 회사를 예로 들다. IBM 과 만리장성의 관계는 합자 회사의 업무 파트너십일 뿐만 아니라 공급자와 고객의 관계이기도 하다. 만리장성 회사가 기술 수준을 향상시킬 수 있도록 지원함으로써 시장 경쟁력을 강화할 뿐만 아니라 만리장성 회사가 IBM 에 고품질의 제품을 더 잘 제공할 수 있게 되었습니다. 이와 함께 IBM 은 만리장성 회사에 개방된 기술 표준을 기술 지원으로 제공하여 만리장성 회사가 IBM 의 눈에 보이는 업계 발전 방향을 알 수 있도록 했다. IBM 자체가 일류 기술 능력을 갖추고 있기 때문에 만리장성은 자연스럽게 같은 발전 방향을 유지함으로써 경쟁력을 높인다.

정보 교환에 대한 수요가 강화되었습니다.

JIT 조달은 공급과 수요 정보의 정확성과 실시간을 보장하기 위해 공급과 수요 간의 정보를 고도로 공유해야 합니다. 쌍방의 전략적 협력으로 인해 기업은 생산 계획 재고 품질 등 각 방면의 정보를 제때에 교류하여 제때에 문제를 처리할 수 있다. 공급과 수요 쌍방은 믿을 만하고 빠른 양방향 정보 교류를 해야 제때에 양적으로 공급하는 데 필요한 원자재와 구매품을 공급할 수 있다. 동시에, 충분한 정보 교류는 공급업체의 적응성을 향상시킬 수 있다. 따라서 JIT 구매를 구현하려면 공급업체와 제조업체 간의 효과적인 정보 교환이 필요합니다. 이 정보에는 생산 계획, 제품 설계, 엔지니어링 데이터, 품질, 비용, 납품 날짜 등이 포함됩니다. 세계적으로 유명한 월마트와 프록터 앤 갬블이 협력 한 후, 양측은 상품의 품질을 통제하기위한 협력 팀을 구성했다. 쌍방은 얼라이언스 형식으로 컴퓨터를 통해 데이터 공유를 실현하였다. 데이터베이스의 도움으로 보곡회사는 월마트 물류센터에 필요한 상품을 빠르게 이해할 수 있을 뿐만 아니라 월마트 각 매장에서의 판매, 재고, 가격을 제때에 이해할 수 있을 뿐만 아니라, 프록터 회사가 시장 수요에 맞는 생산과 R&D 계획을 적시에 개발할 수 있을 뿐만 아니라 월마트의 재고도 지속적으로 보완할 수 있게 해 준다. (윌리엄 셰익스피어, 월마트, 월마트, 월마트, 월마트, 월마트) 월마트는 구매할 상품의 수량만 결정하면 된다. 반대로 월마트는 시장 및 소비 정보를 P&G 에게 피드백하고 P&G 가 제품 구조를 조정하고 제품 품질을 향상시키고 윈-윈 협력 동맹을 형성하도록 직접 안내합니다.

7. 신뢰할 수있는 배달 및 특정 포장 요구 사항

JIT 조달은 원자재와 구매품의 버퍼 재고를 제거하므로 공급자의 납품 실수와 납품 지연으로 인해 생산 라인이 중단될 수밖에 없습니다. 따라서 신뢰할 수 있는 납품은 JIT 조달을 위한 전제 조건입니다. 납품의 신뢰성은 종종 공급자의 생산 능력과 운송 조건, 그리고 악천후 조건, 교통 체증, 운송 고장 등과 같은 예측할 수 없는 요인에 달려 있다. , 배달 지연으로 이어질 수 있습니다. 또한 JIT 조달은 원자재 및 구매품 포장에 대한 구체적인 요구 사항을 제시했습니다. 이상적으로 모든 원자재와 구매품은 표준 규격의 재사용 가능한 컨테이너로 포장해야 운송 효율을 높이고 납품의 정확성을 보장할 수 있다.

