전통문화대전망 - 전통 미덕 - 까르푸는 일 년에 300 억을 번다. 왜 쑤닝 48 억을 팔아요?
까르푸는 일 년에 300 억을 번다. 왜 쑤닝 48 억을 팔아요?
쑤닝 공개에 따르면 까르푸는 20 18 에서 연간 소득이 300 억원에 달하지만 실제 적자는 4 12 만원, 20 17 년 적자는 더 높아/KLOC-에 달했다. 연년 결손으로 까르푸는 직접 적자를 냈다. 순자산은-22 억 5 천만 위안이다. 그래서 장부상으로만 보면 48 억을 주는 것은 이미 천가이다.
다음 표는 까르푸 중국의 재정 상태를 보여줍니다.
까르푸는 줄곧 중국 자산을 팔고 싶었다. 그 전까지, 그것은 텐센트와 영휘의 재단과 시시덕거리고 있었다. 첫 번째 설법은 영휘가 까르푸를 사러 갔다는 것이다. 결국 영휘의 문점 형식은 까르푸와 가장 비슷하지만, 나중에는 영휘가 입찰하지 않았다. 까르푸의 판매가격이 너무 높은 것으로 추정된다. 텐센트와 영휘도 접수를 원하지 않기 때문에 까르푸도 값을 낼 수 없다.
최근 10 년, 대형 쇼핑몰이 문을 닫았다는 소식은 더 이상 뉴스가 아니다. 까르푸는 이 시대의 변화에 적응할 수 없어 전반적인 경영 효율성이 떨어지고 있다. 20 18 년 까르푸는 전년 대비 5.9%, 4 분기에는 전년 대비 6.2% 감소했다.
쑤닝 들어, 까르푸를 인수하는 데 48 억 달러를 쓰는 것은' 수지가 맞는다' 는 것이다. 영업소득/지분가치라는 지표로 까르푸는 0.2 배에 불과하며 모든 동행자 중 가장 낮기 때문이다. (아래 표에 나와 있음)
물론, 쑤닝 인수자가 빚을 갚지 않는 까르푸는 전국의 2 10 매장과 까르푸가 전국에 널리 퍼져 있는 물류망, 특히 신선 등 콜드 체인, 쑤닝 군침이 더 크다는 데 중점을 두고 있다. 까르푸 인수 후, 쑤닝' 가전제품 매장' 에서 종합 업무로 빠르게 전환할 수 있다.
까르푸는 예전에 내지에서 어수룩하게 섞여서 곳곳에 지점이 있었다. 20 13, 12 까지 중국 본토에는 236 개의 까르푸 슈퍼마켓이 개설되어 직원이 38 만 명이 넘는다! 그러나 외자 철수의 대세에 까르푸는 결국 앉을 수가 없어 거액의 장부 적자의 압력으로 어쩔 수 없이 몸을 팔아야 했다.
까르푸는 경기 주기를 거쳤고, 빠른 확장 이후 잠재적 문제도 갈수록 심각해지고 두드러진다. 쑤닝 전액 출자 자회사 쑤닝 국제는 6 월 23 일 까르푸 중국의 지분 80% 를 48 억원으로 인수할 예정이다. 이번 거래가 순조롭게 완료되면 쑤닝 () 는 까르푸 () 중국의 최종 지주주주가 될 것이다.
2065438+2008 년, 까르푸는 중국 대륙에서 300 억 위안을 벌어들였고, 심지어 많은 상장회사의 총 시가보다 훨씬 많았다. 이처럼 수익이 상당한 상황에서 까르푸는 왜 48 억 달러만 내고 자신을 팔았을까? 상식적으로 말하면, 이것은 안정적으로 벌어도 손해를 보지 않는 장사가 아닌가?
만약 네가 그렇게 생각한다면, 그것은 완전히 틀렸다! 영업 수익은 한 회사의 영업 이익을 완전히 대표하고 요약할 수는 없지만 순이익의 추세는 더욱 중요하다.
