5G 이후에는 더 이상 "운영자" 가 없습니다

운영자는 이름에서 알 수 있듯이 핵심 능력은 운영이고, 차별화된 운영 능력은 의심할 여지 없이 운영자의 해성이다. 특히 무선 시대에 접어들면서 무선 네트워크를 운영하는 것은 자본 요구 사항이 크고 기술 장벽이 높은 작업이다. 자본과 기술의 이중장벽은 운영을 도와 고액의 이윤을 창출하고 빅맥 산업을 만들었다. < P > 역시 운영상 간의 차별화된 운영능력을 발휘하여, 먼지 없는 차이나 모바일 한 대를 만들었다. < P > 하지만 4G 이후 인구배당이 사라지고, 전통통신의 규모 증가가 천장에 닿아' 증가증가증가' 의 딜레마에 휘말리고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인구배당, 인구배당, 인구배당, 인구배당, 인구배당) 게다가 칩 휴대전화 기술의 진보와 인터넷 커버 격차의 축소로 운영능력의 차별화를 무너뜨렸고, 운영자들은 홍해에서 육박으로 싸울 운명이었다. < P > 하지만 5G 는 처음부터 차별화되지 않은 경쟁이었습니다. 이것은 뒷말이다. < P > 먼저 우리가 잘 알고 있는 주변의 빅맥 운영자인 차이나 모바일 (WHO) 를 살펴보자. < P > 차이나 모바일 드디어 몸값 인하, 가격전 가입 < P > 은 마침내 고귀한 머리를 차이나 모바일 낮추었고, 무제한 유량세트도 내놓았고, 우매상보다 저렴하여 중국연합의 아이스크림 세트에 비해 거의 5% 저렴하다. 차이나 모바일 177 만 LTE 기지국, 세계 1 위 LTE 네트워크는 중국연합 (77 만 LTE 기지국) 과 중국통신 (15 만 LTE 기지국) 의 네트워크 앞에 아무런 기풍이 없다. < P > 예전에는 3G 네트워크와 단말기가 거의 없었던 차이나 모바일, 2G GSM 네트워크로 중국연합의 3G WCDMA 네트워크에 대적해 몸값을 낮추지 않았다.

왜' 사이버 리더십' 의 4G 시대에 가격 전쟁에 가담했습니까? < P > 216 년부터 점점 더 많은 사람들이 중국 텔레콤과 유니콤의 번호를 사용하기 시작했다는 것을 알게 될 것입니다. 몇 년 전으로 바꾸면 이 상황은 거의 상상도 할 수 없을 것입니다.

211/12 년 차이나 모바일 가격이나 서비스에 만족하지 않았습니까? 당신은 어떻게 할 겁니까? 중국연합으로 전향하는 가격이 저렴하고 WCDMA 기술의 3G 네트워크인가요? 안 가요. 신호가 자주 없어서요. 그럼 차이나 텔레콤으로 갈까요? 차이나 텔레콤의 적용 범위는 좋은 가격과 싸다. 못 가네요. 핸드폰도 바꿔야 해요. 마지막으로, 당신은 여전히 차이나 모바일, 비록 차이나 모바일 2G 인터넷 접속이 느리지만, 요금도 비싸다.