JIT 조달 구현

JIT 구매 방식의 장점과 특징을 분석해 보면 JIT 구매 방식과 기존 구매 방식 간에 상당한 차이가 있음을 알 수 있습니다. 다음 네 가지 사항은 기업에서 JIT 조달 모델을 구현하는 데 매우 중요합니다. 첫째, 간판 관리는 JIT 조달에서 가장 효과적인 사용 수단입니다. 둘째, 기업은 JIT 조달 성공의 초석인 최고의 공급업체를 선택하고 효과적으로 관리해야 합니다. 셋째, 공급업체와 사용자 간의 긴밀한 협력은 JIT 조달 성공의 열쇠입니다. 넷째, 효과적인 조달 프로세스와 엄격한 품질 관리는 JIT 조달의 성공을 보장합니다. 또한 JIT 조달은 특정 과학적 구현 단계를 따라야 합니다. 실증적으로 볼 때 기업은 일반적으로 JIT 구매를 구현할 때 다음과 같은 구체적인 단계를 따를 수 있습니다.

1, JIT 조달 팀 작성

JIT 조달 팀의 역할은 JIT 관련 업무를 전면적으로 처리하는 것이다. JIT 구매에 대한 운영 규칙을 제정하고, 기업 내 관련 부서의 운영을 조정하고, 기업과 공급업체 간의 운영을 조율해야 합니다. JIT 는 기업 조달 공급 부서의 관계자뿐만 아니라 기업 및 공급자 기업의 생산 관리자, 기술자 및 운송업체도 포함합니다. 일반적으로 두 팀을 구성한다. 한 팀은 공급자의 업무를 전문적으로 처리하고, 임무는 공급자의 JIT 조달 운영을 교육하고 지도하고, 공급자를 자신의 업무 프로세스와 연결시키고, 공급자의 신용도와 능력을 식별 및 평가하고, 적시에 공급자와 공급 계약을 협상하고 체결하며, 공급자에게 비자 면제 발급을 하는 것이다. 또 다른 팀은 기업 각 부서의 JIT 조달 작업 조정, 운영 프로세스 개발, 운영자 지도 및 교육, 운영 검사, 모니터링 및 평가 등을 전담하고 있습니다. 이들 팀 구성원은 JIT 조달 방법을 충분히 이해하고 필요한 경우 교육을 받아야 합니다.

2. JIT 구매를 위한 계획, 절차 있는 이행을 보장하는 계획을 수립합니다. 기업은 공급자 수 감소, 공급자 평가, 공급자에게 비자 발급 등 기존의 기존 구매를 단계적으로 개선하기 위한 구체적 조달 전략을 수립해야 합니다. 이 과정에서 기업은 JIT 조달의 목표 및 관련 조치에 대해 공급업체와 합의하고 정기적인 정보 커뮤니케이션을 유지해야 합니다.

3. 협력 관계를 설정할 공급자를 선택합니다.

공급자와 기업 간의 상호 이익 파트너십은 쌍방이 긴밀한 협력, 적극적인 소통, 상호 신뢰의 조화로운 분위기로 가득 차 있으며, 장기적 협력의 의무를 공동으로 부담한다는 것을 의미한다. 이런 관계를 바탕으로 우리는 공통의 목표를 세우고 공동의 이익을 공유할 것이다. 기업은 몇 가지 최고의 공급업체를 업무 대상으로 선택할 수 있으며, 모든 기회를 포착하여 그들과의 업무 관계를 강화할 수 있습니다.

4, 시범 사업.

기업은 제품, 생산 라인 또는 특정 원자재의 파일럿으로 시작하여 JIT 조달 파일럿을 시작할 수 있습니다. 시범 과정에서 기업 각 부문의 지원, 특히 생산부문의 지원을 받는 것이 중요하다. 파일럿을 통해 경험을 요약하여 공식적인 JIT 구매 구현을 위한 기반을 마련합니다. 국내에서 일찍 JIT 구매를 실시한 우한 신룡자동차유한회사를 예로 들어보겠습니다. 1998 년 초 신룡사 관련 부서는 일부 구매품에 대해 JIT 구매를 실시하여 직송간판을 공급하기로 했다. JIT 구매 파일럿으로 선정된 첫 번째 아웃소싱 부품은 카시트입니다. 이 좌석을 선택한 이유는 좌석 공급 업체 구름과 좌석 공장이 신룡회사와 가까워서 바로 옆에 공장 제품의 품질이 안정적이고 서비스가 좋기 때문이다. 협상을 통해 쌍방은 JIT 조달의 직송간판 공급 작업을 시작했다. 신룡 부강 승용차는 좌석 전체가 465,438+000 원으로 전용 내구성 컨테이너에 보관되어 있으며, 컨테이너당 좌석 두 세트가 포함되어 있습니다. 공급자 구름과 좌석 공장은 신룡회사 조립 공장에서 약 1 km 떨어져 있으며, 운송 수단은 3t 동풍 경카드로 차당 9 개의 컨테이너를 휴대한다.

