회사의 재고 관리 방법

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요약: 기업이 높은 수익성을 유지하려면 재고 관리를 매우 중요하게 생각해야 합니다. 재고 관리 수준에 따라 기업의 평균 자본 점유 수준은 크게 다릅니다. 올바른 재고 관리 방법을 구현함으로써 기업의 평균 자본 점유 수준을 낮추고 재고 회전율을 높여 궁극적으로 기업의 경제적 이익을 향상시킬 수 있습니다. 중소기업에서는 납기가 늦어지면 지체상금이나 기타 채무를 부담해야 할 수도 있다. 그러기보다는 물건을 더 많이 구입하는 게 낫다는 게 관리자들의 생각이다. 정시 배송을 보장합니다. 따라서 정시 납품을 보장하고 재고 회전율 속도를 높이는 방법이 특히 중요합니다.

키워드: 중소기업, 재고 관리, 재고 회전율, 재고 비용

건전한 재고 관리 시스템은 재고 관리자가 재고를 종합적으로 통제 및 관리하는 데 도움이 됩니다. 재고회계를 수행하고 다양한 재고보고 데이터를 적시에 제공할 수 있습니다. 재고가 많은 자금을 차지할 경우 중소기업의 자산 회전율이 낮아질 수 있으므로 재고를 합리적으로 관리해야 합니다. 구매 부서에 중요한 재고를 최소화합니다. 생산 부서와 좋은 연결을 만듭니다. 그러나 연결실패 및 정체로 이어지는 문제가 많기 때문에 이를 해결하기 위해서는 재고관리를 강화하고 과학적이고 합리적인 재고관리를 실시해야 합니다. 사업활동의 원활한 운영.

1 재고 관리 개요

1.1 재고 관리의 개념

재고 관리는 기업의 재고 관리로, 주로 재고 정보 관리 및 재고 관리를 포함합니다. 이를 바탕으로 의사결정 분석을 실시하고 최종적으로 효과적인 통제를 통해 재고관리라는 궁극적인 목표를 달성하고 경제적 이익을 향상시킵니다.

1.2 재고 관리의 중요성

기존의 좁은 관점에서는 재고 관리가 주로 창고 내 자재의 재고, 데이터 처리, 보관 및 유통에 중점을 두고 있다고 믿습니다. 실제 재고를 최상의 상태로 유지하려는 목적을 달성하기 위해 다른 수단이 사용됩니다. 이는 재고 관리의 한 가지 표현일 뿐이거나 실제 재고 관리로 정의될 수 있습니다. 그렇다면 광범위한 관점에서 재고 관리를 이해하는 방법은 무엇입니까? 재고 관리는 회사의 재무 운영 목표, 특히 현금 흐름 운영을 달성하여 적시 배송을 보장하면서 재고 수준을 최대한 줄이고 재고 잔고, 폐기 및 감가상각의 위험을 줄이는 것이어야 합니다. 이러한 의미에서 실제 재고 관리는 회사의 재무 목표를 달성하기 위한 수단일 뿐이거나 전체 재고 관리에서 필요한 연결일 뿐입니다. 실제 재고 관리는 주로 창고 관리 부서의 책임이며 넓은 의미에서 재고 관리는 전체 수요 및 공급망 관리 부서와 회사 전체에 대한 책임을 집니다. 그러나 오늘날 대부분의 중소기업에서는 관리자의 재고 관리 개념이 좁은 개념으로 제한되어 있습니다.

2 화이회사 재고관리 현황

2.1 화이회사 소개

화이회사는 압력부품 생산을 전문으로 하는 전동부속품 제조업체입니다. Class A 보일러 회사의 베어링 부품. 현재 부지면적은 14,100평방미터, 생산 면적은 9,600평방미터, 고정 자산은 2천만 위안 이상입니다. 직원 수는 115명이며 그 중 엔지니어링 및 기술 인력은 14명이며 중급 이상 직급 이상 9명, 용접공 26명, 중급 비파괴 검사 인력 2명, 용접 전공 4명, 보일러 전공 3명, 재료 전공 1명입니다. ; 회사 설립 구매, 기술, 품질 및 판매를 포함한 7개의 관리 부서와 준비, 파이프 및 멤브레인 벽을 포함한 3개의 생산 워크샵이 있습니다. 회사는 "제품 품질에 중점을 두고, 엄격한 공정 관리를 하며, 고객 기대에 주의를 기울인다"는 목적으로 진심을 다해 사용자에게 서비스를 제공하고 사용자 요구를 충족시킵니다. 또한 보일러 산업과 전력 산업에 새로운 공헌을 하고 있습니다.

