인적 자원 관리 논문 (5000 단어)

사회주의 시장경제체제가 점진적으로 확립되고 보완됨에 따라 우리 나라의 많은 기업들은 시장 경쟁의 치열함과 경쟁력 강화의 긴박감을 점점 더 인식하고 있다. 기업 경쟁의 관건은 인재 경쟁이며, 좋은 인재를 잘 관리하고 사용할 수 있는지 여부는 기업의 성패의 중요한 요소이다. 따라서 인적자원 관리는 이미 우리나라 현대기업 관리에서 매우 중요한 부분이 되었다.

현대 기업의 생존과 발전은 여러 요인의 영향과 제약을 받는다. 이 중 가장 중요하고 근본적인 요소는 인적 자원이고, 인적 자원은 기업의 모든 자원 중 가장 소중하므로 효과적으로 관리해야 합니다. 그러나 실제로 많은 기업들이 자금과 시장 문제에 더 많은 관심을 가질 수 있으며, 인적 자원 관리는 종종 간과되고 있습니다. 그러나 기업의 진일보한 발전을 가로막는 것은 인적 자원의 병목 현상일 수 있다.

그러나 전통적인 인사 관리에서 우리는 사물을 중심으로 사물에 적응할 것을 요구하며, 항상 개인이 조직의 필요와 사업에 복종하는 필요성을 강조하며, 개인의 특기, 취미, 수요를 거의 고려하지 않는다. 사람 중심적은 사람을 조직에서 가장 활기차고, 활발하고, 창의적인 요소로 삼는 것이다.

게다가, 사람은 조직의 생존과 발전을 위한 첫 번째 자원이자 결정적인 자원이다. 우리의 현재 인적 자원 관리는 모든 사람들이 조화로운 환경에서 최선을 다할 수 있도록 시전 재능을 충분히 발휘할 수 있는 다양한 조건을 마련하는 것입니다. 인본주의 적 경영은 사람들을 존중하고 사람들을 돌보는 것입니다. 인본주의 적 경영은 사람들에게 봉사하는 개념을 수립하는 것입니다. 조직의 직원들이 존중을 받을 때, 그들은 자신이 조직의 주인이라는 것을 깨달을 수 있다. 사람이 일하는 과정에서 동력이 있는지, 혹은 동력이 얼마나 큰지는 능력을 발휘하는 과정에 매우 중요하다. 우리는 사람의 능력이 일에서만 발휘될 수 있다는 것을 안다.

그래서 고용 측면에서: 첫째, 능력의 성격과 특성의 차이. 두 번째는 능력 수준의 차이다. 우리는 "사람을 쓰는 데 길고, 사람의 단점을 피하라" 는 것이 우리가 인적자원 관리를 배울 때 이해해야 할 기본 원칙이다. 우리는 인적 자원이 이용에서 에너지 수준 원칙을 따른다는 것을 이해하기 위해 사람 간의 능력 수준 차이를 인정해야 한다. 대재는 대용하고, 소재는 소용하고, 사람은 그 재능을 다한다. 인적 자원 관리에서 차별의 원칙은 능력 수준이 필요한 직책에 능력 수준이 있는 사람을 배치하고, 우리의 개인 능력 수준을 직무 요구 사항에 맞출 수 있는 권리와 책임을 부여하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

인적 자원 문제는 종종 문화, 제도, 사람의 세 가지 측면을 포함한다.

인적자원관은 직업매니저가 인적자원 관리 전문가가 되어야 한다고 강조했다. 인적 자원 관리는 글로벌 작업이기 때문에 채용, 성과 관리, 직원 보존, 교육 계획 등의 책임이 있습니다. , 감독자의 구현 및 직접 참여가 필요합니다. 동시에, 각급 관리자들은 부하 직원의 훈련과 기업문화 건설을 직접 책임진다. 직원들도 점점 더 자기 관리 책임을 지고 있다.

전통적인 인사 관리에서는 직원 출석, 파일, 계약 관리 등의 일반적인 업무에 초점을 맞추고 물류 서비스 부서로 포지셔닝합니다. 1990 년대에 기업의 기본 관리 모델이 심각하게 변화함에 따라 사람들은 하나의 자원과 중요한 전략적 자원으로서 점점 더 인식되고 있다. 이런 관리 사상의 지도 하에 인재 평가, 성과 평가 및 보상 인센티브 제도를 핵심으로 하는 인적 자원 관리 모델을 세웠다.

