물류 비용을 어떻게 효과적으로 절감할 수 있습니까?

첫째, 외부 요인이 비교적 안정적인 상황에서 배송 효율성 향상을 통해 재고 및 스토리지 점유율을 줄이고 재고 보유 비용 및 스토리지 비용을 절감할 수 있습니다. 동시에 운송 횟수를 줄이고 적재율을 높이고, 배차 계획을 합리적으로 배정하고, 최적의 운송 방식을 선택함으로써 물류 비용을 크게 낮출 수 있다.

둘째, 현대 정보 관리 시스템을 통해 물류 비용을 통제하고 절감할 수 있습니다. 전통적인 수동 관리 모델에서는 기업의 비용 통제가 여러 가지 요인에 의해 영향을 받으며, 종종 각 링크의 최적 제어를 달성하기 어렵거나 불가능할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 한편, 기업은 정보 시스템을 사용하여 다양한 물류 운영 또는 업무 처리를 정확하고 신속하게 처리할 수 있습니다. 반면 정보 시스템의 데이터 요약 및 예측 분석을 통해 물류 비용의 가능성을 제어할 수 있습니다.

셋째, 서비스 품질을 향상시키고 서비스 품질 향상을 통해 반품으로 인한 손실을 줄임으로써 물류 비용을 절감합니다. 반품 비용은 물류 비용의 중요한 구성 요소로서 서비스 품질 향상을 통해 반품 발생을 크게 줄이고 총 물류 비용에서 반품 비용의 비중을 줄임으로써 물류 비용을 절감할 수 있습니다.

넷째, 물류 정보 플랫폼에 의존하여 더 많은 물류 정보를 얻고, 업무량의 증가를 통해 물류 차량과 설비의 유휴로 인한 손실을 크게 줄일 수 있으며, 동시에 업무량 증가로 인한 전체 수익의 증가를 통해 기업의 이윤을 효과적으로 높일 수 있어 비용이 전체 수익에 미치는 영향을 약화시킬 수 있다.

다섯째, 전체 공급망에 대한 효과적인 관리를 통해 전체 공급망의 서비스 효율성을 높입니다. 기업은 물류회사와 긴밀하게 협력하여 중간 부분의 손실을 줄이고 물류 비용을 어느 정도 크게 낮출 수 있다.

여섯째, 직원의 비용 절감 의식을 향상시킵니다. 직원의 비용 절감 인식 향상을 통해 불필요한 손실을 원천에서 제거하고 감소율을 줄임으로써 물류 비용을 어느 정도 절감할 수 있습니다.

물류 비용을 효과적으로 절감하는 방법

사람들은 항상 물류 비용이 운송 비용이라고 생각한다. 그러나 많은 노력 끝에 운송 비용이 하락하고 품질 비용과 납품 기간 만족도가 다시 떨어지는 것으로 나타났다. 이에 따라 물류 비용을 발굴하고 물류 비용을 효과적으로 절감할 수 있는 새로운 주기에 접어들었다. "비용과 재고, 효율성은 모두 하나의 결과이며, 실제 비용은 보이지 않는다. 그것은 비용 발생 과정에 존재하며, 사람들은 보통 이러한 과정을 무시하거나 전혀 볼 수 없다. " "프로세스 제어 비용, 시간 파괴 공간!" 이 과정은 현대 물류 관리의 높이에 입점을 통해 사람들이 흔히 익히는 비용 손실을 탐구함으로써' 물류 빙산' 을 떠올려' 업무 과정에서 발견되지 않은 어두운 대륙' 을 실감하게 한다. 2. 이 강좌를 통해/1 에 대해 알아봅니다. 제조 기업 물류 관련 기능 시스템 이사/

물류 비용을 효과적으로 절감하는 방법

일반적으로 물류 효율성과 비용의 관계에는 다음 네 가지 측면이 있습니다.

1. 물류 효율성은 그대로 유지하면서 비용 절감을 고려합니다. 물류 효율성 수준을 변경하지 않고 물류 시스템을 변경하여 물류 비용을 절감할 수 있습니다. 이는 일정 서비스 수준을 유지하면서 비용을 최소화할 수 있는 한 가지 방법입니다. 즉, 효율성을 추구하는 것입니다.

2. 물류 효율을 높이기 위해서, 우리는 물류 비용을 늘리는 것을 아끼지 않는다. 이는 많은 기업들이 물류 서비스를 개선하는 방법이며, 기업이 특정 고객이나 특정 상품이 경쟁에 직면할 때 취하는 전략적 관행입니다.