신룡회사 조립공장에서는 5 일 양반제 생산, 일일 생산량 2 14 대를 실시한다. 구름과 좌석 공장은 5 일 동안 단반 생산을 실시하지만 창고 배송 운송 시간은 신룡 총조립 공장과 동기화된다. 구체적인 방법은 다음과 같습니다. 첫째, Shenlong Corporation 은 좌석 직송 간판의 공정 과정을 설명하고 설계하며 근무 시간 분석과 결합하여 근무 시간 매개 변수를 결정합니다. 간판 계산을 통해 중요한 관리 지점 및 작업 지점을 결정하고 간판 샘플 및 간판 작업에 필요한 인력, 설비, 상품, 면적, 환경 지원 등의 자원 요구사항을 제시하여 전체 프로세스의 순차적 실행을 보장합니다. 좌석 JIT 구매를 구현함으로써 좌석 평균 재고 수준은 전년 대비 90% 감소하여 재고 자금 점유를 줄였습니다. 이에 따라 신룡회사는 JIT 구매 물자의 범위를 점차 확대하고 뚜렷한 경제적 효과를 거두기 시작했다.

5. 공급자 교육을 잘 합니다. 같은 목표를 확정하다.

JIT 조달은 공급자 및 제공자의 상업 활동입니다. 구매 부서의 노력만으로는 충분하지 않으며, 공급자의 협조도 필요하다. 공급업체는 JIT 조달 전략 및 운영 방법에 대해 이해하고 이해해야 지원과 협력을 받을 수 있습니다. 따라서 공급업체에 대한 교육과 교육이 필요하다. 훈련을 통해 여러분은 같은 목표를 달성할 수 있고, 서로 잘 조율하고, 제때에 구매하는 일을 잘 할 수 있습니다.

6. 공급자에게 면제 증명서를 발급합니다.

JIT 조달 정책을 구현할 때 면제 인증서 발급은 매우 중요한 단계입니다. 면제 증명서 발급은 공급업체의 제품 100% 합격을 전제로 합니다. 따라서 면제 인증서를 발급할 때 설계 청사진, 사양, 검사 절차 및 기타 필요한 핵심 내용을 포함하여 정확하고 정확한 최신 제품 품질 문서를 공급업체에 제공해야 합니다. 장기 검사를 거쳐 구매한 모든 자재는 하역지에서 직접 생산 라인으로 운반할 수 있다.

7, 배달 모드를 달성하기 위해 비트 진행.

공급자로부터 원자재와 구매품을 구매하는 목적은 생산 라인에 정확히 어떤 품목이 필요할 때, 자재가 도착하여 생산 라인으로 운송되고, 생산 라인에서 필요한 자재를 끌어내어 제품을 제조할 때 사용하는 납품 패턴을 실현하는 것입니다.

8. 결과를 지속적으로 개선하고 확대한다.

JIT 조달은 운송 비용 절감, 납품 정확도 제공, 제품 품질 향상, 공급 재고 감소 등 여러 가지 측면에서 개선함으로써 JIT 조달의 운영 성과를 지속적으로 향상시키는 지속적인 개선 프로세스입니다. JIT 조달효과를 구현하는 것은 매우 좋고 조작은 간단하지만 기업 관리 및 정보화 건설 기반에 대한 요구가 높기 때문에 국내 많은 기업들이 아직 채택하지 않았다. 그러나 JIT 조달 모델은 선진 조달 방식으로서 기업에 상당한 경제적 이득을 가져다 줄 수 있기 때문에 점점 더 많은 국내 기업들의 이해와 중시를 받고 있으며, 그 보급은 국내 기업 발전의 필연적인 필요와 대세의 흐름이다. JIT 구매를 실시하기 위해 국내 기업은 JIT 구매의 원리와 방법을 가능한 한 빨리 이해하고 탐구해야 하며, 기초사업부터 시작하여 점진적으로 조건을 만들고, 전략계획의 효과를 달성하며, 한 번에 적은 노력으로 더 많은 성과를 거두고, 가능한 한 빨리 기업을 위해 경제효과를 창출하고, 기업의 경쟁력을 높여야 한다.

