전통문화대전망 - 전통 미덕 - 위험 관리 전략은 무엇입니까?
위험 관리 전략은 무엇입니까?
1 .. 위험
위험을 감수하는 것은 위험 자유와 위험 자유라고도 한다. 위험을 감수하는 것은 기업이 직면한 위험에 대해 받아들이는 태도를 취하여 위험의 결과를 감수하는 것이다.
인식할 수 없는 위험에 대해 기업은 위험을 감수하는 방식만 취할 수 있다.
식별된 위험의 경우 기업은 다음과 같은 이유로 위험을 감수할 수도 있습니다. (1) 사전 예방적 관리 능력이 부족하여 이 위험 부분만 감당할 수 있습니다. (2) 다른 선택의 여지가 없다. (3) 비용 효율성을 고려할 때이 프로그램이 가장 적합합니다.
기업의 중대한 위험, 즉 기업의 목표 달성에 영향을 미치는 위험에 대해 기업은 일반적으로 모험을 해서는 안 된다.
2. 위험 회피
위험 회피란 기업이 위험 소유자가 되는 것을 피하기 위해 특정 위험이 있는 운영 활동 또는 운영 환경을 회피, 중지 또는 종료하는 것을 말합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
(1) 치열한 경쟁을 피하기 위해 특정 시장에서 탈퇴합니다.
(2) 신용불량의 거래상대와의 거래를 거부한다.
(3) 근로자의 건강과 안전 위험이 높은 업무를 아웃소싱한다.
(4) 고객 안전 위험이 있을 수 있는 제품의 생산을 중단한다.
(5) 모든 사업 단위가 금융 시장에서 투기하는 것을 금지한다.
(6) 직원이 특정 웹 사이트에 액세스하거나 특정 콘텐츠를 다운로드하는 것은 허용되지 않습니다.
3. 위험 이전
위험 이전은 기업이 계약을 통해 제 3 자에게 위험을 이전하는 것을 의미하며, 기업은 더 이상 이전할 위험이 없습니다. 위험을 이전해도 가능한 심각도는 낮아지지 않고 한 쪽에서 다른 쪽으로 옮겨질 뿐이다. (존 F. 케네디, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험) 예를 들면 다음과 같습니다.
(1) 보험: 보험계약은 보험회사가 예정된 손실에 대해 배상하기로 합의했습니다. 교환으로서 보험 가입자는 계약이 시작될 때 보험회사에 보험료를 납부해야 한다.
(2) 비보험 위험 이전: 위험으로 인한 재정적 위험 손실 부담을 비보험 기관으로 이전합니다. 서비스 보장 등.
(3) 위험 증권화: 보험 위험 증권화를 위해 구축된 보험 연결 증권 (ILS). 이 채권의 이자 지불과 원금 상환은 위험사건의 발생이나 심각성에 달려 있다.
4. 위험 전환
위험 전환이란 기업이 전략 조정 등 수단을 통해 직면한 위험을 다른 위험으로 전환하는 것을 말한다. 위험 전환 수단은 전략적 조정 및 파생 상품을 포함한다.
일반적으로 위험 전환은 기업의 총 위험을 직접 감소시키지 않습니다. 그것의 간단한 형태는 한 가지 위험을 줄이는 동시에 또 다른 위험을 증가시키는 것이다. 예를 들어 거래고객의 신용기준을 완화함으로써 외상 매출금은 증가했지만 매출은 확대됐다.
기업은 위험 전환을 통해 둘 이상의 위험 간에 조정하여 최상의 결과를 얻을 수 있습니다.
위험 전환은 저비용 또는 제로 비용으로 목표를 달성 할 수 있습니다.
5. 위험 헤지
위험 헤지란 다양한 수단을 사용하여 다양한 위험 요소를 도입하거나 여러 가지 위험을 감수하여 이러한 위험들이 서로 헤지되도록 하는 것, 즉 이러한 위험의 영향이 서로 상쇄되는 것을 말합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 위험명언)
일반적인 예로는 포트폴리오 사용, 다양한 외화 결제 사용, 전략적 다양성 등이 있습니다.
