플랫 조직도에 대한 참조 사진이 있나요? 감사합니다.

정의 조직도는 조직구조를 직관적으로 반영한 것으로, 조직 내 다양한 ​​기관과 직급 간의 관계를 생생하게 표현하는 가장 일반적인 다이어그램입니다. . 관계. 조직도는 수직적으로 계층화된 조직 단위와 아이콘 목록을 위에서 아래로 자동 추가할 수 있는 조직도입니다. 조직 단위 간의 상호 관계를 그래픽 형태로 직관적으로 표시하며, 조직도를 통해 직접 확인할 수 있습니다. 단위에서는 조직 구조와 관련된 직위 및 인사 정보도 볼 수 있습니다. 이 문단을 편집하면 그 권한과 책임이 적절한지 알 수 있습니다. 그 사람의 업무량이 너무 과중한지 여부를 알 수 있습니다. 예. 재능 있는 사람들이 잠재력을 최대한 발휘하지 못하는 상황이 있는지 알 수 있습니다. 해당 직무에 적합하지 않은 사람들이 차지하는 중요한 직책이 있는지 알 수 있습니다. 조직도를 세분화하고 통합하는 것은 고정된 형식이 아닙니다. 회사의 발전 전략에 부합하는지를 고려하는 것이 중요합니다. 조직 구조의 기능은 전략적 효과를 달성하기 위한 것입니다. 따라서 기업의 특정 상황에 따라 구체적인 맞춤형 조직도를 개발해야 합니다. 기업은 특정 상황(부서 분할, 부서 인사 기능 분할 등)에 따라 구체적이고 전체적이며 개인화된 조직도를 작성해야 하며, 각 부서도 부서별, 세부적, 세분화된 조직도를 작성해야 합니다. 예를 들어 마케팅 센터. 회사의 마케팅 센터에 마케팅 부서, 기획 부서, 영업 부서, 문서 부서가 포함되어 있는 경우 회사 마케팅 센터의 조직도는 다음과 같이 공식화될 수 있습니다. 마케팅 부서 조직도 기획 부서 조직도 문서 부서 조직 구조 그림 판매 부서 조직도 소규모 부서의 개별, 세부, 세분화된 조직도가 완성된 후 이를 결합하여 전체 부서의 조직도를 형성하고, 각 부서(생산센터 등), 관리센터, 마케팅센터, 다른 부서) 조직도를 결합하여 기업 전체의 조직도를 형성합니다. 이 단락 편집 산업 부문 각 산업의 조직도는 확실히 동일하지 않습니다. 왜냐하면 산업 부문, 부서 인력 기능 및 필요한 인력이 다르기 때문입니다. 다음은 참고할 수 있도록 여러 산업 분야의 기업 조직도 목록입니다. 대리점회사 조직도 서비스회사 조직도 그룹회사 조직도

물론 동종업계라도 기업의 조직도는 회사의 구체적인 상황에 맞게 구성되어야 한다. 이 단락 편집 아키텍처 유형 피라미드 구조 선형 시스템 선형 시스템은 가장 초기이자 가장 간단한 조직 형태입니다. 그 특징은 기업의 모든 수준의 관리 단위가 위에서 아래로 수직적 리더십을 구현한다는 것입니다. 하위 부서는 한 명의 상사의 지시만 받아들입니다. 모든 수준의 이사는 하위 단위의 모든 문제를 책임집니다. 공장에는 별도의 기능조직이 없으며(감독자를 보조하는 기능인원을 둘 수도 있음), 모든 관리기능은 기본적으로 관리감독자가 직접 수행한다. 선형 조직 구조의 장점은 상대적으로 단순한 구조, 명확한 책임, 통일된 명령입니다. 단점은 행정담당자가 다양한 지식과 기술을 갖추고 다양한 업무를 직접 처리해야 한다는 점이다. 사업이 상대적으로 복잡하고 기업 규모가 상대적으로 큰 경우 모든 관리 기능을 한 명의 최고 경영진에게 집중시키는 것은 분명히 어렵습니다. 따라서 직선형 시스템은 생산 기술이 상대적으로 단순한 소규모 기업에만 적합하며, 생산 기술 및 운영 관리가 상대적으로 복잡한 기업에는 적합하지 않습니다. [1] 기능적 구조 기능적 조직 구조는 책임자 외에 모든 수준의 행정 단위도 그에 따라 일부 기능 기관을 설치하는 것을 의미합니다. 예를 들어, 기능 관리 업무에서 공장장을 보조하기 위해 공장장 산하에 기능 기관과 인력을 설립해야 합니다. 