왓슨스의 “포위와 억압”: 새로운 뷰티 컬렉션 매장의 오프라인 봉쇄 움직임

밀크티와 블라인드박스에 이어 젊은이들의 지갑을 '비워주는' 차세대 소비종은 무엇일까.

이제는 떠오르는 원스톱 뷰티 컬렉션 스토어가 아닐까 싶습니다.

지난 2년간 국내 뷰티 브랜드는 폭발적인 성장세를 보이고 있다. 퍼펙트 다이어리가 티몰 더블일레븐 화장품 부문에서 2년 연속 1위를 차지했고, 화시즈, 주두, 샤오아오팅 등이 속속 탄생했다. 비온 뒤의 버섯처럼 국내 브랜드가 대중의 관심을 끌었다. 그리고 눈에 띄지 않는 새로운 오프라인 뷰티 컬렉션 매장도 봄을 맞이하고 있습니다.

인터넷 연예인 체크인 스타일, 국내외 트렌디 브랜드 컬렉션, 캐주얼 메이크업 시착, 판매 금지… 약간 붉어졌습니다. Dianping 책에서는 상점에서 쇼핑하는 어린 소녀들이 가장 좋아하는 새로운 항목입니다.

하지만 인터넷 연예인이 되기는 쉽지만 유명해지기는 어렵다. 리틀레드북에 등장하는 '여자는 빈손으로 떠날 수 없다'는 뷰티 리테일 신상품은 어떻게 인기를 끌 수 있을까?

1. 새로운 소비자 브랜드 등장, 오프라인 채널 부족

조금만 주목해 보면 최근 몇 년간 인기를 끌고 있는 국내 뷰티 제품은 Perfect Diary, Hua Xizi, Juduo 및 Juduo는 모두 Tmall, Douyin, Xiaohongshu, Weibo 및 기타 채널을 통해 인기를 얻었으며 이후 인터넷 마케팅, 소셜 미디어 입소문을 통해 전자상거래 채널 목록을 휩쓸었습니다. 그리고 연예인 홍보. 소셜 미디어에서 인기를 얻은 일부 외국 틈새 브랜드도 마찬가지입니다.

그러나 이들 브랜드는 오프라인 채널에서 존재감과 입지가 거의 없습니다.

현재 국내 CS 채널은 분산되어 있고 전통적이다. 세포라, 왓슨스 등 전통적 채널 가맹점들은 상대적으로 브랜드 진입 장벽이 높아 상장수수료, 진입수수료, 적립금 등 다양한 '엄청난 세금'을 내야 한다. 60일에서 99일까지 매우 긴 계정 기간을 견뎌야 할 수도 있습니다.

게다가 기존 채널은 뷰티 브랜드에 대한 요구 사항이 상대적으로 높아 굳건함을 돌파하기 어렵습니다. 구매 채널과 협력 브랜드가 많아 신흥 국내 제품과 틈새 브랜드는 기본적으로 이러한 전통적인 채널에 접근할 수 없습니다.

하지만 스킨케어 제품과 화장품은 '한 사람의 꿀은 나의 비소'라는 말이 있듯이, 실제로 사용해보지 않고는 자신에게 맞는 제품을 선택하기가 매우 어렵습니다. 따라서 온라인 채널이 오프라인 경험을 완전히 대체할 수는 없습니다.

기존 오프라인 뷰티 채널이 신흥 뷰티 브랜드를 거부하면서 새로운 뷰티 컬렉션 매장 기회가 생겼습니다.

KK 그룹(비즈니스에는 The Colorist, KKV 등 포함)과 Harmay Huamei에 투자한 N5 Capital의 파트너인 Qian Kun은 TMTpost와의 인터뷰에서 향후 5년 내에 다음과 같이 말했습니다. , 국내외 신흥 뷰티 브랜드의 급증 추세는 변하지 않을 것이므로 이러한 새로운 브랜드를 제공하는 오프라인 채널은 매우 가치가 있습니다. 더욱이 젊은 소비자들은 매장에 비해 브랜드에 대한 충성도가 낮으며, 시장에서는 채널 기반 판매 방식이 요구됩니다.

WOW COLOR 프로젝트 디렉터 양양은 "국내 화장품이 오프라인 채널의 차세대 성장 포인트가 될 수 있다"고 믿고 있다. 이는 이전 판매 데이터에서 나온 것으로, 2019년 6월에는 양양이 국내 화장품 중 가장 인기 있는 화장품이 될 것이다. 브랜드 'Juduo'가 자신이 맡은 홈퍼니싱 리테일 매장 프로젝트를 선보였는데, 4%도 안 되는 SKU 점유율이 실제로 매장 월 매출의 40%를 창출했다.