금융자산관리에서, 헤지에는 파생품 사용도 포함됩니다 (예: 선물을 이용한 헤지).
기업의 위험 중 일부 위험은 자연 헤지의 성격을 가지고 있으므로 이용해야 한다. 예를 들어, 다른 산업의 비즈니스 사이클 위험 헤지.
위험 헤지에는 단일 위험이 아닌 위험 조합이 포함되어야 합니다. 단일 위험의 경우 위험 회피 및 위험 통제만 수행할 수 있습니다.
6. 위험 보상
위험 보상은 기업이 적절한 조치를 취해 위험을 보상할 수 있는 손실을 말한다. 위험 보상은 기업이 자발적으로 위험을 감수하고 조치를 취해 가능한 손실을 보상하는 것을 말한다.
위험 보상의 형태는 경제적 보상, 인력 보상 및 물질적 보상을 포함한다. 재무보상은 손실 융자로, 기업 자체의 위험준비금이나 비상자금을 포함한다.
질문 2: 중국의 주요 위험 관리 전략은 무엇입니까? 이 모드에서 프로젝트 후원자는 먼저 입찰을 통해 의뢰인으로부터 프로젝트 프랜차이즈를 받은 다음 프로젝트 회사를 구성하고 프로젝트 융자, 프로젝트 건설 및 관리 프로젝트 운영을 담당합니다. 프랜차이즈 기간 동안 사무실은 프로젝트 개발 경영과 현지 정부가 부여한 기타 프랜차이즈를 통해 자금을 회수하여 대출금을 상환하고 합리적인 이윤을 얻을 수 있다. 프랜차이즈 기간이 끝나면 프로젝트는 무료로 * * * * 회사에 양도해야 한다. 봇 모드에서 투자자는 일반적으로 최소 수익을 보장하기 위해 * * * * 를 요구합니다. 일단 프랜차이즈 기간 내에 이 기준에 도달하지 못하면, * * * 특별 보상을 해야 한다. 최근 몇 년 동안, 봇 성공의 예는 함양웨이 강 삼교, 경승고속 2 기, 수중고속, 난징과강터널 등 수없이 많다. 2. 봇 파이낸싱 구조의 일반적인 형태는 다음과 같습니다: 전문 프로젝트 회사 설립, 프로젝트 회사와 계약자 간의 건설 계약 체결, 보증서 수락, 하청 업체 및 공급 업체 보증 수락, 운영 회사와 운영 계약 체결 프로젝트 회사는 상업 은행 및 기타 대출 기관과 대출 계약을 체결하고 수출 신용 기관과 구매자 신용 계약을 체결합니다. 상업은행은 프로젝트 자산을 담보로 수출신용기관의 대출을 담보하고, 프로젝트 회사는 수탁인의 양도수익을 보증한다. 전반적으로, BOT 모델은 융자 구조와 융자 절차에 많은 결함이 없다. 그러나 실제 운영에서는 프로젝트 규모와 자금 수요가 크며 모델 자체에 관련된 이해 주체가 많고 관계가 복잡하기 때문에 BOT 모델은 규범이 완비된 제도 하에서만 진정으로 우위를 점할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 3. 봇 파이낸싱 모델의 유형은 실제 적용에서 프로젝트 자체의 특성으로 인해 봇 모델에 약간의 변화가 있었지만 파이낸싱 모델의 근본적인 점은 변경되지 않았습니다. 예를 들어, BOT (건설-운영-이전) 는 건설-소유-운영-이전 모드이며, BOT 모드의 확장이며, 운영 절차는 기본적으로 BOT 모드와 유사합니다. BOOT 과 BOT 모드의 차이점은 BOOT 모드에서 프로젝트 회사는 프로젝트의 경영권뿐만 아니라 일정 기간 동안 프로젝트의 소유권을 가지고 있다는 것입니다. 따라서 프랜차이즈 기간 동안 프로젝트 회사는 기존 프로젝트를 소유 자산 담보로 2 차 융자를 할 수 있습니다. 일반적으로 BOOT 모드를 사용하면 프로젝트 회사가 BOT 모드보다 프로젝트를 소유하고 운영하는 데 훨씬 오랜 시간이 걸립니다. BT (건설-이전) 는 건설-이전 모드입니다. 