완다그룹 왕젠린(Wang Jianlin) 회장의 영감을 주는 고전적인 명언

완다 그룹 회장 Wang Jianlin의 고전적인 영감을 주는 명언

1. 부는 위험을 통해 찾을 수 있습니다! 성공한 기업가나 뛰어난 기업가는 모두 광기에 가깝습니다.

2. 나는 항상 13억 명이 최고의 시장이자 나의 가장 큰 버팀목이라는 견해를 갖고 있었다. 13억 명이 가난할 때는 부담이지만, 13억 명이 부자가 되면 가장 큰 시장이 된다.

3. 한 마리의 말이 앞장서고 수천 마리의 말이 질주합니다. 사람들은 항상 모든 것을 알 수는 없습니다.

4. 우수한 기업은 좋을 때 나쁠 때를 대비하고, 나쁠 때를 대비해 잘 준비해야 한다.

5. 위험 속에서 부와 명예를 추구하고, 과감하게 로맨스를 위해 경쟁하세요.

6. 변증법적으로 보면 밑바닥이 출발점까지 오르는 게 뇌가 망가졌다고 말할 필요는 없을 것 같다. 지원이 가장 필요한 곳은 바로 밑바닥입니다. 나는 결코 구원자가 아니며, 책임감과 열정을 완전히 잃지 않은 기업가일 뿐입니다.

7. 소위 사회적 기업가란 사회공헌을 자신의 최우선 과제로 여기고 이를 실천하기 위해 노력하는 사람입니다.

8. 나는 왜 항상 혁신을 원하는가? 찾으러 가면 아주 요염할 텐데, 카드를 주고 받으면 어떻게 합니까?

9. 나는 축구의 경쟁 수준을 전혀 보지 않습니다. 체육 총국과 축구 협회 사람들이 여전히 국가 대표팀과 경쟁에 집중하는 것이 주요 임무라고 생각한다면. 축구, 그렇다면 그들은 완전히 틀렸습니다.

10. 중국 축구의 쇠퇴는 10년이 넘는 과정이고, 2~3년 안에 다시 일어나기란 쉽지 않다. 축구가 올라갈 수 있을지는 현재 그룹이 아니라 미래에 달려 있다고 생각한다.

11. 프로페셔널리즘이 좋은지 나쁜지를 평가하는 것은 올림픽이나 월드컵에 나가는 것으로 판단할 수 없다. 프로축구의 수준 향상은 질적인 향상이지, 한번 입문한 성공이 아니다. 현 시스템이 바뀌지 않는다면 10년 안에 자립할 수 있는 클럽은 없을 것이라고 감히 단언합니다.

12. 중국 프로축구의 가장 큰 성공은 팬들을 축구장으로 다시 끌어들이고 축구 산업화를 시작한 것이다. 하지만 가장 큰 실수는 바로 전문성이 잘 해결되지 않는다는 점이다.

13. 축구와 사업을 좋아하지만 둘 다 가질 수는 없고 그런 선택을 한다는 것은 고통스럽다. 진심으로 그만두고 싶지 않아요.

14. 젊은이들이 정말로 일어나야만 중국 축구에 희망이 있을 수 있습니다. 이제 한 가지 말씀드리자면, 이 그룹의 사람들은 이제 중국 축구의 임무를 완수할 수 없습니다. 아시아에서 탈출.

15. 세상 어디에나 완다가 있다.

16. 칭화대학교와 북경대학교는 그다지 용감하지 않습니다.

17. 완다가 업계에 진출하는 한 국영 기업이든 중앙 기업이든 다른 기업이 사장이 될 기회는 없습니다.

18. 세계가 존경하는 중국 기업이 되어 차기에도 이를 유지하라.

19. 나는 늘 자신이 좋다고 해도 괜찮지만, 남이 나쁘다고 말하지 말라는 생각을 갖고 있었다. 이것이 내 인생철학이다.

20. 지금은 마오쩌둥이 말했듯이, 도시나 풀이 아주 좋은 땅이 있어도 득실에는 관심이 없어요. 좋고 내가 원하지만 정부는 나에게 적절한 가격으로 그것을 주겠다고 약속하지 않을 것입니다. 아무튼 완다는 이제 어디든 운전할 수 있는 능력을 갖추게 되었고, 개봉하는 곳마다 인기를 끌 수 있게 되었습니다.

21. 오늘날의 민간 기업은 더 이상 예전의 모습이 아닙니다. 미래에 500억, 수천억 규모의 기업집단이 있다면 민간기업도 큰일을 할 수 있고, 국영기업은 완전히 망하게 될 것이다.

22. 기업가는 배려와 책임감이 있어야만 비즈니스가 진정으로 발전할 수 있습니다.