20 17 년, 까르푸의 순이익은 마이너스 1099 만원이었다. 20 18 까지 순이익은 다소 좋아졌지만 여전히 마이너스였다! 어떤 회사에서든 이것은 매우 난감한 재무 데이터이다. 수익성이 점차 떨어지고 있음을 증명하다. 대윤발, 영휘, 화윤만가, 굴신씨 등 각 대형 프랜차이즈 슈퍼마켓의 포위 하에서도 반격할 여지가 없다.
더욱 놀라운 것은 20 18, 12 까지 모회사에 귀속되는 소유주의 지분이 음수라는 점이다! 솔직히 말해서, 회사 자금은 빚을 갚지 않는다! 이것은 마이너스 자산을 가진 회사로, 10 억을 기꺼이 내는 것은 이미 아주 좋다. 다른 사람들은 48 억을 기꺼이 내고 있는데, 왜 서두르지 않습니까?
1. 경쟁이 갈수록 치열해지는 소매 시장에서 더 이상 우위를 점하지 않습니다. 대윤발, 화윤만가, 온 가족 등에는 슈퍼마켓과 편의점이 있습니다. 오프라인 고객 리소스 선점 타오바오, JD.COM, 스펠링이 인터넷에서 세계를 다투고 있다. 갈수록 잔혹해지는 경쟁에 직면하여 전통적인 소매업체와 비즈니스 모델은 더 이상 시대의 발전 요구에 적응할 수 없다.
2. 비용 요소가 크게 증가했습니다. 이 시대에는 인력, 물가, 집세, 연료비용이 모두 초례적인 속도로 증가하고 있으며, 슈퍼마켓 운영 비용도 잠정적인 감화에서 크게 증가할 것이다. 왜 많은 외국 기업들이 점차 쑤저우 무석 천진 등지에서 철수합니까? 비용 증가는 큰 요인이다.
3, 순자산이 음수이고, 자금이 빚을 갚지 않아, 어쩔 수 없이 몸을 팔아 떠나야 한다. 우리는 파산했다. 우리는 무엇을 할 수 있습니까? 경영을 계속하면 채무가 눈덩이를 굴릴 수도 있고, 결국 돌이킬 수 없게 될 수도 있다. 차라리 이 날이 오기 전에 일찍 떠나서 좋은 가격을 파는 게 낫겠다.
까르푸 중국 쑤닝 인수의 최종 결과는 좋든 나쁘든, 아직 검증할 시간이 필요하지만, 개인적으로는 이 거래가 가치가 있는 것 같아 기대될 수 있을 것 같다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
해설자 멘닝:
쑤닝 투자금 48 억원 현금으로 까르푸 중국 지분 80% 를 인수하고, 실제로 까르푸에 대해 60 억원을 평가한다. 까르푸 중국, 매출 300 억, 왜 48 억 달러를 쑤닝 80% 에 팔 수 있습니까? 까르푸는 어리석은가요? 까르푸는 당연히 바보가 아니다. 까르푸는 연간 수입이 300 억이지만 돈을 벌지 않아 적자가 심하다. 까르푸 중국은 지난해 5 억 7000 만 달러를 잃었고, 전년도에는 1 100 만 달러를 잃었다. 만약 그것이 지금 자신을 팔지 않는다면, 더 많이 배상할 것이다.
까르푸 중국은 주로 슈퍼마켓 소매에 종사하며 전국에 200 여 개의 매장이 있다. 가구당 평균 연간 소득은 654.38+0 억 4 천만 원, 월 수입은 약 654.38+0 만 2 천 원이어야 한다. 소매업 자체의 매출 총이익은 매우 낮다. 대부분의 제품의 총 이자율은 약 20% 정도이며, 12 만원의 매출은 약 240 만원으로 많이 보이지만 슈퍼마켓 면적이 크고 직원이 많아 집세, 임금, 유틸리티 등을 내면 거의 사라진다. 경영 과정에서 약간의 상품 손실이 불가피하며, 이것도 경영 비용에 포함됩니다. 이윤이 너무 어렵다.
또한 최근 10 년 동안 전자상거래가 급속히 발전하면서 오프라인 매장에 큰 충격을 주고 오프라인 슈퍼마켓의 성장 공간을 압축했다. 현금을 받고 떠나는 것은 사실 현명한 것이다.