이 모드에서 프로젝트는 프로젝트 회사가 자금을 조달하고, 프로젝트가 완료되는 즉시 * * * 운영에 맡기고 * * * BLT (건설-임대-이전) 는 건설-임대-이전 모드입니다. 이 모델에서는 * * * 프로젝트 회사 융자 건설만 허용된다. 프로젝트가 완성되면 * * * 임대를 담당하고 운영을 담당하며, 프로젝트 회사는 * * * * * 로 지불한 임대료로 대출금을 상환합니다. 임대 기간이 끝난 후 프로젝트 자산 이전 * * *. 다양한 모델의 적용은 프로젝트 조건에 따라 달라집니다. 예를 들어 시장경제국가는 일반적으로 BOO 모델을 채택하고, 우리나라는 공유제를 주체로 하기 때문에 BOO 프로젝트가 많다. BOT 의 위험 분석 및 관리 전략 어떠한 BOT 프로젝트 융자도 절대 만유의 상황은 없지만, 사실은 위험은 어디에나 있고 어디에나 있다는 것이다. 위험 식별의 목적은 위험 식별을 바탕으로 일반적인 위험 공유 원칙에 따라 가장 유능한 당사자가 위험을 부담하고 위험 관리를 통해 위험 통제 및 예방 목적을 달성하는 것입니다. BOT 프로젝트 자금 조달을 원활하게 실시할 수 있습니다. 위험 식별은 위험 관리의 전제이자 기초이며, 위험 관리는 위험 식별의 목적과 귀착점이라는 것을 알 수 있습니다. 프로젝트 후원자와 프로젝트 회사가 위험을 통제할 수 있는지 여부에 따라 위험은 시스템 위험과 비시스템 위험으로 나눌 수 있습니다. 이 두 가지 유형의 위험 식별 및 관리는 아래에 설명되어 있습니다. 시스템 위험의 식별과 관리 시스템 위험은 통제할 수 없는 위험이라고도 하며, 일반적으로 동도국의 거시경제 환경과 관련된, 발기인 및 프로젝트 회사가 통제할 수 없는 위험 (정치적 위험 포함) 을 의미합니다. 정치적 위험은 전쟁, 국제 정세 변화, 정권 교체, 정책 변화 등 다양한 정치적 요인으로 인해 프로젝트 자산과 프로젝트 수익이 손상될 위험을 말한다. 정치적 위험의 크기는 프로젝트가 있는 나라의 안정과 정책의 안정과 관련이 있으며, 정치적 요인의 변화는. >; & gt
질문 3: 위험 관리 전략은 무엇입니까? 전자는 후자의 하위 집합이다. 위험 관리에는 위험 식별, 위험 평가, 위험 통제 (즉, 위험 대응) 및 나머지 위험 평가가 포함됩니다. ISO 1497 1 을 볼 수 있습니다.
질문 4: 위험 관리 조치의 주요 위험 관리 전략은 무엇입니까?
위험 분산 (다양하고 독립적 인 투자 형태)
위험 헤지 (기본 자산 수익률과 관련된 자산 또는 파생 상품 구매)
위험 이전 (금융 상품 구매 또는 기타 법적 조치를 통해 다른 경제 주체에게 위험 이전)
위험을 피하다 (상업 시장을 거부하거나 퇴출하고, 장사를 하지 않고, 모험을 하지 않는다)
위험 보상 (사전 위험 가격 보상)
질문 5: 위험 관리 대책에는 주로 위험 회피, 위험 방지, 위험 유지, 위험 이전 등 4 가지 위험 대응 방법이 포함됩니다.
위험을 피하는 것은 자발적으로 손실을 회피할 가능성을 가리킨다.
위험 예방이란 예방 조치를 취하여 손실의 가능성과 정도를 낮추는 것을 말한다.
자류위험은 비이성적이거나 이성적으로 자발적으로 회계 위험을 부담하는 것을 말한다.
위험 이전은 어떤 안배를 통해 자신이 직면한 위험의 전부 또는 일부를 다른 당사자에게 이전하는 것을 말한다.