2.2 Huayi Company의 재고 관리 문제

(1) 합리적인 관리 시스템이 없습니다.

회사에서는 관리자가 따라야 할 합리적인 재고 관리 시스템을 구축하지 않았으며, 예를 들어 회사에서는 창고 재고 및 재고 장부를 검토할 인력을 배치하지 않아 재고 관리 담당자가 허위 작성을 할 수 있습니다. 계정을 마음대로 작성하여 회사에 필요한 손실을 초래합니다. Huayi Company가 임의로 허위 계정을 만든 것은 아니지만, 관리 시스템이 불완전하여 일일 재고 관리 과정에서 설명할 수 없는 상황이 발생할 수 있습니다. 이러한 상황은 관리 직원이 업무를 수행하지 않거나 일부로 인해 발생할 수 있습니다. 관리자가 관리 허점을 이용하여 재고 품목을 마음대로 사용함으로써 발생할 수 있습니다. 관리자의 게으름은 불완전한 시스템으로 인해 재고가 정상적으로 사용되었음을 보여주기 위해 허위 계정이 만들어지기 때문입니다.

(2) 다양한 부서 간 효과적인 의사소통이 이루어지지 않습니다.

부서 간 일상적인 의사소통이 부족하다. 재고관리부에서는 생산부서에서 사용해야 할 때 필요한 재고가 없는 것을 파악하고 나서야 구매목록을 보고하는 경우가 많다. 이로 인해 생산이 정체되어 결국 납품이 지연되고 심각한 손실이 발생할 수 있습니다. 재고를 제때 구매하지 못하는 또 다른 이유는 생산부서와 재고관리부서가 서로 소통하지 못하기 때문입니다. 다른 시간에 생산에 필요한 재료에 대해.

(3) 불규칙한 재고 관리로 인해 계정과 사실 간의 불일치가 발생합니다.

회사에서는 재고가 창고에서 출고될 때 피킹 리스트 작성 요구 사항을 표준화하지 않아 관리자의 관리가 허술합니다. 예를 들어, 생산 부서가 카본 브러시를 픽업하고 있습니다. 당시 카본 브러시 모델에는 100#, 150# 및 180#이 포함됩니다. 그러나 주문서에는 카본 브러쉬가 모델명을 표시하지 않는다는 내용이 일률적으로 기재되어 있습니다. 이로 인해 최종 재고 과정에서 카본 브러쉬의 각 모델 수가 부정확해질 수 있으므로, 관리는 엄격하게 규정에 따라 이루어져야 합니다. 최종 회피를 위한 요구 사항은 인벤토리 중에 실제 계정이 일치하지 않습니다. Huayi Company의 재고는 재고 유형과 창고 상황에 따라 간단히 구분됩니다. 크게 철물 창고와 용접 재료 창고의 두 가지 보관 영역으로 구분됩니다. 철물창고에는 물건이 많아 재고관리가 어렵습니다. 따라서 대략적인 수량을 사용하여 계산하므로 계정의 최종 수량은 실제 재고가 아닙니다. 용접 재료를 수집할 때 무게를 측정하는 측정기가 없으므로 대략적인 무게만 사용하여 계산하므로 최종 계산에도 차이가 발생합니다. 또한, 재고관리 담당자는 상품이 도착하고 송장도 도착해야만 입고절차가 진행될 수 있다고 판단하여 상품이 도착하지 않았으나 송장도 도착하지 않은 경우에는 입고처리를 하지 않은 경우도 있습니다. 임시 예상 창고로 인해 상품이 이미 수집되었지만 계정에 기록되지 않아 계정의 재고가 실제 재고보다 훨씬 적습니다.

