PPT 는 왜 사람들에게 대접을 받지 않습니까?

는' 예, 나영호 판매 감정, 나진우 비뚤어진 사설을 보았는데, 너, 왜 다른 사람의 이상을 비웃을까? \ ",깊은 생각. < P > 나진우와 나영호 두 나지방은 자주 욕을 먹는 두 가지 물건이다. 그들 둘은 확실히 "말솜씨가 매우 뛰어나, 모두 반 사상가 유형의 창업가로 여겨지는데, 모두' 공예정신' 에 대한 추구를 보여주며, 모두 죽음과 경쟁을 좋아하고, 두 사람 모두 자유주의적인 세계관과 방법론을 가지고 있다" 고 말했다. < P > 사실 대부분의 욕설자들은 그 두 사람이 도대체 무슨 생각을 하고 있는지 세계관에 대해 인내심이 없다. 그 두 사람이 욕을 먹은 주된 원인은 바로 계집애가 말을 할 수 있다는 것이다. 우리의 기본 인상에서' 말솜씨' 는 흔히' 허풍 떠는 말' 에 매핑되며,' 적게 하고 많이 하는 것' 만이 주류 미덕이다. 하지만 이 두 사람은' 말솜씨가 아주 좋다' 고 해서 실력파 같지 않다. 그래서 기본 인식에 따르면, 말장난은 단순히' 사기꾼' 에 직접 매핑될 수 있지만, 그 두 사람은 여러 해 동안 나와서 한 번의 전행은 늘 성공하고,' 조만간 갚아야 한다' 는 철칙을 어기고, 정말 질투와 미움을 받고, 욕을 받는 것도 당연하다. < P > 두 나지방은 빈말이냐, 진짜 정서와 장인심이냐, 그 문장 이야기는 이미 했다. 군더더기는 하지 않는다. 나는 단지 이런 말솜씨에 대한 보편적인 경멸 심리상태에 대해 이야기하고 싶을 뿐이다. 비슷한 * * * 소리가 나는 이유는 자신의 직장 감정에서 비롯된다. PPT 그림 모형 더미로 밥을 섞은 모든 사람들은' 일선 노동자',' 실사하는 사람',' 혁신자' 라고 스스로 라벨을 붙인 사람들의 경멸을 겪어야 한다. 그 뒤에 있는 논리적 오류는 사실 똑같다.

앞의 논리 오류를 부정합니다. a 와 b, a 가 아니면 b 가 아닙니다. "저는 현실적인 일을 하고 일을 잘해서 도리를 말하는 PPT 를 쓸 수 없기 때문에 이런 PPT 는 쓸모가 없습니다."