위 현상은 미니소 산하 뷰티 컬렉션 스토어 WOW COLOR가 탄생하는 계기가 되기도 했다.

wow color@小红书

실제로 해외 시장에서는 이미 전통적인 뷰티 채널에 도전할 수 있는 브랜드들이 등장했고, 얼타뷰티도 그 중 하나이며, 지금은 세포라 북미 시장 최대의 경쟁사. 2020년 3분기 말 현재 울타 뷰티는 미국 내 1,262개 매장, 3,180만 명 이상의 회원을 보유하고 있으며, 2019년 매출은 약 67억 달러에 달합니다.

뷰티 컬렉션 스토어 NOISY 뷰티는 '중국판 얼타 뷰티'가 되고 싶다.

NOISY Beauty 창립자 Mai Zi는 TMTpost Media와의 단독 인터뷰에서 온라인 트래픽 배당금이 소진됨에 따라 신흥 오프라인 채널에서 온라인 광고 비용과 구매량이 급격히 증가했다고 믿었습니다. 물건을 놓는 것만으로도 자연스러운 매출이 발생하고, 입장료나 기타 잡비가 필요하지 않습니다. 따라서 전자상거래에 의존하여 성장해 온 이들 뷰티 브랜드의 경우 실제로는 오프라인 채널의 입출력 비율이 더 높다.

NOISY Beauty @小红书

2. 전염병에 따른 소매 형식의 대대적인 개편도 새로운 기회를 가져왔습니다

2020년 새로운 왕관 전염병은 오프라인 매장이 대대적인 개편을 겪었습니다. 열악한 유통 형태로 인해 매장이 청산 및 철수되기 시작하여 쇼핑몰의 공실률이 증가했습니다.

사용자를 유인하여 메이크업을 시도하고 오랫동안 머무를 수 있는 뷰티 컬렉션 매장은 쇼핑몰에서도 유사한 '트래픽 수확기' 효과를 발휘하므로 신흥 뷰티 컬렉션 매장은 많은 쇼핑몰에서 투자 매력이 되고 있습니다. 뷰티라는 인기 카테고리를 활용해 쇼핑몰 내 매장의 전반적인 성과를 높이고, 주변 쇼핑몰과의 미스매칭 경쟁을 형성하고자 합니다.

이는 또한 이러한 새로운 소매 유형에게 저렴한 임대료로 인기 있는 상점을 인수할 수 있는 기회를 제공합니다.

더 컬러리스트 컬러리스트와 와우 컬러는 핵심 상권 내 인기 쇼핑몰, 유동인구가 가장 많은 지하철 층 등 유리한 입지를 선점하며 지난 1년간 급속도로 매장을 오픈했다.

예를 들어 THE COLORIST 컬러리스트는 상하이 크리스탈 갤러리아, 징안 퓨전 시티, 글로벌 하버 등 핵심 상업 지구에 위치하고 있으며, WOW COLOR도 핵심 상업 지구 및 1차 CBD 지역에 위치하고 있습니다. - 그리고 2급 도시.

트렌드에 가장 민감한 투자자들의 자금도 신흥 뷰티 컬렉션 매장에 모이기 시작했다.

불완전한 통계에 따르면 올해부터 KK그룹, 하메이, 와우컬러, 노이지뷰티 등 오프라인 뷰티 매장이 모두 유명 펀드로부터 호평을 받고 있다.

1. 고객군 : 왓슨스가 공략하지 못한 젊은층에 주목

소비자층과 소비습관의 차별화는 불가피하지만, 큰 사랑을 받는 새로운 채널종 젊은 사람들이 사회적으로 높은 지위를 차지한다고 해서 전국의 노후 뷰티 매장이 쇠퇴하는 것은 아니다. 하지만 중국에 진출한 지 20년이 넘고 국내에 3,900개 매장을 오픈한 왓슨스든, 10년 넘게 국내에 경쟁자가 거의 없었던 세포라든, 그들은 확실히 오래됐다. 신흥 뷰티 컬렉션 매장.

이 "낡음"은 대상 고객 그룹에 먼저 반영됩니다.

신흥 뷰티 컬렉션 매장에 들어가 본 적이 있다면 매장의 소비자 대부분이 20~25세의 젊은 여성들이라는 것을 알 수 있으며, 연령대도 왓슨스나 세포라보다 확실히 더 크다. . 어린.