(4) 불합리한 보관 및 재고 잔고.

용접 재료 창고의 관리 요구 사항은 비교적 엄격합니다. 용접 재료 창고의 온도는 10도 이상, 습도는 60도 이상일 수 없습니다. 하지만 실제로 제습기를 켜지 않은 상태에서 습도가 60도를 넘어가는 경우도 있고 관리가 엄격하게 요구사항을 지키지 못하는 경우도 있습니다. 재고 관리자는 책의 재고를 알지 못하므로 품목을 다시 채워서 과잉 재고가 발생할 수 있습니다. 또한 재고 관리 시스템이 갖춰져 있지 않기 때문에 기업은 재고 부족으로 인한 배송 지연을 피하기 위해 더 많은 재고를 구매할 수밖에 없습니다. 제가 일하는 화이(Huayi)회사는 재고 관리가 매우 허술하여 재고 활용률이 높지 않고 잔고가 많아 비용이 증가하고 이익이 감소합니다.

(5) 상사는 재고 관리에 주의를 기울이지 않으며 이를 감독할 내부 감사인도 없습니다.

상급자들은 재고 관리와 통제가 생산과 운영에 있어서 중요한 연결고리라는 사실을 깨닫지 못하고, 재고 관리에 충분한 주의를 기울이지 않았으며, 매달 각 재고가 과용되는지에만 주의를 기울였습니다. 이러한 현상은 상대적으로 이익이 좋은 일부 중소기업에서 더욱 뚜렷이 나타납니다. 이익이 좋기 때문에 관리자는 돈이 없을 때까지 기다리지 않는 한 재고가 차지하는 자금의 규모에 너무 많은 관심을 기울이지 않습니다. 지출이 너무 많습니다.

(6) 재고 관리는 사용자 친화적이지 않습니다.

중소기업은 장기적인 이익에 관심을 두지 않고 즉각적인 이익에 더 관심을 갖기 때문에 재고 관리에 있어서 일정 기간이 필요한 소모품도 있습니다. 새 제품은 최고 권위자의 승인을 받아야만 사용할 수 있으며, 여기에 소요되는 시간은 더 많은 이점을 가져올 수 있습니다. 그러므로 이것은 의심할 바 없이 참깨를 따고 수박을 잃는 것입니다. 이는 여러 부서에 권한을 위임할 수 없는 중소기업의 공통적인 문제이기도 하다. 따라서 근시안적인 태도는 중소기업의 주요 단점이기도 합니다.

2.3 Huayi Company의 부적절한 재고 관리로 인한 결과

(1) 재고 낭비 및 손실로 이어질 수 있습니다.

재고 인수 및 보관 메커니즘이 완벽하지 않아 일부 재고의 품질 문제에 대해 기업이 크게 경계하지 않는 경우가 많아 파손된 상품이 발견되지 않은 채 뒤섞여 있거나, 입고 시에만 수량을 확인하는 경우가 많다. 모델번호를 신경쓰지 않고 사용 후 남은 재고가 있으면 마음대로 구석구석 보관해 두는 경우가 많아 남은 재고를 잊어버리기 쉽습니다. 다음에 필요할 때 새로운 재고를 구입하는 경우가 많아 기업에 낭비가 됩니다. 화이컴퍼니는 한때 용접봉 1,000kg을 구매했으나 너무 많은 구매로 인해 제품 완성 후 이 용접봉 한 묶음은 특별히 습하지 않은 2층 잔고에 보관해 두었지만 통행로로 인해 문제가 발생했습니다. 시간이 지나면서 이 용접봉 배치는 전혀 사용되지 않았습니다. 누군가가 나에게 상기시키기 전까지 나는 이 용접봉 배치의 존재조차 기억하지 못했습니다. 그 이유는 구매 당시 창고 영수증 양식이 작성되지 않아 상품이 계좌에 없었기 때문에 결국 상품을 잊어버리고 거의 재고 낭비를 겪었기 때문입니다. 또한, 사용해야 할 자재의 모델을 모르고 무작정 자재를 일괄 구매하는 경우도 있으며, 결국 자재의 반복 구매로 인해 재고가 과도하게 발생하여 자재가 제대로 사용되지 않는 경우도 있습니다. 이렇게 자주 사용하게 되면 재고자산이 자금의 이자율을 심각하게 차지하게 됩니다. 과도한 재고로 인한 문제: 창고 면적 및 재고 보관 비용 증가로 인해 제품 비용이 증가하여 운전자본이 많이 점유되어 자금이 부진해 지불 이자 부담이 증가할 뿐만 아니라 시간 가치 및 기회에도 영향을 미칩니다. 자금 수입, 완제품 및 원자재의 유휴 기업 자원을 유발하여 합리적인 할당 및 최적화에 영향을 미칩니다.

