재무 관리 논문: 외상 매출금의 내부 통제에 관한 논의

재무 관리 논문: 외상 매출금 내부 통제에 대한 논의

[ 요약] 시장경제 발전과 사회경쟁이 심화되면서 기업들은 시장 점유율을 확대하기 위해 상업신용을 이용한 판촉이 늘고 있다. 이 밖에 우리나라의 사회신용기반이 비교적 약하고 사회신용체계가 아직 완전하지 않아 기업간 체불 현상이 심각해 기업 왕래금이 늘어나 대손 대손 대손 대손 대손 대손 대손 대손 대손 대손 대손 대손 이 글은 외상 매출금의 발생 원인 분석, 기업에 미치는 영향, 외상 매출금 내부 통제의 주요 문제점, 외상 매출금 내부 통제 시스템 설계, 기업 위험 예방 능력 강화를 위한 효과적인 보호 조치를 제시합니다.

논문 키워드: 미수금 내부 통제 자금체인 < P > 외상 매출금은 상업신용으로, 기업과의 일상적인 생산경영 과정에서 외상 매출금이 기업의 대량의 유동자금이 부당하게 점유되어 기업의 재무위험을 증가시킬 수 있다. 만약 외상 매출금 관리가 부실하면 막대한 부실 손실이 발생할 수 있다면, 기업을 이윤에서 적자로, 심지어 파산으로 바꿀 수 있다. 그러나 외상 매출금 내부 통제 제도는 줄곧 기업 고위 경영진 및 회계 기능 부서의 중시를 받지 못했다. 그 이유는 첫째, 기업의 원래 낡은 체제가 기업의 조잡한 관리 모델을 조성했다는 것이다. 둘째, 기업 고위 경영진은 경영 위험 통제에 대한 충분한 이해가 부족합니다. 셋째, 많은 기업들이 효과적인 통제제도를 어떻게 세울 것인가에 대해 막연하다.

28 년 5 월과 21 년 4 월 재무부, 감사위원회, 증권감독회, 은감회, 보감회가 공동으로' 기업내부통제기본규범' 과' 기업내부통제보조지침' 을 발표하여 기업내부통제를 강화하고 규범화하고 기업경영관리 수준과 위험예방능력을 제고하며 기업의 지속가능한 발전을 촉진하는 것을 목표로 했다. 5 개 부처가 공동으로 글을 보내 기업 내부 통제 건설을 촉진하는 것은 기업 경영과 기업지배구조 과정에서 내부 통제의 역할이 중요하다는 것을 알 수 있다. 외상 매출금은 생산경영에서 매우 중요한 위치를 차지하고 있을 뿐만 아니라 대차대조표에서도 높은 비율을 차지하고 있기 때문에 외상 매출금의 내부 통제를 연구하는 것은 기업의 발전에 매우 중요한 위치를 차지하고 있다.

1. 외상 매출금 내부 통제의 문제점 < P > 현재 기업 외상 매출금 증가, 부실 채권 손실의 원인은 다각적이어야 하며, 주요 원인은 다음과 같습니다. < P > 1. 외상 매출금 내부 통제 의식이 약함 < P > 현재 외상 매출금 내부 통제는 여전히 인간화 관리다. 많은 기업들이 상세한 외상 매출금 내부 통제 제도를 수립하지 않고, 필요한 규칙과 제도 지도가 부족하며, 외상 매출금 관리에 큰 맹목과 임의성이 있어, 업무 부서가 맹목적으로 장부를 발행하고 신용 자원을 남용하게 되고, 기업은 막대한 외상 매출금 위험 손실을 입게 된다.

2 ..? 지연? 의 외상 매출금 내부 통제 모델 < P > 의 전통적인 외상 매출금 내부 통제 모델은 위험 발생 후 정상적으로 회수할 수 없는 상태로, 종종 외상 매출금에 대한 사후 추채 상태만 머물며, 외상 매출금 내부 통제의 주요 목적은 미연에 대비하는 것이 아니라? 소 잃고 외양간 고치는 거야? 。 외상 판매 활동 의 업무 과정 에서 볼 때 기업 통제 의 중점 은 거래 후 외상 후 외상 회수 를 무시하고, 거래 전 관리 와 거래 과정 중 신용 관리 를 소홀히 하고, 과학 의 고객 신용 심사 제도 와 고객 신용 관리 제도 를 결여 한 결과 의 결과 는 더 적은 일 으로 외상 매출금 의 질 을 합리적으로 통제할 수 없어 기업 손실 이 막심하다.

3. 효과적인 신용관리제도 구축 부족 < P > 많은 기업들이 줄곧 신용관리제도가 결여된 상태에 있으며, 고객 자료 수집, 신용조사 등 기능이 좋지 않고, 사전 신용평가가 매우 약하고, 규범이 부족한 신용판매절차가 제한적이며, 지급인의 자산부채와 신용상황을 심도 있게 조사하지 않고, 외상 매출금 위험에 대한 평가분석을 중시하지 않는다. 판매 부문은 판로를 일방적으로 확대하고 시장 점유율을 높이기 위해 사전 신용조사가 부족하거나 허황된 반면, 재무부문은 수금을 담당하고, 두 가지가 소통이 부족해 대손금과 대손 형성 가능성을 높임으로써 기업의 경영 위험을 높인다.

