공급망이 무엇인지, 공급망 관리 및 공급망 관리 서비스가 무엇인지 파악합니다.

일반적으로 철광석과 석탄은 광산에서 파내어 가공 운송 무역 등 일련의 활동을 거쳐 제철소로 옮긴다. 제철소는 철광석과 코크스를 원료로 철강을 생산하고, 철강은 일련의 가공 운송 무역을 통해 발전소로 이동한다. 한 발전소는 철강 플라스틱 유리 등 원자재로 가전제품을 생산하는데, 가전제품은 일련의 운송과 무역을 통해 소비자의 손에 넘어갔다. 이것은 생산, 가공, 운송, 창고, 무역 등 다양한 활동을 통해 업스트림 공급자로부터 하류로 이동하는 제품 공급망입니다.

제품이 공급망을 통해 흐르는 동안 업스트림 및 업스트림 공급자의 공급자는 전방으로 연결되어 있습니다. 다운스트림 고객 및 다운스트림 고객의 고객은 역방향으로 연결되어 있습니다. 강철은 발전소뿐만 아니라 자동차 공장에도 팔릴 것이다. 자동차 공급망과 가전제품 공급망은 서로 얽혀 있다. 즉, 여러 공급망이 서로 얽혀 하나의 체인망을 형성한다. 공급망 흐름은 제품/실물뿐만 아니라 수급 정보, 자금 흐름 등 다양한 정보 (제품은 반드시 화폐로 교환해야 함) 를 이동한다는 점에 유의해야 한다.

따라서 공급망은 제품 체인일 뿐만 아니라 정보 체인과 자금 체인이기도 하다.

제품의 공급망 외에도 서비스업에도 공급망이 있다. 예를 들어, 물류 업계에서는 화물주가 무차 운송회사 플랫폼으로부터 운송 서비스를 구입하고, 무차 운송회사 플랫폼은 차량이나 개인 소유주로부터 운송 서비스를 구입할 수 있습니다. 차대나 차주는 보험회사에서 보험 서비스를 구입하고 수리점에서 수리 서비스를 구매한다. 이 체인은 서비스 공급망입니다.

공급망 관리는 구매 관리, 운영 관리 및 물류 관리를 기반으로 개발되었습니다. 제품 흐름, 자금 흐름 및 정보 흐름의 통합 관리로서 고객에게 가치를 극대화하고 공급망 비용을 최소화합니다.

사실 공급망 관리를 모르는 사람에게 공급망 관리의 목적은 비용을 절감하고 속도를 높이는 것입니다. 발생할 수 있는 문제는 일반적으로 재고를 통해 드러납니다. 하지만 공급망 관리는 시각장애인이 코끼리를 만지는 것과 같고, 배경에 따라 그에 대한 이해가 다를 수 있다.

여기서는 주로 구매와 관련된 공급망 관리에 대해 설명합니다. 사실, 많은 구매자들에게 공급망 관리는 구매 및 공급자 관리입니다. 즉, 공급자가 적시에, 품질을 보장하고, 합리적인 가격의 제품이나 서비스를 제공할 수 있도록 보장하는 것입니다.

실제로 공급망 관리는 조달/공급 관리, 생산 운영 관리, 물류 관리의 세 부분으로 나눌 수 있습니다. 이 세 부분은 모두' 계획' 에 의해 추진되기 때문에 계획은 공급망의 엔진이며 구매, 운영, 물류 위에 있다.

공급자 관리에 중점을 두어 공급자를 회사의 유기적 확장으로 만들다. 공급망 관리의 관점에서 볼 때 조달은 회사 안팎의 결합점이며 공급망 관리에 이상적인 선택입니다. 구매 관리 내부 수요 (예: 신제품 구매) 및 외부 공급자 (예: 공급자 선택 및 성과 관리) 는 수요를 합리화하여 공급을 합리화합니다.

가장 효과적인 방식으로 제품과 서비스의 부가 가치 프로세스를 완성하려고 노력하다. 운영관리는 자질구레하고 복잡한 일이지만, 자질구레하기 때문에 한 번 하는 것은 어렵지 않고, 천백번 변하지 않으면 어렵다. 일상적인 운영에서 자질구레하고 복잡한 일을 프로세스와 시스템의 본질적인 문제로 끌어올려 개선해야 운영 관리자가 눈에 띈다.

