중국식 경영의 체계적 장

소위 C 경영 모델은 사람을 핵심으로 하고, 형태와 정신을 모두 갖추고, 우주와 자연 조직의 보편적 법칙을 따르며, 지속적으로 개정할 수 있는 조화로운 조직을 구축하는 것입니다. , 자율 규제 및 적응성은 서구 현대 경영 과학(일을 효율적이고 대량으로 수행하는 방법)을 통합하여 인간화된 기업 관리를 수행하는 새로운 유형의 기업 조직 관리 및 운영 모델입니다. 인간의 운영을 핵심으로 하고 보다 큰 주도성과 보다 강력한 적응성을 갖춘 이러한 종류의 기업 조직은 피라미드형 기계 조직(A 관리 모델)과 학습 평면 조직의 후속이기 때문에 줄여서 "지능형 조직"이라고 합니다. (B경영모델) 이후 등장한 세 번째 조직모델은 서구의 선진 현대경영을 바탕으로 중국 전통문화의 위대한 지혜를 접목시킨 조직형태로, "CHINA"의 첫 글자 "C"를 따서 만든 것이다. 이 지능형 조직을 "C 관리 모델"이라고 명명합니다.

'사람 중심'은 지능형 조직 구축의 기반이자 C경영 모델의 핵심이다.

스마트 조직의 '사람 중심' 운영은 C 경영 모델의 원칙이다.

“도는 자연을 따른다”는 보편적 법칙과 자연 조직의 기본 법칙을 따르는 것이 C 경영 모델의 특징입니다. 저자는 C경영 모델과 피라미드 조직, 학습조직의 본질적인 차이는 기업조직을 구성하는 '사람'에 대한 태도에 있다고 본다.

피라미드형은 내부의 '사람'을 중시한다. 기업은 로봇으로서 업무가 프로그래밍되므로 모델 A는 시장에 직면할 때 기계적입니다. 학습 유형은 기업 내 의사소통, 협업, 학습 및 혁신을 강조하고 "사람"의 지위가 향상되어 모델 B가 더욱 유연해집니다. C 관리 모델, 즉 지능형 조직은 "사람"을 핵심으로 삼고 "사람 중심"의 인간화 된 운영 및 관리 모델을 옹호하며 "사람"에게 더 많은 것을 제공함으로써 모든 사람의 지혜를 최대한 발휘합니다. 자유로움과 창조적인 공간. 동시에 C 모델은 조직이 완전한 '사람'으로서 외부 세계와 인도적으로 소통해야 함을 강조합니다. 따라서 C 모델은 시장에 적극적으로 대처하고 더 유연하고 적응성이 있는 것으로 보입니다.

①피라미드 경영 모델은 과학적 관리의 아버지인 프레드릭 윈슬로 테일러(Frederick Winslow Taylor)에 의해 창안되었습니다. 피라미드 조직은 엄격한 계층 구조를 지닌 3차원 삼각형 피라미드로, 최상위, 중간, 풀뿌리 수준이 계층적으로 관리됩니다. 이는 전통적인 생산 기업에서 가장 일반적인 조직 형태입니다. 계획경제 시대, 생산성이 상대적으로 뒤떨어지고 정보가 상대적으로 차단된 시대에 이 구조는 안정된 환경에서 더 나은 조직 형태라고 볼 수 있다. 그리고 신속한 의사결정. 그러나 시장경제와 오늘날의 정보기술 발달로 인해 피라미드형 조직구조는 조직의 유연성 부족, 민주적 인식 부족, 최고위 의사결정에 대한 지나친 의존 등으로 인해 경직성과 이해부족이 부각되고 있습니다. -외부 환경 변화에 대한 최고 수준의 리더의 반응이 느리고 기계적 단점이 있습니다.