쑤닝 주전장은 그 자체로 오프라인 상태이다. 까르푸 중국을 인수하면 오프라인 배치를 더욱 보완하여 수닝선의 우세를 높일 수 있다. 그래서 까르푸 중국이 쑤닝 자신을 파는 것은 윈윈의 일이다.
최근 쑤닝 (WHO) 가 까르푸 () 중국 지분 80% 를 48 억원 현금으로 매입해 실제로 까르푸 () 에 대해 60 억원을 평가했다는 보도가 나왔다. 그래서 까르푸는' 자신을 팔았다' 는 쑤닝 먼지가 가라앉았다. 사실, 인수된 것은 까르푸 중국뿐만 아니라 영국의 음악 구매도 화윤만가에 인수되었다. 한국의 두 대형 소매 거물인 이마트와 롯데마트도 매장을 팔아 중국 시장에서 물러났다.
사실 까르푸는 항상 중국 자산을 팔고 싶었다. 이에 앞서 텐센트와 영휘 등 재단과 긴밀한 협의를 진행했다. 첫 번째 설법은 영휘가 까르푸를 사러 갔다는 것이다. 결국 영휘의 가게 형식은 까르푸와 가장 비슷하지만, 나중에는 영휘가 입찰을 하지 않은 것은 까르푸의 판매가가 너무 높기 때문일 것이다. 텐센트와 영휘가 까르푸를 인수하려 하지 않는 이상 까르푸는 픽업자를 찾기가 더 어렵다.
표면적으로 까르푸 중국은 20 18 년 매출액이 300 억원에 육박하며 체인마트 상위 10 위에 올랐다. 하지만 실제로 20 17 년 까르푸의 중국 순손실은 1099 만, 20 18 년은 5 억 7800 만 원이었다. 까르푸 중국이 계속 자주경영을 계속한다면, 앞으로 적자를 계속할 확률이 매우 높다. 그리고 가게를 계속 폐쇄하면 최종 가치는 0 에 육박한다. 그때가 되면 48 억, 즉 4 억 8 천만은 말할 것도 없고, 아무도 인수하지 않을 것이다.
까르푸는 왜 중국에서 적자를 냈습니까? 까르푸 중국은 주로 슈퍼마켓 소매에 종사한다. 중국에는 200 여 개의 가게가 있다. 가구당 평균 연간 소득은 654.38+0 억 4 천만 원, 월 수입은 약 654.38+0 만 2 천 원이어야 한다. 하지만 소매업 자체는 매출 총이익이 얇아 대부분의 상품 매출 총이익이 20% 에 불과하다. 좋아 보이지만 슈퍼마켓은 면적이 커서 직원이 많다. 고액의 집세, 직원 임금, 유틸리티 요금을 지불한 후 얼마 남지 않아 경영 과정에서 약간의 상품 손실이 발생할 수 있으며, 이는 경영비용에도 배분될 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이윤은 결코 쉽지 않다.
이와 함께 전자상거래의 빠른 상승은 오프라인 오프라인 오프라인 매장에 큰 충격을 주었다. 많은 사람들이 온라인 쇼핑을 선택해 오프라인 슈퍼마켓의 성장 공간을 압축했다. 까르푸 중국처럼 연년 적자를 내고 빚을 갚지 않는 것이 현명하다. 최근 10 년, 대형 쇼핑몰이 문을 닫았다는 소식이 계속 전해지면서 까르푸는 이 시대의 변화에 적응하지 못하고 자신을 쑤닝 매각하는 것은 적어도 해피엔딩이다.
까르푸가 해마다 적자를 내고 적자를 만회할 가망이 없는 이상, 쑤닝 () 는 왜 이' 자금 불채' 까르푸를 인수해야 하는가? 한편, 쑤닝 (WHO) 는 까르푸의 중국 자원을 마음에 들었다. 까르푸는 전국에 2 10 개의 대형 종합슈퍼마켓과 24 개의 편의점을 보유하고 있으며, 22 개 성과 5 1 개 대중도시를 포괄하며 약 3000 만 명의 회원을 보유하고 있어 쑤닝 최고의 자원이다.