23. 성공하고 싶다면, 남보다 앞서고 싶거나 남이 따라잡는 것을 막고 싶다면 혁신해야 합니다. 운영에 있어서 가장 중요한 것은 운영모델과 비즈니스 모델의 혁신입니다. 혁신만이 가장 차별화된 핵심 경쟁력을 형성할 수 있습니다.

24. 상업용 부동산을 한다는 것은 단순히 다른 사람의 프로젝트와 모델을 모방하고 복사하는 것이 아닙니다. 완다의 성공을 요약하자면, 비즈니스 모델의 지속적인 탐색과 혁신입니다.

25. 미국 내 자선 기부의 93%는 민간 부문, 기업 및 개인으로부터 나옵니다. 중국은 이 분야에서 좋은 성과를 거두지 못하고 있습니다. 미국의 사회기부금은 연간 GDP의 3~4%에 해당하며, 중국의 경우 GDP의 약 0.5%에 불과하며, 연간 사회기부금은 GDP의 1,000분의 1에도 미치지 못합니다.

26. 완다는 친절에 보답하고 이상과 문화, 윤리와 규율을 갖춘 회사입니다.

27. 기업가 정신이란 무엇입니까? 가장 중요한 두 가지 기준은 혁신 또는 도전과 용기이며, 두 번째는 끈기입니다. 나는 내 이야기를 믿고, 할 수 있다고 믿으며, 5번, 10번, 그 이상 실패를 두려워하지 않고 계속 노력한다. 이런 끈기와 인내의 정신이 없거나, 너무 재치 있고, 너무 쉽게 포기한다면, 그는 성공하지 못할 것입니다.

28. 소문이 나는 것은 당연하다. 완다는 다롄에서 나왔고, 의심을 받을 정도로 빠르게 성장했다.

그러나 완다는 뇌물을 주지 않겠다고 감히 말한다. 뇌물을 주지 않고 순수부동산을 한다는 것은 너무 어려운 일이지만 우리는 평범한 길을 택하지 않았습니다. 혁신이 패턴을 결정합니다.

29. 사람이 추구하는 최고는 정신이고, 기업의 최고는 기업문화이다.

30. 비즈니스 전쟁에서 부는 항상 컸지만 모든 것이 항상 헛되었습니다. 나는 남은 생애 동안 선한 일만 할 수 있고, 10생 동안 순수한 공덕토를 가질 수 있습니다.

31. 앞으로 사람들이 나를 평가하고 진정한 사회적 기업가라고 생각해 줄 때 나는 매우 만족할 것이다. 소위 사회적 기업가란 사회공헌을 자신의 첫 번째 책임으로 여기고 이러한 기준을 실천하기 위해 노력하는 사람입니다. 서구에서 기업가에 대한 가장 진보된 평가는 사회적 기업가이다. 예를 들어 빌 게이츠나 버핏은 돈을 많이 벌지만, 돈을 버는 목적은 그것을 사회에 기부하는 것입니다.

32. 변증법적으로 보면 밑바닥이 출발점까지 오르는 게 뇌가 망가졌다고 말할 필요는 없을 것 같다. 지원이 가장 필요한 곳은 바로 밑바닥입니다. 나는 결코 구원자가 아니며, 책임감과 열정을 완전히 잃지 않은 기업가일 뿐입니다. 중국 축구가 쇠퇴하는 데 10년 이상이 걸렸고, 2~3년 만에 다시 부활하기는 쉽지 않다. 축구가 올라갈 수 있을지는 현재 그룹이 아니라 미래에 달려 있다고 생각한다.

33. 3년 간의 계약 협력 후에도 축구를 계속 지원할 것인지 묻는 질문에 왕젠린은 “축구협회의 성과에 달려 있다”고 말했다. 3년 후 지원 여부는 3년 후의 업무 성과에 달려 있습니다. 첫째, 축구를 하는 젊은이의 수가 급증하는지 여부입니다. 둘째, 중국 슈퍼리그의 출석률을 살펴보면서 축구에 대한 대중의 열의가 높아졌는지 살펴보자. 나는 축구의 경쟁 수준을 전혀 보지 않습니다. 체육 총국과 축구 협회 사람들이 여전히 국가 대표팀과 경쟁 축구에 집중하는 것이 그들의 주요 임무라고 생각한다면 그것은 완전히 잘못된 것입니다.

