직원 관계의 다섯 가지 주요 지표.

직원 관계의 다섯 가지 핵심 지표를 잘 하다. 기업 발전에서 직원의 역할을 과소평가하지 마라. 때로는 사소한 조언에 대한 피드백을 주면 직원 관계 관리를 잘 할 수 있어 기업 발전에 도움이 될 수 있습니다. 그럼 직원 관계를 잘 하는 다섯 가지 핵심 지표를 살펴봅시다.

사원 관계 5 대 주요 지표 1 사원 퇴직 사유를 어떻게 분석합니까?

직원 사퇴 원인을 분석할 때, 우리는 단지 네 가지 문제에만 주의를 기울여야 한다.

1, 대우 문제인가요?

그렇지 않다면 개발 문제입니까?

3. 그렇지 않다면 직접 상사의 문제인가 (갤럽: 직원의 75% 가 회사 대신 임원을 떠나);

4. 대우문제도 발전문제도 아니고 사장이 무사하다면 문화문제일 것이다.

직원 관계 관리 강화

감원 시 직원 관계 관리를 신중하게 처리하다. 금융위기가 닥쳤을 때 감원이나 위장 감원이 많은 기업들의 대책이 되고 있다. 그러나 기업이 잘 발전하면 동주공제를 제창하고, 풍랑이 닥치면 직원을 배에서 물로 밀어 넣는다. 이런 감원은 직원들에게 기업의 무정함을 철저히 보여 줄 뿐이다. 이것은 전형적인 감원 실패 시의 직원 관계 관리이다.

직원 만족도 향상

1, 제도적 투명성: 공정성과 정의를 장려하는 열쇠는 관리자가 앞장서는 것입니다.

시기 적절한 인센티브: 대기 기간을 단축하고 인센티브 빈도를 높입니다.

3. 명확한 표현: 양성 지향, 상우벌열, 진보를 장려하고 낙후를 돕는다.

4. 정기 커뮤니케이션: 정기적으로 직원의 의견을 듣고 수집하며, 첫 번째 피드백을 받습니다.

5. 내부 교육 강화: 직원 기술 향상, 업무 독립성 및 성취감 향상

돌고래 홍보

돌고래 승진이란 직원의 자질 양성을 중시하고, 직원 승진을 제창하는 것은 기층 훈련을 기초로 하는 것이다.

구체적인 절차:

1, 학급 계획별: 상급 선발 교육;

2. 직위가 번갈아 가다.

3 단계 평가: 상위, 동위 및 하위 수준 평가;

4. 환경 분석: 작업 절차, 생리학 및 심리적 환경 분석

재교육: 부적절한 요소에 대한 훈련을 받으십시오.

직원을 돌보다

1. 직원들에게 전적으로 책임을 져야 한다는 것을 알아야 합니다.

2. 젊은 가족처럼 참을성 있고 이해심 있게 직원을 대하십시오.

3. 직원들과 친구를 사귀고 시간, 관심, 존중을 포함한다.

4. 서비스 지향 리더십을 실천하다. 직원들이 당신과 회사를 위해 봉사하는 한, 당신은 그들을 위해 봉사해야 합니다.

5. 황금률 관리를 실천하고, 모든 사람을 배려하는 곳에 처한다.

직원 관계의 다섯 가지 핵심 지표 2 를 잘 수행하십시오. 우수한 인재를 선발하다

인재를 선발하는 것은 기업 발전의 첫걸음이다. 인재는 기업의 주요 생산성이기 때문에 HR 이' 혜안 지식' 능력을 갖추어야 하며, 개인의 능력이 기업의 후속 발전에 적응할 수 있는지 종합적으로 고려해야 한다. 평소에도 교류회에 참가해 기업을 위해 인재를 발굴하고 역량을 비축할 수 있다.