이 구조는 행정책임자가 해당 관리 책임과 권한을 관련 기능 기관에 이양하도록 하고, 각 기능 기관은 자신의 업무 범위 내에서 하위 행정 단위에 명령을 내릴 수 있는 권한을 갖습니다. 따라서 하급행정지도자는 상급행정관의 지휘를 수용하는 것 외에도 상급직무기관의 리더십도 수용해야 한다. 기능 시스템의 장점은 보다 복잡한 생산 기술과 보다 정교한 관리 작업을 통해 현대 산업 기업의 특성에 적응할 수 있으며 기능 기관의 전문적인 관리 역할을 최대한 발휘하고 라인 리더의 업무 부담을 줄일 수 있다는 것입니다. 그러나 단점도 분명합니다. 중앙 집중식 리더십과 통합 명령이 여러 리더를 구성하는 데 방해가 되며 모든 수준의 행정 리더와 기능 부서의 책임 시스템을 구축하고 개선하는 데 도움이 되지 않습니다. 모두가 공을 빼앗고 다른 사람을 밀어붙이는 현상이 자주 발생하며, 상급 행정 책임자와 기능 기관의 지도와 명령이 충돌할 때 부하 직원은 어떻게 해야 할지 고민하게 되며, 이는 영향을 미칠 것입니다. 정상적인 작업 진행을 방해하고 규율을 느슨하게 하고 생산 관리 질서를 혼란스럽게 만들기 쉽습니다. 이러한 조직 구조의 명백한 단점으로 인해 현대 기업은 일반적으로 기능 시스템을 채택하지 않습니다. 라인 기능 시스템 라인 기능 시스템, 생산 영역 시스템 또는 선형 직원 시스템이라고도 합니다. 선형 시스템과 기능 시스템을 기반으로 구축되어 서로의 장점을 학습하고 이 두 가지 형태의 장점을 흡수합니다. 현재 대부분의 기업은 이러한 형태의 조직 구조를 채택하고 있습니다. 이러한 형태의 조직 구조는 기업 관리 기관과 인력을 두 가지 범주로 나눕니다. 하나는 지휘 통일 원칙에 따라 모든 수준의 조직에 대한 지휘권을 행사하는 라인 지도 기관과 인력입니다. , 전문화 원칙에 따라 조직되고 조직의 다양한 기능을 관리합니다. 일선 지도기관 및 직원은 자신의 책임범위 내에서 부하직원에 대해 일정한 의사결정권과 지휘권한을 가지며, 소속부서의 업무에 대하여 전적인 책임을 진다.

기능기관 및 인원은 전열지휘관의 참모로서 직속부서에 명령을 내릴 수 없고 업무지도만 할 수 있다. 선형 기능 시스템의 장점은 기업 관리 시스템의 중앙집중화 및 통일을 보장할 뿐만 아니라 모든 수준의 행정 리더의 리더십 하에 다양한 전문 관리 기관의 역할을 최대한 발휘할 수 있다는 것입니다. 단점은 기능부서 간의 협력이 부족하고 기능부서의 많은 업무가 지시를 위해 직접 상위 리더에게 보고되어야 한다는 점입니다. 이는 한편으로는 상위 리더의 업무량을 증가시킵니다. 또한 작업 효율성이 저하됩니다. 이러한 단점을 극복하기 위해 다양한 종합위원회를 설치하거나 다양한 회의 시스템을 구축하여 업무 전반을 조율하고 소통 역할을 하며 고위 지도자의 제안을 도울 수 있습니다. 분할 시스템은 1924년 제너럴 모터스(GM)의 슬론(Sloan) 회장이 처음 제안한 것으로, "연방 분권화"라고도 불립니다. 규모가 크고 종류가 다양하며 기술이 복잡한 대기업에 적합하며 최근 몇 년 동안 우리나라의 일부 대기업 그룹이나 회사에서도 이러한 조직 구조를 도입했습니다. ? 사업부 시스템은 계층적 관리, 계층적 회계, 자체 자금 조달의 형태입니다. 즉, 회사는 제품 설계, 원자재 조달, 원가 회계, 제품 제조 등 지역별 또는 제품 범주별로 여러 사업부로 구분됩니다. , 제품에 대한 판매는 모두 사업부 및 계열공장에서 이루어지며, 별도의 회계 및 독립운영을 하고 있습니다. 본사는 인사의사결정, 예산통제 및 감독권만을 보유하고 있으며, 이익과 사업부를 관리합니다. 다른 지표. 구매와 판매가 아닌 생산을 지휘하고 조직하는 업무만 담당하고 생산과 공급, 마케팅을 분리하는 사업부도 있지만, 이러한 사업부가 상품사업부로 대체되고 있다. 