위험 관리 콘텐츠 참조: 동오/ZC kjs/gsz/201405/161227.shtml.
질문 6: 전략적 위험 관리의 전술과 기교 전략적 위험 발생 확률을 줄이고 손실을 줄이며 위험을 효율적으로 활용하기 위해 위험의 성격과 전략적 위험의 관리 목표에 따라 주로 다음과 같은 전략적 위험 관리 전략이 있습니다: 1. 전략적 위험 회피 전략적 위험 회피는 손실 가능성을 피하기 위한 통제 방법으로 위험을 포기하거나 거부하는 것입니다. 전략적 위험을 피하는 것이 가장 부정적인 위험 대응 전략이다. 전략적 위험의 근원을 피하면 전략적 위험의 가능성을 피할 수 있다. 위험 회피의 사용에는 한계가 있다. 위험을 피하면서 시장 기회도 잃었다. 2. 전략적 위험 완화 전략 완화 전략은 전략적 위험 발생 가능성을 줄이거나 손실의 심각성을 약화시켜 전략적 위험 손실을 통제하는 것이다. 전략적 위험 회피 전략과 전략적 위험 완화 전략의 차이점은 전략적 위험 완화 전략이 전략적 위험의 가능성을 제거하지 않는다는 것입니다. 전략적 위험 회피 전략은 전략적 위험 손실의 가능성을 0 으로 만듭니다. 3. 전략적 위험 이전 전략적 위험 이전은 기업이 일정한 경제 비용 (예: 보험료, 이익 기회, 담보비, 이자 등) 을 지불하는 것을 의미합니다. ) 그리고 보험, 신용 보증, 임대 운영, 헤지 거래, 어음 할인 등에 참여하는 몇 가지 방법을 취한다. ) 위험 손실을 다른 사람에게 이전하여 전략적 관리 과정에서 위험으로 인한 치명적인 손실을 방지합니다. 전략적 위험을 이전하는 기본 방법에는 보험 이전 및 비보험 이전이 포함됩니다. 전략적 위험을 회피하고 약화시키는 전략과 달리, 전략적 위험의 비보험 이전은 포기를 회피하여 기존 전략적 위험과의 연계를 중단하는 것이 아니라 기존 전략적 위험의 결과를 다른 곳으로 옮기는 것이다. 4. 전략적 위험 보유 전략 기업이 위험 손실을 감당할 수 있는 충분한 전략적 자원이 있다면, 위험 부담과 위험 자기 보호 방식을 취하여 위험 손실을 스스로 소화할 수 있다. 전략적 위험 보유 전략과 전략적 위험 완화 전략의 차이점은 전략적 위험 보유 전략은 위험 발생 후 위험을 처리하는 반면, 전략적 위험 완화 전략은 위험 발생 전에 조치를 취해 위험 사건의 확률과 영향을 변경한다는 것입니다. 위험을 감수하는 것은 손실을 원가나 비용에 직접 상각할지 아니면 이윤을 경감할지 여부입니다. 위험자보란 기업이 생산경영 진도에 따라 위험기금을 예약하거나, 대손손실, 대수리기금 등과 같은 위험기금을 인출할 계획이며, 손실이 적은 위험에 적용된다. 기업이 직면한 위험 감당 능력과 전략적 위험이 다르기 때문에 이러한 전략적 위험 관리 전략을 바탕으로 다양한 위험 관리, 다양한 형태의 계약, 금융 파생물, 실제 옵션 등 네 가지 적절한 전략적 위험 관리 기술이 있습니다. 전략적 위험 관리 기술을 선택할 때 수익/비용의 한계 수익을 극대화하기 위해 일반적으로 여러 가지 전략적 위험 관리 기술을 결합합니다.
질문 7: 위험 관리에는 무엇이 포함되어 있습니까? 1. 위험 관리의 정의
위험 관리에는 위험 측정, 평가 및 비상 전략이 포함됩니다. 이상적인 위험 관리는 일련의 우선 순위 프로세스로, 가장 큰 손실을 초래할 수 있고, 가장 발생할 가능성이 높은 일을 우선시하고, 상대적으로 위험도가 낮은 일을 미뤄야 한다. (존 F. 케네디, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험) 실제로 최적화 프로세스는 종종 결정하기 어렵습니다. 위험과 발생 가능성이 일치하지 않기 때문에 가장 적합한 결정을 내리기 위해서는 두 비율을 비교해야 합니다.
