미디어 산업의 발전 추세.

20 여 년의 빠른 발전을 거쳐 중국 언론업계는 큰 성과를 거두었지만, 현재의 멀티미디어 융합과 외부 환경이 크게 변화한 상황에서 미디어업의 미래 발전은 다음과 같은 키워드와 밀접한 관련이 있을 것이다.

2004 년부터 2008 년까지 미디어 산업의 발전 추세는 다음과 같습니다.

미디어 산업의 시장 규모

미디어 산업의 시장 규모는 중국 미디어 산업의 발전 공간과 전망을 결정하는데, 주로 관객 시장과 광고 시장을 포함한다. 현재 광고 시장이 가장 의미가 있다. 광고 시장의 경우 광고주의 결정에 영향을 미치는 요소와 광고 시장에 영향을 미치는 요소의 두 가지 관점에서 분석할 수 있습니다.

첫째, 광고 투자 결정을 내릴 때 일반적인 전략은 광고 수입의 일정 비율에 따라 광고 수입을 지출하는 것이다. 판매 수입이 많을수록 광고 지출이 많아진다. 둘째, 광고 시장에 영향을 미치는 핵심 요소는 사회 소비재 소매 총액, 지역 GDP, 1 인당 GDP, 주민 수, 엥겔 계수, 지역 개발 균형, 1 인당 교육 수준, 지역 산업 구조, 지역 본부 경제 규모, 국유경제의 비중이다.

마지막으로, 미디어 시장을 연구할 때, 미디어 업계의' 증가' 와' 재고' 도 고려해야 한다. 중국은 양자가 공존하는 시대에 접어들고 있으며, 미디어 기업의 현재 주요 임무는 재고를 자극하고 증가를 확대하는 것이다. 현재, 중국 미디어 산업의 재고 수준은 매우 낮고, 중국 경제 사회 발전은 매우 빠르며, 미디어 산업의 증가는 주식보다 크다. 이는 미디어 기업이 항상 재고를 주시할 수 없고, 재고의' 홍해' 에서 경쟁할 수 없고,' 증분 블루해' 를 적극적으로 탐구해야 한다는 것을 요구한다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 증분은 주로 GDP 증가로 인한 증가, GDP 대비 미디어 매출 증가로 인한 증가, 뉴스 제품의 심도 있는 가공으로 인한 증가라는 세 부분으로 구성됩니다.

시장화

중국의 개혁개방이 더욱 추진됨에 따라 언론업 시장화 개혁의 추세가 갈수록 두드러지고 있다. 2006 년 중국 언론업계가 발표한' 문화체제 개혁 심화에 대한 의견' 은 국가가' 실력이 강하고 경쟁력이 강하며 영향력이 큰 대형 문화기업과 기업그룹을 중점적으로 육성하고 발전시키는 데 주력할 것' 이라고 지적했다

"비공개 자본이 다양한 형태로 정책에 허용된 문화산업에 진입하도록 장려하고 지지한다."

"문화 상품과 요소 시장 건설을 강화하고, 블록 분할, 지역 봉쇄, 도시와 농촌 분단의 시장 구도를 깨고, 통일개방, 경쟁이 질서 있는 현대문화시장 체계를 형성하며, 도서 신문, 전자음상 제품, 공연, 오락, 영화극 등 문화제품 시장을 중점적으로 육성해야 한다."

시장화 조건 하에서 미디어 기업들이 시장과 독자의 수요에 관심을 가질 것을 요구하다. 물론, 중국 언론업의 20 여 년 발전 관행도 어느 지역이 시장화 정도가 높으면 언론업이 더 빨리 발전할 수 있다는 것을 증명했다.

공업화

미디어 산업은 진정으로 산업화의 법칙에 따라 운영되려면 투자자 제도와 발행인 제도를 확립하고 보완하며 재산권 귀속을 분명히 하고, 지역 시장 분할과 산업 시장 분할을 깨고, 우리나라의 통일된 다단계 미디어 시장을 세워야 한다. 동시에, 현재의 미디어 업계의 조각화 관리를 깨고 통일된 미디어 업계 관리 기관과 조직을 설립해야 한다.