노이지뷰티는 침체된 시장에서 왓슨스의 소비를 끌어올릴 것이라고 밝혔다. TMTpost와의 독점 인터뷰에서 창업자 Mai Zi는 “왓슨스가 있는 곳에 시장이 있기 때문에 왓슨스 옆에 매장을 여는 것을 가장 좋아한다고 웃으며 말했습니다.

컬러리스트, 와우 컬러, Xiran, Huamei 등도 비슷한 상황입니다.

현재의 소비규모와 소비수준 상황으로 볼 때, Z세대와 3·4세대 소비자는 가장 잠재력 있는 소비층으로 앞으로도 성장의 핵심 원동력이 될 것으로 예상된다. 이 두 유형의 사용자는 높은 가성비를 추구하며 소셜 미디어 마케팅의 영향을 받기 쉽습니다. 3선 및 4선 도시의 소비자는 오프라인 매장 경험과 구매에 더 의존합니다.

'중국 뷰티 소비자의 구매 습관 및 수요에 대한 통찰 백서'에 따르면 15~24세 젊은 여성 소비자는 뷰티 제품에 평균 1,713위안을 지출하고, 약 7종의 제품을 구매하는 것으로 나타났다. .다른 연령대의 여성을 초과했습니다.

폭발적인 소비력으로 이들 젊은이들을 사로잡을 수 있는 자가 시대의 선두에 서게 될 것이라고 할 수 있다.

2. 제품 선택: 트렌드를 따라잡을 수 있는 방법은 무엇입니까?

탄탄한 신제품 출시 시스템과 변함없는 상품 선택에도 전통 채널의 '고풍스러움'이 고스란히 드러난다.

우선 '판매를 위해 시장에 진입'할 수 있는 브랜드는 매우 제한적이다.

N5Capital의 파트너인 Qian Kun은 TMTpost Media에 기존 뷰티 컬렉션 매장의 브랜드 임계값이 상대적으로 높다고 말했습니다. 상장 수수료, 입장료, 스택 수수료 및 기타 수수료만으로도 그들을 설득하기에 충분합니다. 그만둬라. 자금력이 충분하지 않은 신흥 브랜드가 많다. 둘째, 신제품 출시 과정이 길고 새로운 브랜드를 출시하는 속도가 느리기 때문에 본사에서 하위 레벨로 추진해야 하므로 수년간 제품 구조에 거의 변화가 없었습니다.

이와 대조적으로 신흥 뷰티 컬렉션 매장은 신제품 출시와 제품 구조 조정에 훨씬 더 유연합니다.

노이지 뷰티 마이지는 회사의 모든 의사결정은 상향식으로 이루어지며, 일선 인력의 피드백과 영업 데이터를 바탕으로 논의하고 실행한다고 밝혔다. 그리고 매월 적게는 4~5개, 많게는 10개의 브랜드가 온라인에 출시되어 매장의 제품이 "항상 새롭다"고 사용자의 신선함을 유지할 수 있도록 합니다.

마찬가지로 WOW COLOR와 THE COLORIST의 신작 출시 빈도도 약 1개월 정도로 유지할 수 있다(왓슨스나 세포라의 3~4개월보다 훨씬 빠르다).

신흥 뷰티 컬렉션 매장의 경우 제품 선택은 소비자가 비용을 지불할지 여부에 직접적인 영향을 미치는 큰 과학입니다.

'리자치와 웨이야의 오프라인 창고'로 알려진 시란은 젊은 소비자들에게 인기 있는 고품질, 가성비 좋은 브랜드와 제품을 선별하기 위해 티몰 등을 통해 판매하고 있다. Xiaohongshu, Douyin, Bilibili 등 소셜 미디어에서 변화하는 트렌드, 브랜드 규모 및 트렌드에 대한 미래 예측을 통해 브랜드와 제품 자체의 특성을 이해하고 최종적으로 결정하기 위해 심층 조사 또는 커뮤니케이션을 수행합니다. 대량 구매 여부.

정리하자면 온라인 입소문과 판매 인기도 - 전문 바이어 조사 - 상품 선정 회의 - 시험 판매 - 대규모 조달 등을 통해 브랜드를 심사하는 것으로, 그 중 인터넷 판매 자료와 단어 입소문 데이터는 중요한 참고 요소입니다.