(2) 재고가 부족하면 프로젝트가 정체될 수 있습니다.

재료가 부족하다고 느껴질 경우 구매하거나, 재료가 소진되면 구매부서에 제때 연락이 안되어 다음번에 재고가 없을 수도 있습니다. 당신이 그것을 받을 때 그것은 상품을 받은 후에 정상적으로 계속 작동할 수 있습니다. 일부 포장재는 창고에 아무 기록도 없이 무작정 보관되어 있는데, 포장이 필요할 때마다 이것저것 부족하기 마련이다.

이러한 상황은 서비스 수준의 저하로 이어져 판매 이익과 기업 평판에 영향을 미치고 생산 시스템에서 원자재 또는 기타 자재의 ​​공급 부족을 초래하여 정상적인 생산 프로세스에 영향을 미치고 주문 수를 늘리고 증가시킵니다. 생산 비용, 생산에 영향을 미치는 공정의 균형과 조립의 완성도. 예를 들어 화이컴퍼니(Huayi Company)는 남은 포장 커버를 사전에 재고하지 못해 포장 커버 구매를 지연시켰고, 그 결과 완성 후 포장을 할 수 없어 배송 시간이 지연됐다.

(3) 직원이 허점을 이용할 가능성을 높입니다.

부적절한 재고 관리는 직원들이 허점을 이용하여 오늘은 세탁세제 한 봉지, 내일은 솔 한 봉지를 빼앗아갈 가능성을 제공합니다.

3 Huayi Company의 재고 관리 강화에 대한 제안

3.1 재고 관리 시스템 개선

(1) 재고에 대한 세부 업무 분업 및 직위 권한 규정 개발 관리.

현재 대부분의 중소기업은 내부통제시스템에 대한 관심이 부족하고 구매부서, 생산부서 등 유관부서의 책임과 권한이 명확하지 않다. 그러므로 먼저 분업을 통제하고, 재고업무에 대한 직무책임체계를 확립하고, 관련부서 및 직위의 책임과 권한을 명확히 하며, 재고업무에서 양립할 수 없는 직위를 서로 분리, 제한, 감독하도록 해야 한다. 조달, 인수 및 지불, 판매 및 수집, 재고 처분 승인 등 셋째, 재고 비즈니스 프로세스를 공식화하고 재고 획득, 인수 및 창고, 창고 및 보관, 수령, 발행 및 폐기에 대한 통제 요구 사항을 명확히 하며 해당 기록과 증서를 유지합니다. 재고 관리 담당자는 다양한 책임을 분리하고 영수증 작성과 재고 담당자를 별도로 승인하여 상호 감독 및 제한을 달성하고 동일인이 허위 계정을 만드는 것을 방지하는 것이 가장 좋습니다.

(2) 재고를 분류하고 관리합니다.