또한 까르푸는 전국의 물류 네트워크, 특히 신선한 콜드 체인은 쑤닝 들이 꿈꾸는 자원이다. 까르푸를 인수한 후, 쑤닝 () 는 원래의 가전제품 구매 분야 () 에서 종합 상업그룹으로 도약했다.
한편 까르푸 지분 인수 이후 쑤닝 거대한 판매망을 보유하고 있다. 쑤닝 까르푸의 자원을 6,000 개의 쑤닝 매장과 통합할 수 있을 뿐만 아니라, 구매 비용 절감, 더욱 완벽한 배송체계, 더 강한 협상능력, 더 넓은 시장 적용 범위 등을 통해 인수 후 적자를 흑자로 전환시킬 것으로 예상된다. 그렇다면, 쑤닝 (WHO) 가 48 억으로 자신의 슈퍼상업 왕국을 만드는 것도 가치가 있다.
까르푸가 자신을 쑤닝 () 에게' 판매' 해야 하는 이유는 주로 연년 결손, 자금이 빚을 갚지 않아 스스로 적자를 돌릴 희망이 없기 때문이다. 하지만 쑤닝 들어, 그는 까르푸의 전국 판매 네트워크와 전국의 물류 네트워크에 관심이 있어 쑤닝 미래의 실적 발전에 매우 유리하다. 한편, 까르푸를 쑤닝 인수한 후 거대한 상업왕국으로 구매 및 배송 비용을 더 낮출 수 있어 까르푸가 쑤닝 손에 있으면 적자를 흑자로 돌려 긍정적인 성장을 이룰 수 있다.
단시간 내에 집값이 80% 하락하면 많은 사람들이 집을 버리고 공급을 끊는다. 이때 집이 이미 마이너스 자산이 되어 대출금을 갚지 않으면 이미 2 ~ 3 채의 동등한 면적을 살 수 있기 때문이다.
까르푸 중국은 20 18 년 매출액이 300 억 위안에 육박하며 체인마트 상위 10 위에 올랐다. 그럼, 48 억 원에 80% 의 주식을 팔아버리는 게 정말 손해인가요? 그렇지 않아요.
까르푸 중국 20 18 년 순손실 1099 만, 20 18 년 손실 5 억 7800 만 원. 사실, 단기간에 집값이 크게 하락한 것처럼 마이너스 자산이 되었다. 까르푸 중국이 계속 자체 경영을 계속한다면, 앞으로도 계속 적자를 내고 가게를 계속 폐쇄할 가능성이 높으며, 최종 가치는 무한히 0 에 가깝다. 그 때가 되면 48 억, 4 억 8000 만 명 모두 문제가 될 수 있습니다.
최근 몇 년 동안 오프라인 매장의 장사가 안 되는 소리가 끊이지 않고 있으며, 대형 슈퍼마켓 체인과 대형 매장이 문을 닫았다는 뉴스가 흔히 볼 수 있다. 재지의 성공에는 다음과 같은 이유가 있다고 생각한다.
1. 국내 집값이 20 년 상승하자, 현장 임대 비용이 급등하여 과도한 이윤 공간을 침식했다.
2. 집을 임대하고 집을 살 수 있도록 직원들은 끊임없이 더 높은 임금을 요구하며 인건비를 더욱 높였다.
3. 생활비를 줄이기 위해 국내 소비자들은 가격 대비 성능이 더 높은 인터넷 쇼핑을 선택했고 오프라인 고객은 대거 분류됐다.
4. 많은 업종에서 생산능력이 과잉되어 상가가 끊임없이 시장을 내놓고, 새로운 쇼핑몰 슈퍼마켓도 속출하고, 대형 슈퍼마켓의 생존 환경이 악화되고 있다.
소비 업그레이드가 실제로 일어나고 있습니다. 고소득층은 해외여행을 가거나 해태를 선택하는 반면, 저소득층은 적은 돈으로 더 많은 물건을 사려고 한다. 대형 슈퍼마켓은 더 이상 쇼핑의 첫 번째 선택이 아니다.
집값 상승은 국내 기업의 국제경쟁력을 떨어뜨렸을 뿐만 아니라 소매업에 미치는 영향도 크다.