국내 뷰티 열풍을 타고 있는 신규 뷰티 컬렉션 매장에서는 일본과 한국 브랜드를 주로 판매하는 왓슨스, 해외 브랜드를 중심으로 하는 세포라와 달리 중국 패션 브랜드가 가장 인기가 높다. .

이는 신흥 뷰티 컬렉션 스토어의 제품 선택 기준인 고품질, 고효율, 고가성비, 젊은 층의 인기와도 부합한다.

, 데이지 스카이 등.

NOISY Beauty는 현재 30개 매장과 5,000개 이상의 SKU를 보유하고 있으며, 400개 이상의 브랜드 중 국내 패션 브랜드의 매출이 TOP20 브랜드 중 55%를 차지합니다. 국내 패션 브랜드가 70%를 차지한다.

THE COLORIST 컬러리스트와 WOW COLOR는 비슷하다. WOW COLOR는 인터넷 유명인의 인기 브랜드에 중점을 두고 있습니다. 모든 화장품 카테고리는 인터넷 유명인의 국내 브랜드 70%, 해외 인기 화장품 브랜드 30%를 기준으로 분포되어 있습니다.

3. 디지털화: 신흥 뷰티 컬렉션 매장에서 디지털화는 어떤 역할을 합니까?

디지털 시스템의 구축은 제품을 정확하게 선택하고 인터넷 마케팅을 잘 수행할 수 있는 새로운 소매 형식의 기반입니다.

NOISY Beauty의 핵심 의사결정 프로세스는 디지털 시스템에 크게 의존하고 있습니다. 컬러리스트와 마찬가지로 KKV도 KK그룹 산하의 종합 컬렉션 매장입니다. 제품의 제거 및 배치는 사람이 결정하는 것이 아니라 데이터에 의해 결정됩니다.

이에 비해 Xiran은 사용자 온라인 및 오프라인 데이터와 멤버십 시스템의 통합에 더 많은 관심을 기울이고 있으며 개인 도메인 트래픽 풀을 통해 고객 상호 작용, 서비스 및 소비 안내를 수행하는 것으로 보입니다. 2020년 11월 말 Xiran은 회원들에게 풀타임 글로벌 신규 뷰티 리테일 서비스를 제공하고 전주기 사용자 유지 및 성장을 달성하는 것을 목표로 온라인 미니 프로그램 스토어를 출시했습니다.

현재 Xiran의 구매 회원, 개인 도메인 회원, 공개 계정 회원(중복 제거 미포함)의 총 수는 약 30만 명이며, 단가는 20입니다.

타오바오 매장으로 시작해 2017년 오프라인으로 옮긴 하메이(HARMAY)도 마찬가지다. 1월 8일, HARMAY Huamei는 온라인 및 오프라인 멤버십과 포인트 시스템을 오픈한 미니 프로그램을 출시했습니다. HARMAY Huamei의 공식 계정도 많은 Huamei 팬들을 모았습니다. 할인 정보도 공식 계정에서 발표될 예정입니다. 댓글 수도 인상적이다.

NOISY Beauty를 설립하기 전 Maizi는 처음에는 Huawei에서 R&D 및 마케팅 업무를 맡았고, 이후 SAP에서 비즈니스 빅 데이터 업무를 수행한 후 Fosun Kunzhong 및 Hopu Investment에서 PE 업무를 수행했습니다. Maizi의 초기 작업 경험으로 인해 NOISY Beauty 팀은 전체 장면의 디지털 기능을 매우 중요하게 생각했습니다.

Maizi의 관점에서 디지털 역량은 단기적으로는 하나의 속임수일 수 있지만 장기적으로는 매우 중요하고 결정적이기까지 합니다.

디지털 시스템 구축은 장기적인 프로세스이기 때문에 전체 시스템의 디지털 구축은 사용자 관리 분석, 상품 조달, 주문 거래, 창고 재고 관리, 행동, 제품 판매, 재고 회전율 등을 예측하는 능력은 소비자 그룹 및 소비자 행동에 대한 장기적이고 막대한 데이터 축적에 크게 좌우됩니다.

회사 설립 초기에는 별로 소비도 없고 사용자 데이터도 축적되지 않은 상태에서 디지털 역량을 논하는 것은 '훌리건 놀이'라고 할 수 있다. 그러나 데이터가 어느 정도 축적되면 디지털 역량의 가치는 점점 더 분명해질 것입니다.

