제품 주기의 다양한 단계에서 조달 비용을 통제하기 위해 열거 방법을 사용할 수 있는 이유

1. 조달 비용 정의 분석에 따른 비용 관리 방법. 현재 학계에서는 아직 조달비용의 정의에 대한 통일된 이해가 형성되지 않았으며, 조달비용의 의미와 확장에 대한 정확한 설명과 정의가 여전히 부족합니다. 이는 주로 전통적인 정의라는 네 가지 상황에서 나타납니다. 조달 비용, 활동 기반 원가 계산, 수명주기 비용 방법 및 총 소유 비용 방법. Tang Rong과 Shen Junna는 조달 비용의 전통적인 정의를 사용하여 조달 비용을 "자재 구매 과정에서 구매, 포장, 선적 및 하역, 운송, 보관 및 기타 링크에 소비된 인적, 재료 및 재정적 자원의 합계"로 정의했습니다. ", 원자재 구매부터 가격, 구매부서 관리, 운송비, 창고비, 보험료 등 비용, 품절비용 등 4가지 측면에서 개선방안을 제시했다. Zhang Bei와 Li Jiangping은 활동 기반 원가 계산을 조달 비용 관리에 적용했습니다. 그들은 자원 동인을 분석하고, 조달 비용을 발생시키는 작업을 찾고, 작업을 회계 개체로 사용하고, 조달 비용을 제어하기 위한 방법과 제안을 제시하는 것부터 시작했습니다. Peng Hongguang과 Luo Jianwen은 수명주기 비용 계산 방법을 자세히 설명하고, 독립적으로 혁신적인 제품을 구매할 때 수명주기 비용 계산 방법을 적용하는 방법과 적용에 존재하는 장애물을 분석했습니다. Sun Lian 등은 통신 장비 조달 프로세스에 수명주기 비용 방법을 적용했으며 수명주기 비용 방법을 기반으로 제안된 조달 전략이 기업의 운영 비용을 절감하고 경쟁력을 향상시키는 데 도움이 될 수 있다고 지적했습니다. Zhu Xiaoqin과 Zhu Qigui는 총 소유 비용(TCO)을 기반으로 한 조달 비용 관리를 검토하고 우리나라 제조 기업의 조달 비용 관리에 대한 시사점을 제안했습니다. Chen Zhixiang 등, Liu Zixian 및 Gong Guangming 등은 중국 기업의 조달 비용 관리 프로세스에서 총 소유 비용을 적용하는 것을 연구했습니다.

조달 비용에 대한 전통적인 정의는 기업에 대한 일반적인 회계 기준을 채택합니다. 조달 비용 정의는 대상이 아니며 조달 비용의 전체 그림을 반영할 수 없습니다. 활동 기반 원가 계산은 조달 프로세스의 간접 비용을 잘 반영할 수 있지만 Henrik Agndal과 Ulf Nilsson(2007)은 장기 조달 관리 프로세스에 활동 기반 원가 계산을 적용하면 공급업체 관계 관리와 관련된 비용이 발생한다는 사실을 발견했습니다. 활동기준원가계산의 적용을 어렵게 만든다. TCO 개념과 매우 유사한 수명주기 비용 개념은 주로 경험과 사례 연구를 바탕으로 해외에서 논의되었지만 기본적으로 중국에서는 이 분야에 대한 연구 보고서가 없습니다. TCO법과 생애주기원가계산법은 모두 전략적 조달비용 분석 기법으로, 장기적이고 체계적인 사고 관점에서 조달비용을 절감하고 구매한 제품의 가치를 높이는 데 중점을 두고 있습니다. 개발 동향의 관점에서 학계와 산업계에서는 TCO의 개념과 아이디어를 인식하고 수용하며 이를 기업의 조달 비용 관리 프로세스에 적용하는 경향이 있습니다. 일반적으로 조달비용의 정의와 분석에 기초한 비용관리방법은 조달비용의 구성에서부터 시작하여 기업이 조달비용의 출처를 파악하고 원천적으로 통제할 수 있도록 돕는 기본적인 비용관리방법이다.