이것이 바로 차이나 모바일 정가권의 구현이다. 우수한 2G 네트워크 (GSM) 적용 범위와 풍부한 터미널은 차이나 모바일 가격에 대한 강력한 권리를 부여합니다. < P > 중국에서는 중간 주파수 (1.8GHz 또는 2.1GHz) 로 전국 범위 네트워크를 배포하는 데 약 75 만 ~ 8 만 정거장이 필요합니다. 차이나 유니콤은 214 년 말에야 43 만 3G 기지국을 갖게 되었고, 전국 기초 커버리지는 5% 를 완성했고, 휴대전화는 종종' 3G 신호 없음' 을 했다. 느린 3G 네트워크 건설 속도로 중국연합이 5 년 동안 선진기술을 확보하고 실체 네트워크가 없는 기초 서비스를 제공하게 했다. 215 년 유니콤의 3G 가 마침내 초기 규모 커버리지를 완성했을 때, 이동에는 이미 1 만 개의 4G 기지국이 배치되어 3G 를 완전히 역사로 만들었다. < P > LTE 시대로 접어들면서 217 년 중반 중국연합의 4G 기지국도 77 만개에 달했고, 적용 능력은 이미 차이나 모바일 못지않다. 휴대폰 단말기는 거의 모두 전넷통이므로 사용자는 휴대전화를 바꾸지 않고 인터넷을 바꿀 수 있다. 차이나 모바일 (WHO) 는 2 여 년 동안 고심하며 전망 3Mbps 의 다운로드 속도 우세로 꼽혔으며, 이때 유니콤의 가격전 앞에서도 막을 힘이 없었다. < P > 세 사업자의 네트워크 경험은 각각 다르지만 모든 것이 차별화되는 것은 아닙니다. 네트워크와 단말기의 격차만이 운영자의 가장 큰 차별화점과 가격권의 원천이다. < P > 무제한 트래픽: 가장 무서운 것은 이윤 하락이 아니라 차별화된 < P > 를 평평하게 하는 것은 중국의 특례가 아니다. 같은 이야기가 미국에서 반복된다. 미국은 국토면적이 937 만 제곱킬로미터인 신기한 나라로, 4 만 5 ~ 6 만 개의 기지국 사이트 자원밖에 없다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 미국명언) 중국의 96 만 제곱 킬로미터의 국토에 약 19 만 개의 사이트 자원이 있는데, 사이트 수는 미국의 3 배이다. 소비자들은 여전히 커버리지가 좋지 않다고 생각하는데, 미국 국민들이 즐기는 모바일 서비스가 얼마나 나쁜지 상상해 보십시오. 미국에서는 저대역 (1GHz 미만) 이 기본 커버리지를 하지 않을 때 그 네트워크는 전혀 사용할 수 없습니다.

2G/3G 시대에는 Verizon 과 AT& T 는 전국적으로 네트워크를 덮을 수 있는 스펙트럼 자원을 가지고 있다. Verizon 은 8MHz 기반의 CDMA, AT& T 는 9MHz 기반 GSM 입니다. AT& T 의 3G 네트워크는 이론적인 속도가 21Mbps 로 CDMA EVDO Rev.A 의 3.1Mbps 를 훨씬 능가하지만 고주파 대역으로 제한되어 적용 범위가 심각하게 제한됩니다. 불쌍한 Sprint 와 T-mobile 은 저주파 커버리지가 없다. < P > 중국연합과 비슷한 상황, AT& T 는 첨단 기술을 손에 쥐고 있지만 좋은 네트워크 커버리지가 없고, 아이폰을 가지고 선제적으로 우위를 점하고, Verizon 을 뒤흔들지 못했다. T-Mobile 의 장렬한' Uncarrier' 가격 전쟁은 Sprint 에서만 사용자를 빼앗을 수 있지만, 두 거대 기업에 위협이 되지는 않는다. 커버리지의 차이는 운영자의 가장 큰 차별화점과 가격권의 원천이 되었으며, 이는 중미에도 적용된다. < P > 4G 시대가 되자 Verizon 은 과감한 투자로 LTE 기술을 선제적으로 지원하고 전국적인 커버리지를 완성하며 다시 한 번 커버 우위를 세웠다. AT& T 가 그 뒤를 따랐다. 두 거물은 몇 년 동안 두 자릿수의 수입 증가를 유지해 왔다. T-Mobile 은 저주파 커버리지가 없는 LTE 네트워크가 없을 때까지 T-Mobile 의 가격전도 Sprint 에서 피를 뽑을 수밖에 없었다. < P > 하지만 215 년 이후 T-Mobile 은 7MHz 에서 Verizon 이나 AT& T 의 브랜드는 일격을 당할 수 없었고, T-Mobile 은 무제한 트래픽 패키지의 저가 전략에 힘입어 끊임없이 사용자를 들이마셨고, 두 거물의 수입은 모두 하락하기 시작했다. 마지막으로, Verizon 과 AT& T 는 고귀한 머리를 숙여야 했고, 무제한 유량세트도 내놓아 지혈을 기대했다. < P > 인터넷 동질화 이후 운영상 누구도 이익률을 높일 수 없었고, 미국 운영상 EBITDA% 가 수렴하기 시작했다. Verizon 과 AT& T 의 규모 우세는 사라지고 있다. < P > 운영자들은 무제한 트래픽 패키지를 출시하기 위해 경쟁하고 있습니다. CAPEX 증가, 매출 감소, 통신업체의 네트워크가 더 이상 차별화할 수 없다는 사실이 무섭습니다. < P > 운영자가 사라진 해자 < P > 는 중미 사례에서 소비자들이 기대하는 것이 연결이라는 것을 알 수 있다. 이를 실현하는 가장 기본적인 요소는 인터넷 커버와 휴대전화다. 이 두 가지 작업을 모두 하면 운영자는 자신의 브랜드를 만들 수 있어 프리미엄을 낼 수 있다. 그러나 브랜드는 해자가 될 수 없다. 가격의 유혹에 브랜드는 취약하다. < P > 브랜드는 가장 허약하고 모호한 독점 수단이다.