둘째, 합리적인 분업

합리적인 분업은 인재 관리를 잘 하는 중요한 부분이다. 고용 책임 수립을 통해 인적자원을 합리적으로 배분하고, 추진위, 인재 유치 등 불량 현상을 줄인다. 기업이 계속 발전하고 있기 때문이다. 따라서 HR 은 실제 동적 상황에 따라 인원 수와 분업을 적시에 조정하여 전반적인 업무 효율성을 높이고 기업 경제 발전을 촉진해야 합니다.

셋째, 인재 양성 메커니즘을 수립한다

인재가 기업을 위해 더 잘 봉사하려면 인재가 끊임없이 자신을 향상시키고, 완벽한 교육 메커니즘을 확립하고, 직원들이 업무 경험을 배우고 공유하고, 더 빨리 성장하고, 성공의 기쁨을 얻을 수 있도록 도와야 한다. 동시에, 항상 인재의 수요에 초점을 맞추고, 그들이 직장에서 직면한 문제를 해결하고, 최선을 다해 인재를 지지할 수 있도록 도와준다.

넷째, 업무 기준을 정하고 규칙과 제도로 인재를 관리한다.

기업의 인사관리에서는 규제로 인재의 발휘를 제한할 수는 없지만 간단한 평가체계가 있어야 한다. 인재 관리 방면에서 상벌을 분명히 하고 업무 책임 요구를 분명히 하는 것은 여전히 매우 중요하다.

동사 (verb 의 약어) 는 재능을 유지합니다.

재능 있는 직원들은 일반적으로 기업이 그들을 위해 더 많은 학습 플랫폼을 구축할 수 있기를 바라며, 부를 창출하는 동시에 자신을 위해 더 많은 경험을 쌓을 수 있기를 바란다. 이를 위해서는 HR 이 인재 양성 메커니즘을 구축하고, 효과적인 인재 제대를 구축하고, 기업 인재의 질서 있는 교체를 보장하고, 교육, 교류회, 내부 간행물, 업무 경쟁 등 다양한 형태를 활용해 직원들이 자신의 자질과 전문성을 지속적으로 향상시키도록 유도해야 한다. , 인재를 붙잡다.

직원 관계의 다섯 가지 주요 지표: 첫째, 효과적인 정보 채널 구축

시기적절하고 정확한 정보는 기업 의사 결정의 기본이다. 많은 기업 관리자들은 정보에 대한 의존도가 낮아 의사 결정 과정에서 직원 관계의 현황과 미래 추세를 정확하게 판단할 수 없다.

이를 위해 기업은 두 가지 측면에서 효과적인 정보 채널을 구축해야 합니다. 하나는 공식적인 보고 시스템이고, 기업은 모든 업무 영역을 모니터링하기 위한 효과적인 보고 시스템을 구축해야 하며, 보고 시스템은 재무 지표와 비재무 지표를 병행해야 하며, 프로세스 지표와 결과 지표를 모두 중시해야 합니다. 둘째, 비공식 채널.

대부분의 효과적인 관리자들은' 뜬소문', 특히 기업 내 비공식 조직의 리더들의 동태에 관심을 갖고 정기적으로 교류할 수 있다.

둘째, 직원이 관리에 참여합니다.

공기업, 사기업, 대기업, 소기업, 상장회사, 비상상장회사 모두 직원 참여 관리를 중시해야 한다. 직원 참여 관리에는 먼저 조직 보호가 필요하며, 감사회 및 의사 결정위원회의 직원 대표와 같은 기업 지배 구조 및 최종 의사 결정의 관점에서 직원 의견을 표명해야 합니다. 둘째, 직원의 개인적 이익과 실제로 관련된 프로세스와 제도를 최적화합니다.

사전 상담, 관리 토론 및 사후 의사 결정 투표에 참여하여 관리 조치에 대한 직원들의 이해와 의사 결정 참여를 보장합니다. 직원들이 관리에 참여하는 과정은 직원 대표가 의견을 발표하는 과정이며, 직원들이 관리 방안을 이해하고 받아들이는 과정이기도 하다. 참여는 직원의 최종 결정이나 직원의 맹목적인 저항이 아니라' 우리' 가 각 방면의 이익을 동시에 고려하는 과정이다.