일부 사업부는 지역별로 구분되어 있습니다. 시뮬레이션된 분산화는 라인 기능 시스템과 분할 시스템 사이의 구조적 형태입니다. 철강, 화학 기업 등 많은 대기업은 제품의 다양성이나 생산 공정의 한계로 인해 여러 독립 부문으로 분할하기가 어렵습니다. 그리고 기업의 규모가 크기 때문에 고위 관리자들은 다른 조직 형태를 사용하여 관리하기가 어렵다고 느낍니다. 이때 시뮬레이션된 분산형 조직 구조 형태가 등장했습니다. 소위 시뮬레이션이란 실제 '생산단위'인 실제 사업단위가 아닌, 사업단위 시스템의 독립적인 운영과 분리회계를 시뮬레이션하는 것이다. 이러한 생산 단위는 자체 기능 기관을 갖고 최대한 많은 자율성을 누리며 "모의" 손익 책임을 집니다. 목적은 생산 및 운영에 대한 열정을 동원하고 기업의 생산 및 운영 관리를 개선한다는 목적을 달성하는 것입니다. 각 생산단위의 생산 연속성으로 인해 이들을 완전히 분리하기는 어렵다는 점을 지적해야 한다. 석유화학산업의 지속적인 생산을 예로 들면, A단위에서 생산되는 '제품'이 직접 원료가 된다. 생산 단위 B. 일시 중지나 전송이 필요하지 않습니다. 따라서 그들 사이의 경제적 계산은 시장 가격이 아닌 기업의 내부 가격에만 기초할 수 있습니다. 즉, 이들 생산 단위는 자체적인 외부 시장을 갖고 있지 않으며, 이는 사업 단위와도 다릅니다. 모의 분산화 시스템의 장점은 각 생산 단위의 열정을 동원할 뿐만 아니라 기업이 너무 크고 관리하기 어렵다는 문제를 해결할 수 있다는 것입니다. 최고 관리자는 일부 권한을 생산 단위에 위임하여 자체 관리 업무를 줄이고 전략적 문제에 집중합니다. 단점은 시뮬레이션된 생산 단위에 대한 업무를 명확하게 정의하기가 어려워 평가에 어려움이 있다는 점입니다. 각 생산 단위의 리더가 기업의 전체 그림을 이해하기 어렵고, 정보 통신 및 정보 전달에도 명백한 결함이 있습니다. 의사결정권. 매트릭스 체계의 조직구조 중 기능별로 나누어진 수직적 리더십 체계와 제품(프로젝트)별로 나누어진 수평적 리더십 관계를 모두 갖춘 구조를 매트릭스 조직구조라고 한다. 매트릭스 조직은 선형적 기능체계의 열악한 수평적 연결과 유연성 부족의 단점을 개선하기 위해 형성된 조직 형태이다. 그 특징은 연구, 설계, 테스트 및 다양한 단계에서 신제품 개발 작업에 참여하기 위한 전문 제품(프로젝트) 팀 구성과 같은 특정 전문 작업을 중심으로 다기능 전문 기관을 설립하는 데 반영됩니다. 제조, 관련 부서 부서에서는 관련 부서의 활동을 조정하고 작업 완료를 보장하기 위해 부서의 결합을 달성하려고 노력하는 사람들을 파견합니다. 이런 조직구조는 고정되어 있지만, 필요한 사람은 누구나 와서 업무가 끝나면 떠날 수 있습니다. 프로젝트팀과 담당자도 임시로 구성, 임명된다. 임무가 완료된 후에는 해체되고 관련 인력은 원래 부대로 복귀하게 됩니다. 따라서 이 조직 구조는 수평적 협업과 프로젝트 처리에 이상적입니다. 매트릭스 구조의 장점은 다음과 같습니다. 이동성이 뛰어나고 유연하며 프로젝트가 진행되고 종료됨에 따라 구성되거나 해체될 수 있습니다. 이 구조는 프로젝트에 따라 구성되고 업무가 명확하며 목적이 명확하고 사람들이 모든 면에서 전문성을 갖추고 있습니다. 따라서 새로운 워킹그룹에서는 소통과 통합이 가능하고, 자신의 업무와 업무 전반을 연결하며, 어려움을 극복하고 문제를 해결할 수 있는 제안과 제안을 할 수 있습니다. 책임감을 높이고 업무 열정을 자극하며 프로젝트 실현을 촉진합니다. 또한 서로 다른 부서 간의 협력과 정보 교환을 강화하고 선형 기능 구조에서 부서 간의 단절을 극복합니다.