따라서 인적 자원의 역할을 충분히 발휘하기 위해서는 다음 사항을 수행해야 합니다.

1. 인적 자원 전략을 기업 경쟁 전략과 일치시킵니다.

기업은 인적 자원 개발 전략을 결정할 때 먼저 기업의 장기 계획과 전략적 목표를 파악한 다음 인적 자원 개발 전략을 결정해야 합니다. 인적 자원 전략은 기업 발전의 전반적인 전략의 중요한 구성 요소로서 기업 발전의 전반적인 전략에 큰 추진 역할을 한다.

직원 교육을 인재 부족을 해결하는 방법으로 사용하십시오. 지명도와 흡인력이 부족해 거의 모든 중소기업이 인재의 심각한 부족에 직면해 있다. 좋은 훈련 메커니즘은 과학적 훈련 계획과 합리적인 통제 체계와 불가분의 관계에 있다. 즉, 직원 교육은 정기적이고 제도화되어야 한다. 기업은 국가 의무교육, 직업교육, 고등교육, 각종 형태의 사회장학 교육을 최대한 활용해 직원 훈련을 전개할 수 있으며, 훈련 내용과 훈련 수준에도 치중할 수 있다. 동시에 기업은 자신의 실제 요구에 따라 여러 채널, 다양한 형태의 업계 교육을 개발하여 직원들의 업무 기술과 직업 소양을 높여야 한다.

3. 새로운 인적 자원 관리 모델 생성:

새로운 인적 자원 관리 모델은 기업의 운영 비용을 어느 정도 줄여 기업의 수익을 높였습니다. 둘째, 경영진은 기업 안팎에서 유상 서비스를 제공함으로써 점차 이윤 센터로 발전할 수 있다.

4. 직원 복리 후생 대우를 해주고, 직원들에게 우수한 근무환경을 제공하고, 직원들에게 충분한 발전공간과 표현 기회를 제공한다.

관리 과정에서 복지는 항상 현 단계에서 가장 중요한 유인 메커니즘이다. 동시에 직원 관리를 개선하여 심리 치료에 대한 직원의 만족도를 높일 수 있다. 적절하고 안전하며 조화롭고 즐거운 근무 환경은 모든 사람의 꿈이며 직원들이 적극적으로 일하도록 동기를 부여하는 조건 중 하나이다. 임금이든 직위든, 만약 사장이 잘 한다면, 기업은 더 높은 직위로 그를 발탁할 자격이 없다면, 기업은 그에게 발전의 공간과 시전 재능을 제공할 수 있는 기회를 주어야 한다. 예를 들면, 그가 바다로 내려가도록 독려하거나, 자금, 기술 등에 대한 지원을 제공하거나, 주식제를 실시하여 주식의 유혹으로 직원을 유치하고 보유해야 한다. 5. 진정으로 효과적인 인센티브 메커니즘 구축

인센티브 메커니즘은 기업 인적자원 개발 및 관리의 중요한 구성 요소로서 인적자원 관리 체계 프레임워크의 설립과 메커니즘의 보완이 없으면 인센티브가 순조롭게 진행되지 않는다. 회사는 전반적인 전략의 관점에서 인적 자원 관리의 전반적인 구조를 구축하고 인적 자원 관리의 인센티브 메커니즘 및 기타 링크 (예: 교육 및 개발, 경영 커뮤니케이션, 직무 교체, 평가 등) 를 개발해야 합니다. ) 상호 연결, 상호 홍보. 물론 인센티브 메커니즘의 가장 중요한 부분은 직원에 대한 상벌 제도에 반영된다.

동시에, 인적 자원은 현대 기업의 전략적 자원이자 기업 발전의 가장 중요한 요소이며, 인센티브는 인적 자원의 중요한 내용이며, 심리학의 한 용어로, 사람의 행동을 자극하는 심리적 과정을 가리킨다. 기업이 인센티브를 실시하는 가장 근본적인 목적은 직원들의 업무 동기를 정확하게 유도하여 조직의 목표를 달성하는 동시에 자신의 수요를 실현하고 만족도를 높이며 적극성과 창조성을 계속 유지하고 발양하는 것이다. 인센티브 메커니즘의 운용이 어느 정도 기업의 흥망을 결정하는 중요한 요소라고 할 수 있다. 인센티브를 잘 활용하는 방법은 이미 모든 기업에서 매우 중요한 문제가 되었다.

