기업 재고 위험 관리

가이드: 재고 위험은 일정 기간 및 특정 조건 하에서 기업 재고 관리가 부실한 등 각종 손실이 발생할 가능성을 말한다. 재고풍의 주요 특징은 객관성, 불확실성, 가능성, 측정 가능한 상관관계입니다. 재고 위험 관리란 재무 관리자가 참여생 경영 과정에서 재고 표준 지표를 참조하고 재고 위험도를 평가하고 평가 결과에 따라 재고 위험 통제를 관리하는 것을 말합니다. 재고는 생산, 경영의 규모를 안정시키고 규모의 경제적 이익을 얻는 등 기업 경영 관리에서 중요한 의미를 갖는다. 주문 리드 타임을 단축하고 시장 대응 속도를 높입니다. 불확실성 요인의 영향을 완화하다. 기업 재고 위험 관리 < P > 는 재고 위험 관리의 원칙에 따라 재고 위험을 적시에 정확하게 식별, 평가 및 채택하는 것은 기업의 지속적이고 건강한 발전에 필요한 기업 자산 관리의 중요한 부분입니다.

1. 재고 위험 관리의 원칙

기업이 재고 위험 관리를 수행할 때 따라야 할 재고 관리의 기본 원칙은

1 위, 재고 사전 관리를 강조하는 것이다.

이 원칙은 회사 재고가 손실되기 전에 손실 발생 가능성에 대한 사전 예측, 평가 및 실제 상황에 따라 재고 관리 손실을 최소화하기 위한 예방 조치를 요구합니다.

둘째, 최악의 시나리오를 기본값으로 설정합니다.

기업은 재고 위험 측정 지표와 위험 변동 범위를 설정할 때 재고가 발생할 수 있는 다양한 상황과 기업에 미치는 영향을 미리 가정한다. 특정 기업에 따라 해당 재고 상황을 가정하여 위험시 비상수단을 통해 상황을 역전시켜야 한다.

셋째, 위험 정도를 측정하기위한 증거를 정량화하십시오.

재고 위험 정도를 판별하는 것은 질적 분석뿐 아니라 재고 위험 지표를 계산하여 재고 위험 정도를 더욱 입증해야 합니다.

넷째, 분석 제어.

기업은 기존 재고 위험을 기준으로 발생 원인을 더 자세히 분석하고, 위험을 통제하고, 재고 위험을 안전 범위 내에 두는 강력한 조치를 취한다. 다섯째, 유연한 조정. < P > 기업 재고 위험 지표 표준치와 위험 구간의 제정은 기업의 역사 자료와 기업 안팎의 경제 환경에 기반을 두고 있다. 기업의 내부 및 외부 환경은 끊임없이 변하기 때문에 기업은 매년 전년도의 자료와 현재의 경제 상황에 따라 기업 재고 위험 지표 표준치와 위험 구간을 개정해야 한다. < P > 둘째, 재고 위험 식별 < P > 기업 경영진은 일반적으로 재고 위험에 대해 비교적 관심이 많으며, 인용문의 이런 위험의 결과는 비교적 직접적이다. 기업의 자산 관리, 자산 유동 등에서 중요한 역할을 한다. 재고 위험의 종류는 주로 불량 재고 자산 위험, 재고 가격 위험, 재고 규모 위험 등을 포함한다. 재고 관리 위험은 주로 취득 비용, 스토리지 비용, 재고 부족 비용의 세 가지 측면에서 발생합니다. < P > 기업 경영진의 재고 관리는 매월 또는 분기별로 수집한 재고 출입량, 손실량 관련 데이터를 활용해 종합적으로 평가할 수 있다. 재고 위험 자료 수집의 관건은 불량재고 제품 데이터 수집이며, 일반적으로 월말이나 분기 말에 실사와 통계가 필요하다. 수집된 기업 재고 데이터를 기준으로 기업의 실제 재고 위험 금액을 계산한 다음 표준 값과 비교하여 재고 위험 실제 값과 표준 값의 차이 및 형성 원인을 분석하고 각 재고 지표가 위치한 위험 구간을 결정합니다. 마지막으로 위에서 계산된 데이터를 기준으로 현재 기업과 시장 상황을 결합합니다. 질적 위험 식별 방법을 사용하여 기업의 재고 위험을 종합적으로 평가하여 기업 재고 위험의 심각성을 파악합니다. < P > 셋째, 재고 위험 식별 < P > 실무에서 일부 재무 비율 지표를 사용하여 기업의 재고 위험을 분석하고 평가할 수 있습니다. 예를 들어, 기업의 불량 재고 비율을 계산하고, 본 기업의 불량 자산 비율을 업계의 평균 수준과 비교하며, 업계 특성, 재고의 특성, 시장의 발전 추세 및 기업의 경쟁 전략과 결합할 수 있습니다. 기본적으로 기업의 재고 관리에 상응하는. 위험과 위험의 강도가 있는지 확인할 수 있습니다. 기업의 부실 자산 비율이 업계 평균보다 훨씬 낮다면 기업의 재고 관리 위험이 적고 재고 관리를 위한 더 큰 활용 공간이 있다는 것을 알 수 있다. 기업의 부실 자산 비율이 업계 평균보다 훨씬 높다는 것은 기업의 재고 관리에 큰 위험이 있다는 것을 의미하며, 기업은 적극적으로 필요한 조치를 취해 기업의 재고 관리 정책을 적시에 조정해야 한다. 기업은 여러 지표를 동시에 사용하여 재고 위험 평가를 수행할 수 있습니다. < P > 생산 및 마케팅 비율: 올해 제품 판매 비용? 올해 누적 생산 제품 원가? 1 퍼센트.

