가전업계는 일하기 쉬운가요?

우리나라 가전산업 현황 분석 1. 이중 시장 구조로 인해 우리나라 농촌의 경제 발전 수준은 도시에 비해 크게 뒤떨어져 있고, 도시 간 소득 격차도 크다. 그리고 농촌 지역도 증가하고 있습니다. 이는 객관적으로 중국 시장에서 독특한 이중 시장 구조를 가져왔습니다. 한편, 도시 시장의 주요 가전제품 생산 능력은 일반적으로 포화 상태에 가깝습니다. 반면, 대부분의 농촌 지역은 항상 낮은 수준의 가전 제품 보유율을 유지해 왔으며, 가전 제품에 대한 한계 수요는 매우 낮습니다. 오랫동안 증가하지 않았습니다. 농민들의 심각한 구매력 부족으로 인해 가전제품 제조업체들은 경쟁이 매우 치열한 도시 시장에만 집중할 수 있게 되었고, 그 결과 도시 시장에서는 가격 전쟁, 개념 투기 현상이 발생하게 되었습니다. , 비축 및 기타 현상은 가전제품 산업의 독특한 현상이 되었습니다. 가전제품 보유 수준으로 볼 때, 향후 우리나라 가전산업의 주요 전장은 농촌 지역이 될 것이라는 데는 의심의 여지가 없습니다. 농촌 시장에 내재된 엄청난 잠재력은 가전산업에 또 다른 기회를 제공하기에 충분합니다. 빠른 성장을 위해. 그러나 여전히 농가소득이 단기간에 급격하게 증가하지 못하고 있는 현실을 토대로 우리나라 가전시장은 앞으로도 오랫동안 기존의 이중시장 구조를 유지할 것으로 예상되며, 브랜드 경쟁도 경향을 보일 것으로 예상된다. 더욱 강화하기 위해. 2. 가전산업의 호황기였던 1980년대 중후반과 1990년대 초반에는 거의 모든 가전업체가 막대한 이익을 바탕으로 급격한 규모 확장을 이루었다. 그러나 1990년대 중후반 이후 도시시장이 포화되면서 가전제품에 대한 수요공급의 모순이 더욱 두드러지게 되었고, 특히 최근 들어 가전시장의 경쟁이 더욱 치열해지면서, 대부분 기업의 제품 가격이 상승했고, 규모가 감소하면서 기업 이익 수준도 해마다 감소하고 있으며, 이는 결국 가전 제조업체의 이익이 지속적으로 감소하고 일부 기업은 큰 손실을 입기까지 했습니다. 실제로 가전산업은 1998년 이후 위축되고 있다. 그리고 2000년에는 샤먼차이나(Xiamen China), 샤먼신신(Xiamen Xinxin) 등 적자를 내는 기업이 대거 등장했다. 업계 전체가 부진한 가운데, 여전히 발전을 이루고 있는 기업이 많이 있다는 사실도 알게 되었습니다. 그중에는 Haier와 Midea도 있습니다. 다양한 제품 포트폴리오, 국제적인 마케팅 아이디어, 완벽한 애프터 서비스 시스템을 바탕으로 하이얼은 치열한 시장 경쟁에서 주도권을 쥐고 꾸준한 성과 성장과 지속적인 규모 확장이라는 목표를 달성했으며 업계 선두주자가 되었습니다. 침체된 가전업계의 눈에 띄는 하이라이트. Midea는 고급 경영 모델, 우수한 경영진, 지속적으로 풍부한 제품 포트폴리오를 통해 백색 가전 및 소형 가전 분야에서 큰 성공을 거두었으며, 가전 업계에서 가장 발전 잠재력이 있는 회사 중 하나가 되었습니다. 현재 가전업체들이 직면하고 있는 어려움은 일시적일 뿐입니다. 효과적인 합병과 조직개편이 조기에 이루어지고 제품 개발 노력이 강화된다면 가전산업은 여전히 ​​매우 유망한 산업이 될 것입니다. 3. 가전제품의 판매채널과 가격결정 메커니즘에 근본적인 변화가 일어나고 있습니다. 제조업체 간의 치열한 경쟁으로 인해 가전제품 판매망의 전통적인 백화점 수도 점차적으로 변화하고 있습니다. 감소세를 보인 반면, 가전전문점과 슈퍼마켓은 급증했다. 조사자료에 따르면, 현재 가전전문점은 전체 가전판매점의 65%를 차지하고 있으며, 양적으로는 가전유통점의 절대 다수를 차지하고 있다. 가전제품 매장의 급속한 발전은 업계의 많은 사람들에게 충격을 주었습니다. 가전 ​​매장이 급속히 확대되는 가운데 기업 판매점과 슈퍼마켓도 빠르게 성장하고 있다. 그러나 전통 가전 유통의 주력이었던 백화점은 줄어들고 있고, 일부 백화점에서는 가전을 포기하는 경우도 있다. 사업. 조사 자료에 따르면 현재 대부분의 가전유통점의 영업 여건은 평범하고, 전체 매장 중 약 70%만이 정상 영업을 유지할 수 있는 것으로 나타났다. 그 이유는 최근 몇 년간 가전판매 이익률이 하락하고 있기 때문이다. 특히 컬러TV, DVD플레이어 등을 운영하는 업체들이다. 가격경쟁이 치열한 제품 판매점은 기본적으로 낮은 수익을 내고 있다. 한편, Gome, Suning, Sanlian 등으로 대표되는 가전 소매 대기업의 부상으로 가전 제품의 가격 결정 메커니즘에도 큰 변화가 발생했습니다. 가전제품 소매업체의 판매 능력이 나날이 증가하고 특정 독점력을 확보함에 따라 일반적으로 소매업체의 규모가 큰 중심 도시에서는 더 이상 제품 가격을 제조업체가 직접 결정하지 않습니다. 이 메커니즘은 제조업체 단독으로 공식화되는 것에서 제조업체와 판매자 간의 합의에 의해 공식화되는 방식으로 전환되기 시작했습니다. 그리고 온라인 판매, 회원직거래 등 선진적인 판매방식이 점차 발전함에 따라 가전제품의 가격결정 메커니즘도 지속적으로 변화할 것으로 예상된다. 4. 가전산업이 대규모로 성장하는 과정에서 해외 브랜드의 압박이 계속 커지고 있다. 한때 국내 브랜드는 가격과 마케팅을 무기로 삼아 국내 브랜드를 시장의 한 구석으로 몰아넣기도 했다. 컬러TV, 냉장고, 세탁기 등 주요 가전제품 시장 점유율이 오랫동안 85%가 넘는 높은 수준을 유지해오던 국내 가전업체들은 한때 해외 브랜드의 위협을 거의 고려할 필요가 없었다. 그러나 1999년 말부터 이러한 추세는 큰 변화를 겪었다. 가전제품의 업그레이드 속도가 빨라지면서 외국 브랜드들이 기술적 우위를 앞세워 조용히 국내 시장에 반격을 가하고 있다.

2000년 중반 가격전쟁이 벌어지던 컬러TV 시장에서 소니 컬러TV의 평균 소매가격은 동종 국내 컬러TV의 2배 가까이 높았고, 국내 시장에서 소매판매점유율 1위를 차지했다. 몇 달 연속으로 월 중순에 전체 평면 컬러 TV 시장을 차지하기도 했습니다.