34. 예를 들자면 제 재산의 90%를 기금에 기부하겠다고 발표했는데, 현재 중국 기업은 이런 면이 부족할 수도 있습니다. 중국 기업도 미국 기업처럼 발전했으면 좋겠습니다. 미국 자선 기부의 93%는 민간 부문, 기업, 개인으로부터 나오며, 중국은 이 분야에서 좋은 성과를 거두지 못하고 있습니다. 미국의 사회기부금은 연간 GDP의 3~4%에 해당하며, 중국의 경우 GDP의 약 0.5%에 불과하며, 연간 사회기부금은 GDP의 1,000분의 1에도 미치지 못합니다.

35. 상업용 부동산을 한다는 것은 단순히 다른 사람의 프로젝트와 모델을 모방하고 복사하는 것이 아닙니다. 지난달 누군가 나에게 완다의 성공 경험을 한 문장으로 요약해달라는 질문을 했다. 곰곰이 생각해 보니 완다의 성공은 비즈니스 모델의 지속적인 탐구와 혁신으로 요약할 수 있겠다는 결론이 나왔습니다.

36. 성공하고 싶다면, 남보다 앞서고 싶거나 남들이 따라잡을 수 없게 만들고 싶다면 혁신해야 합니다. 운영에 있어서 가장 중요한 것은 운영모델과 비즈니스 모델의 혁신입니다. 혁신만이 가장 차별화된 핵심 경쟁력을 형성할 수 있습니다.

37. 아부와 저는 전혀 같은 수준이 아닌 것 같아요. 아부는 국유 자산을 잘라 재산을 모은 누보부자입니다. 나의 부는 전적으로 완다가 경쟁적인 시장 환경에서 벌어들인 돈에 기초하고 있습니다. 둘째, 그는 도덕적인 면에서 나보다 훨씬 나쁘다. 금전적인 측면에서 보면 그 사람보다 돈이 많은 사람이 누군지 모르겠습니다.

38. 내 분석에 따르면, 중국의 부동산 시스템적 위험은 약 5년 안에 확실히 폭발할 것입니다. 그때까지 완다의 부동산 오픈은 2년 정도 더 걸릴 것입니다. 1,000만 평방미터 이상이면 임대 수입은 약 60억~70억에 달할 수 있습니다. 이런 식으로 시스템적 위험이 발생하더라도 이러한 수입은 우리의 식량과 이자 지불을 보장하기에 충분할 것입니다.

39. 지금 대기 중인 프로젝트가 50개인데 아직 입찰이 필요한 프로젝트를 어떻게 받아들일 수 있을까요? 지금은 마오쩌둥 회장님이 말씀하신 것처럼 한 도시에는 관심이 없습니다. 또는 아주 좋은 땅이 있고 ​​내가 갖고 싶어도 정부가 적절한 가격을 주겠다고 약속하지 않으면 가지 않을 것입니다. 아무튼 완다는 이제 어디든 운전할 수 있는 능력을 갖추게 되었고, 개봉하는 곳마다 인기를 끌 수 있게 되었습니다.

40. 축구와 사업을 좋아하지만 둘 다 가질 수는 없고 그런 선택을 하는 것은 고통스럽다. 진심으로 그만두고 싶지 않아요.

41. 중국 프로축구의 가장 큰 성공은 팬들을 축구장으로 다시 끌어들이고 축구 산업화를 시작한 것이다. 하지만 (내 개인적인 생각으로는) 가장 큰 실수는 바로 전문성이 잘 풀리지 않는다는 점이다. 프로페셔널리즘이란 무엇인가? 클럽은 스스로의 이익과 손실, 자기계발과 자기개발을 책임지는 기업으로 변모해야 한다. 이 완전한 모델을 통해 클럽은 선순환을 통해 스스로를 지원하고 발전할 수 있습니다. 전문성이 좋은지 나쁜지를 평가하는 것은 그것이 올림픽에 나갈 것인지, 월드컵에 나갈 것인지에 따라 결정될 수 없습니다. 프로축구의 수준 향상은 질적인 향상이지, 한번 입문한 성공이 아니다. 현 시스템이 바뀌지 않는다면 10년 안에 자립할 수 있는 클럽은 없을 것이라고 감히 단언합니다.

42. 나는 일찍부터 공익 사업에 ​​관심을 가져왔다. 개인적으로 나는 음식이나 의복에 대한 욕구가 크지 않습니다. 부를 사회에 환원하는 것이 최선의 선택입니다.

43. 지금이 집을 사기에 가장 좋은 시기일 수 있습니다. 왜냐하면 지금 국가 정책이 도움을 주고 있기 때문입니다. 지금 구입하지 않으면 내년에 어느 정도 회복 성장이 있을 때 더 많은 손실을 입게 될 것입니다. , 그래서 지금 구매하는 것이 더 적절합니다.