직원들의 적극성, 주동성, 창의력, 도전성을 장려하고 성취감을 만족시키며 직원 및 기업과 같은 기업 가치, 경영 이념 및 기업 문화를 창출합니다. 직원들이 보다 효율적으로 작업할 수 있도록 설계되어 기업이 전략적 목표를 성공적으로 달성할 수 있도록 지원합니다.

직원 사랑, 이해 및 관심

자신을 사랑하는 직원은 경영자의 근본이다. 훌륭한 기업가는 직원들이 자신의 존재 가치를 인식하고 충분한 자신감을 가질 수 있도록 해야 직원들과 내면을 가질 수 있다. * * * 건전해야 자신의 사업을 발전시킬 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언)

이해는 인간의 타고난 욕망이다. 일단 이해되면, 큰 기쁨과 위안을 느낄 수 있고, 여러 가지 대가를 치르게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

사람의 가장 큰 소망은 진실한 관심과 중시를 받는 것이다. 기업가가 직원들에게 진심으로 관심을 가질 수 있다면 직원들이 자신을 위해 물불을 가리지 않도록 하는 효과를 얻을 수 있다. 직원을 돌보는 것은 두 가지 측면에서 시작해야 한다. 하나는 직원 가정을 돌보는 것이고, 다른 하나는 직원 자체를 돌보는 것이다.

우리는 당신의 직원을 존중하고 감상하는 것이 가장 간단한 방법으로 시작할 수 있다는 것을 기억해야 합니다. 너의 언어에 인색하지 마라. 만약 네가 첫 번째 직원을 진심으로 칭찬한다면, 사람들은 직원들을 더욱 우호적이고 열심히 일하기에 충분할 것이다.

우리나라는 인적자원이 풍부하여 사회주의 현대화 강국을 건설하는 귀중한 재산이지만, 우리나라 인적자원 관리, 특히 기업 인적자원 관리는 서구 선진국에 비해 여전히 큰 차이가 있다. 인적 자원 관리를 개선하고 인적 자원 사용의 효율성을 최대한 발휘하여 인적 자원의 지속 가능한 발전을 실현하는 방법은 모든 기업이 직면 한 중요한 문제가되었습니다.

다음은 인적 자원 관리에 대한 나의 제안입니다: 1 우선 우리 기업은 인적자원 관리의 이념을 세우고 인적자원 관리를 기업의 발전 전략에 통합해야 한다.

2. 치열한 현대기업 경쟁에서 혁신이 없는 기업은 발전하기 어렵고, 생존해도 위기에 직면할 수 있다. 관리적으로도 마찬가지다. 기업은 끊임없는 자기부정, 자기초월, 끊임없는 버림을 통해 관리 수준을 높이고 인적자원의 이용 효율을 높인다.

3. 인적 자원 관리는 기업의 경제적 이익과 연계되어 다양한 형태의 시스템 인센티브 메커니즘을 구축하고 정신적 인센티브를 중시해야 한다.

1) 목표 설정은 기업 목표의 요구 사항과 직원의 개인 개발 요구를 모두 반영해야 합니다.

2) 물질적 격려는 기본이지만 모든 것이 아닙니다. 정신적 격려가 기본이다. 이 둘의 완벽한 결합은 기업이 진정으로 인재를 보유할 수 있게 한다.

4. 외부 자원을 최대한 활용해 기업 인적자원 개발 서비스를 해야 한다.

중국 기업이 경제 세계화, 국제경제체계에 전면적으로 참여하는 맥락에서, 입세 후 중국 기업 인적자원 관리가 직면한 기회와 도전을 결합해 중국 다국적 기업은 일찌감치 준비를 하고 인적자원 관리 이념을 쇄신하며 관리 수준을 높이고, 인재 유출 손실을 줄이기 위해 적극적인 조치를 취해야 한다.

기업 인적자원 개발에 기반한 인적자원 관리 이념을 세우고, 직원 발전에 적합한 내부 환경을 구축하고, 결국 인적자원의 전반적인 능력을 향상시킴으로써 기업의 핵심 역량을 제고하고 기업의 발전을 촉진한다. 현재 세계 경제는 세계화 추세를 보이고 있으며, 점점 더 많은 세계화 기업들이 우리의 시야에 나타나고 있으며, 기업 간 국제적 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다.