미디어 전문 관리자

고위 전문 미디어 관리자로서 미디어 산업에 익숙하고 미디어 산업 제도, 비즈니스 및 관련 정책에 익숙해야 합니다. 체계적인 경제 관리 지식과 실무 능력을 갖추고 있다. 전략 기획, 설계 및 구현 능력 예리한 통찰력 혁신 능력 체계적인 사고와 운영 능력을 갖추다. 강력한 리더십, 숙련 된 홍보 기술 및 위기 관리 기술.

미디어 전문경영인 선발에서는 편집팀뿐만 아니라 경영진도 중시해야 한다. 내부적으로 배양할 수 있을 뿐만 아니라 외부로부터 더 많이 도입할 수 있다.

집단관리

효과적인 그룹 관리를 실현하려면 모자회사 간의 집권과 분권 관계를 잘 처리해야 한다. 구체적으로, 다음과 같은 방면의 일을 잘 해야 한다.

첫째, 모회사와 자회사 간의 관계를 정확하게 파악하여 통제 가능한 분권을 실현하다.

둘째, 책임 센터를 합리적으로 나누다.

셋째, 과학은 그룹 본부와 자회사의 기능을 정의한다. 그룹 본부는 발전 전략 결정 및 관리, 대외 투자 및 재산권 관리, 자금 조달, 분배 및 운영, 조직 및 관리, 재무 통제 및 관리, 인사 관리 등의 서비스 기능을 갖추고 있습니다.

각 자회사의 기능은 다음과 같습니다. 각 자회사는 그룹의 전반적인 전략 계획에 따라 전문 분야 또는 지역 분야 내에서 시장 점유율을 극대화하고 이윤을 극대화하는 목적을 달성해야 합니다. 각 자회사는 전반적인 전략적 운영 임무가 없는 전략적 의도를 실현하기 위해 배정되었다. 각 자회사는 그룹 전략을 실시하는 기본 전략 단위이며, 구체적인 생산 경영에 종사하고, 일상적인 기업 관리를 실시하며, 각종 자원의 활용과 효율성 향상에 초점을 맞추고 있다.

넷째, 적절한 조직 체계를 선택한다. 미디어그룹 현황과 각종 조직제도의 장단점에 대한 분석에 따르면 모자회사 조직제도는 현재 미디어그룹에 가장 적합한 조직제도다.

다섯째, 과학은 그룹 관리의 내용을 정의한다. 그룹 관리의 내용에는 과학적이고 합리적인 거버넌스 메커니즘 구축, 전략 관리, 재산권 관리, 투자 관리, 인사 관리, 재무 관리, 감사 통제, 평가 관리, 일상적인 감독 및 정보 시스템 관리가 포함됩니다. 그 중에서도 과학적이고 합리적인 통치 메커니즘은 매우 중요한 위치에 있다. 과학적이고 합리적인 그룹 법인 지배 메커니즘은 의사결정기관이 집행기관과 분리되어 의사결정기관, 감독기관, 집행기관의 권력과 책임을 명확히 하여 효과적인 견제와 균형 메커니즘을 형성해야 한다. 거버넌스 메커니즘에는 의사 결정 메커니즘, 감독 메커니즘, 관리 임명 및 관리 인센티브 제한 메커니즘이 포함됩니다.

신흥매체

가장 빠르게 성장하는 신흥 미디어는 온라인 및 모바일 미디어이며, 경쟁 우위는 주로 다음과 같은 측면에 반영됩니다.

첫째, 완전히 시장화된 운영 방식을 채택하여 독자의 요구에 따라 내용을 설계한다.

둘째, 전국이나 글로벌 시장을 넓히고, 독자층이 더 넓어지고, 규모 효과를 더 쉽게 형성할 수 있다.

