린 경영을 완벽하게 구현하는 방법은 무엇인가요?

1. 대중을 동원하고, 경영의 취약한 고리를 찾아내고, 린 경영을 위한 프로젝트 수립 및 취소 관리를 실시합니다.

린 경영은 중국 국가 상황에 대한 분석 및 연구를 기반으로 합니다. FAW 그룹 이 단계에서 결정된 발전 전략은 기업 내에서 과학적인 경영을 실현하기 위한 최우선 과제입니다. FAW 당위원회 확대회의 정신에 따라 우리 공장은 1994년부터 린 경영을 공장 정책에 포함시켰습니다. 모든 직원을 대상으로 린 경영을 실시합니다. 경영 지식 교육, 품질 향상,

린 경영의 기본 방법과 핵심 사항을 숙지하면 린 경영을 포괄적으로 구현할 수 있습니다. 1995년에는 린 경영(Lean Management)이 우리 공장에서 완전히 도입되어 구현되었습니다. 우선 대중동원에 중점을 두고 사업을 진행합니다

공장 전체회의 동원, 중간 이상 간부회의 동원, 부서 동원, 단체 동원 등의 방법을 통해 우리는 역발상을 통해 공장 전체의 생산 및 운영 활동에서 해결책을 찾았으며,

공장 리더십 팀의 연구와 식별을 거쳐 공장 정책의 중요한 부분으로 선정되었습니다. 린경영 추진실천: 1996년 '재학습' 이념에 따라 1995년 기본경험을 정리, 추진한 후 36개 경영주제 기업의 생산 및 운영 활동에서 경제적 효율성을 향상시키는 데 중점을 두고 수립되었으며, 실행, 추적, 지도 및 평가에서 좋은 결과를 얻었습니다. 관리로부터 이익을 얻었습니다.

지난 2년간 우리가 나열한 린경영 주제 중에는 질적인 것(경영진행을 해결하기 위한 문제), 양적인 것(경제적 효율성을 높이는 문제), 그리고 해결하기 위한 것들도 있습니다. 생계 문제도 있으며, "허점 막힘" 해결과 같은 작은 문제도 있습니다. 실행 과정에서 공장과 Lianhe 관리 부서는 대규모 양적 문제에 집중하고 이를 붙잡고 끝까지 따라갔습니다. 끝.

사례 1, 구매 비용을 줄이기 위해 철강 가격 비교 구매. 스프링강은 우리 공장의 생산에 사용되는 주요 원자재로 연간 소비량은 약 40,000톤입니다. 공장에 들어가는 원자재 가격은 기업의 경제적 이익을 직접적으로 결정합니다. 시장경제가 점차 개선되면서도 다양한 불공정 경쟁이 존재하고 있다. 이에 대응하여 1995년 초 공장에서는 철강 가격비교 조달을 공장 전체의 린 경영에 핵심 이슈로 포함시키기 시작했고 목표를 정했다.

공장장과 모든 공급 인력의 공동 노력을 통해 1995년 1492만 위안, 2019년 1296만 위안의 직접적인 이익을 달성했습니다. 1996.

둘째, '카운트다운' 제작 편성 방식을 구현해 비용을 절감한다. 우리 공장의 각 작업장의 생산 작업은 꽉 차면 일정하지 않습니다. 작업이 가득 차 있지 않으면 일반적으로 비용이 증가하는 "느슨한 지점"이 있습니다. 1995년에 공장에서는 재작업 제품과 재작업 제품의 감소를 린 관리의 중요한 주제로 포함시켰습니다. 핵심 공정 '환승 카드' 제도 시행을 통해 재공품 관리 체계를 개선하였으며, '5s' 관리를 시행하고 재공품 수선 제도 등 일련의 대책을 마련하였습니다. 결과는 1995년에 진행 중인 작업을 줄이고 533만 위안의 직접적인 경제적 이익을 달성했습니다. 1996년에는 우리 공장의 운영상황이 더욱 어려워졌다.

특히 작업량이 부족할 때는 '등불을 켜고 기름을 끓일' 수도 없고 '짧고 밋밋하고' 싸워야 했다. 빠른" 전투. 이를 위해 우리는 "카운트다운" 생산 ​​방식을 사용하여 과거의 푸시형 생산 방식을 변경했으며, 후속 공정의 요구 사항부터 시작하는 것을 고집합니다. 과잉 생산 및 일일 일정에 따라 월간 계획을 유지합니다. 생산 능력에 따라 평가 작업 완료 기간이 결정됩니다. 해당 월 내에 지정된 시간을 초과하면 작업이 완료되지 않은 것으로 간주됩니다.

이로 인해 공사 기간이 단축되고 효율성이 향상될 뿐만 아니라 직원들의 휴식 시간도 늘어납니다.

직원들로부터 호평을 받고 있습니다. 1996년에는 1995년에 비해 일일 생산량이 20% 증가했고, 중유 단위 소비량이 18.6% 감소하여 직접적인 경제적 이익이 698,500위안에 이르렀습니다.

예 3.