3. 적극적인 물류 비용 대책, 즉 원가가 변하지 않는 상황에서 효율성 수준을 높이는 것이다. 주어진 비용으로 서비스 품질을 높이다. 이것은 이익을 추구하는 방식이자 물류 가격 대비 성능을 이용하는 효과적인 방법이다.

4. 낮은 물류 비용으로 더 높은 물류 효율성을 달성합니다. 이것은 판매와 수익을 늘리는 전략적 방법이다.

이러한 방법을 선택하는 방법, 기업은 의사 결정 전에 다음과 같은 측면을 고려해야 합니다.

상품 전략 및 지역 판매 전략에 대한 전반적인 고려; 유통 전략 및 경쟁 업체의 전반적인 고려 사항; 물류 비용, 물류 시스템이 있는 환경, 물류 시스템 책임자가 채택한 정책 등을 총괄적으로 고려하다.

물류 비용을 효과적으로 절감하는 방법

물류는 우리에게 낯설지 않기 때문에 모든 물류 기업들은 비용을 절감하고 효율적인 운송을 보장하고자 합니다. 다음과 같은 점이 있습니다.

시장 경쟁이 심화됨에 따라 각종 상품 공급이 수요를 초과하고 이윤율이 급속히 얇아지는 추세는 불가피하다. 제조업의 원가를 낮출 곳이 없을 때 물류 비용 절감이 관심의 초점이 되고 있다.

1. 물류 표준화를 통한 물류 관리

물류 표준화는 물류를 하나의 큰 시스템으로 내부 시설, 기계 설비, 전용 도구 등 각 하위 시스템에 대한 기술 표준을 제정한다. 포장, 취급, 운송 등과 같은 시스템 내의 각 하위 분야에 대한 작업 기준을 개발합니다. 이 시스템을 바탕으로 각 하위 시스템, 하위 분야 기술 표준 및 작업 표준의 조화를 연구하여 전체 물류 시스템의 표준을 통합합니다.

2. 공급망 관리를 구현함으로써 비용을 절감합니다.

공급망 관리의 실현은 기업이 다른 기업, 고객 및 운송업체와의 관계를 조정하고 고객에 대한 물류 서비스를 개선하여 전체 공급망을 효율적으로 운영할 것을 요구합니다. 기업은 물류 부문이나 생산 부문의 통제를 강화해야 할 뿐만 아니라, 구매 부문 등 기능 부문의 비용 통제를 강화하여 공급망 관리를 실현하고 기업의 이익을 보장해야 한다.

현대 정보 시스템을 사용하여 물류 비용을 절감하십시오.

기업과 협력기업 간의 효율적인 거래 관계를 실현하기 위해서는 반드시 현대정보시스템 건설에 의지해야 한다. 현대 물류 정보 기술을 이용하여 기업은 인터넷에서 주문한 제품의 수량, 가격 등의 정보를 전달할 수 있으며, 기업 간의 조화와 협력은 단시간에 신속하게 완성될 수 있다. 한편 물류 관리 정보 시스템이 급속히 발전하면서 다른 업무에 혼합된 물류 활동 비용을 다른 기업이나 부서로 이전할 필요 없이 정확하게 계산할 수 있습니다.

4. 전체 유통 과정의 관점에서 물류 비용 관리를 강화한다.

한 기업에게 물류 비용 통제는 기업의 일뿐 아니라 제품 제조부터 최종 사용자에 이르는 전체 유통 과정의 물류 비용이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 물류 비용, 물류 비용, 물류 비용, 물류 비용, 물류 비용, 물류 비용, 물류 비용, 물류 비용) 물류 시설의 투자 또는 확장은 전체 유통 채널의 발전과 요구에 달려 있다. 이러한 투자는 기업에 물류 비용을 증가시켰지만 유통 과정 전반에 걸쳐 물류 효율성을 크게 높였습니다.

효과적인 유통을 통해 비용을 절감하십시오.

단시간 내에 사용자 주문 요구 사항을 충족하는 배송 시스템을 구축하는 것은 기업 물류 발전의 객관적인 요구 사항입니다. 그러나 고주파, 소형 단위 배송 수요가 증가함에 따라 기업이 효율적인 배송 방식을 채택해야 하므로 배송 차량의 계획 관리를 중시하고 적재율과 차량 운영 관리를 높여야 한다.

