세원 전문관리 모델에 따른 법인세 관리 개혁

세원의 전문 관리가 법인세 관리에 가져오는 변화와 과제에 직면하여, 본 기사에서는 기업 관리자와 재무 및 세무 직원 간의 참고 및 의사 소통을 위해 다음과 같은 측면에서 잠정적으로 논의합니다.

1. 과세당국과 장기적인 의사소통 메커니즘을 구축하고 과세당국과의 의사소통과 상호 신뢰를 강화합니다.

세원의 전문 관리 모델은 세무사와 납세자 모두에게 양날의 검이 되어 세무 기관과 기업 모두에게 기회와 도전을 가져올 것입니다. 세무 기관에 제기된 과제는 기업이 세무 기관과의 의사소통과 신뢰를 강화하고 세무와 기업 간의 장기적인 의사소통 메커니즘을 구축하는 기회가 될 것입니다.

세원을 전문적으로 관리하려면 세무원 기업을 산업과 규모에 따라 분류되고 계층적으로 관리해야 합니다. 이는 세무 기관이 다양한 산업의 업무와 특성을 숙지하고 이해하고 숙달해야 함을 의미합니다. 이는 또한 세무 기관이 기업 및 산업의 특성에 따라 세금 징수 및 행정 절차와 서비스 절차를 최적화, 개선 또는 재구성해야 함을 의미합니다. 이러한 요구는 기업이 세무 당국과의 의사소통과 이해를 강화할 수 있는 편리한 조건을 제공합니다.

기업은 적시에 모든 수준의 세무 당국과 견고하고 원활하며 효율적인 의사소통 메커니즘을 구축해야 합니다. 필요한 소통과 교류를 통해 과세당국에 사업운영 및 경영현황에 대한 피드백을 제공할 뿐만 아니라 법인세 과세에 있어 애로사항과 애로사항에 대한 피드백도 제공하고 있습니다. 협력과 신뢰의 원칙에 따라 세무 당사자와 기업 당사자는 공동으로 세금 징수, 관리, 평가, 검사 및 기타 측면을 개선하고 개선하며 조화롭고 효율적인 운영 메커니즘을 구축합니다. 동시에 기업은 의사소통과 교류를 통해 세무 기관이 기업의 다양하고 개인화된 요구를 완전하고 포괄적으로 이해할 수 있도록 최선을 다하고 세무 기관이 세무 서비스 절차를 개선하고 서비스 품질을 향상하도록 안내합니다.

2. 기업 차원 간 수직적 지도 및 협업 강화

기존 조세 관리 모델 하에서 그룹 기업, 특히 전략적 통제 기업 그룹의 경우 다양한 주관적, 객관적 문제로 인해 요인에 따라 상위 기업은 하위 기업에 대한 구체적인 비즈니스 지침 제공을 소홀히 할 수 있습니다. 그러나 세원 전문화 모델의 개혁에 따라 단독, 원스톱 세금 징수 방식은 점차 지역 간, 수준 간, 다중 연결, 전문 분업 및 팀 기반 징수 방식으로 전환되었으며, 원래 상대적으로 약한 위치(하위)에 있던 관리 모델은 강력한 세금 징수 및 행정 기관 앞에서 세금 청구를 제기할 기회를 완전히 잃게 됩니다. 따라서 그룹사는 세무 업무에 있어 전 계층의 수직적 지도와 협력을 강화하고, 그룹의 장점과 강점을 조직화 및 활용하며, 세무당국과의 소통과 방어를 위해 상대적으로 균형 잡힌 권리와 기회를 모색하는 것이 필요합니다.

3. 동종업계, 동종업계, 동종업계 간 수평적 교류와 협력을 조직한다.

세무당국 내에서 업종을 기반으로 하는 전문적인 조세원 관리 모델이 점차 형성될 것이다. , 기업 규모, 지역 등 내용은 세무원 모니터링 및 관리팀으로 분류됩니다. 이러한 상황의 변화에 ​​대응하여 기업은 세금 관리 측면에서 기업과 관련된 세무 당국 내 모니터링 및 관리팀에 의존해야 합니다. 업종, 지역, 규모를 탐색하여 동종기업간 사업 및 세무 측면에서 수평적 교류협력을 강화하고, 세무리스크를 공동으로 예방하며, 세무관리업무를 개선하겠습니다.