이에 대부분의 신규 리테일 브랜드들이 매장 오픈과 함께 디지털 시스템을 개발하고 조정하는 데 반해, 노이지뷰티는 2018년 창업 당시 온라인과 상품 구조를 거듭하며 매장 유형과 상품 구조를 조정하는 데 거의 1년의 시간을 보냈다. 오프라인 회원제, 상품조달시스템, 주문거래시스템, 재고물류관리시스템 모델이 모두 구축되어 매장 오픈이 가능합니다. 2년이 채 안 되는 기간에 수십만 명의 회원을 모았습니다.

회원 데이터가 축적되고 판매 데이터가 지속적으로 축적되면서 마이지는 TMTpost Media에 NOISY Beauty의 디지털 시스템에서 제품 판매 예측이 매우 정확했으며 구매 및 판매 제품의 매출이 또한 매우 빠릅니다. 회원의 재구매율은 상대적으로 높습니다. 월 평균 구매 횟수는 1.2회, 구매 항목은 4개, 회원당 평균 ARPU 값은 거의 300입니다.

부티크 컬렉션 매장 모델은 제품 선택의 성공 여부에 따라 최종적으로 높은 재고 회전율이 결정됩니다. 따라서 사용자 인지도가 높은 인기 제품은 자연스럽게 채널 당사자 간의 경쟁 대상이 됩니다.

전통적인 오프라인 뷰티 채널에서는 채널 측이 상대적으로 강력한 세력이기는 하지만 입장료, 상장 수수료, 계정 기간 등을 통해 브랜드에 압력을 가하는 동시에 협동조합의 협력을 보장하기도 한다. 브랜드.

신흥 채널은 브랜드에 더 우호적이지만 강력한 브랜드에 도전할 자본이 부족하고 공급하는 브랜드의 안정성이 좋지 않습니다. 예를 들어, Harmay Huamei의 유명 인기 화장품은 여전히 ​​상인으로부터 구매되고 있으며, 현재 직접 구매 권한을 부여받고 독점 대리점인 200개 이상의 브랜드가 중소 브랜드에 집중되어 있습니다.

사실 노이지뷰티는 최근 뷰티와 스킨케어라는 국가적 트렌드에 초점을 맞추기 이전에 한때 인기 뷰티 제품을 모아놓은 컬렉션 매장을 지향한 적이 있었다.

하지만 매출총이익이 너무 낮고 유저들에게 충성도가 전혀 없어 마이지는 결국 이 길을 포기했습니다.

지금 돌이켜보면 Maizi는 TMTpost Media에 폭발적인 제품에 대해서만 사업을 한다면 온라인으로 하면 한편으로는 저가의 함정에 빠지게 될 것이라고 말했습니다. 새로운 제품의 장점은 소매 현장에서 언제든지 경험할 수 있지만 완전히 활용되지는 않습니다.

따라서 새로운 뷰티 컬렉션 매장은 표면적으로 인기 연예인 제품에 크게 의존하고 있으며 이는 컬렉션 매장에 수백 개의 브랜드, 여러 브랜드가 있는 것과는 달리 고객 확보 및 마케팅을 위한 속임수에 더 가깝습니다. 수천 개의 SKU에 비해 ​​이익이든 매출이든 인기 제품의 기여는 버킷의 한 방울에 불과합니다.

새로운 뷰티 컬렉션 매장은 여전히 ​​오프라인 소매의 가장 기본적인 능력인 판매로 돌아가야 합니다.

영업 역량에 있어서 BA(쇼핑 가이드)는 빼놓을 수 없는 화두다. 왓슨스에 항상 존재하는 쇼핑 가이드에 대해 모두가 수많은 불만을 제기했지만, 왓슨스의 쇼핑 가이드는 정말 강력한 판매 능력을 가지고 있다고 말하고 싶습니다.

사용자가 혐오감을 느끼지 않고 제품을 판매하는 방법은 신규 뷰티 리테일 매장이 끊임없이 고민하는 사항입니다. 요즘 일부 플레이어는 서비스 지향 쇼핑 가이드/전문 쇼핑 가이드를 사용하여 BA의 전문성, 친밀감 및 소비자와의 연결을 강화함으로써 판매 역량을 향상시킵니다.

NOISY Beauty는 판촉 목적이 아닌 보다 전문적인 BA 팀을 구성하여 BA가 사용자의 뷰티 컨설턴트가 될 수 있기를 바랍니다. 이를 위해 노이지뷰티는 피부에 대한 기본 지식, 피부 세포학, 화장품 성분 등을 포함한 평가를 포함하는 내부 BA 평가 시스템을 구축했습니다. BA의 전문성은 필기 시험과 면접을 통해 평가되며, BA의 급여는 매출과 직접적인 관련이 없습니다. , 그러나 BA가 전문적일수록 수입이 높아집니다.