6. 반품을 줄임으로써 물류 비용을 절감합니다.

반품 원가도 기업 물류 비용의 중요한 구성 요소이다. 반품 비용은 반품 상품 손상 또는 체화로 인한 경제적 비용, 반품 상품 처리에 필요한 인건비 및 기타 거래 비용입니다. 일반 상품 제공자는 반품으로 인한 각종 비용을 부담하고 반품자는 반품으로 인한 손실을 부담하지 않습니다. 이런 상품의 수량이 보편적으로 적기 때문에, 배송비용은 왕왕 증가할 수 있다. 뿐만 아니라 이런 화물은 매우 분산되어 있고, 화물 보관과 어음 처리 업무도 매우 복잡하다. 따라서 반품 비용 절감은 물류 비용 관리 활동에서 특별한 주의가 필요한 문제입니다.

물류 기업은 어떻게 비용과 비용을 효과적으로 절감할 수 있습니까?

기업의 총 물류 비용 분석을 통해 기업의 구체적인 운영에서 물류 비용을 절감할 수 있는 몇 가지 기본 방법을 제안합니다.

1) 효율적인 배송을 통해 물류 비용을 절감합니다. 기업은 효율적인 배송을 실현하고, 운송 횟수를 줄이고, 적재율을 높이고, 합리적으로 배차 계획을 세우고, 최적의 운송 방식을 선택함으로써 배송 비용을 절감한다.

2) 물류 아웃소싱을 사용하여 기업 물류 비용을 줄입니다. 투자비용 절감 물류를 전문화된 제 3 자 물류회사에 아웃소싱하면 화물의 수송 시간을 단축하고 상품 회전 과정의 비용과 손실을 줄일 수 있다. 조건적인 기업은 제 3 자 물류회사를 이용하여 직접 온라인으로 공급하여 제로 재고를 실현하고 비용을 절감할 수 있다.

3) 현대정보관리시스템으로 물류비용을 통제하고 낮춥니다. 전통적인 수동 관리 모델에서는 기업의 비용 통제가 여러 가지 요인에 의해 영향을 받으며, 종종 각 링크의 최적 제어를 달성하기 어렵거나 불가능할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 한편, 기업은 정보 시스템을 사용하여 다양한 물류 운영 또는 업무 처리를 정확하고 신속하게 처리할 수 있습니다. 반면 정보 시스템의 데이터 요약 및 예측 분석을 통해 물류 비용의 가능성을 제어할 수 있습니다.

4) 직원의 원가 관리 의식을 강화한다. 비용 절감은 물류 관리 부서에서 기업의 각 부문까지 확대되고, 제품 개발, 생산, 판매의 전체 수명 주기에서 물류 비용 관리를 수행하여 기업 직원들이 장기적으로 발전하는' 전략적 비용 인식' 을 가질 수 있도록 합니다.

5) 상품 유통의 전 과정에서 공급망 관리를 실시한다. 생산 기업, 제 3 자 물류 기업, 판매 기업, 소비자로 구성된 공급망 통합, 체계화, 물류 통합 실현, 전체 공급망의 효율성 극대화, 기업의 물류 비용 절감

중국의 물류 비용을 줄이는 방법

유통효율을 더욱 높이고 물류비용을 낮추는 것은 올해의 중요한 임무이다. 이를 위해 상무부는 네 가지 방면의 일을 전개할 것이다.

첫째, 무역 물류의 최상위 설계를 강화한다. 관련 부서와 함께 가능한 한 빨리 무역 물류, 전자 상거래 물류, 경진 () 무역 물류 발전의 세 가지 계획을 연구하고 제정할 것이다.

둘째, 무역 물류 표준화 특별 조치를 깊이 전개하다. 20 14 이후 상무부는 관련 부서와 함께 상업 물류를 규제하는 특별 조치를 실시했다. 시범에 참여한 기업들은 일반적으로 특별조치 이후 재고 회전율 비용이 29% 이상 감소했다는 사실을 반영했다. 이에 따라 올해는 표준 물류 시설과 설비를 계속 보급할 예정이다.