인수된 것은 까르푸 중국뿐만 아니라 영국 음악 구매가 화윤만가에 인수됐고, 한국의 두 대형 소매 거물인 이마트와 롯데마트도 매장을 팔아 중국 시장을 탈퇴했다.
쑤닝 48 억 인수 까르푸 중국 주식의 80% 가 수지가 맞는지 점검할 시간이 필요하다.
이번 까르푸 중국구 통제지분 인수는 쑤닝 판매망을 보완하고 쑤닝' 스마트 소매' 시스템을 완벽하게 결합해 6,000 개 쑤닝 매장과의 협력을 강화해 구매 비용 절감, 더 완벽한 배송체계, 더 강한 협상능력, 더 넓은 시장 커버로 이윤 성장을 실현하고 결국 적자를 흑자로 전환시키는 데 도움이 될 것이다.
영업소득과 회사 시가는 동일시해서는 안 된다. 어떤 기업의 영업 수입은 회사의 시가보다 크다. 예를 들면 징둥. COM 20 18 년 영업수익 4620 억 위안 (약 672 억 달러) 이지만 최신 시가는 440 억 달러에 불과하다. 시가가 영업소득보다 큰 회사도 있다. 예를 들어 Tencent 는 최신 시가 3 조 3600 억 홍콩 달러를 보유하고 있으며, 20 18 년 연간 영업소득은 3 12 억 위안에 불과하며 시가의 약110 입니다.
까르푸에 따르면 20 18 년 중국업무보고에 따르면 연간 수입은 약 300 억원이다. 하지만 영업소득이 이렇게 높긴 하지만, 돈을 많이 벌지는 못한다. 20 17 년 순이익은 3200 만원에 불과했다. 20 18 의 데이터는 아직 발견되지 않았지만 너무 높을 수는 없습니다.
설상가상으로, 까르푸의 중국 장부 순자산은 마이너스로 알려져 있다. 쑤닝 발표에 따르면 까르푸는 20 18 년 소유주권익이-19 억 2700 만원이다. 마이너스 자산기업으로서 48 억을 팔면 좋다.
중국 시장을 깊이 경작한 24 년 동안 다국적 기업은 하룻밤 사이에 어쩔 수 없이 몸을 팔아 성을 바꾸고 수를 바꾸며 한숨을 쉬게 했다. 까르푸는 1959 에 설립되어 1995 에서 중국 시장에 진출했다. 중국 진출 초기에 까르푸는 경쟁사의 충격이 없어 시장 배당금을 많이 받았다.
22006 년 까르푸는 중국에 있는 점포 수가 100 개를 넘어 중국 시장에서 가장 많은 외자 소매 슈퍼마켓과 명실상부한 대형 매장 거물이 되었다. 국내 소매시장 경쟁이 심화되고 화윤, 쑤닝, 국미 등 국내 소매업체의 급속한 성장에 따라 까르푸의 실적이 하락하기 시작했다.
2009 년 까르푸의 중국 매출은 대윤발에 의해 추월되었고, 까르푸의 중국 매장수는 월마트에 의해 20 10 을 넘어섰다. 까르푸는 20 12 년에서 20 17 년까지 중국 시장에서 55 억 8300 만 유로에서 46. 19 억 유로로 하락해1으로 하락했다.
20 18 년 중국 연쇄경영협회 자료에 따르면 국미, 쑤닝, 대윤발, 화윤만가, 월마트가 전국 상위 5 위에 올랐다. 까르푸는 중국 10 강, 12 위로 밀려났다. 까르푸의 중국 시장 점유율도 3% 로 떨어졌다.
300 억원의 수입은 까르푸의 연간 매출이 300 억원이지 까르푸의 자산이나 이윤이 300 억원에 달한다는 뜻이다. 까르푸가 48 억 달러를 쑤닝 판매에 파는 것은 까르푸가 불량자산을 제거하는 좋은 수단이다.
까르푸가 공식 홈페이지에 발표한 재무제표에 따르면 20 12 년에서 20 17 년 6 년 동안 까르푸의 중국 본토 판매 점유율은 55 억 8300 만 유로에서 46. 19 억 유로로 감소했다. 그 중 20 16 이 가장 비참했고, 까르푸는 아시아에서 5800 만 유로 (약 인민폐 4 억 54 억원) 를 잃었다.