-Peter Thiel

운영자의 장점은 지속될 수 없습니다. 일단 경쟁 업체의 커버리지도 같은 수준에 이르면, 운영상 간에 동질화 경쟁 단계에 들어섰다. 선두 사업자들은 가격전을 피하기 위해 차세대 새로운 통신 기술을 미리 배치해 자체 해자를 재건할 예정이다. 동시에, 소규모 사업자들은 우선 신기술 배치를 통해 경쟁 구도를 개편하기를 원한다. < P > 한국의 LG유플러스（브랜드) 역시 코리안 텔레콤의 4G 건설과 3G 업그레이드에 대한 망설임을 이용해 4G 의 전국적 커버리지를 선제하고 코렌 텔레콤의 이용자를 빼앗았다. 사업자가 3G 시대에 세운 장점은 4G 까지 이어지지 않을 것이다. < P > 네트워크 커버와 단말기라는 두 가지 일을 잘 하는 것은 한때 난이도가 매우 높았었다. 멀쩡한 네트워크를 배치하고, 무선 전파 특성을 연구하고, 네트워크 용량을 계획하고, 스펙트럼을 구입하고, 사이트를 선택하고, 무선 장치와 터미널을 테스트하고, 네트워크 최적화를 열고, 일상적인 유지 관리를 하고 싶습니다. 칩 제조업체, 단말기 제조업체, 기술 및 주파수 대역 결정, 단말기 구매, 생태계 구축 등을 조율합니다. 기술 경로를 선택하는 것은 위험성이 매우 높은 결정이었고, 2G 시대에는 5 가지 기술이 있었고, 네트워크 기술 선택에 대한 단말기와 생태계에 대한 예측도 포함되어 있었다. < P > 자칫 잘못하여 백억의 투자가 물거품이 되었다. 3G 시대 호주의 텔스트라, 한국의 코리아 텔레콤은 결국 CDMA 네트워크를 철거하고 WCDMA 를 재건했다. 4G 시대 미국의 Sprint 가 WinMax 를 철거하고 LTE 를 재건하기로 결심했을 때, 이미 다른 사업자에게 얼마나 많은 거리를 차였는지 알 수 없었다. < P > 통신 기술의 통합, 칩의 고도의 통합, 네트워크 구축 경험의 축적으로 운영자의' 운영 문턱' 이 크게 줄었다.