가장 경제적이고 빠른 방식으로 화물을 A 지점에서 B 지점으로 옮기려고 노력하다. 물류 관리의 대상은 제품, 서비스 및 정보의 흐름과 저장입니다. 즉, 제품을 A 지에서 B 지역으로 이동하고 그 과정에서 서비스와 정보를 처리합니다. 또한 제품, 서비스 및 정보의 정방향 흐름 (공급자에서 고객까지) 뿐만 아니라 역방향 흐름 (고객에서 공급자-애프터까지) 도 관리합니다.

이해하기 쉽도록, 우리는 이아통의 공급망 서비스를 예로 들었다.

이아통 조달 플랫폼은 강력한 자원 통합 기능을 통해 고객의 요구를 정확하게 파악하고, 고객 지침에 따라 고객의 업스트림 공급업체와 다운스트림 고객을 연결하고, 자금 흐름 통합, 정보 흐름, 상류, 물류, 지원 금융 서비스를 통해 조달, 조달 실행, 조달 자원 통합 서비스, 조달, 통관, 국제 국내 물류를 제공합니다

조달 실행 서비스란 기업의 햇빛 구매를 돕고, 조달 실행 효율성을 높이고, 조달 과정에서 다양한 문제로 인한 비용 통제를 방지하는 것을 말합니다. VMI 는 기업이 공급자 및 해당 재고에 대한 협업 관리를 강화하고, 제로 재고 관리를 실현하며, 공급자 생산 재고의 회전 효율성을 높이고, 계획 생산과 실제 판매 간의 차이로 인한 거대한 재고 잔고를 해결하는 데 도움이 됩니다. 조달 자원 통합 서비스란 제품 자원을 통합하여 국내외 상가가 글로벌 제품 구매를 실현할 수 있도록 돕는 것을 말합니다. 이러한 전반적인 협업 서비스를 통해 고객은 비용을 절감하고 인력 투입을 줄이며 조달 운영 전반에 걸쳐 핵심 경쟁력 구축에 더욱 집중할 수 있습니다.

예를 들어, H 회사는 세계적으로 유명한 가전제품 및 장비 제조업체입니다. 구매할 원자재의 종류가 다양하기 때문에 여러 공급업체와 동시에 도킹해야 하기 때문에 주문 처리 주기가 더디다. 동시에 공급자 배송, 국제 국내 운송, 창고 보관, 통관, 외환 지불 등이 일정하지 않아 납품 시간이 낮고 결제가 번거롭고 비용이 많이 들고 공급망 전체를 통제하기 어렵다. 이아통은 H 사 공급망 체계에 대한 심도 있는 조사, 분석 및 논증을 통해 H 사에 구매 집행+공급업체 관리 재고 +JIT 등 혁신적인 공급망 서비스를 제공합니다. 공급망 서비스를 통해 H 회사는 Yatong VMI 시스템의 주문 실행 정보, 재고 체크 인 기록 및 라이브러리 상황을 실시간으로 조회할 수 있습니다. 원료 창고를 취소하고, 이야통에서 창고 관리 및 화물 배송 서비스를 제공하여 창고 비용을 절감하고, 구매 발주 관리 과정을 최적화하고, H 사의 구매 주문 처리 주기를 크게 단축한다.

이야통과의 협력을 통해 고객은 포괄적인 공급망 관리 성과를 거두었습니다.

첫째, H 사의 전국 각지의 공급업체를 VMI 프로젝트에 성공적으로 도입하는 데 성공했으며, 공급업체는 이아통의 ERP 시스템을 기반으로 실시간으로 재고 상태를 조회하고 신속하게 보충하며 원자재 배송의 응답 속도를 높일 수 있습니다. 이아통은 빠르고 효율적인 현지 물류 서비스를 통해 원자재의 JIT 공급을 실현하여 H 회사 생산 라인의 양성 가동을 보장했다.

둘째, 대부분의 재고를 이아통 관리로 이전했고, 기존 창고는 생산 라인으로 개조할 조건이 있어 생산 규모를 효과적으로 확대하고 판매를 촉진하며 시장을 점유할 수 있다.

셋째, 이야통은 H 회사에 납품한 후 화물소유권을 H 회사로 이전해 재고와 자금의 제로 점유를 달성했다.

넷째, 공급자의 운송은 이아통 집화 후 단독 운송에서 통일운송으로 바뀌었고, 일체화 통관, 합승 운송 등의 조치를 취해 공급망 고리 비용을 낮췄다.