까르푸 중국은 20 18 년 300 억원의 수입을 창출했지만 실제 적자는 4 12 만원이다. 20 17 년 적자가 더 높아 10 억원에 달했다.
까르푸그룹이 제공한 감사되지 않은 관리회계 보고서에 따르면 까르푸 중국 20 18 년 영업소득은 약 299 억 5800 만 원, 이자세 감가 상각 전 이익은 5 16 만원이다. 그러나 쑤닝 발표에 따르면 까르푸의 순자산은 음수이고, 20 18 년 말 모회사에 귀속되는 소유주권익은-19 만 2700 원이다. 그래서 장부로만 보면 48 억을 주는 것은 이미 큰 프리미엄이다.
까르푸 1995 가 중국에 진출한 후 국제 선진 슈퍼마켓 관리 모델을 채택하여 사회 각계에 값싸고 질 좋은 상품과 양질의 서비스를 제공하기 위해 노력하여 소비자들의 호의와 인정을 받았다. 그' 쾌락쇼핑까르푸',' 원스톱 쇼핑' 의 이념은 이미 사람들의 마음을 사로잡았다. 2004 년 까르푸 (중국) 는 국내 언론에 의해' 중국에서 가장 영향력 있는 기업' 중 하나로 선정되었다.
하지만 중국 시장이 발전하면서 현지 체인점의 증가와 온라인 쇼핑의 충격을 포함해 까르푸는 갈수록 악화되고 있다. 까르푸에게 이런 자산을 48 억 원에 판매하는 것은 매우 경제적인 거래이다.
손실을 줄이고 부담에서 벗어나기 때문이다. 계속 경영을 계속한다면 까르푸가 얼마나 더 손해를 봐야 할지, 얼마나 손해를 봐야 할지 모르겠다.
이렇게 높은 프리미엄은 쑤닝 들어 까르푸 단말기의 배치에 달려 있어 쑤닝 편의를 제공한다.
사실, 이 가격으로 까르푸 중국을 파는 것은 손해가 아니며, 까르푸가 계속 적자를 내고 억지로 버티게 하는 것보다 자신을 전기상으로 파는 것이 더 나을 것이다. 이는 까르푸 중국을 구제하는 변상일 수 있다.
최근 10 년간의 발전 과정을 살펴보면 까르푸의 쇠퇴는 되돌릴 수 없다. 첫째, 성장이 정체되었다. 20 12 건, 까르푸는 중국에서 실적 성장이 침체되어 그해 월마트에 의해 추월당했다. 그 후 몇 년 동안 개점 속도도 급브레이크를 밟았다. 20 14 부터 20 15 까지 큰 실적 하락까지 나타났다. 20 18 년, 까르푸는 19 개의 비영리 매장을 폐쇄했다.
둘째, 지속적인 손실. 까르푸 재보그룹이 제공한 재보 자료에 따르면 20 17 년, 까르푸 중국 손실 1099 만원, 20 18 년, 까르푸 중국 손실 5 억 7800 만원. 적자가 크게 좁혀지고 있지만 여전히 적자를 내고 있다.
셋째, 까르푸의 시장 지위는 하락했다. 현재 까르푸의 중국 시장 점유율은 이미 5 위로 떨어졌다. 자료에 따르면 까르푸는 20 19 1 분기 현재 고신 소매 (대윤발+오상), 화윤만가, 월마트, 영휘 이후 2.8% 의 시장 점유율을 기록했다.
까르푸의 몰락은 전기상 때문만이 아니라 더 중요한 병은 사실 내부적이다. 그룹 내부의 낙후된 사고 이념, 시장인지, 전략적 변화는 항상 까르푸의 변신을 경쟁자보다 느리게 한다.
예를 들어 대윤발 20 14 온라인 비행소망은 막차를 따라잡기를 희망하면서 까르푸는 천천히 온라인 조치를 취하기 시작했고, 1 년 후에야 온라인에 올랐다. 20 14 년, 월마트는 중국에 이미 20 개의 물류 배송센터가 있고, 까르푸는 20 15 년 만에 움직이기 시작했고, 수량도 몇 개밖에 되지 않았다.