최근 몇 년간 최고치를 기록한 미국과 영국의 CPI를 보면 인플레이션이 글로벌 문제라는 것을 알 수 있다. 모든 상품의 가격이 포함됩니다. 투자나 투기가 아니라면 정말 주택이 절실한 분들에게는 올해 말이나 내년 초가 집을 사기에 가장 적합한 시기가 될 것입니다.

44. 경기대응적 운영을 통해서만 엄청난 이익을 얻을 수 있는데, 이는 반대로 생각해야 한다는 것을 의미합니다. 동북지방에는 설날에 바보가 이웃을 살피는 것, 즉 남이 하는 대로 행한다는 옛말이 있습니다. 남들이 투자하면 당신은 투자하고, 남들이 주식을 사면 당신은 주식을 사고, 남들이 팔면 당신은 팔고, 남들이 투자하지 않으면 당신은 투자하지 않는다면, 당신의 회사는 보통 또는 심지어 낮은 수익만 얻을 수 있습니다. 비범한 발전은 불가능하다. 초과 수익을 얻으려면 역순환적으로 운영해야 합니다. 즉, 다른 사람들이 투자 기회가 없다고 생각할 때 반대로 시장에 진입해야 합니다. 모두가 이 한 판자 다리로 붐비고 있으므로 더욱 경계해야 합니다. 그러므로 훌륭한 기업은 좋을 때 나쁠 때를 대비하고, 나쁠 때 잘 대비해야 한다는 말이 있다.

45. 하나는 민간 기업 자체가 더 많은 학생을 고용에 흡수해야 하며 비용을 완전히 고려해서는 안 된다는 것입니다. 대부분의 민간 기업은 독점 산업에 속하지 않고, 많은 기업이 첨단 산업에 속하지 않고 집약적이고 서비스 지향적인 기업이기 때문에 비용을 더 많이 고려할 수 있습니다. 따라서 민간기업 스스로도 대학생을 채용할 때 비용보다는 고용 문제를 더 고려해야 한다. 둘째, 대학생들은 취업개념을 바꿔야 한다. 오늘날의 대학생들은 더 이상 직업을 부여받거나 하늘의 총애를 받는 과거가 아닙니다. 대학생들은 반드시 취업을 위해 정부나 공공기관, 민간 기업에 갈 필요가 없습니다. 그래야 취업의 폭이 넓어집니다.

46. 저는 완다 개발 사례를 통해 중국 기업가들에게 배려와 책임감을 가지라고 말하고 싶습니다. 그래야만 귀하의 사업이 진정으로 잘 발전할 수 있습니다.

47. 한 마리의 말이 앞장서고 수천 마리의 말이 질주한다. 사람들은 항상 모든 것을 알 수는 없습니다.

48. 중국 기업 중에서 완다(Wanda)가 확실히 가장 강한 것은 아니지만 개인 기업가 중에서는 확실히 개인 돈이 가장 많지 않습니다. 그러나 10년 넘게 사람들이 가장 추구하는 것은 정신이며, 기업의 최고 수준은 비즈니스 문화입니다. Wanda는 지난 10년 동안 Wanda를 더 빠르고, 더 훌륭하고, 더 치열하게 발전시켜 왔습니다. 배려하고 책임져야 합니다. 그래야만 귀하의 비즈니스가 진정으로 발전할 수 있습니다.

49. 부동산 회사는 중국 경제에 많은 기여를 했지만 상대적으로 칭찬을 거의 받지 못했습니다. 부동산 개발자는 상대적으로 높은 경제적 지위를 가지고 있지만 상대적으로 낮은 사회적 지위를 가지고 있습니다. 항상 돈을 많이 벌었는데, 지난 2년 동안 기분이 안 좋았어요.

50. 후보에 오르면 좋겠다고 생각했어요. 어떤 업종이든지 잘하면 괜찮을 거라는 걸 보여줬어요. Geely Group 회장 Li Shufu의 고전적인 명언

Li Shufu는 현재 Geely Group의 회장입니다. 그는 경제학자이자 타이저우시 인민대표대회 대표, 중국인민정치협상회의 전국위원회 위원이다. Li Shufu는 처음부터 시작하여 Geely Group을 설립했습니다.

1. 민간기업이 과감하게 도전하여 자동차에 대한 꿈을 꿀 수 있게 해주세요. 수십억 투자에는 국가가 한 푼, 은행이 한 푼도 필요하지 않습니다. 국가가 위험을 감수하지 마십시오. 실패할 기회를 주십시오!

2. Li Shufu는 자동차 생산권을 얻기 위해 국가 자동차 당국의 지도자들에게 말했습니다.

3. 혁신이란 무엇입니까? 다른 사람들이 당신을 반대하지만 당신은 여전히 ​​그것을 고집한다는 뜻입니다. 모두가 동의한다면, 이것을 혁신이라고 할까요?