다섯째, 이야통은 구매 과정에서 금융 서비스를 제공하여 고객의 자금 수요를 충족시키고, 자금 압력을 완화하며, 자금 회전율을 높인다.

Yiyatong 은 제조업체와 딜러 사이에 판매 플랫폼을 구축하려고 시도했습니다. 서비스 네트워크는 전국 모든 수준의 도시를 포괄하고 부가 가치 유통 공급망 운영 모델을 구축하고 판매 실행, 유통, 채널 관리, 마케팅, 공급망 금융 등의 서비스를 제공하여 기업이 채널 평탄화, 경쟁력 향상, 더 넓은 시장 개척을 돕습니다.

영업 실행 +DC 서비스: 기업이 생산 및 마케팅 간의 버퍼를 실현하고 기업 공급망의 유연성을 향상시킬 수 있도록 지원합니다. 기업이 전국 리셀러에게 서비스를 제공하여 상류 물류 자금 흐름 정보 흐름의 통일을 실현하도록 돕다.

유통 서비스: 판매 플랫폼은 브랜드 제조업체와 하류 채널 업체를 연결하고, 전국 각급 도시를 포괄하는 공급망 네트워크를 구축하고, 전자 상거래 플랫폼을 구축 및 사용하며, 전체 프로세스 공급망 관리 서비스를 제공하고, 부가 가치 유통 공급망 운영 모델을 구축하고, 파트너가 채널 관리의 난제를 극복하고 시장 경쟁력을 향상시킬 수 있도록 지원합니다.

부가가치 서비스: 이야통은 채널 관리, 채널 확장, 마케팅, 미디어 마케팅, 공급망 금융 등 맞춤형 서비스를 제공할 수 있습니다. 고객의 요구에 따라 기업이 브랜드를 향상시키고 증분 업무를 발전시키도록 돕다.

예를 들어, R 회사는 R 사의 해외 수거 지점에서 상품을 수거하고 국제 운송, 통관 및 외환 지불을 처리하는 세계적으로 유명한 국제 브랜드 제조업체입니다. 출하 후 공급망의 시효, 비용, 운송 정보는 통제하기 어렵고 대리점의 업무 운영과 제품의 시장 가격을 규제하기 어렵다. 또한 상품의 배송 결제, 복잡한 운영 관리, 전자 상거래 플랫폼의 통제력 및 협상 능력 약화, 다양한 채널 확장 속도 저하 등 방대한 대리점 시스템에 따른 문제도 해결해야 합니다. 공급망 링크에 대한 조사 분석을 통해 이러한 문제를 해결하기 위해 이야통은 솔루션을 발표했습니다. R 회사는 제품 개발에 주력하고, 중국 시장에 진출한 제품의 공급망 링크는 모두 이야통에게 아웃소싱되고, 이야통은 R 사에 해외 집화물 청산 서비스, 판매 실행 서비스, 채널 확장 관리, 시장 가격 관리, 판촉 활동 계획, 제품 애프터서비스 등 맞춤형 공급망 서비스를 제공합니다.

수입 통관을 통일적으로 배치하고, 제품 가격을 규범화하고, 통관 시간을 1 일로 단축하고, 제품의 시장 진입 시간을 앞당기고, 시장의 주도권을 잡는다. 방대한 대리점 체계로 인한 상품 배송 결제, 운영관리가 복잡하고 운영비용이 높은 문제에 직면하여 이아통 편평화 채널은 대리상과 직접 도킹하여 상품 유통의 총비용을 낮춘다. 또한 이아통은 수로상들을 세밀하게 관리하고, 공급가격과 바코드 관리를 통일하며, 리셀러 간 가격전과 각 고리의 이익률이 해마다 하락하는 곤경을 효과적으로 피하고, R 사의 기존 대리점의 연간 업무량이 두 배로 늘었다. 이와 함께 이아통은 3 차원 채널 자원을 활용하여 R 사가 전기상 채널을 개발하고, 새로운 채널을 개발하고, 고객 채널과 제품 판매량을 늘리는 데 도움을 주었다. 같은 해 R 사의 새로운 업무량은 30% 증가했다.

신사승업 연구원에 따르면 단기간에 중국 공급망 업계의 발전 추세는 주로 다음과 같은 측면에 반영될 것으로 분석된다.