회사에서 조직 구조를 조정해야 하는 이유는 무엇인가요?

조직 구조는 기업 관리 요구 사항, 통제 포지셔닝, 관리 등 다양한 요소의 영향을 받아 기업 내에서 리소스를 구성하고, 프로세스를 구축하고, 비즈니스를 수행하고, 운영을 구현하는 전체 구조를 의미합니다. 모델 및 비즈니스 특성.

합리적인 조직 구조는 조직 전체를 활성화하고 모든 사람의 열정을 완전히 동원하며 조직의 전반적인 성과를 크게 향상시키고 기업의 발전을 촉진합니다. 반대로, 조직구조가 불합리하면 조직의 효율성이 떨어지고 직원의 사기가 저하되어 기업의 발전에 심각한 영향을 미치게 됩니다.

작가의 과거 업무 경험과 회사 컨설팅을 통해 기업의 조직 구조가 너무 많이 조정되는 것을 목격했습니다. 대부분의 회사는 매년 조직 구조를 정리하고 조정하며 일부 회사는 심지어 1년에 한 번 조정을 하기도 합니다. 6개월간 기업의 조직구조 조정에 깊은 감동을 받았고, 왜 조직구조 조정이 필요한지 분석해 보았습니다.

1. 기업 전략의 조정

기업 전략은 기업의 조직 구조를 결정합니다. 기업 전략이 크게 변화하면 조직 구조도 그에 맞춰야 합니다. 이를 지원하도록 조정해야 합니다. 새로운 전략의 실행에 맞춰 조직을 재편성해야 합니다. 그렇지 않으면 기존 조직 구조의 '관성'이 회사를 계속해서 기존 경로로 밀어넣고 전략은 슬로건에 지나지 않게 됩니다.

2. 부서간 협업이 약하다

일부 기업은 개별 부서에서는 강력한 전투력을 갖고 있지만, 독립적으로 업무를 수행하며, 부서 간 보이지 않는 장벽을 구축하기도 합니다. 극도로 열악하여 효율성이 낮다는 것은 조직 구조를 조정해야 한다는 신호이기도 합니다.

3. 부서별 포지셔닝이 모호하다

부서끼리 서로 책임을 떠넘기고 논쟁을 벌이는 경우도 있는데, 어떤 부서에 문의해야 할지조차 알 수 없다. 전형적인 부서별 기능적 포지셔닝입니다. 분업과 분업이 명확하지 않고, 부서 업무 책임이 표준화되지 않고 과학적이지 않아 변화가 시급합니다.

4. 상사가 발전의 병목 현상이 되었습니다

회사가 발전함에 따라 많은 상사들이 전문 관리자를 도입할 것입니다. , 하지만 여전히 혼자서 해야 할 일이 많고, 때로는 이전보다 훨씬 더 지칠 때도 있습니다. 여전히 크고 작은 일에 관계없이 최종 결정을 회사에서 내리기 때문에 회사의 의사소통과 결정이 비효율적입니다. -만들기.

5. 기업 이익의 필요성

기업이 이익이 크게 감소하거나 심지어 손실을 입을 경우 비용을 통제하고 직원을 줄이고 효율성을 높이는 조치를 취해야 합니다. 조직의 문제를 포함하여 회사의 상황을 구하기 위해 구조를 조정합니다.

6. 비즈니스 모델이나 제품이 명확하고 확장이 필요한 경우

제품이 시장에서 수용되기 전까지는 조직 구조는 문제가 되지 않습니다. 그러나 제품이 시장에서 검증되고 수용되면 다음 성장 단계를 위해 조직 구조를 재설계해야 합니다.

7. 기업의 발전 단계

기업 발전 초기에는 어느 정도 내부 혼란과 무질서가 있을 수 있습니다. 이는 무해하며 심지어 적절한 혼란도 필요합니다. . 그러나 기업이 발전함에 따라 기업 내부의 복잡성이 커지기 시작합니다. 이러한 혼란은 곧 조직 구조 조정이 필요한 기업의 발전에 장애물이 될 것입니다.