②학습조직 관리 모델은 피터 센게(Peter Senge)의 5대 원칙을 바탕으로 다량의 개인 학습, 특히 팀 학습을 통해 환경을 이해하고, 환경에 적응하며, 그런 다음 환경에 영향을 미치는 효과적인 조직을 만들 수 있습니다. 또한, 조직 전체에 배움의 분위기를 조성하고 직원들의 창의적 사고 능력을 최대한 발휘하여 설립된 유기적이고 유연성이 뛰어나며 수평적이고 인간적이며 지속 가능한 조직이라고 할 수 있습니다. 학습 조직은 피라미드의 가장자리와 수준이 사라졌으며, 권력 계층과 계층적 차이가 더 이상 명확하지 않아 개인이나 부서가 달성하기가 어렵습니다. 특정 목표에는 상대적으로 여유 공간이 있어 기업 내 내부 커뮤니케이션 문제를 효과적으로 해결할 수 있습니다. 따라서 학습 조직을 통해 기업은 더 이상 기계적이고 경직되지 않고 시장 변화에 직면할 수 있습니다. "움직이는". 그러나 글로벌 경제 통합과 사회적 분업의 추세에 따라 수평적 조직도 점점 더 많은 문제에 직면하게 될 것입니다. 끊임없이 문제를 분석하고 해결하는 과정에서 학습 조직에서 "학습"의 본질은 매우 중요합니다. 점점 더 높아질 것입니다.

③C 관리 모델이라고도 불리는 지능형 조직 관리 모델은 전체 지능형 조직이 구형 구조를 가지고 있으며, 사람을 핵심으로 하는 이 지능형 조직에서는 기업 전체가 하나의 원형입니다. "하늘-사람-땅"의 조직 구조 중 완벽하고 조화로운 생태적 구조. 이 구형 구조에서는 기업의 최고, 중간 및 풀뿌리 수준이 조화로운 순환 구조를 통해 서로 소통하고 조정하며 협력합니다. 이러한 구형 구조에서는 어떤 부서나 직원이라도 외부 세계 전체의 변화를 발견하거나 직면할 때 신속하고 효과적인 의사소통과 강력한 의사결정을 수행하고 유연하고 신속하게 대응할 수 있습니다. 이러한 구형 조직 구조를 가진 기업에서는 각 풀뿌리 하위 시스템이 상대적으로 독립적으로 운영됩니다. 하위 시스템 자체의 범위를 벗어나는 문제가 발생하면 하위 시스템의 섹터 시스템과 중앙 명령 시스템에 신속하게 대응하여 모든 상황에 대응할 수 있습니다. 하위 계층은 어떤 상황에서도 상위 계층과 직접 소통하며 암묵적인 이해와 지혜로 가득 차 협력합니다. C 모델은 C 이론을 기반으로 중국 전통 경영 문화의 본질과 서양 경영 도구를 통합하고 관리 문화를 사용하여 도구 합리성을 관리하는 경영 철학을 말합니다. 이는 중국 경영 철학의 표현입니다.

C 모델의 진화

철학자 Cheng Zhongying은 중국 전통 문화, 특히 다양한 학파에 대한 연구를 바탕으로 중국 경영 철학인 C 이론을 형성했습니다. 중국 경영의 초석을 다졌습니다. 이론 C를 바탕으로 북경대학교 인문경영연구센터 연구원이자 경영 전문가인 Yu Yan Yu는 전통적인 중국 경영 문화의 본질을 서양 경영 도구와 통합하여 이론 C가 실무와 통합될 수 있도록 했습니다. 따라서 완전한 시스템 이론을 형성하는 것이 중국 경영 철학인 C 모델입니다.

C 모델의 함의와 표기

C 모델의 외적 의미는 중국(China), 변화('변화의 책'), 공자(유교), 문화(문화)이다. ), Cheng ((중국어 및 영어) 의미.

C 모델의 의미는 제어(관리), 조정(인사), 중심성(의사결정), 비상(시장), 창의성(생산)입니다.

의사결정을 중심으로 다양한 요소들이 상호작용하며 순환은 끝이 없다.