2. 구매 가격 관리에 따른 비용 관리 방법. 많은 기업들이 더 이상 조달 및 공급 관리에서 가격만이 논의되는 유일한 주제가 아니라는 것을 알고 있지만, 가격은 여전히 ​​조달 관리의 핵심 요소이며 조달 비용 통제를 위한 가장 직접적이고 민감한 진입점입니다. 이는 조달가격 관리를 통한 조달비용 통제에 다소 어려움을 가중시키지만, 가격관리와 관련된 비용통제 방법에 대한 연구에 많은 학자들의 관심을 끌고 있다. 구매가격관리의 통제방법은 주로 목표가격법, 원가가격법, 협상가격, 입찰매수가격, 중앙집중구매가격, 가치분석 및 가치공학가격, 선물구매가격 등 7가지가 있다. Gao Chunhai, Zhang Lin, Ma Ming은 외부 추진력, 기본 개념 및 프로세스 측면에서 목표 원가 계획을 논의하고 목표 원가 계획 방법에 구현된 조달 원가 관리 아이디어를 심층적으로 분석했습니다. 일부 연구자들은 기업이 조달 직원에게 공급업체 제품의 비용 구조를 이해하고 숙지하도록 요구하며, 이는 조달 가격에 대한 견고하고 신뢰할 수 있는 기반을 제공할 수 있다는 사실을 발견했습니다. 협상 전문가인 로저 도슨(Roger Dawson)은 협상이 돈을 버는 가장 빠른 방법이라고 믿습니다. 상생적인 구매 협상 가격은 비용을 절감하고 회사의 순이익을 얻을 수 있습니다. 대부분의 연구자들은 입찰 및 조달 가격이 공정한 경쟁을 달성하고 자원 배분을 최적화하며 조달 효율성을 향상시키는 데 도움이 되는 시장의 역할을 최대한 발휘한 결과라고 믿습니다. Gao Feng, Zhu Xinmin, Che Yumei 등은 은행, 프로젝트 엔지니어링, 그룹 기업에 중앙 집중식 조달을 적용하고 비용 관리에서 달성한 결과에 대해 논의했습니다. 황 송(Huang Song)은 부패하기 쉬운 다양한 품목의 중앙 조달에 대한 비용 최적화 문제를 연구했습니다. Tang Xiao, Song Yuqing, Tian Dan 등은 가치 분석 및 기능적 요구 사항에서 시작하여 사례를 결합하여 조달 비용을 보다 효과적으로 절감하는 방법을 연구했습니다. Gu Yanhua는 기업이 선물 시장을 통해 구매를 헤지하고 위험 없는 차익거래 기회를 포착할 수 있다고 믿습니다.

가격은 구매 비용의 한 측면일 뿐이지만 매우 중요합니다. 제조회사의 경우 자재 가치가 매출액의 평균 52%를 차지하는데, 장비 구매에 필요한 자본까지 포함하면 이 가치는 56%에 이른다. 물론 판매 대비 구매 비율은 업종에 따라 50%에서 80%까지 다양합니다. 더 중요한 것은 조달에는 이익 레버리지 효과와 자산 회수 효과가 있어 기업 성과에 직접적인 영향을 미칠 수 있다는 것입니다. 구매부서는 공급업체가 공정한 가격을 유지하기를 원한다면 가격을 결정하는 방법과 경험이 필요합니다.

위에서 언급한 구매가격관리에 기초한 원가통제전략이 모든 가격전략을 포괄할 수는 없지만 기업에서 흔히 사용하는 효과적인 방법들이다. 기업 조달 부서는 회사의 공정한 조달 가격을 확보하고 회사의 조달 비용 통제 능력을 향상시키기 위해 하나 이상의 가격 책정 전략을 종합적으로 적용합니다.