다양성을 높이고 품질을 개선하며 경쟁력을 강화합니다. FAW의 생산량 감소와 회사의 부족한 운영 문제를 해결하기 위해 우리는 다른 국내 지원 제조업체, 사회 유지 사용자 및 해외 수출 시장의 사용자 요구를 충족할 수 있는 새로운 경로를 모색했습니다. 1995년에 19개의 신품종을 개발했습니다. , 673만 위안의 수익을 창출했으며 그 중 'Liuping Chai'가 사용하는 8E 스프링과 수출된 A5 스프링이 대량 생산되어 회사의 새로운 경제 성장 포인트가 되었습니다. 1996년에는 39개의 신제품이 개발되어 287,000위안의 수익을 얻었습니다. 사용자 요구에 따라 정시 공급을 보장하기 위해 기술 부서의 기술 인력과 다양한 워크샵이 종종 현장에 가서 프로세스와 툴링을 조정하고 적극적으로 소통합니다. 생산부서 및 각종 워크샵과 함께 신제품의 시험생산과 공정검증을 진행하며 시장경제 상황에서 기술력을 충분히 입증하고 있습니다.

2. 상벌 분리 및 인내

1995년 공장 전체에 린 경영 활동이 널리 확산된 후, 공장장은 린 경영이 기업에 가져온 이점을 깨달았습니다. . 장기적으로 린 경영을 실천하려는 직원들의 의욕을 유지하고

린 경영을 심층적으로 추진하기 위해 공장장이 직접 (린 경영, 합리적 제안, QC 그룹 활동, 현대적인 관리 방법 평가 및 보상 방법), "분리 관리, 통일 보상 기준"을 구현하고 경제적 이익을 직접 얻고 재무 장부에 반영할 수 있는 공장 식별 프로젝트를 구현합니다. 누진적 보상 방식으로 금액이 RMB 100,000 ~ 500,000 위안 미만인 경우 100,000 1%, 100,000 ~ 500,000 위안 사이인 경우 2%, 금액이 RMB 이상인 경우 5%가 지급됩니다. 500,000위안 이상은 1년에 한 번 인정됩니다.

일정대로 완료할 수 없는 프로젝트는 월별 경제적 책임 평가 벌금에 포함됩니다. 1995년 전체 공장이 19개 프로젝트를 완료하고 직접적인 경제적 이익을 얻었습니다. 1996년 36개 프로젝트에서 358.5만 위안, 보너스 86,000위안, 36개 프로젝트에서 433.1만 위안, 보너스 119,000위안을 달성했습니다.

2년 넘게 린 경영을 시행한 끝에

리더십 팀은 린 경영을 구현하기 위한 전제 조건이 바로 '최고의 리더'라는 점을 깨달았습니다. 기업 경영, 특히 기업에 있어 종합적인 관리는 린 경영의 성패를 가르는 열쇠입니다. 우리는 이제 개혁을 심화하고 경제 발전을 가속화하는 새로운 시대에 처해 있습니다. 국가의 거시적 통제 정책이 타의 추종을 불허하고 기업 자체의 경영 기반이 취약하여 상황에 적응할 수 없는 것 같습니다. 이 문제를 해결하기 위해서는 린 경영을 실시하는 것이 좋은 선택이라고 생각하며, 이번 린 경영 실시를 위한 개혁에서는 최고 리더가 주도하지 않으면 린 경영이 이루어질 수 없습니다. 기껏해야 작은 싸움일 뿐 큰 기후는 아무것도 달성되지 않을 것입니다. 1995년 초, 우리 공장장은 관련 부서가 참석하는 가운데 여러 차례 특별 회의를 열어 공장 전체의 린 경영 계획을 분석, 연구하고 수립했으며, 생산 책임자가 직접 실무적인 문제를 조정하고 해결했습니다. 린생산(Lean Production)과 기업경영의 핵심 이슈에 초점을 맞춰 실행계획을 실행하는 데 있어 다양한 부서를 구성하고 지원하는 데 앞장서고 있습니다. 공장 리더들의 관심과 지원이 없었다면 우리 공장의 린 경영 구현은 이토록 순조롭게 진행되지 못했을 것입니다.

1997년, 우리나라 경제는 새로운 성장기에 접어들게 됩니다. 생산 능력의 급속한 성장과 제한된 시장 사이의 모순은 여전히 ​​국내 자동차 산업의 주요 모순입니다. 다양성, 품질 및 비용은 여전히 ​​​​시장 경쟁의 주요 요소입니다. 이러한 상황에 따라 우리 공장에서는 1997년에 비용 절감에 초점을 맞춘 린 관리 프로젝트를 수립하여 제품 원가를 톤당 100위안 절감한다는 목표를 달성하기 위해 노력하고 있으며, 프로젝트 수립 및 제거 관리를 실시하고 있습니다. , 경영진에 직접 보고합니다. 경제적 이익은 300만 위안 이상입니다. "개혁 심화, 메커니즘 변화, 개발 가속화, 린 관리, 유명 브랜드 추구, 이익 증대"는 요녕성 폭탄 공장의 공장 정책입니다. 1997. 우리는 특별한 역사적 의미를 지닌 이 시기에 계속해서 열심히 노력할 것입니다. 지난 해에도 우리는 계속해서 린 경영에 집중하고 제품, 품질, 판매 및 서비스에 중점을 두어 Liao Bomb Factory를 달성했습니다. 많은 추가 요인에도 불구하고 더 나은 경제적 이익을 달성했습니다.

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