기업의 유휴 자산을 활성화하는 원인과 방법에 대한 간략한 논의 집단 영향력 현상과 그 원인에 대한 간략한 논의

최근 몇 년간 가속화되는 산업화 과정의 영향을 받아 기업들은 장비 업그레이드 및 업그레이드에 대한 노력을 지속적으로 늘려 생산 능력 향상과 경제적 이익을 모두 달성해 왔습니다. 그러나 실제 작업에서는 생산 조건, 관리 시스템, 관리 능력 및 기타 요인의 한계로 인해 기업 간의 "투자 강조 및 관리 소홀" 현상이 열악한 채널 및 비효과적인 조치와 결합되어 더 두드러집니다. 자산을 완전히 활용할 수 없습니다. 저자는 실제 작품을 바탕으로 몇 가지 이해를 간략하게 논한다.

1. 유휴 자산 형성 이유

(1) 과학 기술 진보

과학 기술 진보의 영향을 받아 장비가 빠르게 업데이트되고, 기존 장비의 성능은 좋지 않습니다. 생산 개발 요구에 적응하기 위해 기업은 원래 장비와 시스템을 유휴 상태로 두고 장비 변형 및 업데이트를 수행합니다. 석탄 세척 공장의 세척 시스템 개조 및 석탄 전단기 업데이트 등이 있습니다.

(2) 생산 프로세스의 변화

생산 효율성과 경제적 이익을 향상시키기 위해 기업은 생산 프로세스를 변경하고 지원 장비 및 액세서리를 유휴 상태로 두었습니다. 예를 들어, 수자원 보존 석탄 채굴은 완전 기계화 석탄 채굴로 변경되어 원래의 석탄 채굴 지원 장비가 유휴 상태가 됩니다.

(3) 생산 환경의 변화

생산 환경의 변화로 인해 회사의 원래 장비는 더 이상 운영 요구에 적합하지 않습니다. 예를 들어, 석탄층이 얇아지거나 경사각이 커지면 기업은 소규모 종합 기계를 업그레이드하여 운영 효율성을 향상시켜 지원하는 대규모 통합 기계 및 부속품이 유휴 상태가 되도록 합니다. 원래 보일러 난방 지원 시스템의 일부가 유휴 상태가 됩니다.

(4) 관리 시스템, 관리 방법 및 관리 능력에 영향을 받음

불완전한 자산 관리 시스템 또는 부적절한 시스템 구현, 자산 관리 인력 부족, 후진적인 관리 방법 및 관리 능력에 영향을 받음 관리 능력이 부족하고 추적, 평가 및 평가 시스템이 부족하여 유휴 자산이 발생했습니다. 계획 및 조달 시스템 구현의 편차, 불완전한 수리 및 재활용 시스템 또는 정책적 인센티브 부족 등

(5) 정책 지원 부족

기존 기업 관리 시스템과 관련 규칙 및 규정, 특히 공장 및 광산 평가에 대한 지침 및 인센티브 부족으로 인해 완전한 관리가 어렵습니다. 풀뿌리 단위의 자산은 공장과 광산의 자산을 "줄어들지" 않고 "부풀려"지게 만들었습니다.

2. 유휴 자산이 기업에 미치는 영향

(1) 기업 수익 감소

유휴 자산은 공간을 차지해야 하며 인적, 재정적 투자가 필요합니다. 관리 및 유지 관리에 필요한 자원이 오래 지속될수록 기업 이익은 더욱 악화됩니다. 기업경영의 경영성과를 그대로 반영하는 것은 어려울 뿐만 아니라, 전문기관의 기업 자금조달 능력 및 수익성 평가에도 영향을 미치게 됩니다.

(2) 기업 자산 정보 왜곡

유휴 자산은 기업 자산의 질에 영향을 미치고 회계 '자산'의 본질에서 벗어나 기업 자산을 '비대'하고 기업의 자산운용현황은 주주, 금융기관, 국가재정세무부서 등 정보이용자의 의사결정 방향에 영향을 미칠 수 있습니다.

(3) 기업에는 세금 관련 위험이 있습니다

'법인소득세' 제11조에 따르면 '주택 및 건물 이외의 사용하지 않는 고정자산'은 감가상각 공제는 계산되지 않습니다.", 기업 재무 부서의 관련 회계 장부는 미사용 고정 자산에 대한 데이터를 피하지만 실제로는 기업에 미사용 고정 자산이 있으며 특정 세금 관련 위험이 있습니다.