그러나 결국 인적자원 능력의 경쟁, 인재 수와 품질의 경쟁, 인적자원 개발 수준과 인재 선발 메커니즘의 경쟁이 불가피하다. 그리고 현재 "3 점은 기술에 의지하고 7 점은 관리에 의존한다." 2 1 세기의 치열한 경쟁 환경에 직면하여 우리 기업은 인적자원의 관리 능력을 중시해야 한다. 인적자원 개발과 관리의 우세는 기업의 성패에 직접적인 영향을 미치기 때문이다.

머리말:

어느새 선생님과 함께 수업을 한 지 꽤 되었다. 그동안 나는 좋은 선생님, 친구의 관점에서 좋은 친구가 있어서 정말 기뻤다. 나는 너에게서 많은 인적 자원과 과외 지식을 배웠다. 당신들이 인적자원 관리의 내용과 기업 인적자원 관리에 대한 지식 (예: 미국 에어컨 사례) 을 접할 수 있게 해 주신 것입니다. 오늘 고교에서 계속 공부하는 상황을 접해 보겠습니다. 이 과정은 명심할 만하다.

내가 가장 많이 배운 것은 내가 아름다운 에어컨 사건을 분석할 때 우리 팀의 팀장으로서 이 사건에 대한 책임이 있다는 것이다. 나는 모든 사람을 상대하는 것이 아니라 참여하게 하려고 시도했다. 나도 이렇게 하는 것을 좋아하지 않는다. 제가 취하는 방식은 모든 팀원들에게 아름다운 에어컨의 사례를 보여 주고 그들의 생각을 말해주고, 그들의 생각을 잘 가져가서 함께 토론하기 쉽지 않다는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 나는 아직도 우리 반의 관련 멤버들을 기억하고 있으며, 수업이 끝난 후에도 여전히 토론하고 있다. 그 과정에서 정말 감동적이었고, 모두가 정말로 참여했다고 느꼈습니다. 나는 오후 내내 컴퓨터 옆에 앉아 파워포인트를 하는 것이 이 사례 분석을 잘 하기 위해서라는 것을 깊이 기억한다.

다음으로 우리 팀을 대표하여 발언하겠습니다. 평소에도 주재하고, 공개 강연을 하고, 강연대회에 참가했지만. 하지만 이번 느낌은 이전과 완전히 다르다. 우리는 이전에 공선 수업에서 이런 사례 연구를 한 적이 있지만, 팀 구성원을 대표해서 나갔지만, 이번에는 우리 반 멤버뿐만 아니라 다른 학과 멤버도 있기 때문에 팀 구성원을 배려하는 방법을 알고 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 나는 지금 우리 팀 전체와 우리 팀 구성원의 생각을 대표한다. 그리고 내가 이 사례 연구에서 가장 좋은 팀은 아닐지 모르지만, 나는 이것이 가장 중요하다고 생각한다. 왜냐하면 이것은 그들의 신뢰와 지지가 아니며, 그들이 나를 보내줄 수도 있고, 그들이 나중에 나에 대한 긍정도 아니기 때문이다. 나는 이것이 팀워크의 정신이라고 생각한다. 때로는 한 가지 일을 할 때, 한 사람의 힘은 한계가 있고, 모두가 함께 노력하는 것이 훨씬 낫기 때문이다. (마하트마 간디, 노력명언) 이것은 내가 이 사례 분석에서 잘 한 가장 소중한 것이다.

그리고 앞으로 인적 자원 관리 선택과목이 끝나도 관련 내용을 배우는 것을 멈추지 않을 것이다. 나는 관련 지식을 계속 배우고 인적 자원 관련 사례를 계속 분석할 것이다. 앞으로도 인적자원 관련 문제가 있기를 바랍니다. 선생님들께 많은 도움을 부탁드립니다. 저도 계속 우리 그룹과 토론하여 그들의 견해가 무엇인지 알아보겠습니다.

앞으로 기회가 생긴다면, 나는 계속 깊이 연구하고 싶다. 인적 자원은 나의 선택 중 하나이기 때문에, 나는 계속 열심히 공부할 것이고, 앞으로도 열심히 공부해야 한다. 선생님이 나에게 가치 있는 조언을 해주길 바란다.

마지막으로, 요즘 선생님이 우리에게 주신 모든 것에 대해 대단히 감사합니다.

참고 자료:

1, 주 편집. 인적자원관리전자공업출판사, 2004.

2. 진호안명. 인적 자원 관리 방법. 광동 경제 출판사, 2003.

석벽산 편집자. 100 인사관리자가 해야 할 일. 중국 치공출판사, 2002.