재고 관리를 위해 ABC 관리 시스템을 구현할 수 있는데, 이는 재고를 중요도, 가치, 소비, 주문 난이도에 따라 세 가지 범주로 나누고, 세 가지 범주의 재고를 별도로 관리하는 것입니다. 카테고리 A 재고 유형은 전체 재고의 10~15%를 차지하며, 자금은 전체 재고의 약 80%를 차지합니다. 대형 예비 부품 등 주요 관리가 구현됩니다. 카테고리 B 재고는 일반 재고로 품종이 전체 재고의 20~30%를 차지하고, 자금이 전체 재고의 약 15%를 차지합니다. 소비. 카테고리 C 재고 유형은 전체 재고의 60%~65%를 차지하며, 일반 관리를 위한 자금은 전체 재고의 약 5%를 차지합니다. ABC 분류를 통과한 후 핵심 재고를 압류하고 일반 재고를 통제하며 보다 합리적인 재고 구매 계획을 수립함으로써 재고를 효과적으로 통제하고 예비 자금 점유를 줄이며 자본 회전율을 가속화할 수 있습니다. Huayi Company의 사업은 단계적으로 이루어지기 때문에 주로 특정 기간 내에 나선형 튜브를 일괄 완성할 수 있습니다. 따라서 이 나선형 튜브 배치의 생산 공정에 필요한 재료는 다른 액세서리를 완성하는 데 필요한 재료와 다릅니다. 상황에 따라 사업내용에 따라 사용량에 따라 재고자재를 단계별로 분류하여, 사용량이 많은 것은 핵심관리, 평균사용량은 일일관리, 그 이하인 것은 관리하게 됩니다. 소량 사용량은 일반 관리 대상이 됩니다.

(3) 구매량 프로세스를 결정하고 각 부서의 책임을 명확히 합니다.

먼저 재고를 잘 관리하고, 사용하고, 통제하는 것은 재고관리 부서만의 책임이 아니라, 기업의 모든 부서와 생산링크와 연관되어 있다는 인식을 제고하고 진정으로 깨달아야 합니다. 특히, 재고관리는 기업 내 전 연계 및 기능부서에서 시행되고 있습니다.

구매부서는 예측 및 주문처리를 담당하고, 생산부서는 생산계획 및 통제를 관리하여 구매관리 및 재무관리를 결정합니다. 자재 계획 구매 배치 크기를 보장하고 조달 비용을 절감합니다. 재고 자체는 수요공급관리 전 과정을 거치며, 재고관리의 근본적인 목적을 달성하기 위해서는 단순히 확보된 실제 재고를 관리하는 것이 아니라 모든 측면에서 재고를 관리하는 것이 필요합니다.

(4) 획득, 수용 및 보관을 위한 제어 시스템을 개발합니다.

채무 충당이나 기타 이유로 보관된 재고는 관련 부서 및 직원의 승인을 받아야 하며, 그 가치와 품질은 양 당사자 간의 합의에 부합해야 하며 인수 시스템은 다음과 같습니다. 획득한 재고의 다양성, 수량, 품질에 중점을 두고 사양, 품질 및 기타 관련 내용을 수용하고 재고 세부 계정을 설정하며 보관, 위탁, 임시 보관 및 위탁 처리 재고 관리를 강화합니다. 회사의 재고 관리 담당자는 생산 부서만큼 회사의 생산 업무에 대한 지식이 없기 때문에 제품이 입고된 후 제품이 회사의 생산 표준을 충족하는지 여부를 신속하고 정확하게 판단할 수 없습니다. 따라서 여기에 특수 자재가 있는 경우. 시간 승인 담당자는 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있으며, 이는 향후 품질 문제가 발생할 경우 제품을 반품해야 하는 걱정도 덜어줍니다.

3.2 모든 부서의 활발한 소통

소통은 기업 경영의 기본입니다. 기업이 발전하려면 내부 소통이 매우 중요합니다. 특히 구매부서, 생산부서와의 커뮤니케이션이 특히 중요합니다. 대부분의 중소기업은 경험에 의존하여 재고 요구 사항을 판단하고 해당 소프트웨어가 없기 때문에 재고 관리 부서와 다른 부서 간의 작업 흐름과 연결이 적시에 조달과 원활하게 조정되어야 합니다. 실제 재고를 바탕으로 부서와 협의 후, 생산에 필요한 자재의 전반적인 상황을 생산부서에 문의하여 구매합니다.

따라서 중소기업의 제품 조달은 부서간 소통과 협업 강화가 필요하며, 구매부서에 완충기간을 주기 위해 구매주문서를 최대한 사전에 준비해야 하며 이는 구매부서에 따라 이루어져야 한다. 그래야만 자재 조달 주기보다 긴 기간이 있어야만 구매 부서가 적시에 구매할 수 있다는 것을 전제로 합니다.