셋째, 도시 및 농촌 물류 및 유통 모드 혁신을 지원합니다. 지난해 상무부는 일부 도시에서 새로운 배송 서비스 체계를 탐구하며 도시간 통합, 온라인 예약 픽업, 스마트 셀프 가방 등 혁신적인 모델을 선보였다. 올해는 제 3 자 물류, 전자 상거래 물류, 콜드 체인 물류의 발전을 강력하게 지원할 예정이다.

넷째, 무역 물류 정보화 수준을 높이다. 전통적인 유통업체를 안내하여 정보화 개조를 가속화하고, 전자상거래업체와 상류, 자금 흐름, 정보 흐름을 융합하다.

물류 비용을 절감하고 물류 효율성을 향상시키는 방법

운송 비용을 절감하고 생산 기업의 물류 효율을 높이다. 1. 운송 시스템을 단순화하고 중간 부분을 줄입니다. 2. 최고의 교통수단을 선택합니다. 3. 합리적인 운송 수단을 선택합니다. 4. 적재 운송을 진행하다. 적재 운송은 중량과 부피 요소를 충분히 고려하여 운송 수단에 화물을 적재하는 최대 중량을 실현하고 공간 활용도를 극대화하며 운송 수단의 실제 적재율을 높였다. 집중 운송을 발전시키다. 운송 경로를 최적화하고 운송 사고의 손실을 줄이는 것은 운송 비용의 크기와 직결되며 운송 거리, 운송 속도, 운송 능력 등 각종 운송 조건의 우열을 고려해야 한다. 국제 멀티 모달 운송은 효율적인 운송 조직 모델로, 다양한 운송 수단의 특징을 종합하여 관통하고, 장점을 살리고, 단점을 피하고, 일관된 운송을 형성하여 화물 운송 과정을 단순화하고, 화물 운송을 가속화하고, 운임 손실과 운임 차액을 줄인다. 운송 비용을 절감하고 합리적인 운송 목적을 달성하는 것은 기존의 단일 운송 방식과 비교할 수 없는 장점을 가지고 있다. 4. 적재 운송을 전개하여 중량과 부피 요소를 충분히 고려하여, 운송수단에 화물을 적재하는 최대 중량과 공간의 최대 이용을 실현하여, 운송수단의 실제 적재율을 높인다. 운송 사고 손실을 줄이기 위해 운송 경로를 최적화하십시오. 반복 운송, 우회 운송 등 불합리한 운송은 운력의 낭비를 초래하고 불필요한 운송 비용을 증가시켰다.

물류 비용 절감 방법

다음 정보를 전재하여 참고용으로 제공하다.

기업 물류의 총 비용을 줄이는 기본 방법

기업의 총 물류 비용 분석을 통해 기업의 구체적인 운영에서 물류 비용을 절감할 수 있는 몇 가지 기본 방법을 제안합니다.

1) 효율적인 배송을 통해 물류 비용을 절감합니다. 기업은 효율적인 배송을 실현하고, 운송 횟수를 줄이고, 적재율을 높이고, 합리적으로 배차 계획을 세우고, 최적의 운송 방식을 선택함으로써 배송 비용을 절감한다.

2) 물류 아웃소싱을 사용하여 기업 물류 비용을 줄입니다. 투자비용 절감 물류를 전문화된 제 3 자 물류회사에 아웃소싱하면 화물의 수송 시간을 단축하고 상품 회전 과정의 비용과 손실을 줄일 수 있다. 조건적인 기업은 제 3 자 물류회사를 이용하여 직접 온라인으로 공급하여 제로 재고를 실현하고 비용을 절감할 수 있다.

3) 현대정보관리시스템으로 물류비용을 통제하고 낮춥니다. 전통적인 수동 관리 모델에서는 기업의 비용 통제가 여러 가지 요인에 의해 영향을 받으며, 종종 각 링크의 최적 제어를 달성하기 어렵거나 불가능할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 한편, 기업은 정보 시스템을 사용하여 다양한 물류 운영 또는 업무 처리를 정확하고 신속하게 처리할 수 있습니다. 반면 정보 시스템의 데이터 요약 및 예측 분석을 통해 물류 비용의 가능성을 제어할 수 있습니다.

4) 직원의 원가 관리 의식을 강화한다. 비용 절감은 물류 관리 부서에서 기업의 각 부문까지 확대되고, 제품 개발, 생산, 판매의 전체 수명 주기에서 물류 비용 관리를 수행하여 기업 직원들이 장기적으로 발전하는' 전략적 비용 인식' 을 가질 수 있도록 합니다.

