팀 빌딩을 강화하는 방법

고성과 팀 구축의 핵심 포인트\x0d\\x0d\(1) 모든 구성원이 팀 목표에 동의합니다\x0d\모든 팀 구성원이 최선을 다하기 위해서는 팀이 다음을 수행해야 합니다. * **동일한 목표를 결정합니다. 공통의 목표를 가져야만 팀은 도전에 직면했을 때 팀원의 에너지와 열정을 충분히 동원할 수 있습니다. 팀 목표를 설정할 때 다음 네 가지 사항에 주의해야 합니다.\x0d\1. 팀 목표는 정확하고 의미가 있어야 합니다.\x0d\팀 목표가 명확하게 설명되고 서면 지침이 작성되어야 합니다. 팀 목표의 의미 ;팀 목표는 도전적이고 실현 가능해야 하며, 팀 구성원은 의미 있고 모든 구성원의 노력에 합당한 것이어야 합니다. \x0d\2. 목표를 설정할 때 팀 구성원이 완전히 참여합니다.\x0d\팀 목표를 설정할 때 팀 관리자는 각 팀 구성원에게 자신의 아이디어에 대해 이야기하고 제안할 수 있는 기회를 제공해야 합니다. 팀의 목표를 이해합니다. \x0d\3. 목표가 설정된 후에는 팀원들이 전적으로 동의합니다.\x0d\ 팀 관리자는 모든 팀원에게 팀 목표를 완전히 이해시켜 팀원들이 팀 목표를 달성하기 위해 어떤 조치를 취할 수 있는지 명확하게 알 수 있도록 해야 합니다. \x0d\4. 적절한 경우 팀 목표를 조정해야 합니다.\x0d\팀 관리자는 정기적으로 팀 목표를 평가 및 업데이트하고 팀 구성원에게 개인 및 팀의 승리를 알려야 합니다. \x0d\(2) 일관된 성공 기준 설정\x0d\성공 기준은 팀의 일상 업무에서 필수적인 부분입니다. 성공 기준은 서면으로 작성되어야 하며 모든 팀 구성원은 성공 표준을 이해하고 식별해야 합니다. 성공 표준 설정은 모든 구성원을 구성하여 다음 문제를 논의함으로써 달성할 수 있습니다.\x0d\1) 팀의 주요 목적\x0d\2) 각 팀 구성원이 만들 수 있는 기여\x0d\3) 처리 방법 개인 및 팀의 성공 측정\x0d\4) 팀 목표와 팀 구성원 목표 간의 충돌을 피하는 방법\x0d\5) 모든 사람이 같은 방식으로 일하도록 모든 노력을 조정하는 방법 \x0d\6) 피하는 방법 팀 간 갈등\x0d\저희 팀에는 전체 팀의 성공 기준과 각 팀원의 성공 기준이 완전히 일치합니다. 각 팀원의 성공이 전체 팀의 성공을 이끌고, 전체 팀의 성공이 각 구성원의 성공을 주도합니다. \x0d\(3) "완전한" 팀 구축\x0d\모든 기업의 모든 팀에서 팀 구성원이 상호 보완적인 기술을 숙달하고 상호 보완적인 배경을 갖는 것이 가장 좋습니다. 팀이 만족스러운 결과를 달성하는 데 필요한 전문 지식입니다. 따라서 "완전한" 팀을 구축하려면 다양한 배경, 연령, 경험, 교육 및 성별을 가진 사람들을 팀에 포함시켜 전체 팀이 일반적인 기술을 포함하여 요구 사항과 기대를 충족하는 데 필요한 모든 기술을 갖추도록 해야 합니다. 그리고 전문적인 기술. \x0d\1. 팀 구성원이 상호 보완적인 기술을 갖도록 합니다.\x0d\기업에서 실제 팀은 상호 보완적인 기술을 가진 다음과 같은 팀원으로 구성됩니다. \x0d\1) 실무 능력이 있는 사람은 공허한 말을 하지 않고 실용적입니다. 현지에서 실천해 보세요. \x0d\2) 작업을 계획, 조정, 제어 및 후속 조치할 수 있는 관리 기능을 갖춘 사람입니다. \x0d\3) 혁신적인 능력을 가진 사람들은 새로운 아이디어를 생각해내고 팀원들 사이에 변화를 불러일으킬 수 있습니다. \x0d\4) 통합 능력을 갖춘 사람들은 팀원들이 같은 방향으로 협력하고 일하도록 격려합니다. \x0d\2. 