4. 자동차를 만드는 데에는 바퀴 네 개, 핸들 하나, 엔진만 있으면 신비롭지 않습니다. 세계의 자동차 산업은 돈만 있으면 기술을 사고, 예비 부품을 사고, 사람을 고용하고, 좋은 제품을 디자인할 수 있는 매우 성숙한 기술을 형성했습니다. 과거에 우리가 이륜 오토바이를 만들 때 아무도 우리가 할 수 있다고 믿지 않았나요? 현실은 어떨까요?

5. 모든 것을 다 잃고 정신을 잃어도 포드는 조만간 문을 닫겠다고 결심했습니다. , 사람들은 자동차를 조립하기 위해 자신의 부품을 구입할 수 있습니다. 개인이 컴퓨터를 조립하는 것은 그때까지 어떻게 문을 닫지 않을 수 있었습니까?

6. 가장 무서운 것은. 이 사회에는 욕망도 없고 개성도 없다. 사람들이 개성을 갖고, 끊임없이 자신의 욕구를 향상시키며, 끊임없이 자신만의 새로운 것을 추구할 수 있는 진보적인 사회이자 발전하는 국가입니다. 이런 식으로만 우리는 발전할 수 없습니다. 개성, 오늘 지리그룹에 무슨 일이 일어날지 모르겠다.

7. 합작 투자는 아편을 피우도록 유혹하는 것과 같다. 브랜드를 가진 사람, 핵심 기술을 보유한 사람, 주도권을 가진 사람이 주도권을 갖습니다.

8. 세계의 자동차가 중국 전역을 달리게 하는 대신 중국 자동차가 전 세계로 나아가게 하라.

9. 벤틀리 자동차의 수익은 약 80%이다. 즉, 600만 위안에 팔고 나면 세금이 200만 위안이 넘고, 100만 위안이 넘는 비용을 빼면 200만 위안이 넘는 이익이 남게 된다. 원.

이건 컨셉인 것 같은데 실제로 유저들이 구매하는 금액은 100만 위안이 조금 넘는다.

10. 선두적인 Geely 인수 프로젝트팀은 기자회견을 앞두고 스웨덴에서 베이징으로 돌아왔습니다. 험난한 여정이었지만, 그들의 얼굴에는 항상 미소가 있었고, 피곤한 모습도 거의 보이지 않았습니다. 미래 계획 프로젝트와 관련하여 Li Shufu는 이미 계획을 염두에 두고 있습니다.

11. Geely는 Geely이고, Volvo는 Volvo입니다. Geely는 Volvo를 생산하지 않으며, Volvo는 Geely를 생산하지 않습니다. 지리와 볼보는 아버지와 아들이 아닌 형제다.

12. Geely가 볼보를 인수하기로 합의한 내용은 10,000페이지가 넘습니다. Geely가 어떻게 볼보에 약속을 했는지 Li Shufu가 우리에게 볼보의 문제는 Geely가 너무 작다는 것이라고 말했습니다. 그녀는 2년 안에 규모를 확대하고 생산량을 늘리며 손실을 이익으로 전환합니다.

13. 왜 지리산에 팔아야 하는가? 지리산은 8년 넘게 볼보를 연구해왔고 포드와는 거의 3년 동안 공식적으로 논의하고 소통해왔기 때문이다. 회사와 자동차 산업에 대한 회사의 이해와 회사로서의 Geely의 핵심 가치는 모두 Ford가 볼보를 새로운 소유자로 선택하는 중요한 요소입니다.

14. 내 가장 큰 단점은 성격이 너무 강하고 전혀 온화하지 않다는 점이라고 스스로 평가한 적이 있다. 기자회견에서 그는 자신이 대답하고 싶지 않은 질문에는 단호하게 대답을 거부했다.

15. 질문하신 두 가지 질문 중 어느 것에도 답할 수 없습니다. (웃음) 방금 말씀드린 것처럼 이전 에피소드만 논의하고 다음 에피소드는 다루지 않기 때문이죠. 이 문제는 첫 번째 에피소드는 인수이고 두 번째 에피소드는 구현이므로 논의하지 않겠습니다. .

16. 모두가 말했듯이 성공보다 실패가 더 많은 것이 사실입니다. 그렇다면 문제는 zg 기업의 글로벌 진출은 끝났는가, 아니면 Geely의 볼보 프로젝트 인수를 계속 시도해야 하는가입니다. 또한 새로운 관행이자 탐구이기 때문에 지금은 성공할 것이라고 보장할 수는 없지만 이 프로젝트에 대해 우리는 자신감이 넘친다고 말씀드릴 수 있습니다.