셋째, 체제 메커니즘의 우세를 가지고 현대 기업 제도를 세워야 한다.

위의 세 가지 사항을 바탕으로 인터넷과 같은 신흥 매체가 기존 미디어에 미치는 가장 큰 위협은 독자 및 광고 자원뿐만 아니라 인재 및 자본 자원도 분류한다는 것입니다.

앞으로 휴대전화 매체는 더욱 강한 발전세를 보일 것이다. 그 시설은 간단하기 때문에 모든 사람의 필수품이며, 휴대성이 강하고, 확장성이 강하며, 시효성이 강하여 단기간에 탈락하지 않을 것이다. 휴대전화 매체가 광활한 발전 공간을 맞이할 것으로 예상된다.

지역화 전략

중국의 미디어 산업은 전망이 밝지만, 중심 도시는 상대적으로 성숙하여 부중심 도시 시장은 폭발적인 성장 단계에 있을 것이다. 중국의 미디어 산업은 여전히 ​​ "경마권" 시대에 있다고 할 수 있습니다. 그러나 미디어 시장의 지리적 분할과 업종 분할로 인해 미디어 업계의 봄이 늦어지고 있다. 이런 상황에서 각 주요 매체들은 집단으로 지역화 전략을 적극 실시하고 있다.

현재 지역화 전략에는 주로 다음과 같은 모델이 있습니다. 하나는 지역간 협력입니다. 둘째, 도시는 크로스 미디어 미디어 그룹을 구성합니다. 중앙 도시 미디어 그룹이 부중심 도시에 설립한 지방판 주정부 미디어와 시립 미디어 간의 협력 주정부 미디어와 카운티 미디어 간의 협력 시급 언론과 현급 언론의 협력과 언론 연맹.

지역 개발 전략 실행의 장점은 지역 시장을 점령하고 근거지를 공고히 하는 것이다. 운동 및 훈련 팀; 경험을 쌓고, 자금을 모으고, 규모의 경제와 범위 경제를 발휘하여 비용을 대폭 절감하다.

미디어 간 전략

전통적인 미디어의 경우, 미디어 간 전략을 구현할 때 새로운 미디어의 규칙과 엄청난 위험을 충분히 인식하고 올바른 방식과 비즈니스 모델을 취하여 적절한 시기에 모바일 미디어에 들어가야 합니다. 다음과 같은 몇 가지 문제점을 주의해라: 자신이 뉴미디어에 들어가는 목적을 분명히 하라. 뉴미디어의 특성과 법칙에 적합한 비즈니스 모델을 채택해야합니다. 우리는 뉴미디어 자체의 특성과 법칙에 따라 뉴미디어를 운영해야 한다. 자금 채널을 넓히고, 전략적 투자자를 도입하고, 자금 문제를 해결해야 한다. 뉴미디어의 정확한 포지셔닝; 광고 관리를 한층 더 발전시키다.

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오늘날, 미디어 산업은 여전히 ​​ "경마권" 시대에 있으며, 미디어 그룹은 영토를 확장하고 자신의 왕국을 설립하기 위해 투자를 확대하고 있습니다. 중국 언론업계는 장기간 자체 폐쇄로 관리 수준이 낮고, 이윤 수준이 낮으며, 자기축적이 상대적으로 적기 때문에, 기존 자본능력은 외부 시장 공간과 일치하지 않는다. 이런 상황에서, 만약 미디어 그룹이 더 발전하기를 원한다면, 상장은 하나의 선택이다.

현재, 미디어 기업의 발전 수요에 적응하기 위해 우리 관련 부서는 신문출판업체가 상장하도록 장려하고 있다. 랴오닝 출판그룹은 전체 상장을 성공적으로 실현하였다. 미디어 기업의 전체 상장을 관리하는 규범 정책과 가이드라인이 아직 발표되지 않았기 때문에 전체 상장이 대세의 흐름으로 미래의 미디어 기업의 선택이 될 것이다.