(1) 구매 부서와의 커뮤니케이션.

재고관리부가 실제로 구매부를 통제하는데, 재고관리부가 자재의 보관 상황을 알아야만 구매부서가 어떤 자재를 구매해야 하는지 알 수 있기 때문이다. 구매는 실제로 구매 부서에서 관리합니다. 따라서 재고 관리 부서는 시기적절하고 효과적인 방식으로 계획된 방식으로 구매 부서와 커뮤니케이션해야 합니다. 재고 관리가 제대로 이루어지지 않으면 생산 수요를 제때에 충족할 수 없는 성급한 구매로 이어질 것입니다. 그리고 구매할 때 적절한 구매 규모를 유지하여 재고 비용을 줄이는 것이 가장 좋습니다.

(2) 생산 부서와의 커뮤니케이션.

실제로 재고관리부는 생산부서가 통제하는데, 생산부가 어떤 자재를 소비해야 하는지 알아야만 재고관리 직원이 생산관리를 할 수 있기 때문이다. 현재 기간 동안 재고 관리 부서와 통신하여 재고 관리 직원에게 구매해야 할 자재를 알려줍니다.

(3) 모든 직원이 의사소통에 참여합니다.

재고 관리 과정에서는 사용자-직원의 협력이 매우 필요합니다. 직원들이 공구 획득 주기 등 재고 관리자의 관행을 이해하지 못해 문제를 일으키는 경우가 많습니다. 불행하다. 이때 직원들에게 재고관리의 개념을 심어주고, 상호 이해와 지원의 필요성을 강조하며, 재고관리에 참여하여 좋은 재고관리 환경을 조성하는 것이 필요합니다.

3.3 긴박감과 열의를 높입니다.

(1) 정기적인 검사 및 검토.

기업은 자재 요청서 및 기타 회계 양식의 작성 요건을 표준화해야 하며, 검토 과정에서 요구 사항을 충족하지 않은 것으로 확인된 기업은 책임을 져야 합니다. 재고감사인은 재고가 실제 계정과 일치하는지 정기적 또는 비정기적으로 점검해야 하며, 적자 또는 잉여가 있는 경우 책임을 명확히 규정하고 신속한 처리를 위해 관련 부서에 보고해야 합니다. 만약 관리자의 책임이라면 그 책임은 관리자가 배상할 것입니다. 그래야만 재고 관리 직원의 긴박감이 높아지고 일상 업무에 대한 책임감이 높아질 수 있습니다. 종합적인 재고 조사는 연말에 재고 감사관의 감독 하에 실시되어야 합니다. 재고관리에 문제가 발견되면 문제의 규모에 따라 적절한 비판이 이루어지며, 이를 통해 재고관리 담당자의 긴박감이 높아지고 향후 관리에 있어 더욱 진지하고 책임감을 가지게 됩니다.

(2) 적절한 관리에 대한 보상.

점검 기간마다 감사 기준을 세워놓고, 기준을 충족하면 연말 회의에서 포상금을 주어야 하는데, 말로 하는 포상이든 물질적인 포상이든 그 수가 늘어날 수 있다. 관리자와 직원의 열정 증가로 인해 이익을 얻는 것은 회사뿐입니다. 따라서 보상 시스템은 어떤 면에서든 매우 중요합니다.