17. 누구나 가장 먼저 걱정하는 것은 돈 문제다. 볼보자동차는 돈으로 살 수도 없고, 돈 없이 살 수도 없기 때문에 돈이 중요하지 않다.

18. Geely는 고국에서 볼보와 "결혼"하는 데 18억 달러를 지출했습니다. 계산에 따르면 후속 운영을 위한 운전 자본은 여전히 ​​9억 달러가 필요합니다. 즉, Geely는 1억 달러를 지출하게 됩니다. 27억 달러를 들여 최종 인수를 완료했지만 리슈푸는 "돈은 중요하지 않다"고 쉽게 말했다. 그렇다면 이 자금은 어디서 나오는 걸까요? 쉽게 말하면 절반은 국내에서, 나머지 절반은 해외에서 조달하는 것입니다. 국내 부분에서는 지리자동차가 자금의 51% 이상을 직접 지불했고, 그 중 일부는 국내 국책은행에서 조달한 인수·합병 자금이었다. 해외금융을 통해 얻은 자금은 미국, 유럽, 홍콩 등지에서 유입됐다.

19. Geely는 세계적인 고급 자동차 회사를 구입하기 위해 너무 많은 돈을 써야 합니다. 따라서 지식재산권의 지원이 없으면 구입한 회사는 내용적으로 볼 때 무기력합니다. 지적 재산권, 우리는 모든 세부 사항에 관심을 갖습니다.

20. 지금 지리가 구매하는 것은 볼보 세단 상표 100%다. 브랜드에 관해서는 50%가 아니다. 여기서 볼보를 아끼는 전 세계 사람들에게 분명히 밝혀야 한다. 상표. 지리와 볼보의 관계는 아버지와 아들이 아닌 형제 관계다. 이개푸 회장의 감동적인 명언

1. 저는 정직과 진실성, 주도성, 의사소통, 평생 학습이 중국 학생들에게 가장 필요한 개인적 자질이라고 믿습니다.

2. 성공적인 리더가 되고 싶다면 가장 중요한 것은 지능지수(IQ)가 아니라 감성지능(EQ)입니다. 가장 중요한 것은 카리스마 있고 설득력 있는 리더가 되는 것이 아니라 겸손과 인내, 용기를 갖춘 리더가 되는 것이다.

3. 끊임없이 변화하는 경쟁 환경에서 적극적인 사람만이 성공할 수 있고, 자신을 잘 보여주는 사람만이 직장에서 진정한 기회를 얻을 수 있습니다

4. 자신감은 자존심보다는 자의식. 성공을 통해 자신감을 얻고 실패를 통해 자의식을 높이기 위해 인내와 용기를 사용하십시오.

5. 강점을 강화하고 약점을 관리하세요. 성공을 통해 자신감을 얻고, 실패를 통해 자의식을 키워보세요.

6. 자신을 위해 산다는 것은 자신의 행복과 이익, 삶의 목표를 위해 열심히 일하는 것을 의미하며, 다른 사람의 가치관에 따라 사는 것이 아닙니다.

7. 낙천주의와 긍정적 사고의 힘은 무한합니다. 당신은 그것을 시도하지 않았습니다. 당신이 할 수 없다는 것을 어떻게 알 수 있습니까?

8. 바꿀 수 있는 것을 바꾸는 용기, 바꿀 수 없는 것을 받아들이는 관용, 그리고 둘을 구별하는 지혜를 가져라.

9. 학생이 배워야 할 7가지: 자율학습, 기초지식, 실무 숙달, 흥미 배양, 주도성, 시간 조절, 타인 대처하기.

10. 적극적인 자세를 갖고 있다면 이루지 못할 목표는 없습니다.

11. 사람이 패배하는 이유는 외부 환경의 장애물 때문이 아니라 환경에 대한 반응 때문이다.

12. 수동적이라는 것은 포기하는 것을 의미합니다. 해결하지 않는 것도 해결책입니다. 부정적인 해결책과 결정은 눈앞의 모든 기회를 잃게 만듭니다.

13. 모든 기회의 문에는 문지기가 있습니다. 모든 것을 잃었다고 해서 그것이 헛된 것은 아닙니다.

14. 신조에 속지 마십시오. 맹목적으로 신조를 따른다는 것은 다른 사람의 삶을 살아가는 것을 의미합니다. 다른 사람의 의견이 당신 내면의 목소리를 압도하도록 두지 마십시오.

15. 적극적 단계: 긍정적인 태도를 갖고, 삶을 긍정적으로 바라보고, 수동적인 습관을 버리고, 작은 것부터 시작하라(무작정 남의 말을 듣지 말고, 냉정하게 분석하고, 적극적으로 검증을 구하라. 일이 생기지 않도록) 솔선하여 일을 해야 한다.