5) 상품 유통의 전 과정에서 공급망 관리를 실시한다. 생산 기업, 제 3 자 물류 기업, 판매 기업, 소비자로 구성된 공급망 통합, 체계화, 물류 통합 실현, 전체 공급망의 효율성 극대화, 기업의 물류 비용 절감

물류 기업의 운송 비용을 줄이는 방법

1) 효율적인 배송을 통해 물류 비용을 절감합니다. 기업은 효율적인 배송을 실현하고, 운송 횟수를 줄이고, 적재율을 높이고, 합리적으로 배차 계획을 세우고, 최적의 운송 방식을 선택함으로써 배송 비용을 절감한다. 컨테이너 운송 (1) 과 같은 운송 횟수를 줄여 하역 합리화를 촉진하다. 어떤 사람들은 이것이 용기의 가장 큰 효과라고 생각한다. 단일 항목별로 처리하는 것에 비해, 이런 우세는 주로 처리 시간이 단축되는 것이다. 이것은 여러 번 하역하는 것이 한 번의 하역컨테이너에 주는 이점이다. 둘째, 하역 작업의 노동 강도가 낮아진다. 과거에는 대량 중소형 산화화물의 적재 및 하역 노동 강도가 매우 높았으며, 강도가 높기 때문에, 작업 중 실수가 발생하기 쉬워 화물 손상을 초래하기 쉽다. 컨테이너 사용은 하역의 노동 강도를 낮출 뿐만 아니라 화물을 보호하여 하역과정에서 충돌 손상과 흩어진 손실을 효과적으로 예방할 수 있다. (2) 포장 합리화를 촉진하다. 이 컨테이너를 채택하면 물품의 단일 포장과 작은 포장에 대한 요구 사항을 낮출 수 있으며, 심지어 작은 포장까지 취소할 수 있어 대량의 포장재를 절약할 수 있으며, 용기의 대형화와 보호 능력으로 인해 포장 강도가 크게 향상되어 화물의 보호에 유리하다. (3) 컨테이너가 전체적으로 운송되고 저장되기 때문에 운송 및 보관 운영 및 관리가 크게 용이하며 운송 도구 및 저장 장소의 공간을 효율적으로 활용하여 환경을 크게 개선할 수 있습니다. 적재율을 높이는 예: 공간 활용도 문제 해결, 컨테이너 적재율 점검, 충분히 활용되는지 확인. 그렇지 않다면 다음과 같은 점을 고려해 볼 수 있습니다. 1) 화물의 배열을 변경할 수 있는지, 배열의 전체 크기도 다를 수 있습니다. 2) 상자의 개방 방향을 바꿀 수 있습니까? 개방 방향이 다르면 반드시 외부 크기가 달라집니다 (개방 방향이 다른 방향보다 큼). 2) 물류 아웃소싱을 사용하여 기업 물류 비용을 줄입니다. 투자비용 절감 물류를 전문화된 제 3 자 물류회사에 아웃소싱하면 화물의 수송 시간을 단축하고 상품 회전 과정의 비용과 손실을 줄일 수 있다. 조건적인 기업은 제 3 자 물류회사를 이용하여 직접 온라인으로 공급하여 제로 재고를 실현하고 비용을 절감할 수 있다. 3) 현대정보관리시스템으로 물류비용을 통제하고 낮춥니다. 전통적인 수동 관리 모델에서는 기업의 비용 통제가 여러 가지 요인에 의해 영향을 받으며, 종종 각 링크의 최적 제어를 달성하기 어렵거나 불가능할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 한편, 기업은 정보 시스템을 사용하여 다양한 물류 운영 또는 업무 처리를 정확하고 신속하게 처리할 수 있습니다. 반면 정보 시스템의 데이터 요약 및 예측 분석을 통해 물류 비용의 가능성을 제어할 수 있습니다. 4) 직원의 원가 관리 의식을 강화한다. 비용 절감은 물류 관리 부서에서 기업의 각 부문까지 확대되고, 제품 개발, 생산, 판매의 전체 수명 주기에서 물류 비용 관리를 수행하여 기업 직원들이 장기적으로 발전하는' 전략적 비용 인식' 을 가질 수 있도록 합니다. 5) 상품 유통의 전 과정에서 공급망 관리를 실시한다. 생산 기업, 제 3 자 물류 기업, 판매 기업, 소비자로 구성된 공급망 통합, 체계화, 물류 통합 실현, 전체 공급망의 효율성 극대화, 기업의 물류 비용 절감

물류 비용 문제 및 답변을 효과적으로 줄이는 방법

물류는 우리에게 낯설지 않기 때문에 모든 물류 기업들은 비용을 절감하고 효율적인 운송을 보장하고자 합니다. 다음과 같은 점이 있습니다.

