기업가는 어떤 자질을 갖추어야 하나요?

기업가가 갖춰야 할 10가지 자질

성실함 - 기업가 정신의 기초

시장 경제는 일종의 청렴성 시대로 접어들었습니다. 자본의 형태, 무결성은 점점 더 기업 발전의 기초이자 원천이 되었습니다.

벤처캐피탈계에는 “성공적인 벤처캐피털의 첫 번째 요소는 사람, 두 번째 요소는 사람, 세 번째 요소는 사람”이라는 유명한 말이 있다. 벤처 자본가들은 기업가의 개인적 자질에 큰 중요성을 부여합니다. 그들의 관점에서는 기업가적 프로젝트, 사업 계획, 비즈니스 모델 등은 모두 시간이 지남에 따라 변할 수 있지만, 단기간에 기업가의 자질을 변화시키는 것은 어렵습니다.

기업가의 자질이 회사의 시장 평판과 발전 공간을 결정합니다. "성실성"을 고수하지 못하면 "일시적인 이익을 얻을 수 있지만" 필연적으로 "장기적인 이익을 잃게 됩니다." 오히려 좋은 평판을 바탕으로 막대한 재정 자원을 가져오고 사업이 더 좋아지기 시작할 수 있습니다.

자신감 - 창업의 원동력

일본 야오한그룹의 창업주 와다 가즈오(Wada Kazuo)는 초창기 작은 과일가게만 운영하다가 1인 1조로 화재로 전소됐다. 그의 맨손. 그러나 '낡은 것을 파괴하지 않고서는 새 것을 만들 수 없다'는 신념에 힘입어 그는 마침내 재기하여 유명한 기업가가 되었다.

인간의 의지는 무한한 힘을 발휘하고 꿈을 현실로 만들 수 있다. 기업가에게 있어서 자신감은 창업의 원동력입니다. 자신과 미래에 대한 자신감을 가져야 하며, 성공과 실패는 운명이 아니라 전적으로 자신의 노력에 달려 있음을 굳게 믿어야 합니다.

용기 - 실패를 성공의 초석으로 보는

실리콘 밸리는 '기업가의 베이스 캠프'로 알려져 있으며, 매년 수만 개의 기업이 실패하고 있습니다. 성공적인 기업. 수천 명의 기업가가 하룻밤 사이에 부자가 되었습니다. 미국의 유명 기업가 코치 존 네샨(John Neshan)은 “실리콘밸리의 성공 신화를 만드는 비결은 실패다. 실패의 결과는 당혹스러울 수도 있지만, 무궁무진한 살아있는 교재다. 실패 과정 경험은 다음 성공을 만들어가는 소중한 기반이다.”

성공하려면 경험의 축적이 필요하고, 창업의 과정은 끊임없는 실패에 부딪히는 것이다. 실패를 통해 끊임없이 경험과 부를 축적하고 끊임없이 전진해야만 성공의 이면에 도달할 수 있습니다. 미국 기업 3M은 기업가 정신에 관해 “현명한 속담”을 남겼습니다. 왕자를 찾으려면 수많은 개구리에게 뽀뽀를 해야 한다는 것입니다. 기업가에게는 어려움에 정면으로 맞서고 감히 어려움에 "키스"할 용기가 있어야합니다.

리더십 정신 - 기업가 정신의 무형 자본

양 떼를 이끄는 사자가 사자 떼를 이끄는 양보다 낫습니다. 이 고대 서양 속담은 기업가적 리더십의 중요성을 보여줍니다. 기업의 성공은 팀의 힘과 불가분의 관계에 있지만 더 중요한 것은 리더 자신에게 달려 있다는 것입니다. 기업가는 기업의 정신적 기치이며 그들의 모든 말과 행동은 기업의 성패에 영향을 미칩니다.

기업문화는 기업의 영혼이자 정신적인 기둥이라 불린다. 기업문화의 핵심은 기업가의 리더십 정신이다. 이는 직원들을 하나로 묶는 '복제할 수 없는' 부이며, 스타트업 기업의 생존과 발전의 열쇠다.

이러한 리더십 정신은 많은 뛰어난 다국적 기업의 어디에서나 볼 수 있습니다. Galvin의 "Motorola Family" 철학을 Motorola가 계승하고 Dell이 Dell의 "효율성 우선" 원칙을 존경하는 것은 모두 기업 리더십 정신의 중요성을 입증합니다. 기업가에게는 부를 축적하는 것보다 리더십 정신을 키우는 데 집중하는 것이 훨씬 더 중요합니다. 부는 한 순간에 얻거나 잃을 수 있지만 리더십 정신은 항상 미래를 승리하는 무형의 자본이기 때문입니다.

사랑 - 기업 성공의 촉매제

오늘날 점점 더 치열해지는 경쟁 속에서 제품과 기업의 공개 이미지 포지셔닝은 기업 성공의 핵심 역할을 합니다. 배려는 정직하고 좋은 비즈니스 분위기를 형성하는 데 중요한 요소입니다. 어떤 관점에서 볼 때, 사랑은 기업가적 성공을 위한 "촉매제"입니다.

HP 창립자 데이비드 패커드는 “사회에 대한 기업의 책임은 주주에 대한 책임보다 훨씬 더 중요하다”고 제안했다. 이 억만장자는 소박한 집에 살고 있지만 수많은 대학과 자선 재단에 셀 수 없이 많은 금액을 기부했다.

기업은 적극적으로 사회적 책임을 다하고 공공 복지 사업을 적극적으로 지원함으로써 좋은 사회적 평판을 형성할 수 있으며, 이는 결국 기업 발전에 강력한 지원 역할을 하게 됩니다. 성공한 사람은 광고에 아무리 많은 돈을 투자하더라도 사회에 도움이 되는 일을 더 많이 하는 것이 더 좋고, 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있다고 한탄한 적이 있습니다.