8. 외부 시장의 변화

비즈니스는 변하지 않았지만 비즈니스 개발 환경은 변화했습니다. 예를 들어 경쟁이 더욱 치열해지고 비즈니스가 글로벌하게 확장되었으며, 새로운 판매 채널이 등장하면 변화된 외부 환경에 적응하기 위해 조직 구조가 조정될 것입니다. 이는 본질적으로 시장 발전과 경쟁에 대한 반응입니다.

9. 기업 인수 및 합병

기업이 인수되거나 합병되면 원래의 생태계가 깨지고 조직 구조가 필연적으로 조정됩니다. 예를 들어, 1990년대 초 국유 기업은 구조 조정 과정에서 기업을 더 잘 발전시키기 위해 조직 구조가 새로운 시장 환경에 적응할 수 없었습니다. 재조직되어야 하며 새로운 조직 구조에 직면해야 합니다.

또한 최근 경제 환경 변화로 실물경제가 어려워지면서 많은 민간기업이 생존을 위해 큰 나무를 찾아 그늘을 즐기고, 이를 받아들여야 하는 경우가 많다. 대규모 국유기업의 인수 또는 합병 요구사항은 민간기업에서 시작하여 국유기업으로 전환되면서 지배구조도 국유기업의 조직구조 조정으로 변경됩니다.

10. 기업 경영 및 통제 방식의 변화

일부 기업은 사업이 국내는 물론 전 세계로 확산되면서 급속도로 발전했으며 다양한 곳에 여러 기관이나 지점을 설립했습니다. . 기존 거버넌스 모델은 뒤쳐졌습니다. 비즈니스 및 운영 위험을 통제하기 위해 그룹 회사는 회사의 신속하고 건전한 발전을 보장하고 주요 위험을 방지하기 위해 그룹 통제 목적에 따라 조직 구조를 설계해야 합니다.

반대로 일부 그룹사는 발전을 거듭하고 있다. 그 중 맹목적인 확장과 발전을 허용하고, 그룹 관리와 통제를 소홀히 하는 행위는 지점 조직에 큰 문제를 일으키고, 그룹을 끌어내리거나 심지어 파산까지 초래했다. 가장 전형적인 예는 제단에서 파산에 이르는 정저우 아시아의 운명입니다. 즉, 경영이 통제 불능이 되어 지점이 야만적으로 발전하고 큰 문제가 발생한다는 것입니다.

11. 시스템 리스크의 출현

시스템 리스크가 발생할 때마다 기업은 생존을 위해 현재 상황에 적응하기 위한 조직 구조 조정에 직면하게 됩니다.

예를 들어 2008년 미국의 서브프라임 모기지 사태는 글로벌 위기를 촉발해 우리나라의 대외 무역 수출을 심각하게 방해했고, 많은 외국 무역 기업들이 수출에서 내수 판매로 전환하게 되면서 이에 주목하기 시작했습니다. ;

또한 2020년 초 전 세계적으로 코로나19가 발생했고, 특히 중국에서는 급속도로 확산되어 엄격한 도시 폐쇄 조치가 시행되었습니다. 그 결과, 많은 중국 기업의 오프라인 채널이 차단되었습니다. 갑자기 온라인 채널이 인기를 얻었고, 라이브 방송이 직접적으로 화제가 되었으며, 많은 전통적인 기업들이 온라인 채널에 주목하기 시작했습니다. 투자가 늘었지만 많은 인터넷 연예인들이 물건을 가져오는 것 외에도 많은 사업주들이 직접 프런트에 와서 물건을 가져오는 경우도 많습니다.

간단히 말하면, 조직 구조는 기업의 뼈대와 같아서 기업의 모든 측면에 직접적인 영향을 미칩니다. 기업의 조직 구조가 기업의 상황과 일치해야 기업은 개선될 것입니다. 전략, 문화, 채용, 성과 및 인센티브 등 지속적인 영향력을 발휘하고 기업 조직 목표의 원활한 실현을 보장하며 기업 발전을 촉진합니다.