위험 관리는 또한 자원의 효과적인 사용 문제에 직면 해 있습니다. 여기에는 기회 비용의 요소가 포함됩니다. 위험 관리에 자원을 사용하면 인센티브 활동에 사용할 수 있는 자원이 줄어들 수 있습니다. 이상적인 위험 관리는 최소한의 자원으로 최대의 위기를 최대한 많이 해소하는 것이다.
위험관리' 는 1960 년대와 1990 년대 서구 재계가 중국에 투자한 임원들의 필수 과목이다. 당시 많은 MBA 수업은' 위험 관리' 를 추가로 추가했다.
위험 관리 (위험 관리)
위험 감소의 이익과 비용을 따져보고 어떤 조치를 취할 것인지를 결정하는 과정.
비용 절감을 위한 트레이드 오프를 결정하고 조치를 취하지 않기로 결정하는 등 행동 계획을 결정하는 프로세스는 위험 관리가 됩니다.
첫째, 위험 관리는 위험을 식별해야 합니다. 위험 식별은 기업에 영향을 줄 수 있는 위험을 파악하는 것이며, 가장 중요한 것은 각 위험의 불확실성과 손실을 초래할 수 있는 정도를 정량화하는 것입니다.
둘째, 위험 관리는 위험 통제에 중점을 두어야 하며, 회사는 일반적으로 위험을 통제하기 위해 적극적인 조치를 취합니다. 손실 확률을 낮춤으로써? 손실 정도를 줄여 통제 목적을 달성하다. 위험을 통제하는 가장 효과적인 방법은 실행 가능한 비상 계획을 세우고, 여러 가지 대안을 준비하고, 기업이 직면한 위험에 대해 최대한 준비하는 것이다. 위험이 발생할 때 미리 계획된 구현에 따라 손실을 최소화할 수 있습니다.
셋째, 위험 관리는 위험을 피하는 법을 배워야합니다. 정해진 목표가 변경되지 않은 상태에서 시나리오의 구현 경로를 변경하여 특정 위험 요소를 근본적으로 제거합니다. 예를 들어, 현대 인센티브 메커니즘, 훈련 프로그램, 인재 예비 등을 설립하면 인재 손실의 위험을 줄일 수 있습니다.
2. 위험 관리의 모든 단계
현대기업에게 위험관리는 효과적인 수단을 식별, 예측, 측정 및 선택하여 비용을 최소화하고 위험을 계획적으로 대응함으로써 기업의 안전 생산에 대한 경제적 보장을 얻는 것이다. 이를 위해서는 기업이 생산 경영 과정에서 존재할 수 있는 위험을 식별하고, 각종 위험이 자원과 생산 경영에 미치는 부정적인 영향을 예측하여 생산을 지속할 수 있도록 해야 한다. 위험 식별, 위험 예측 및 위험 처리가 기업 위험 관리의 주요 단계임을 알 수 있습니다.
2. 1 위험 식별
위험 식별은 위험 관리의 첫 번째 단계입니다. 각종 위험에 대한 종합적인 이해를 바탕으로 해야 위험이 초래할 수 있는 위험을 예측하고 효과적인 수단을 선택하여 위험에 대처할 수 있다.
위험 식별 방법에는 여러 가지가 있습니다. 일반적인 방법은 다음과 같습니다.
2. 1. 1◆ 생산 공정 분석 방법
생산 프로세스 분석은 기업의 전체 생산 및 운영 프로세스에 대한 종합적인 분석으로, 각 링크의 가능한 위험을 항목별로 분석하여 다양한 잠재적 위험 요소를 파악합니다. 생산 프로세스 분석 방법은 위험 열거법과 흐름도로 나눌 수 있습니다.
1. 위험 열거법은 위험 관리 부서가 기업의 생산 프로세스에 따라 각 생산 단계의 모든 위험을 나열하는 것을 의미합니다.