사회적 기술 - 힘을 통해 지름길을 찾는다

과거에는 늘 자영업을 강조했지만 이제는 이 개념이 바뀌면서 창업에서 대인관계의 역할이 점차 커지고 있다. 대규모로 연락처 네트워크는 점점 더 기업가적 정보, 자금 및 경험의 "저장소"가 되었으며 때로는 비즈니스 활동에 변화를 가져오는 데 마법 같은 역할을 할 수도 있습니다.

현재 투자유치에 있어 '친구경제'의 역할은 점점 뚜렷해지고 있다. 북경대학교 중국금융투자자클럽 회원으로는 투자회사 사장, 증권 딜러, 은행가, 정부 금융 관계자 등이 있으며, 이들은 1200억 위안의 자본금과 무한한 사업 기회를 관리하고 있습니다.

상생협력을 표방하는 오늘날의 시대에 과거의 단독창업적 접근방식은 시대적 요구에 부응하기에 점점 부적절해지고 있습니다. 사회적 범위를 확장하고, 친구를 통해 더 많은 정보를 습득하고, 더 큰 발전을 추구하는 것이 점점 성공적인 기업가 정신의 지름길이 되고 있습니다.

협력 능력 - 추세를 따르고 불리함을 피하여 시너지 효과를 형성

Ctrip Computer Technology (Shanghai) Co., Ltd.의 Ji Qi 사장은 젊은 기업가들에게 다음과 같이 말했습니다. "Ctrip.com"은 인터넷이 빠르게 발전할 때 좋은 기업가 팀을 보유하는 것이 핵심이었습니다.

'씨트립닷컴'의 팀원들은 미국 오라클, 도이체방크, 상하이여행사 등 출신으로 기술, 경영, 금융운영, 관광 등이 완벽하게 결합됐다. 모두가 함께 사업을 시작하고 지식과 경험을 공유하며 동시에 많은 기업가적 "지뢰밭"을 피합니다.

혁신 정신 - 기업 성공의 비타민

Goldlion Tie의 창업자인 Zeng Xianzi는 "기업은 자본보다 창의성에 의존해야 합니다!"라고 말했습니다. 혁신이 부족한 기업은 발판을 마련하기가 어렵습니다. 개혁과 혁신은 항상 기업 활력과 경쟁력의 원천입니다.

Vanke Group은 1988년 중국 본토에서 최초의 '투자 안내장'을 발행했습니다. 현재 이 회사는 중국에서 유명한 부동산 기업이자 중국에서 가장 발전 잠재력이 있는 상장 회사가 되었습니다. ; 상하이 푸싱 하이테크(Shanghai Fuxing Hi-Tech)는 데이터 협력을 적극적으로 촉진합니다. 10개 국유 기업이 합작 투자를 통해 민간 기업 메커니즘을 활용하여 국유 기업의 자산을 효과적으로 접목합니다... 이러한 기업의 성공은 기업가 정신과 불가분의 관계에 있습니다. 도전적인 결과, 자기 압박감, 혁신에 대한 용기가 필요합니다.

용기—행동을 취할 때가 되면 행동을 취하세요

사업가인 Jeff Fiorina는 Dell, IBM과 같은 리더들을 만날 때 HP 직원들에게 다음과 같이 말했습니다. 과거에는 우리도 그렇게 해야 했습니다. 95분에 발사만 했는데 이제는 80분에 발사하라고 요구하고, 그러다가 서서히 개선되어 과거에는 조준하고, 준비하고, 발사하는 식으로 진행했습니다. 그리고 준비할 시간이 없어요.

기업가의 세계에는 위험과 기회가 공존하는 경우가 많습니다. 기업가는 새로운 것을 발견하는 데 능숙해야 하고, 새로운 것을 탐구하려는 강한 의지가 있어야 하며, 위험을 감수하고 확신이 없더라도 과감하게 시도해야 합니다.

예리한 시선 유지 - 시사 문제를 이해하는 사람은 결국 영웅이 될 것입니다

Zhang Mingzheng은 컴퓨터 과학 석사 학위를 취득한 후 ''라는 이름의 바이러스 백신 소프트웨어를 선택했습니다. 사이드트랙'을 당시 사람들의 주된 연구 방향으로 삼았다. 1999년 4월, 이메일을 통해 퍼진 최초의 '멜리사' 바이러스가 갑자기 발생했습니다. 많은 IT 기업들이 난처한 가운데 장밍정의 '전설적인 이야기'가 탄생했고, 그의 '해독제'가 널리 사용되었습니다. 그가 설립한 회사의 현재 시장 가치는 100억 달러가 넘습니다. Zhang 자신도 미국 "Business Weekly"에서 두 번이나 "아시아 스타"로 선정되었습니다.

비즈니스에서는 비전이 결정적인 역할을 합니다. 제한된 자금을 가진 많은 소규모 기업가들은 눈에 띄지 않는 정보를 정확하게 파악하여 "첫 번째 금 단지"를 만들었습니다. 처음 시장경제가 시작됐을 때는 용기와 능력만 있으면 무엇이든 돈을 벌 수 있을 것 같았다. 그러나 이제 모든 산업, 모든 분야에 사람들이 일하고 있고, 치열한 시장 경쟁은 '큰 이익의 시대'가 끝나고 '작은 이익의 시대'로 바뀌었음을 선언했습니다. 그러므로 창업 기회는 창업가 스스로가 발견해야 합니다.