2G 와 3G 시대에는 사업자가 조금 흔들릴 수도 있는데, 기술적으로 더 진보한 CDMA 를 사용할지 아니면 규모가 더 큰 GSM 을 사용할지. 하지만 4G 시대가 되면, 처음에는 소수의 사업자들만이 WiMax 를 시험해보고 싶어했습니다. 3GPP 감사합니다. ITU, 5G 시대 감사합니다. 운영자는 선택할 필요가 없습니다. 하나의 기준입니다. 칩의 고도로 통합된 기저대역 칩은 거의 모든 기술과 모든 주파수 대역을 동시에 지원할 수 있다. 운영난이도가 낮아지고 소비자의 전망 문턱이 줄어드는 것은 운영자의 옹성강이 점점 좁아지고 경쟁이 완전히 동질화되는 것을 의미한다. < P > 애처로운 5G, 타고난 동질화 < P > 는 현재 5G 에 관한 거의 모든 보도가 초고대역폭과 속도에 관한 것이다. 고주파 5G 는 통신업체의 이미지를 높이는 데 사용될 수 있으며, 운영자들은 가장 빠른 속도로 중저가 스펙트럼으로 5G 의 전국 커버리지를 완성하여 경쟁력을 구축하고 소비자를 유치해야 한다는 것을 잘 알고 있다. 사실 일본의 NTT Docomo 는 5G 가 새로운 스펙트럼을 필요로 하지 않고 기존 중저대역 스펙트럼이 5G 를 배포하는 데 사용된다고 공식 발표했다. 중요성을 잘 알고 있는 미국 T-Mobile 은 새로 구입한 6MHz 스펙트럼에 5G 를 배치하기를 더 기다릴 수 없습니다.

전문가들은 이것이 실제 IMT 정의의 5G 가 아니라고 주장할 것이다. 그럼 어떻게 되나요? 28 년 ITU 가 전망한 4G 는 1Gbps 를 제공할 수 있는 능력을 제공할 수 있으며, 1 년이 지난 지금도 아직 실현되지 않았다. 소비자는 화면에 나타나는 5G 만격의 신호에만 신경을 쓴다. < P > 같은 기술, 같은 단말기, 5G 의 경쟁은 처음부터 동질화 경쟁이었고, 통신업계 역사상 유례없는 동질화였다. 그러나 운영자는 또 투표해야 한다. 5G 의 커버가 다른 사업자보다 뒤처질 수 없기 때문에, 아마도 5G 는 그다지 소비 경험 향상을 가져오지 않았을지 모르지만 소비자들은' 이전 세대' 기술을 선택하지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 5G 가 1 억 개의 IOT 연결을 가져올 수 있든 없든, 동질화된 5G 네트워크에 직면하든, 운영자는 가격전쟁만 할 수 있고, 불가피한 결과인 1 억 연결과 데이터 홍수도 운영자의 기존 수입 하락을 막을 수 없다. < P > 실제로 일부 업계가 예측한다면 5G 는 4G 보다 4% 더 많은 수조의 투자가 필요합니다. 5G 는 통신업체의 마지막 지푸라기가 될 뿐만 아니라 통신업계의 비애이기도 하다. 이렇게 느리게 성장하는 시장에서는 기술이 깨지지 않아 네트워크 구축 비용을 효과적으로 낮출 수 없다.

5G 이후 더 이상' 통신업체' < P > 가 없는 것은 모든 네트워크 차이가 차별화될 수 있는 것도 아니고, 모든 운영 차이가 차별화될 수 있는 것도 아니다. 전통적인 건설망 커버리지와 생태 구축이라는 두 가지 차별화점이 사라진 후, 운영자들 사이에는 더 이상' 운영' 차이가 없다. 운영만으로 초과 이윤을 챙기는 시대는 지났다.