긍정 포스트 논리 오류: a 와 b, a, b. "그 컨설팅 회사들의 시치미를 떼는 남자들은 모두 화사한 PPT 로 사람을 홀랑거렸기 때문에 PPT 는 홀랑거리는 데 쓰였다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)." < P > 전 위챗 모멘트 속 문장 한 편이 불티나다. 나는 이렇게 허름한 상업계탕문에 의아하게 생각했는데, 뜻밖에도 이렇게 많은 전달이 있었다. 대략 스티브 잡스는 PPT 를 좋아하는 사람을 해고할 것이고, 화이트보드에 그림 그리기 토론을 하는 것을 가장 좋아합니다. 애플은 매우 성공적이었습니다. 노키아 CEO 는 PPT 보고를 즐겨 듣기 때문에 관료들은 비효율적이어서 문제를 발견하지 못하고 제때에 개혁을 하지 못하고 결국 노키아가 죽었다. < P > 노키아는 내 마음 속에 아주 위대한 회사이다. 15 년 동안 N 번의 정치, 문화, 기술의 급격한 변화를 거쳐 한 제지공장에서 N 번의 성공적인 전환에서 오늘까지, 비록 죽을 수는 있지만 역사책에 기재하기에 충분하다. 역사의 장하 속에서 애플 구글과 BAT 는 결국 죽을 것이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이런 위대한 회사가 저속계탕문에 마음대로 채찍질을 당하다니, 정말 얄밉다. 이렇게 휘황찬란한 회사의 쇠퇴가 PPT 문화 탓으로 어렴풋이 돌렸다니 정말 우습다. < P > 하지만 이런 논리적 오류는 시장이 크다. 단지 사람들의 간지러운 곳을 정확하게 긁었기 때문이다. < P > 이에 따라' PPT 는 사람을 홀랑거리는 것' 처럼, 우리는 이런 소란스럽고 큰 시장에 대한 관점도 낯설지 않을 것이다. 시장 조사는 소비자의 수요를 진정으로 이해할 수 없다. MBA 가 가르치는 고전적인 모델은 오래되었습니다. 명문 거북이가 귀국하여 창업하는 것은 촌놈의 풀뿌리와 비교할 수 없다. 요컨대, 지금은 상업세계의 반지능 현상도 심각하다. < P > 사실 언어와 PPT 는 모두 의사 소통 도구일 뿐, PPT 는 직장에서의 언어라고 할 수 있다. 말솜씨는 하나의 기술이 아니다. 말솜씨가 좋은 표상을 지탱하기 위해서는 거대한 지식 비축, 치밀한 논리적 사고, 민첩한 반응 속도가 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 언어명언) PPT 도 마찬가지입니다. PPT 소프트웨어의 작동 능력에 비해 역할이 미미합니다. 따라서 도구 자체는 옳고 그름이 없으며, 도구를 통해 전달되는 정보와 관점이 우열을 가리기 때문이다. < P > 잡스가 좋아하는 화이트보드에 그림을 쓰는 대신 PPT 라는 도구가 필요한 이유는 PPT 가 소통의 효과를 높일 수 있기 때문이다. 즉 연사의 표현력이나 청중의 이해력 부족을 효과적으로 보완할 수 있기 때문이다. 때때로 화려한 PPT 연설을 하는 것은 단지 의식일 뿐, 청중 (예: 고객이나 사장) 에게 큰 존중과 만족감을 주는 의식일 뿐이다. 회의 주제를 둘러싼 서면 문서의 존재는 종종 오프사이트 멀티포인트 원격 회의가 원활하게 진행될 수 있는 필수 조건입니다. 두 명 (또는 두 무리) 의 배경, 계층, 지능 지수가 같은 시공간에 서로 소통하는 것이라면 화이트보드에 글을 쓰고 그림을 그리는 것이 이상적일 것이다. 아무도 배불리 먹고 슬라이드를 넣고 싶어하지 않을 것이다. < P > 저는' 실천' 이 자랑스러운 품질이라고 생각하지 않습니다. 전문 직장인의 가장 기본적인 필수 품질이기 때문입니다. 자신의 실속 정신에 취해 있지만 의사 소통 능력을 높이거나 하찮게 여기는 것은 현명하지 못하다. 우리는 작은 장인이 되는 것이 아니라 직장인이 되는 것을 선택했기 때문에, 직장에는 독투가 없고, 직장에는 각종 협력으로 가득 차 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)

PPT 는 영어와 마찬가지로 직장생존의 기초기술 중 하나일 뿐이다. 직장인들에게 닭고기 수프의 영향을 받지 말고 기본 기술에 대한 학습을 소홀히 하라. 본말이 전도되는 것은 말할 것도 없고, PPT 능력을 소프트웨어 조작 능력과 동일시하고, 어떤 허황된 애니메이션이나 배색 기능을 숙고하는 데 정력을 덜 들이고, 충분한 지식 비축과 논리적 사고의 단련이 관건이다. 직장의 늙은 새들에게는 이미 PPT 를 듣는 level 이 섞여 있다 해도, 당신의 구술을 품위 있는 PPT 로 정확하게 변환할 수 있는 똑똑한 부하 직원을 팀에 비축해 두는 것이 좋다. 어떤 중요한 서술직에서 옆부서의' 입만 놀릴 줄 아는 놈' 에게 실패하지 않도록 하는 것이 좋다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)