그래서 까르푸를 쑤닝 인수하는 것은 상업법칙으로, 쑤닝 없이도 다른 회사가 있을 수 있다.
수입은 300 억이지만 지출도 300 억이 될 수 있다. 그리고 순이익은 여전히 하락하고 있어 자칫 잘못하면 손해를 볼 수 있다. 그래서 쑤닝 인계 후 조정이 있을 것이다. 가장 큰 가능성은 수축하고, 비효율적인 매장을 도태한 다음, 자신의 장점을 결합하여 선상과 마지막 킬로미터를 해결하는 것이다.
현재의 재보를 보면 48 억 원을 쓴 쑤닝 때문에 곤경에 처할 수 있다. 그 전에, 그것은 알리의 주식을 매각함으로써 최근의 투자를 보충할 수 있었다. 지금 알리의 표는 이미 전부 팔려서, 쑤닝 남겨둔 공간은 이미 매우 작다. 또 국미의 황광유도 곧 나올 예정이니 약간의 경쟁이 있을 것이다. 쑤닝 탄약을 준비했는지 모르겠다.
까르푸, 그리고 외자 기업은 최근 중국에서 모두 손해를 보았다. 첫째, 아마존의 마지막 할인과 같은 민중의 실제 수요를 이해하지 못하고서야 판매량을 늘리는 것이 그렇게 간단하다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 그래서 최근 몇 년 동안 알리의 이중 1 1 과 징둥. COM 의 6 18 은 모두 전자상거래 식사가 되었다.
수입은 이윤과 같지 않다.
우리는 참고물 하나를 선택했다. 영휘는 현재 상하이와 심천 시가가 980 억에 육박하고, 상하이시 주가수익률은 2 1.78 배, 심시장 주가수익률은 66. 14 배에 육박한다. 까르푸는 48 억의 가격으로 주식의 80% 를 팔았고, 전체적으로 60 억을 평가했다. 영휘 시가는 약 16.33 배이다.
까르푸는 최근 몇 년 동안 영업소득이 하락세를 보였고, 인건비, 집세 등 유형원가가 2 년 연속 상승하는 추세로 적자 상태를 보여 업계 주가수익률로 그 가치를 비교할 수 없게 됐다. 이번 인수의 가격은 기존의 순액, 브랜드, 기존 팀의 가치가 더 많다.
2 회계연도 적자를 지속하는 것은 까르푸 등 원스톱 소비체험을 가진 전통 매장이 전기상업계가 전통 소매업에 미치는 영향에 직면할 때 새로운 환경에 따라 자신의 경영 모델을 조정할 수 없다는 것을 시사할 뿐만 아니라, 낡은 경영 이념을 답습할 수 있다는 것을 시사한다. 등 보이지 않는 조직 구조의 노화는 집행력 하락으로 이어질 수 있으며 불필요한 내부 소비비용이 원주주와 신규 구매자의 평가를 떨어뜨릴 수 있다.
사실, 저는 개인적으로이 질문을 물어야한다고 생각합니다. 왜 쑤닝 들은이 가격으로 인계 받기를 원합니까? 원래 까르푸는 텐센트 자본이 인수하는 경향이 있었다. 결국 경영상황이 지속적으로 적자를 보이면서 결국 텐센트와의 접촉을 포기하고, 평가와 제시가격이 더 높은 쑤닝 () 를 선택했다. 장 사장은 쑤닝 현재 시장 점유율에 불만을 품고 있지만 최근 몇 년간 쑤닝 실적도 만족스럽지 못하며 자체 조직도 효과적인 확장의 장력이 부족하다. 하루 종일 시장을 인수해야 시장 점유율의 빠른 성장을 이룰 수 있고, 오프라인 매장의 전 점포 형태를 통합하여 과거 수닝이 전기보다 강했던 이미지를 없애고, 오프라인 오프라인 접속의 효과적인 결합을 형성하고, 전체 거래율을 낮추고, 서비스 납품의 적시성을 높이려고 노력할 수 있다.