운영에 의존하는 단일 전략이 너무 평평해서 운영자의 전략은 더욱 깊어야 한다. 운영자는 자체' 지조업' 을 가져야 하며, 소프트웨어의 미래에는 운영자가 자체 소프트웨어 개발을 해야 한다. 운영자는 혁신이 필요하지만 혁신은 방향이 있습니다. 현재 사업자의 가장 큰 갈등은 기술 동질화의 미래이며, 높은 투자 (CAPEX) 는 초과 수익을 가져올 수 없다. 운영자들은 그 어느 때보다 네트워크 비용 절감에 혁신을 필요로 한다. < P > 운영자는 전략적으로 터미널 산업에 진출해 여러 차례 검증을 받았고, 현재 터미널은 완전히 개인화된 제품이다. 좀 더 표준화된 장비 제조로 되돌아가는 것은 아마도 운영자가 더 좋은 선택일 것이다.

네트워크 관리 디지털화 및 AI 화는 모두 자신의 네트워크를 정확하게 이해하고 투자의 정확성을 높이기 위한 것입니다. NTT Docomo 는 LTE 네트워크에서 4G 전국 커버리지를 완성한 후 1% 기지국에 용량을 늘린 채 경쟁력을 잃지 않고 KDDI 와 일본 소프트은을 잃지 않았다. 반면 차이나 모바일 재운이 거칠어 3% 기지국에 멀티캐리어를 배치한 것으로 추정되는데, 이런 투자 행위는 너무 거칠다. 임정비는 "점점 더 크고 복잡한 네트워크에 직면하여 인공지능은 우리가 네트워크를 구축하고 관리하는 가장 중요한 도구이다" 고 제안했다. 그러나 공급자의 능력을 차용하면 통신업체 간에는 여전히 경쟁력이 없으며, 운영자는 자체 보다 효율적인 인공지능을 가져야 한다. < P >' 탈전신화', 전 중국 통신그룹 과학기술위원회 주임 웨러평은 213 년 일찌감치' 99.999% 의 가용성, 출처가 불분명하고 비용이 많이 든다' 는 견해를 제시했다. 다만 당시 인구 배당은 여전히 있었고, 운영자들은 긴박성을 의식하지 못했다. 213 년 업계 하드웨어 수준도' 탈전신화' 를 지원하기에 충분하지 않다. NTT Docomo 는 자체 개발한 C-RAN 기술을 도입하여 4G 시대의 무선 네트워크 투자를 3G 시기에 비해 5% 줄였습니다. C-RAN 도 99.999% 의 안정성을 만족시키지 못하는 기술로 여겨졌다.

네트워크 관리의 디지털화 및 AI 화는' 통신화 제거' 위험을 줄일 수 있다. 운영자는 사용자의 요구를 정확하게 이해하고, 네트워크에서 통신 수요에 대한 다른 지역을 찾아 점차' 탈통신화' 하면서 사용자 경험에 미치는 영향을 최소화할 수 있다. < P > 하드웨어 역량의 빠른 향상은 화이트박스 또는' 탈전신화' 의 기초이다. AT& 를 제외하고 T 투자 화이트박스 스위치, Verizon 과 NTT Docomo 모두 화이트박스 기지국에 투자하기 시작했고, 페이스북이 제시한 OpenCellular 프로그램도 운영자의 지원을 받았다. 하드웨어 동질화, 운영자는 소프트웨어에서 완전히 차별화할 수 있다. < P > 한 단계 더 나아가, 화이트박스 소규모 기지국과 소프트웨어화된 핵심 네트워크는 운영자가 IT 분야로 확장할 수 있는 비용 우위를 제공합니다. LTE, 심지어 5G 기술도 기업 사용자, 심지어 일반 사용자까지 가라앉는 것을 단순화함으로써 WIFI 를 대체할 수 있습니다. 3GPP 기술을 기반으로 한 무선 기술은 품질이나 보안이 IEEE 시스템의 WI 보다 우수합니다.