3. 구매한 상품의 분류 관리에 따른 비용 관리 방법. 구매한 상품을 종류별로 나누어 그에 따라 다양한 구매 결정을 내리는 것은 구매 비용을 줄이기 위한 기본 전제입니다. Guo Qiaoqiao 등은 개선된 ABC 분류 방법(A+AA-B+BC 분류 방법)을 제안했습니다. 모든 재료를 A+, A, A-, B+, B, C의 6개 범주로 나누고 각 재료에 하나의 범주를 할당합니다. 카테고리 번호가 하나 있습니다. 클래스 라벨을 통해 관련 자재를 신속하게 찾아 기업의 공동 조달을 촉진함으로써 조달 및 재고를 체계적으로 관리하고 총 조달 비용을 절감할 수 있습니다. 당강린은 회사 자체의 경험을 바탕으로 조달비용 관리에 있어 ABC 분류법의 성과를 분석했다. Wu Minjie는 MRO 자재 조달과 직접 생산 자재의 차이점을 비교하고, 초국적 MRO 조달의 특성을 소개하고, 국내외 산업 기업의 MRO 초국적 조달 상황을 설명하고, 국내 산업 기업을 위한 초국적 MRO 통합 조달 모델을 제안했습니다. 조달은 단순히 구매하는 것이 아니라 관리가 더 중요하기 때문입니다. 조달상품분류관리를 통해 조달비용을 절감할 수 있는 이유는 주로 조달프로세스 개선, 재고최적화, 공급망관리 이행 촉진 등에 반영됩니다. 이러한 측면은 조달관리의 초점일 뿐만 아니라 조달비용 통제의 출발점이기도 합니다.

구매물품 분류관리를 기반으로 한 원가관리 방식은 구매부서의 업무와 생산부서의 품질관리, 창고부서의 재고관리, 입고부서의 차량배차 등을 긴밀하게 연계시키는 방식이다. 부서간 원활한 의사소통과 협업에 도움이 되는 교통부입니다. 동시에 이러한 통제방식은 공급자를 선정하는 기준이 되기도 한다. 또한, 조달 활동은 일반적으로 조달 수요와 상품 유형을 결정하는 것부터 시작됩니다. 이러한 의미에서 구매한 상품 유형에 따른 비용 관리 방법도 기본적인 비용 관리 방법입니다.

위의 세 가지 조달 비용 관리 방법은 물품 조달과 밀접한 관련이 있습니다. 일반적으로 조달 비용 관리는 기업, 기업 외부 조직 및 이들의 상호 관계를 완전히 고려하지 않고 상품 자체의 조달에 중점을 두어 상품 관점에서 고려됩니다.

[8]TVU 학습 네트워크 [EB/OL] /

4. 조달 환경 분석을 기반으로 한 비용 관리 방법. 조달환경분석에 기초한 통제방법은 기업자체와 기업이 위치한 환경 및 이들의 상호관계를 조달비용통제의 중요한 요소로 간주한다. 조달 환경은 기업의 내부 환경과 기업의 외부 환경을 포함하여 조달 작업자가 조달 활동을 구성하는 조건입니다. Yuan Zhengyu는 조달 시스템 개선, 우수한 내부 평가 메커니즘 및 교육 시스템 구축 등의 측면에서 EPC 프로젝트의 조달 비용을 통제하는 방법을 분석했습니다. Que Weizhong은 조달 관리 플랫폼을 구축하고, 조달 비즈니스 프로세스와 조달 직원의 행동을 표준화하고, 조달 "블랙박스 운영" 및 조달 부패를 제거하는 것이 완전히 필요하고 매우 효과적이라고 믿습니다. Tang Qinghai는 엔지니어링 프로젝트 조달이 조달 환경을 최대한 활용하고 우수한 시장 정보 메커니즘을 구축해야 한다고 제안했습니다. 기업 내부 환경의 개선은 구매부서의 구매결정을 촉진하고, 타부서와의 원활한 의사소통을 촉진하며, 업무투명성을 제고하고, 인센티브 효과를 높여 구매부서의 회사내 위상을 제고하고, 운영비용 및 비용 절감 효과를 가져올 수 있습니다. 자재 구매 가격을 낮추고, 스크랩 수를 줄이고, 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다. 기업의 외부 조달 환경은 조달 및 공급 시장입니다. 글로벌 공급 시장의 혼란이 커지면서 조달 시장 조사가 중요한 활동이 됩니다. 갑작스러운 국가 간 수출 무역 규제, 도산으로 인한 공급업체 소멸, 끊임없는 환율 변동, '9·11' 사태, 미국의 '표준 이하 물품 위기' 등이 글로벌 공급 시장에 큰 불확실성을 가져왔다. 조달 시장 조사를 통해 이러한 정보를 사전에 습득하고, 공급 시장 위험으로 인한 조달 비용 증가의 불리한 요인을 피하고, 조달 비용을 절감할 수 있는 기회를 포착하고, 회사의 조달 비용 통제 능력을 향상시키고, 회사의 조달 목표를 달성할 수 있습니다.