16. 끊임없이 자신과 경쟁하는 것이 가장 좋다. 남보다 낫다고 생각하지 말고, 앞서려고 노력하라.

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17. 의식, 공감, 자기 훈련, 대인 관계는 성공 또는 실패에 결정적인 역할을 하는 네 가지 핵심 요소입니다.

18. 지치지 않고 자신을 통제하는 사람만이 도전에 도전할 수 있는 용기를 가진 사람만이 진정한 성공을 거둘 수 있습니다.

19. 성공은 최고의 자신이 되는 것이다

20. 재능은 관심이고, 관심은 재능이다

21. 한 사람의 세계에만 살 수는 없지만, 살아야 한다. 각계각층의 사람들과 소통하고 소통하는 법을 배우도록 최선을 다하고, 다양한 일에 대해 자신의 견해와 의견을 적극적으로 표현하십시오.

22. 일류 사람과 보통 사람은 똑같이 행동할 수 있습니다.

23. 끊임없이 변화하는 경쟁 환경에서 성공하려면 적극적인 사람만이 성공할 수 있습니다.

24. 현실을 직시하고 도전에 맞서는 용기가 있는 사람만이 진정으로 자신을 초월할 수 있습니다.

25. A 중국 사회의 일반적인 문제는 모든 사람이 모델에 따라 발전할 것으로 기대된다는 것입니다. 각 개인의 성공도 통일된 기준으로 측정됩니다. 즉, 학교 성적을 보고 사회에 진출하는 것은 명예와 부를 중요하게 생각하는 것입니다. 성공은 새로운 부나 기술을 창출하는 것일 수도 있고, 다른 사람에게 행복을 가져다주는 것일 수도 있고, 직장에서 다른 사람의 신뢰를 얻는 것일 수도 있습니다. 26. 모든 사람은 자신의 관심과 열정, 능력을 이해하고 자신이 좋아하는 것을 개발해야 합니다.

27. 슬픔을 쫓아내거나 행복을 얻으려면 대화와 소통을 통해 긍정적인 자극을 받아야 한다.

28. 바꿀 수 있는 것을 바꾸는 용기, 바꿀 수 없는 것을 받아들이는 마음을 가져라.

29. 좌절은 형벌이 아니라 배움의 기회다. 그러면 공부하고, 공부하면 성공할 수 있다. p>

30. 중국인들은 늙어서도 배우면서 살아요. 미국인들은 지식이 있어야 한다고 생각하는데요. 저도 공부를 위해 입사한 것 같아요.

31. 혁신이 중요한 것이 아니라 유용한 혁신이 중요하다

32. 나는 당신의 의견에 동의하지 않지만 지지하겠습니다.

33. 설교보다 생각이 중요하고, 의심을 해결하는 것보다 의견이 중요하며, 창업에도 이런 개념이 필요하다.

34. 성격이 불완전한 사람은 진정으로 변화를 만드는 사람이 될 수 없다.

35. 대학은 인생에서 중요한 단계입니다. 지금이 체계적으로 교육을 받을 수 있는 인생의 마지막 기회이기 때문이다. 이것은 지식 기반 구축에 전념할 수 있는 마지막 시간입니다. 이것은 학습에 많은 시간을 할애할 수 있는 인생의 마지막 단계일 수도 있고, 높은 유연성을 갖고 자신을 풍요롭게 하는 데 집중할 수 있는 마지막 성장 과정일 수도 있습니다. 이것은 당신이 행동하는 방법을 배울 수 있는 상대적으로 관대하고 이상적인 환경에 있을 수 있는 마지막 시간일 수 있습니다.

36. 어떤 학생들은 대학에서 CET-4와 CET-6을 통과하기 위해 영어만 배웁니다. 어떤 학생들은 취업을 위해 필요한 기술로만 영어를 배웁니다. 그리고 영어를 사용하는 것은 외국인을 숭배하는 것과 같습니다. 사실, 영어를 배우는 근본적인 목적은 중요한 학습 및 의사소통 도구를 익히는 것입니다.

37. 어떤 전공이나 과정을 공부하든 공부하는 동안 열심히 연습하고 숙달할 수 있다면 지식 체계에 대해 더 깊이 이해하고 배운 내용을 단단히 기억할 수 있습니다. 직장에 나가거나 프로젝트를 할 때 단순히 급여와 복리후생에만 집중하지 마세요(실생활에 큰 어려움이 없는 한). 때로는 급여가 만족스럽지 못하더라도 훈련과 실습의 기회가 많을 수 있으며, 시도해 볼 가치가 있습니다.