매트릭스 구조의 단점은 프로젝트에 참여하는 사람들이 서로 다른 부서 출신이고 그들의 소속이 여전히 원래 단위에 있기 때문에 프로젝트 리더가 권한보다 더 많은 책임을 진다는 것입니다. 프로젝트 리더는 이를 관리하는 데 어려움이 있고 인센티브와 처벌 수단이 충분하지 않습니다. 이러한 유형의 인력 관리는 프로젝트 구성원이 다양한 기능 부서에서 왔기 때문에 매트릭스 구조의 본질적인 결함입니다. 완성된 후에도 원래의 유닛으로 돌아가야 하기 때문에 일시적인 개념을 갖고 작업에 대한 특정 아이디어를 갖기 쉽습니다. 매트릭스 구조는 일부 주요 연구 프로젝트에 적합합니다. 기업은 광범위하고 임시적이며 복잡한 주요 엔지니어링 프로젝트 또는 경영 개혁 작업을 완료하는 데 사용될 수 있습니다. 과학 연구 단위, 특히 응용 연구 단위와 같이 개발 및 실험에 중점을 둔 단위에 특히 적합합니다. 플랫 구조는 피터 센게(Peter Senge)의 5가지 원칙을 바탕으로 많은 개인 학습, 특히 팀 학습을 통해 환경을 이해하고, 적응하고, 적극적으로 행동할 수 있는 효과적인 조직을 형성하는 것입니다. 또한, 조직 전체에 배움의 분위기를 조성하고 직원들의 창의적 사고 능력을 최대한 발휘하여 설립된 유기적이고 유연성이 뛰어나며 수평적이고 인간적이며 지속 가능한 조직이라고 할 수 있습니다. 학습 조직은 피라미드의 가장자리와 수준이 사라졌으며, 권력 계층과 계층적 차이가 더 이상 명확하지 않아 개인이나 부서가 달성하기가 어렵습니다. 특정 목표에는 상대적으로 여유 공간이 있어 기업 내 내부 커뮤니케이션 문제를 효과적으로 해결할 수 있습니다. 따라서 학습 조직을 통해 기업은 더 이상 기계적이고 경직되지 않고 시장 변화에 직면할 수 있습니다. "움직이는". 그러나 글로벌 경제 통합과 사회적 분업의 추세에 따라 수평적 조직도 점점 더 많은 문제에 직면하게 될 것입니다. 끊임없이 문제를 분석하고 해결하는 과정에서 학습 조직에서 "학습"의 본질은 매우 중요합니다. 점점 더 높아질 것입니다. 지능형 구조는 C 관리 모드라고도 합니다. "C 경영 모델"의 이론적 가치: "C 경영 모델"을 처음 읽은 많은 전문가와 학자들은 C 경영 모델이 도교, 유교, 법이라는 중국 전통 문화를 기반으로 하고 서구 현대를 결합한 것이라고 믿습니다. 중국 전통 문화와 한의학 지혜를 하나로 통합한 경영 이론은 인체 기능을 결합하고 "인간과 자연의 조화"와 "도는 자연을 따릅니다"라는 경영 철학과 경영 철학을 제시합니다. 'C경영 모델'의 정치적 가치: 2009년 이후 글로벌 금융위기가 계속 확산되면서 유럽과 미국의 기업들이 도산 위기에 빠졌고, 동시에 국내 기업들도 위기를 느끼고 있다. 글로벌 경제 불황으로 인한 주식시장의 냉각. 이번 국제경제위기 속에서 우리가 익히 알고 숭배하던 일부 세계적 기업들이 하루아침에 거인처럼 무너졌다. 그 격렬한 충격 속에서 많은 국내 전문가, 학자, 재계는 현대 서구 경영에 의문을 제기하기 시작했다. 깊이 반성합니다. C 경영 모델 연구 주제는 자본주의의 완전한 자유 시장 경제에 대한 성찰과 현재의 기업 경영 모델에 대한 성찰을 촉발할 것이며, 중국 특성을 지닌 사회주의 시장 경제 모델에 대한 세계의 더 많은 사고를 재조명할 것입니다. 이것이 바로 C 패턴입니다. 패턴의 가치.