3.4 적시에 재고를 계산하여 재고 최소화

매월 말에 재고를 적시에 계산하고 계정과 조정해야 합니다. 재고 최소화를 위해 노력하십시오. 이론적으로 "재고 없음"은 가장 이상적인 재고 상태입니다. "재고 없음"은 회사의 운전 자본 투자를 크게 줄이고 비용을 절감하며 회사의 자금 사용 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 또한 재고 보관 비용과 관리 비용도 줄일 수 있습니다. 또한 재고 실현 손실과 감가상각 손실을 방지하여 자금의 정상적인 흐름과 회수를 보장할 수 있습니다. 그러나 이러한 이상적인 상태는 달성하기 어렵습니다. 이 상태에서는 기업이 꼼꼼하고 철저해야 하며 이는 중소기업에서는 달성하기 어려운 목표입니다. 이를 뒷받침하기 위해서는 강력한 관리 환경이 필요하고, 재고 제로의 단점은 예상치 못한 요인에 대처하기 어렵다는 점이다. 따라서 기업은 재고를 최소화하기 위해 최선을 다해야 하며, 이를 통해 기업 자금 유입을 줄일 수 있을 뿐만 아니라 긴급 상황도 피할 수 있습니다. 재고 최적화는 긴급 상황에 대응할 뿐만 아니라 재고 회전율도 향상시킵니다. 생산 과정에서 공급망이 실패하면 예상치 못한 상황이 자주 발생합니다. 적절한 재고량을 유지하는 것은 일종의 완충 역할을 할 수 있습니다. 재고회전율은 단위시간당 재고회전율을 말하며, 재고관리 수준을 측정하는 중요한 지표 중 하나입니다. 높은 재고회전율은 자본점유율을 낮추고 자본활용 효율성을 향상시킬 수 있음을 의미합니다. 이 지표는 기업의 재고관리 수준을 측정할 수 있습니다.

3.5 관리자의 종합적인 자질 향상

관리자의 작업 중에 일부 작업은 완료되면 간단한 해결 방법이어야 하지만 프로세스에서 해결될 것이라는 사실을 발견했습니다. 단계가 복잡합니다. 과거 경험으로 인해 관리자는 규칙을 고수하게 됩니다. 최종 작업을 완료하더라도 관리 프로세스의 효율성이 크게 떨어지며 때로는 다른 부서의 작업이 지연되기도 합니다. 일부 재고 관리자는 관리가 주로 경험과 실습에 의존한다고 일방적으로 믿고 있으므로 관리 과정에서 주관적인 추측에 의존하는 경우가 많으므로 재고 관리자의 행동을 표준화하려면 다음이 필요합니다. 해당 선택 및 교육, 검사, 사용 및 감독 시스템을 구축합니다. 그러므로 발전된 경영자들은 이때 현대 경영의 개념을 익히고, 업무 기획력을 강화하며, 무대 목표를 과학적으로 설정하고, 편안하고 조화로우며 진취적인 팀 분위기를 조성하기 위해 노력해야 한다고 생각합니다.

3.6 실제 상황에 따라 적응

재고 관리는 규칙을 따르기보다는 먼저 실제 상황에 따라 관리해야 하며, 도구는 이후에 교체할 ​​수 있다고 규정되어 있습니다. 공구가 손상되어 해당 기간 동안 사용할 수 없는 경우 관리자는 이때 새 공구를 발급해야 합니다. 상사에게 전화해서 상황을 보고하고 승인 후 돈을 풀어주는 것은 시간이 많이 걸릴 뿐만 아니라 근로자들에게 부정적인 심리적 영향을 끼치는 비인간적인 경영의 결과인 것 같지만, 실제 이유는 다양한 부서에 분산된 권한이 부족하기 때문입니다.

4 결론

재고관리를 잘하려면 먼저 회사 자체의 발전에 적합한 재고관리 시스템을 구축해야 하며, 회사 내 다양한 ​​부서가 뿐만 아니라 기업과 공급업체, 딜러 간 재고 정보 공유를 적시에 실현할 수 있어 기업의 재고 관리 효율성이 향상됩니다. 둘째, 재고를 최소화하고 자본점유를 줄이기 위한 철저한 구매계획을 수립하는 것이다. 재고관리에는 건전한 관리시스템뿐만 아니라 인간적인 관리도 필요합니다. 그래야만 회사의 재고관리가 잘 이루어지고 회사가 계속해서 운영될 수 있습니다.

참고 자료

[1] Chen Siwen[M] 편집: Economic Science Press, 2007, (7). p>[2] Zhao Chunxia. 기업 재고 관리 문제에 대한 논의 [J], 2008, (8)

[3] 기업 재고 관리에 대한 간략한 분석. ]. Shanxi Science and Technology, 2003, (3)

[4] Zeng Jie. 기업의 재고 관리 강화를 위한 효과적인 방법에 대한 간략한 논의. 타임즈 경제 및 무역, 2007, (9).