3. 유휴 자산 활성화 방법

(1) 자산 관리 시스템 개선 및 자산 관리 역량 강화

정보 기반 관리를 더욱 강화하고 지속적인 장비 개선 관리 시스템, 특히 유휴 자산 중 가치가 높은 장비의 경우 기업은 스마트 바코드 카드가 장착된 가치가 높은 장비와 같이 모니터링에 집중해야 합니다. 동시에, 기능부서는 정책 지원을 위해 적극적으로 노력하고, 응용기술 연구에 대한 투자를 늘리며, 표준화되고 체계적이며 역동적인 자산 관리를 점진적으로 실현하고 현장 점검을 정기적으로 실시하여 자산 관리 역량과 사용 효율성을 향상시켜야 합니다.

(2) 오래된 자재의 수리, 재사용 및 기술적 문제 해결에 관한 정책 지침을 시행합니다.

인센티브 정책을 수립하고, 직원들이 적극적으로 행동하도록 동원하며, 유휴 자재의 재활용 및 재사용을 수행합니다. 생산 수요를 충족하고, 자본 지출을 줄이고, 폐기 손실을 줄이기 위해 유휴 자산의 활용을 극대화하기 위해 핵심 인력을 정기적으로 조직하고 기술 혁신과 프로젝트 연구 활동을 수행합니다.

(3) 풀뿌리 차원에서 구역 계약 및 사용 시스템을 구현합니다.

기업의 정상적인 생산에 영향을 미치지 않는다는 전제하에 자산 구역 계약 및 사용을 구현하려고 노력합니다. 자산 소비 및 구역 목표 달성을 위한 시스템 급여와 기업 복리후생이 서로 연결되어 직원의 주관성을 최대한 발휘하고 자산 사용의 효율성을 더욱 향상시키며 유휴 자산을 지점별로 점진적으로 활성화합니다.

(4) 3단계 환승 센터 관리를 구현합니다.

공장 및 광산 환승 센터, 2급 환승 센터, 1급 환승 센터를 설립합니다. 공장 및 광산 이전 센터는 공장 및 광산 내 유휴 자산의 목록 및 이전을 담당하고, 필요한 작업장 및 지역 부서에 사용 가능한 유휴 자산의 흐름을 촉진합니다. 2차 이전 센터는 유휴 자산의 이전을 담당합니다. 가치가 높고 지점에서 계속 사용할 수 있는 공장 및 광산. 조정 또는 이전은 1차 조정 센터 범위 내에서 이루어집니다. 관련 정책 지원을 전제로 2차에 존재하는 대규모 유휴 자산. -레벨조정센터를 자회사로 이전하였습니다.

(5) 자산 임대 센터 관리 실시

공장, 광산, 회사는 전체 규모를 통제한다는 전제 하에 유휴 자산을 자산 임대 센터에 인계합니다. 연간 투자에 따라 기업은 내부 임대를 통해 유휴 자산 배분의 효율성을 최적화하고 기업의 전체 투자 규모를 효과적으로 줄이고 유휴 자산의 효과적인 배분을 달성하는 정책을 수립합니다.

(6) 외부 임대 또는 투자 실행

공장, 광산 및 기업은 사회적 시장을 적극적으로 개방하고 임대 또는 가격 책정을 통해 유휴 자산의 재사용을 실현하여 기업 관리 및 비용을 절감합니다. 유지관리 비용으로 금전적 이익 보상을 받으세요.

(7) 세금 혜택을 받기 위해 외부 기부를 실시합니다.

"기업 소득세 시행 규정"에 따라 기업에서 발생하는 공공 복지 기부 지출은 총액의 12%를 초과할 수 없습니다. 연간 총 이익, 공제가 허용됩니다. 기업은 수리할 수 있는 자산을 관련 기업, 단위, 학교에 기부하여 세금 혜택을 받고, 유휴 자산, 특히 아직 법정 사용 수명에 도달하지 않은 유휴 장비 매각 시 큰 손실을 피할 수 있습니다.

유휴 자산을 활성화하는 것이 기업 자산 관리의 기본 작업이며 장기적이고 지속 가능하며 체계적인 특성을 가지고 있다는 것이 실무를 통해 입증되었습니다. 자산 상태를 명확히 하고, 상호 작용 메커니즘을 구축하고, 자산 배분을 최적화해야만 기업은 유휴 자산의 질서 있고 효과적인 흐름을 점차적으로 실현하고 실질적인 결과를 얻을 수 있습니다.