셋째, 인적 자원 관리 메커니즘을 최적화하십시오.

전통적인 인적 자원 관리 메커니즘에는 채용 제도, 교육 제도, 보상 인센티브 제도, 성과 관리 제도, 경력 계획 제도가 포함되며, 기업 인적 자원 관리 이념의 구현이다. 인적 자원 관리 메커니즘은 기업 직원 관계의 가장 직접적인 표현이며, 이러한 구체적인 제도는 기업의 인재관, 즉 기업이 인재에 대해 무엇을 지지하는지, 무엇을 반대하는지 반영한 것이다.

우선, 우리는 이 개념이 모호하고 모순되는 것이 아니라 명확하고 강력하기를 바란다. 둘째, 인적 자원 관리 메커니즘은 직원의 개인적 이익을 기업의 전반적인 이익으로 통합할 수 있어야 합니다. 즉, 주주, 고객, 사회, 관리, 일반 직원 등 많은 이해 집단의 집합을 반영하는 기업을 개인화하는 것입니다.

넷째, 감원 기간 동안의 직원 관계 관리를 신중하게 처리한다.

금융위기가 닥쳤을 때 감원이나 위장 감원이 많은 기업들의 대책이 되고 있다. 그러나 기업이 잘 발전하면 동주공제를 제창하고, 풍랑이 닥치면 직원을 배에서 물로 밀어 넣는다. 이런 감원은 직원들에게 기업의 무정함을 철저히 보여 줄 뿐이다. 이것은 전형적인 감원 실패 시의 직원 관계 관리이다.

감원이 반드시 가능한 것은 아니지만, 기업 문화에 큰 해를 끼치기 때문에 반드시 신중하게 사용해야 한다. 중국의 전통문화에서 한 조직이 집이고, 모두가 형제자매이며, 누구도 떨어질 수 없다는 것을 자주 강조한다. 이것이 바로 사람이다. 올바른 방법은 무엇입니까? 인력 중복과 기업 발전을 결합하여 폐지를 보물로 만드는 관건은 기업 발전 전략에 부합하는 인적 자원 계획 체계를 구축하는 것이다.

특히 핵심 경쟁력 요구 사항에 기반한 교육 시스템 구축은 인력 중복과 교육을 결합하여 인적 자원의 전환을 촉진합니다. 정리 해고가 필요한 경우 성과 평가와 결합하여 정리 해고의 공정성과 합리성을 보장해야합니다. 핵심은 성과 평가의 공정성과 합리성입니다.

다섯째, 직원 지원 계획을 수립하십시오.

직원들이 가장 도움을 필요로 할 때, 기업은 도움의 손길을 빌려서 모든 직원을 따뜻하게 한다. 직원 지원 프로그램을 구축하는 과정에서 다음과 같은 사항을 고수해야 합니다. 첫째, 지원 기금을 설립하는 것입니다. 기금은 기업의 이익뿐만 아니라 모든 직원의 기부도 필요합니다. 금액이 적더라도 직원 간의 사랑을 반영할 수 있습니다.

둘째, 지원 계획의 조직 보장을 명확히 하는 것, 보통 노동조합이나 인적자원부문인데, 이런 지원은 기업의 일부 책임이다. 셋째, 구조 기준을 확립하고, 무슨 일이 중요하며, 누가 어떤 수준의 구조를 받을 자격이 있는가 하는 것이다. 넷째, 원조 프로그램 시행 과정의 공개적 투명성을 보장하고, 더 많은 직원들이 직원에 대한 사랑을 이해하고, 원조 프로그램 시행 과정의 공정성과 합리성을 보장하며, 실제로 직원들을 결집시키고 동기를 부여하는 목적을 달성한다.