시장 경쟁이 심화됨에 따라 각종 상품 공급이 수요를 초과하고 이윤율이 급속히 얇아지는 추세는 불가피하다. 제조업의 원가를 낮출 곳이 없을 때 물류 비용 절감이 관심의 초점이 되고 있다.

1. 물류 표준화를 통한 물류 관리

물류 표준화는 물류를 하나의 큰 시스템으로 내부 시설, 기계 설비, 전용 도구 등 각 하위 시스템에 대한 기술 표준을 제정한다. 포장, 취급, 운송 등과 같은 시스템 내의 각 하위 분야에 대한 작업 기준을 개발합니다. 이 시스템을 바탕으로 각 하위 시스템, 하위 분야 기술 표준 및 작업 표준의 조화를 연구하여 전체 물류 시스템의 표준을 통합합니다.

2. 공급망 관리를 구현함으로써 비용을 절감합니다.

공급망 관리의 실현은 기업이 다른 기업, 고객 및 운송업체와의 관계를 조정하고 고객에 대한 물류 서비스를 개선하여 전체 공급망을 효율적으로 운영할 것을 요구합니다. 기업은 물류 부문이나 생산 부문의 통제를 강화해야 할 뿐만 아니라, 구매 부문 등 기능 부문의 비용 통제를 강화하여 공급망 관리를 실현하고 기업의 이익을 보장해야 한다.

현대 정보 시스템을 사용하여 물류 비용을 절감하십시오.

기업과 협력기업 간의 효율적인 거래 관계를 실현하기 위해서는 반드시 현대정보시스템 건설에 의지해야 한다. 현대 물류 정보 기술을 이용하여 기업은 인터넷에서 주문한 제품의 수량, 가격 등의 정보를 전달할 수 있으며, 기업 간의 조화와 협력은 단시간에 신속하게 완성될 수 있다. 한편 물류 관리 정보 시스템이 급속히 발전하면서 다른 업무에 혼합된 물류 활동 비용을 다른 기업이나 부서로 이전할 필요 없이 정확하게 계산할 수 있습니다.

4. 전체 유통 과정의 관점에서 물류 비용 관리를 강화한다.

한 기업에게 물류 비용 통제는 기업의 일뿐 아니라 제품 제조부터 최종 사용자에 이르는 전체 유통 과정의 물류 비용이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 물류 비용, 물류 비용, 물류 비용, 물류 비용, 물류 비용, 물류 비용, 물류 비용, 물류 비용) 물류 시설의 투자 또는 확장은 전체 유통 채널의 발전과 요구에 달려 있다. 이러한 투자는 기업에 물류 비용을 증가시켰지만 유통 과정 전반에 걸쳐 물류 효율성을 크게 높였습니다.

효과적인 유통을 통해 비용을 절감하십시오.

단시간 내에 사용자 주문 요구 사항을 충족하는 배송 시스템을 구축하는 것은 기업 물류 발전의 객관적인 요구 사항입니다. 그러나 고주파, 소형 단위 배송 수요가 증가함에 따라 기업이 효율적인 배송 방식을 채택해야 하므로 배송 차량의 계획 관리를 중시하고 적재율과 차량 운영 관리를 높여야 한다.

6. 반품을 줄임으로써 물류 비용을 절감합니다.

반품 원가도 기업 물류 비용의 중요한 구성 요소이다. 반품 비용은 반품 상품 손상 또는 체화로 인한 경제적 비용, 반품 상품 처리에 필요한 인건비 및 기타 거래 비용입니다. 일반 상품 제공자는 반품으로 인한 각종 비용을 부담하고 반품자는 반품으로 인한 손실을 부담하지 않습니다. 이런 상품의 수량이 보편적으로 적기 때문에, 배송비용은 왕왕 증가할 수 있다. 뿐만 아니라 이런 화물은 매우 분산되어 있고, 화물 보관과 어음 처리 업무도 매우 복잡하다. 따라서 반품 비용 절감은 물류 비용 관리 활동에서 특별한 주의가 필요한 문제입니다.