Xiran의 BA 팀 빌딩은 NOISY Beauty와 거의 동일합니다. Xiran은 BA 팀과 사용자 간의 연결을 강조합니다. BA는 사용자로부터 시작하여 '조금 아는 사람'이 되기를 바랍니다. 사용자 주변의 아름다움에 대해 조금”. BA는 사용자에게 프라이빗 도메인 트래픽을 소개하고 실제 요구 사항을 진단한 후 적합한 제품을 추천하고 다양한 이벤트 프로모션을 효과적으로 활용할 수 있도록 지원합니다.

또한 앞서 언급한 것처럼 신규 뷰티 컬렉션 매장의 연간 구독자층은 30세 이하의 젊은 여성들에게 집중되어 있다. 그러나 사용자의 연령이 증가하고 소비력이 증가함에 따라 소비를 업그레이드한 사용자를 어떻게 유지하느냐에 따라 뷰티 컬렉션 매장의 상품 구조가 충분히 풍부한지, 커버리지가 충분히 넓은지 여부가 테스트될 것입니다.

현재 새로운 뷰티 컬렉션 매장의 SKU는 3,000~6,000개 사이이며, 카테고리와 제품도 충분히 풍부합니다. 그러나 이것은 분명히 충분히 설득력이 없습니다. 뷰티 서비스를 도입하고 현장 서비스를 활용해 사용자를 유인하는 것도 가치 있는 시도가 될 수 있다.

팍슨그룹은 앞서 뷰티 제품, 프로페셔널 뷰티, 헤어 케어 등 다양한 사업 포맷을 통합한 뷰티 컬렉션 매장인 팍슨 뷰티(Parkson Beauty)를 창사 IFC에 오픈한 바 있다. 노이지뷰티는 매장에 매니큐어 서비스를 도입하기 시작해 좋은 성과를 거둔 것으로 알려졌다.

사용자의 소비 업그레이드로 인한 유지 문제에 더해 신규 뷰티 컬렉션 매장도 기존 채널 플레이어의 반격에 직면하고 있습니다.

왓슨스는 멤버십 제도와 유통력을 바탕으로 신규 컬렉션 매장을 활발하게 전개해 왔으며, 색조 화장품 컨셉 스토어인 컬러랩 바이 왓슨스(colorlab by Watsons)도 해외 유명 브랜드와 인기 온라인 패션 브랜드를 소개하는 데 힘쓰고 있다. BA 서비스 약화, 인공지능 가상 메이크업 체험 기술 경험 부족 시세이도 그룹의 뷰티 메소드(BEAUTY METHOD)와 아모레퍼시픽 그룹의 아리따움(ARITAUM)도 K11 뷰티와 경쟁에 동참했다. 각각 클라우드 스토어.

기존 플레이어는 혁신이 부족하지만 브랜드에 대한 통제력과 회원 및 판매 데이터 축적이 더 유리하므로 새로운 뷰티 컬렉션 매장에 새로운 이점을 가져다줍니다.

KK 그룹의 설립자이자 CEO인 Wu Yuening은 Chaos University에서 다음과 같이 말했습니다.

이것이 새로운 소매 업체들이 현재 토지 확보에 집중하는 이유일 수 있습니다.

WOW COLOR는 설립된 지 1년도 채 되지 않아 전국 30개 성, 88개 시에 진출해 각 도시의 1차 상권을 점유하며 300개에 가까운 매장을 오픈하는 것을 목표로 하고 있다. 2021년에는 600개 매장을 오픈하고, 2022년에는 1,000개 매장을 오픈할 예정이다.

KK그룹 산하 컬러리스트 더컬러리스트는 지난해 10월 1호점을 오픈해 현재 전국 150여개 매장을 오픈했다.

가라앉는 시장에 30개 매장을 오픈한 노이지뷰티는 2021년에도 100개 신규 매장을 오픈할 계획이다.

올해 Xiran의 목표는 1, 2선 도시에 집중하고 50개의 새로운 도시로 확장하는 것입니다.

새로운 뷰티 컬렉션 매장을 위한 경쟁이 이제 막 시작되었습니다.

(이 기사는 Titanium Media APP에 처음 게재되었습니다. 저자 | Zhao Hongyu)