2. 흐름도는 기업 리스크 관리 부서가 전체 기업 생산 프로세스의 모든 측면을 체계화, 직렬화 및 제작함으로써 기업이 직면한 위험을 쉽게 파악할 수 있도록 하는 것을 말합니다.
2. 1.2◆ 재무 제표 분석 방법
재무제표분석법은 기업의 대차 대조표, 이윤표, 경영 보고서 및 기타 관련 자료를 분석하여 기업의 기존 재산과 책임이 직면한 위험을 식별하고 발견하는 것이다.
2. 1.3 보험 조사법
보험 조사를 통해 위험을 식별하는 방법에는 두 가지가 있습니다.
보험 목록을 통해 기업은 보험회사의 보험 목록이나 전문 보험 간행물에 따라 자신의 요구에 적합한 보험 종류를 선택할 수 있다. 이런 방법은 보장 가능한 위험만 식별하고, 비보험 위험에 대해서는 아무것도 할 수 없다.
보험인 또는 보험 자문 서비스 기관에 의뢰하여 본 기업의 위험 관리를 조사하고 설계하여 모든 위험을 파악합니다. >; & gt
질문 8: 선물 위험 관리 전략은 무엇입니까? 선물자금 관리에서 가장 중요한 것은 원금의 안전을 보장하는 것이고, 그다음은 이윤 극대화를 추구하는 것이다. 중지 손실/중지 이익 원칙은 프로그래밍 방식으로 수행되어야합니다. 착오가 생기면 우선 규율을 집행한 다음 장외 반성을 해야 한다.
자신의 상황에 따라 위험을 조정하다. 처음 거래를 시작한 초심자라면 계좌 자금과 개창 보증금 비율을 잘 파악할 수 있기를 바랍니다.
일반 위험 규칙은 각 거래의 위험이 5%- 15% 를 초과할 수 없다는 것을 알려줍니다. 예를 들어, 모든 보증금의 5% 로 창고를 엽니다. 만약 손해를 본다면 나머지 95% 의 5% 로 창고를 지을 수 있다.
위험 수익률: 목표 이익과 허용 가능한 손실의 비율은 일반적으로 2: 1 으로 설정되어 있지만 3: 1 은 더 좋습니다.
손실을 멈추는 것을 잊지 마세요. 일반적으로, 시장이 당신의 기대에 어긋날 때, 투자자들은 자기도 모르게 멈춤을 조정하려고 한다. 그러나 정지 손상이 설정되면 변경하지 마십시오. 그렇지 않으면 정지 손실이 자산을 보호하는 기능을 잃게 됩니다.
질문 9: 위험 관리 프로세스에는 어떤 측면이 포함됩니까? 위험 관리의 정의.
위험 관리에는 위험 측정, 평가 및 비상 전략이 포함됩니다. 이상적인 위험 관리는 일련의 우선 순위 프로세스로, 가장 큰 손실을 초래할 수 있고, 가장 발생할 가능성이 높은 일을 우선시하고, 상대적으로 위험도가 낮은 일을 미뤄야 한다. (존 F. 케네디, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험) 실제로 최적화 프로세스는 종종 결정하기 어렵습니다. 위험과 발생 가능성이 일치하지 않기 때문에 가장 적합한 결정을 내리기 위해서는 두 비율을 비교해야 합니다.
위험 관리는 또한 자원의 효과적인 사용 문제에 직면 해 있습니다. 여기에는 기회 비용의 요소가 포함됩니다. 위험 관리에 자원을 사용하면 인센티브 활동에 사용할 수 있는 자원이 줄어들 수 있습니다. 이상적인 위험 관리는 최소한의 자원으로 최대의 위기를 최대한 많이 해소하는 것이다.
위험관리' 는 1960 년대와 1990 년대 서구 재계가 중국에 투자한 임원들의 필수 과목이다. 당시 많은 MBA 수업은' 위험 관리' 를 추가로 추가했다.
위험 관리 (위험 관리)
위험 감소의 이익과 비용을 따져보고 어떤 조치를 취할 것인지를 결정하는 과정.