정시 조달 응용 환경

정시제 구매는 공급망 관리 환경에 기반한 조달 방식이다. 공급망은 객관적으로 존재하므로 어떤 기업도 고립될 수 없다. 원자재 공급과 제품을 사용하는 기업 또는 고객이 필요합니다. 시장과 다양한 기업의 지원이 필요합니다. 이 시장들은 기업과 연계되어 긴 공급망을 형성했다. 공급망의 각 부분에는 "공급" 과 "수요" 가 포함되어 있습니다. 엔터프라이즈 a 의 영업 부서는 시장의 공급업체입니다. 기업 A 의 제품이 기업 B 의 생산 경영을 위해 서비스된다면, 기업 B 는 기업 A 의 수요자 ... 기업의 경우, 생산 부서는 판매 부서의 공급자이고, 생산 부서는 구매 부서의 구매자이다. 공급과 수요는 항상 밀접하게 연관되어 있다. 그들은 서로 바꿔서 반복했다. 따라서 일부 학자들은 공급망에 대해 "시장에서 제품과 서비스가 형성되어 사용자에게 제공되는 전체 과정에서 기업 내 관련 기업과 관련 부서 사이에 일련의 활동, 즉 부서와 기업을 가로지르는 공급망이 존재한다" 고 정의합니다. 공급망 관리란 컴퓨터 네트워크 기술을 활용하여 공급망의 비즈니스 흐름, 물류, 정보 흐름, 자금 흐름을 종합적으로 계획하고 계획, 구성, 조정 및 통제하는 것입니다. 전체 공급망을 하나의 개체로 취급하고 시스템 관점에서 최적화하여 전체 공급망의 경쟁 우위를 높입니다. 공급망 관리 환경에서 조달 활동은 주문 중심 방식으로 진행되며, 제조 주문의 생산은 사용자 수요 주문에 의해 구동됩니다. 제조 주문은 구매 발주를 구동하고 구매 발주는 공급자를 구동합니다. 이러한 정시 주문 중심 모델을 통해 공급망 시스템은 사용자의 요구에 적시에 대응할 수 있습니다. 주문 구동으로 공급과 수요 모두 주문을 중심으로 운영될 수 있게 되었으며, 이는 정시, 동시 운영을 가능하게 했다.

즉석 구매와 기존 구매의 차이점

1. 전통적인 구매 공급업체는 많고, 협력이 느슨하며, 자재 품질이 불안정하다. 정시제 구매는 공급자 수가 적고, 협력관계가 안정적이며, 자재 품질이 안정적이다.

2. 공급자 평가에서 전통적인 구매는 계약 준수 능력만 평가합니다. 정시제 구매는 계약 이행 능력, 생산 설계 능력, 자재 배송 능력 및 제품 R&D 능력을 종합적으로 평가합니다.

3. 납품 방식에서 전통적인 구매는 구매자가 배정하고 계약에 따라 납품합니다. 정시 구매는 정시에 납품할 수 있도록 공급자가 배정한다.

4. 도착 검사 및 정보 교환의 경우 기존 구매에서 도착 검사 정보가 비대칭적이어서 블랙 박스 조작에 취약합니다. 제시간에 구매한 품질은 검사가 필요 없고, 쌍방은 제때에 실시간 정보를 즐길 수 있어 신뢰를 쌓기 쉽다.

5. 구매 배치 및 운송 방면에서 기존의 대량 구매 배송 빈도는 낮고 운송 횟수는 상대적으로 적다. 구매가 제때, 소량 구매, 빈도가 높고, 운송 횟수가 많다.