5. 전략적 조달에 기반한 비용 관리 방법. 조달 의사결정에는 전략적 수준, 전술적 수준, 운영 수준의 세 가지 측면이 포함됩니다. 전략적 구매는 구매 결정의 전략적 수준입니다. 구매 대리인(아웃소싱), 전자 조달, JIT 조달, 공동 조달, 글로벌 조달, 녹색 조달 및 공급망 환경에서의 조달은 모두 기업의 전략적 결정의 일부입니다. Wang Feng은 새로운 자재 조달 모델인 조달 대행이 저렴하고 효율적이며 빠른 특성으로 인해 계속해서 더 많은 기업에서 인정을 받을 것이며 조달 비용 측면에서 많은 기업의 새로운 선택이 될 것이라고 지적했습니다. Wang Xiaobin 등은 결정론적 환경과 무작위 상황에서 총 소유 비용을 모델링함으로써 전자 조달이 조달 거래 전, 도중, 이후의 전체 프로세스 동안 다양한 측면을 통해 조달 가치를 창출한다는 것을 알 수 있습니다. Nie Lanshun은 공급업체와 구매자로 구성된 공급망을 연구 대상으로 삼아 운송 비용을 고려한 JIT 조달 일괄 분할 의사 결정 모델을 구축했습니다. Tang Donghui는 녹색 조달 비용이 역동적인 관점에서 포괄적으로 이해되어야 한다고 믿습니다. Guo Haisen과 Peng Ye는 전략적 조달을 위한 최선의 방법은 상생하는 전략적 파트너십을 구축하는 것이라고 제안했습니다.

갑작스러운 글로벌 금융 위기에 직면하여 일부 학자들은 중국 자동차 산업이 공동 조달을 실시하고 협력하여 따뜻함을 유지해야 한다고 제안했으며 다른 학자들은 중국 기업이 이제 글로벌 경쟁에 직면하고 있으며 조달도 추세에 적응해야 한다고 생각합니다. 세계화의. 전략적 조달의 비용 관리 방법은 기업의 조달 비용 절감에 국한되지 않고, 기업의 핵심 경쟁력 강화, 기업의 발전 전략 명확화, 공급업체 및 고객과의 협력 관계 강화, 기업의 공급망 관리 역량 향상 등에 중점을 두고 있습니다. 이를 통해 고객에게 더 나은 서비스를 제공하고 궁극적으로 회사의 장기적인 이익을 창출합니다. 여기서 언급하는 조달방식은 단순한 비용통제 수단이나 조치가 아닌 조달전략이다. 그 적용과 실행은 기업 전략의 관점에서 고려되어야 하며, 비용 통제라는 목적을 달성하기 위해서는 기업의 핵심 경쟁력과 결합되어야 합니다.