4. 비즈니스 지식의 학습과 교환을 강화하기 위해 비즈니스 관리자와 세무 인력을 조직합니다.

조세원의 전문 관리 모델은 의심할 바 없이 세무 당국과 법인세 관리에 대한 더 높은 기준을 제시합니다. 엄격한 요구 사항은 객관적으로 비즈니스 관리자와 재무 및 세무 직원이 세무 지식 학습을 강화하고 이론적 소양을 향상하도록 요구합니다. 여건이 허락한다면, 세무 기관 직원과 세무 분야의 저명한 학자들을 초빙하여 비즈니스 관리자, 재무 및 세무 직원과 세무 분야의 최신 개발 및 배경 지식에 대해 소통하여 완전히 파악하고 이해할 수 있습니다. 과세 업무의 원칙과 정신을 전달하고 서비스 기업의 실제 세금 관리 업무에 대한 더 나은 지침을 제공합니다.

5. 세무정보화 구축 적극 추진 및 세무정보관리 강화

세무원 전문관리로 기존 세금관리 '사람' 모델에서 벗어나 세금관리 '정보' 강조 . 이른바 '정보' 세무관리는 수집·관리 데이터를 기반으로 한 관리인데, 정확히 말하면 가공된 데이터를 분석해 세무관리 리스크와 납세자 준수관리·통제 리스크를 발굴하고 이를 해결하기 위한 대책을 마련하는 과정이다. 위험. 이러한 상황변화는 법인세관리의 정보화 구축을 강화하기 위한 요구사항을 더욱 높게 제시하고 있습니다.

현재 대부분의 기업의 세금 관리 정보 구성은 거의 비어 있거나 금융 소프트웨어에 첨부된 세금 정보 처리 기능에만 의존하거나 금융 소프트웨어에서 발행한 세금 정보 처리를 수동적으로 받아들이고 있습니다. 세금 징수 및 행정 기관 소프트웨어. 세원의 전문적인 관리로 인해 "정보" 세금 관리에 대한 요구 사항이 점차 증가함에 따라 이러한 하위 수준의 세금 정보 관리 방법은 다단계, 지역 간, 다중 연결 세금 징수 및 연결 요구에 적응하기 어려울 것입니다. 법인세정보 관리기관입니다.

기업은 유리한 기회를 포착하고 소극성을 주도적으로 전환하며 법인세 정보에 대한 세금 징수 및 관리 기관의 요구를 적극적으로 조사하고 법인세 관리의 실제 요구를 결합하며 지역에 따라 세금 정보화 구축을 수행해야 합니다. 조세정보화 관리를 강화합니다.

6. 법인세 분쟁에 최대한 참여하도록 조세 중개자를 초대합니다.

조세원에 대한 전문적인 관리는 표준화되고 완전한 징수 및 관리 절차와 운영 메커니즘을 특징으로 합니다. 이는 기업이 세무 분야에서 세무 당국과 분쟁을 겪을 때 개인화되고 비표준적인 절차를 통해 세무 당국으로부터 지원이나 이해를 얻기 어려울 것이라고 판단합니다.

법인세 관련 분쟁은 표준화되고 엄격한 절차에 따라 계층별, 계층별, 항목별로 과세당국에 신고하고 이의를 제기함으로써만 처리됩니다. 지역 간, 다단계, 다연계 세무기관의 상황에서 세무업무에 정통한 세무중개인의 참여 없이는 표준화되고 엄격한 절차에 따라 관련 이의신청 및 커뮤니케이션 업무를 완료하기가 매우 어려울 것입니다. 분쟁 처리 프로세스. 따라서 기업은 법인세 분쟁을 처리할 때 조세중개업체를 최대한 참여시켜야 한다.