팀 구성원의 전문 기술 교육\x0d\실제 팀에서는 모든 팀 구성원이 전문적인 방식으로 팀 작업을 완료할 수 있도록 해야 합니다. 따라서 모든 팀 구성원은 전문 기술을 숙달해야 합니다. 팀 관리자는 각 팀 구성원에게 교육, 경험 및 기술 측면에서 전문적인 요구 사항을 제시하고 그에 따라 개발 계획을 수립해야 합니다. \x0d\3. 팀 구성원의 교차 기능 개발\x0d\ 기업이 유연하게 운영하려면 유연성이 필수입니다. 기업이 민첩성을 달성하기 위한 중요한 단계는 모든 직원과 팀이 "일반주의자"가 되도록 장려하는 것입니다. 이는 직무 순환을 통해 달성할 수 있지만 팀 관리자는 팀에 "여러 역할을 수행"하려는 직원을 포함할 수도 있습니다. 이러한 방식으로 팀 구성원은 다양한 기술/전문 분야를 습득하고, "다양한 역할을 수행"할 수 있으며, 경계를 넘는 작업에 참여할 수 있습니다. \x0d\(4) 모든 구성원이 관계 기술을 익히도록 합니다.\x0d\이기는 팀에서는 골을 넣는 선수와 득점에 도움을 주는 선수가 보상을 받습니다. 마찬가지로 성공적인 골키퍼와 수비에 참여하는 선수가 보상을 받습니다. 칭찬도 받습니다. 골을 도와주는 선수와 수비하는 골키퍼는 관계 기술을 갖고 있고 관계 기술을 사용하여 팀의 승리를 견인하기 때문에 보상을 받습니다.

\x0d\성공적인 팀에서 관계 기술을 숙달한 팀원은 일반적으로 다음과 같은 특성을 갖습니다.\x0d\1) 팀워크에 능숙하고 효과적으로 상호 작용하고 협력할 수 있습니다.\x0d\2) 자신의 강점과 약점을 이해할 뿐만 아니라 또한 다른 팀 구성원을 이해합니다.\x0d\3) 작업 프로세스 및 작업 시스템을 이해합니다.\x0d\4) 작업을 효과적으로 넘겨줌으로써 작업 프로세스의 "다음 링크"가 작업을 원활하게 넘겨줄 수 있도록 보장합니다. ;\x0d\ 5) 다른 구성원과 지속적으로 소통하고, 듣고, 질문하고, 정보를 제공하고, 서로의 이해를 확인할 수 있습니다.\x0d\6) 작업 프로세스에 다른 팀 구성원을 참여시켜야 하는 시기를 알 수 있습니다. \x0d\위의 특성을 바탕으로 일반적으로 팀 구성원은 다음 네 가지 관계 기술을 개발하는 데 집중해야 합니다.\x0d\1. 특정 상황에서의 업무 성격, 업무 프로세스, 업무 시스템에 대한 철저한 이해를 바탕으로 평가, 의사결정, 조치를 취합니다. \x0d\2. 핸드오버 기술. 업무를 효율적으로 넘겨 원활한 업무 진행을 보장합니다. \x0d\3. 의사소통 능력. 다른 팀 구성원의 신호를 이해하고 다른 팀 구성원에게 정확한 신호를 보내 작업을 진행합니다. \x0d\4. 대인관계 기술. 팀원을 고려하고 존중하며, 건설적인 비판을 제공하고, 대인 관계를 개선하고 팀워크를 촉진합니다. \x0d\(5) 학습과 적극적인 관심의 문화를 조성합니다.\x0d\학습은 기업의 생존과 발전에 중요한 역할을 합니다.\x0d\1 각 구성원이 자기 개발과 회사의 발전에 대한 책임을 갖도록 장려합니다. 팀 및 기업 ;\x0d\2. 일반 및 전문 분야에서 기술과 지식을 개발하기 위해 팀 구성원에게 교육을 제공합니다.\x0d\3. 팀 구성원이 교육, 전시회 또는 기타 활동에 참여하면 다른 구성원이 새로운 혜택을 누릴 수 있습니다. 지식 ;\x0d\4. 팀 리더는 구성원의 약점보다 장점에 더 많은 관심을 기울이고, 구성원의 장점을 효과적으로 활용하고 개발할 수 있습니다.\x0d\5. 개선을 위해 창의적인 아이디어와 제안을 제시하는 구성원을 칭찬합니다.\x0d \6. 팀원들이 적극적으로 참여하고 다양한 의견을 표현할 수 있는 기회를 가집니다.