비용 절감을 위한 트레이드 오프를 결정하고 조치를 취하지 않기로 결정하는 등 행동 계획을 결정하는 프로세스는 위험 관리가 됩니다.
첫째, 위험 관리는 위험을 식별해야 합니다. 위험 식별은 기업에 영향을 줄 수 있는 위험을 파악하는 것이며, 가장 중요한 것은 각 위험의 불확실성과 손실을 초래할 수 있는 정도를 정량화하는 것입니다.
둘째, 위험 관리는 위험 통제에 중점을 두어야 하며, 회사는 일반적으로 위험을 통제하기 위해 적극적인 조치를 취합니다. 손실 확률을 낮춤으로써? 손실 정도를 줄여 통제 목적을 달성하다. 위험을 통제하는 가장 효과적인 방법은 실행 가능한 비상 계획을 세우고, 여러 가지 대안을 준비하고, 기업이 직면한 위험에 대해 최대한 준비하는 것이다. 위험이 발생할 때 미리 계획된 구현에 따라 손실을 최소화할 수 있습니다.
셋째, 위험 관리는 위험을 피하는 법을 배워야합니다. 정해진 목표가 변경되지 않은 상태에서 시나리오의 구현 경로를 변경하여 특정 위험 요소를 근본적으로 제거합니다. 예를 들어, 현대 인센티브 메커니즘, 훈련 프로그램, 인재 예비 등을 설립하면 인재 손실의 위험을 줄일 수 있습니다.
위험 관리의 모든 단계
현대기업에게 위험관리는 효과적인 수단을 식별, 예측, 측정 및 선택하여 비용을 최소화하고 위험을 계획적으로 대응함으로써 기업의 안전 생산에 대한 경제적 보장을 얻는 것이다. 이를 위해서는 기업이 생산 경영 과정에서 존재할 수 있는 위험을 식별하고, 각종 위험이 자원과 생산 경영에 미치는 부정적인 영향을 예측하여 생산을 지속할 수 있도록 해야 한다. 위험 식별, 위험 예측 및 위험 처리가 기업 위험 관리의 주요 단계임을 알 수 있습니다.
2. 1 위험 식별
위험 식별은 위험 관리의 첫 번째 단계입니다. 각종 위험에 대한 종합적인 이해를 바탕으로 해야 위험이 초래할 수 있는 위험을 예측하고 효과적인 수단을 선택하여 위험에 대처할 수 있다.
위험 식별 방법에는 여러 가지가 있습니다. 일반적인 방법은 다음과 같습니다.
2. 1. 1◆ 생산 공정 분석 방법
생산 프로세스 분석은 기업의 전체 생산 및 운영 프로세스에 대한 종합적인 분석으로, 각 링크의 가능한 위험을 항목별로 분석하여 다양한 잠재적 위험 요소를 파악합니다. 생산 프로세스 분석 방법은 위험 열거법과 흐름도로 나눌 수 있습니다.
1. 위험 열거법은 위험 관리 부서가 기업의 생산 프로세스에 따라 각 생산 단계의 모든 위험을 나열하는 것을 의미합니다.
2. 흐름도는 기업 리스크 관리 부서가 전체 기업 생산 프로세스의 모든 측면을 체계화, 직렬화 및 제작함으로써 기업이 직면한 위험을 쉽게 파악할 수 있도록 하는 것을 말합니다.
2. 1.2◆ 재무 제표 분석 방법
재무제표분석법은 기업의 대차 대조표, 이윤표, 경영 보고서 및 기타 관련 자료를 분석하여 기업의 기존 재산과 책임이 직면한 위험을 식별하고 발견하는 것이다.
2. 1.3 보험 조사법
보험 조사를 통해 위험을 식별하는 방법에는 두 가지가 있습니다.
보험 목록을 통해 기업은 보험회사의 보험 목록이나 전문 보험 간행물에 따라 자신의 요구에 적합한 보험 종류를 선택할 수 있다. 이런 방법은 보장 가능한 위험만 식별하고, 비보험 위험에 대해서는 아무것도 할 수 없다.
보험인 또는 보험 자문 서비스 기관에 의뢰하여 기업에 대한 보험증서를 작성하다. >; & gt