38. 사회나 가족, 친구가 인정하고 평가하는 일을 취미로 삼지 말고, 재미있는 일이 자신의 관심사라고 생각하지 말고, 직접 경험하고 자신의 마음을 사용하십시오. 당신이 관심을 갖고 있는 것이 당신의 직업이 될 수 있다고 생각하지 마십시오.

39. 도전하는 사람은 똑똑한 사람이어야 하고, 도전하지 않는 사람만이 절대 패자이다.

추스젠 전 홍타그룹 회장의 명언 모음

추스젠의 고전 명언

1. 서양인, 동양인 모두 실패한다. 어느 시대에 있든 실패의 특징은 다르지만 둘 다 하기 힘든 일이다.

2. 추시지안: 사회는 영웅의 성공 여부를 기준으로 판단합니다. 그가 과일왕인지 아닌지는 제가 판단하는 것이 아닙니다. 나는 일을 하고 있는데 평가는 남의 몫이다. 80점을 주겠다. 우리 과수원은 아직 더 열심히 일해야 해요. 현재 수확량은 전국 최대는 아니지만 최선을 다해야 해요. 나는 농업과 땅에 대해 조금 알고 있습니다. 처음 담배를 만들 때는 땅에 높이가 한 발, 땅에 한 발이 낮았습니다. 내 정원에 있는 친구들은 나 추시지안이 과수원을 이렇게 크게 만들었다는 사실에 놀랐다. 나는 그것이 단지 시간 문제일 뿐이고 조만간 목표가 달성될 것이라고 느꼈다. 우리 과수원은 껍질 색깔 문제도 해결했습니다. 감히 미국의 신기사들과 비교해 보면 2~3년 안에 이 문제가 해결될 것으로 예상됩니다.

3. Chu Shijian: 지난 2년 동안 우리는 내부 기술을 배양하고 시간을 내어 오렌지 재배를 연구하고 개발하기 위해 매우 소극적이었습니다. 이제 여건이 서서히 성숙해지면서 자체 브랜드 구축을 위한 노력을 강화하고 있습니다. 요즘 우리는 주로 자체 고품질 제품을 사용하여 시장을 활용하고 사람들이 스스로 평가할 수 있도록 합니다.

4. 한 입에 살찐 남자가 될 것이라고 생각하지 말고, 할 수 있는 일을 하고, 실패해도 비참하지 않을 것이다.

5. 어느 시대, 어떤 나라에 있든 실패한 군인은 없을 것입니다.

6. 추시지안: 제가 위시 담배공장 소장이었을 때 하루 12시간씩 일해야 했어요. 나는 직원들에게 8시간 일하면 8시간의 임금을 주고, 12시간 일하면 14시간의 임금을 주겠다고 말합니다. 당시 우리의 자금, 장비, 브랜드는 남들보다 좋지 않았기 때문에 밤낮으로 일할 수밖에 없었습니다. 이것이 노동자들의 열정을 동원했습니다. 가만히 있을 수는 없다는 말이 맞습니다. 나에게는 또 다른 생각이 있는데, 그것은 노년에도 보호받을 수 있기를 바란다는 것입니다.

7. 추시지엔: 좌절을 겪을 때 부정적으로 대하지 말고, 긍정적으로 대해야 합니다. 내 오랜 친구 중 일부는 좌절을 겪을 때 우울해집니다. 우울할수록 일어서기가 더 어려워집니다. 인생에 너무 신경 쓰지 말고 앞으로 나아가고 매년 나아지고 있다고 믿으세요.

8. 능력이 있는 만큼 많은 일을 할 수 있고, 자금이 있는 만큼 많은 일을 할 수 있습니다.

9. 요즘은 월급이 부동산 가격보다 훨씬 많이 올랐습니다. 월급이 1위안 오르면 집도 2위안 늘어납니다.

10. 만물의 법칙, 열심히 하면 잘 된다. 열심히 하고 진지해야 한다.

11. 추시지안: 여러분, 많은 것에 대해 너무 큰 기대를 갖지 않는 것이 가장 좋습니다. 너무 걱정하지 마십시오. 너무 걱정하면 상사와도 잘 지내지 못할 것입니다. 이웃과 함께. 좋은 사람은 좋은 사람을 발견하고, 나쁜 사람은 나쁜 사람을 발견할 것이다. 좋은 사람을 만나면 열심히 노력해야 언젠가는 발견될 것이다. 그러나 사람은 야망을 가져야 하며 야망 없이는 살아갈 수 없습니다. 이 야망은 근거가 있고 현실과 분리될 수 없으며 기본적인 도덕성도 갖추고 있어야 합니다. 이제 나는 자유로워지고 싶고 가장자리와 모서리가 거의 다듬어졌습니다.