공급 비율: 올해 제품 누적 판매? (올해 초 재고 제품 원가+올해 누적 생산 제품 원가)? 1 퍼센트.

재고 회전율: 올해 제품 누적 판매 원가? 평균 재고 제품 원가? 누적 발생 월? 12. < P > 넷째, 재고 위험 관리 < P > 그렇다면 기업의 재고 위험을 어떻게 효과적으로 관리할 수 있을까요? 기업 재고 관리 및 통제 강화 대책, 기업 재고 관리에 보편적으로 존재하는 위험에 대해 현재 회사 경영 관리 실태와 연계하여 구체적인 기업 재고 관리 전략을 실시하여 재고 관리 제도를 개선하고 재고 관리 효율을 높이다. < P > 첫째, 비용 통제 강화 < P > 우선, 조달 과정 비용 관리 강화, 기업 조달 시스템 구축 및 개선, 조달 관리 강화 필요한 입찰 구매를 실시하고, 개방적이고 투명합니다. 공급 채널의 안정성과 저렴한 비용을 달성하기 위해 공급 업체를 선택하십시오. 공급자와 필요한 계약을 체결하여 리드 타임을 단축하고 재고를 줄입니다. 둘째, 스토리지 링크 비용 관리를 강화하는 스토리지 비용은 재고 점유 자금으로 인한 이자, 창고 비용, 재고 파손 손실 비용, 장비 유지 보수 수리 비용, 관리 비용 등 재고를 보존하기 위해 발생하는 비용입니다. 저장고리는 다음과 같은 몇 가지 측면을 고려해야 한다. 1. 저장공간 비용에는 제품을 창고로 운송하고 운송하는 데 드는 운반 비용, 임대료 등 창고 비용이 포함됩니다. 이러한 비용은 상황에 따라 크게 변경되며, 스토리지 공간 비용은 현재고 수량에 따라 달라집니다. 2. 재고의 현금 가치 하락 가능성을 반영하는 재고 위험 원가. 이는 회사의 통제 범위를 훨씬 벗어납니다. 따라서 다음과 같은 조치가 필요합니다. 스토리지 보관 과정에서 ABC 관리법을 사용하여 중요한 재고 관리를 실시하고 보관 비용을 절감할 수 있습니다. 생산 및 판매의 합리적인 요구를 충족시키기 위해 최소한의 자본 점유 및 최소 비용 소비로 재고 수량을 관리합니다. 재고 레벨을 통제하고, 재고 구매와 생산 투입의 수량과 시간을 균형 있게 조정하고, 대량 구매 원가와 저장 원가의 균형을 조정하여 최소 재고 원가를 형성합니다. < P > 둘째, 기업 내부 통제 제도 수립 및 개선 < P > 재고 내부 통제 제도의 역할을 한다. 현재, 일부 기업은 재고 내부 통제 제도의 수립을 중시하지 못하고 있다. 기업들이 좋은 내부 통제 제도를 세우지 않았기 때문에 구매 생산 판매 등 관련 부서와 직위의 책임, 권한이 명확하지 않아 일자리 분리, 제약 및 감독을 소홀히 하는 경우가 많기 때문에 부서 간 상호 추이 현상이 자주 발생해 기업에 미치는 피해는 가늠하기 어렵다. 기업은 관리를 강화함으로써 관련 내부 통제 관리 제도를 점진적으로 확립하고 보완하여 규범 관리를 실시해야 한다. < P > 셋째, 자율관념 강화 < P > 기업 발전 환경에 적합한 기업을 조성하여 자체 내부 관리를 잘 수행하고 각 관리 제도를 건전하게 구축하는 동시에 각급 공상, 세무 등 정부 부처와의 소통을 강화하고 정책, 기술, 환경 등에 대한 각 기능 부서의 지원과 도움을 쟁취해야 한다. 기업의 특성에 따라 조직학습법, 법규 및 관련 정책을 강화하고 관련 법률 및 업무지식학원을 개최하며 경영자의 관리 수준을 높이고 회계원 업무회계의 실질적 운영 능력을 높인다. 사회 정부 기능과의 소통과 이해를 증진하고, 양호한 헐렁한 경영 환경을 조성하고, 기업에 대한 지원과 발전을 확보하며, 국가, 기업, 직원의 이익 3 승을 실현하였다.