4. 기관 직무 구분이 잘 되지 않아 집행력이 좋지 않은 < P > 일부 기업의 조직 및 기능 설정은 시장 경쟁 및 신용 관리 요구 사항에 맞지 않습니다. 외상 매출금 내부 통제와 관련된 기능 부서에는 일반적으로 시장부, 영업부, 재무부, 위험관리부 등이 있는데, 이들 기관은 교차 관리되고 책임은 구분할 수 없다. 각 업종은 조정과 의사 소통이 부족하여 제품 주문 상황, 판매 상황, 상품 대금 회수, 판매 이익 등을 적시에 효과적으로 모니터링할 수 없고, 구체적인 책임 주체가 외상 매출금 회수에 대한 책임을 지지 않는다는 것이다. 부실 채권이 발생했을 때, 각 부서는 서로 유인하여 책임감이 부족하여 외상 매출금을 효과적으로 통제할 수 없게 되었다. < P > 둘째, 기업 외상 매출금 내부 통제를 강화하는 대책 < P > 외상 매출금 관리의 문제점은 여러 방면에서 발생하며, 이 문제를 해결하려면 외상 매출금 내부 통제 관리를 강화해야 한다. 내부 통제는 실천과 상당히 밀접한 관리 수단이므로 기업 발전의 실제에 부합하는 외상 매출금 내부 통제 제도를 수립하는 것이 필요하다. 기업의 각종 회계 통제 제도는 모두 명확해야 한다. 통제 목표.

1. 합리적인 외상 매출금 내부의 통제 목표 설정 < P > 통제 목표에는 외상 매출금 업무 회계 자료의 정확성과 신뢰성을 보장하고, 외상 매출금을 적시에 회수하고, 부실 채권 손실의 발생을 줄이는 것이 포함됩니다. 기업은 회계 기준 관련 규정에 따라 외상 매출금 업무를 계산하고, 회계 증빙증을 정확하게 편성하고, 회계 장부를 제때에 기록하여 외상 매출금 업무 회계 자료가 정확하고 믿을 만하다는 것을 보증한다. 외상 매출금은 외상 판매 행위로 인해 발생하는데, 외상 매출은 기업의 유동 자금이 상대방이 점유하고 있다는 것을 의미한다. 만약 자금이 외상 매출금에 과도하게 점유된다면, 필연적으로 자금의 회전 속도에 영향을 주어 기업 자금 사슬이 긴장하게 될 것이다. 기업의 대량의 외상 매출금의 존재로 인해, 기업은 나쁜 장부 손실을 피할 수 없다. 기업은 신용관리를 강화하고, 독촉력을 강화하고, 적시에 노화 분석을 하고, 노화를 초과하는 미수금에 대해 제때에 피드백을 주고, 관리를 중점적으로 하고, 대손 피해의 발생을 최소화해야 한다.

2. 건전한 외상 매출금의 내부 통제 제도

(1) 책임 분담 통제, 외상 판매 업무에서 외상 판매 승인과 매출 기능 분리, 배송, 송장 발행, 수금, 회계 책임 분리.

(2) 외상 판매, 상품 발행, 판매 가격, 판매 조건, 운송비, 할인, 부실 채권 등을 포함한 승인 통제는 관계자의 승인을 받아야 합니다.

(3) 각종 증빙서, 장부 제도 수립, 시기 적절한 회계, 등기를 포함한 증빙서 및 기록 통제.

(4) 검사 통제, 미수금의 총계정 원장 및 상세 원장 정기 점검, 내부 사찰 제도, 판매 및 수금 업무에 대한 직무 설정, 제도 집행, 판매, 수금 관리 등

3. 외상 매출금 경보제도와 책임관리 수립 < P > 기업 경영 과정에서 발생하는 위험에 대해 경보제도를 채택하면 기업의 위험을 효과적으로 방지하고 사후 통제에서 사전 통제로 전환할 수 있다. 예를 들어, 외상 판매 기업의 규모와 신용 상태에 따라 해당 기업에 대한 최대 외상 매출액과 최대 외상 판매 기간을 설정합니다. 이 한도를 초과하면 출하가 중단되고, 실제로 최대 외상 매출액보다 높은 고객에 대해서는 매월 수금이 공급보다 크다고 주장하며, 점차 최대 외상 매출액 이내로 압축된다. 최대 외상 매출액을 설정하는 동시에, 최대 외상 판매 기간을 설정하여, 업무 인원이 만기되기 전에 독촉을 하고, 만기가 되기 전에 빚을 갚지 않으면 즉시 공급을 중지하고, 조직 상환을 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 외상, 신용, 신용, 신용, 신용, 신용, 신용)