창고 관리자 작업 요약

6 월 초 어느 무더운 여름날, 나는 회사 창고에 들어갔던 것을 기억한다. 당시에는 자신의 업무에 익숙하지 않았지만, 몇 달 동안의 일과 단련을 거쳐 큰 수확을 거두었다. 다음은 창고 관리자로서의 나의 업무 요약입니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다!

나는 회사라는 대가족에서 이미 일 년이 넘었다. 그동안 한 일을 되돌아보면 감개무량하다. 창고 보관원으로서, 나는 일의 모든 세부 사항을 검사하고, 분석 업무 경험을 총결하였다. 나는 시간을 절약하고, 효율성을 높이고, 창고 배송의 표준화를 높여야 업무 중 잘못된 발생을 줄일 수 있다.

매일 끊임없이 업무 중의 어려운 문제를 개선하고, 장언니와 교류하고, 서로 공부하며, 우리의 일을 한 걸음 더 나아가게 하고, 한 걸음 더 나아가, 관리 수준을 새로운 장으로 끌어올리고 있다.

현대 기업의 경쟁이 갈수록 치열해지면서, 단일 일자리 기술은 이미 기업의 수요를 충족시킬 수 없게 되었다. 새해에는 열심히 공부해야 더 많이 알 수 있고 더 잘할 수 있다! 평소에 동료들과 교류하고, 좋은 의사소통 방식을 유지하고, 좋은 건의를 흡수한다. 지도자의 의견을 진지하게 듣고 그들의 나쁜 관행을 바로잡다.

창고의 6s 작업을 실시간으로 잘 하고 환경을 깔끔하게 유지하며 화물이 질서 있게 되어 있다. 그러나 회사는 몇 가지 작은 방면에서 여전히 약간의 문제가 있다. 창고로만 말하자면: 회사가 서교외에서 북교로 이사했기 때문에 사무실과 창고가 분리되어 회사의 인적자원이 대량으로 유휴 상태였다. 만약 출하량이 크면 창고측은 인력 상황과 결합해야 하며, 번잡함을 간략화하여 몇 편으로 나누어 한 번에 한 행씩 보내야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이렇게 하면 시간을 지체할 뿐만 아니라 수지도 맞지 않는다.

회사의 단기적으로 볼 때, 이것은 확실히 저탄소 환경보호이며, 인적 재력을 절약한다. 회사는 강력한 인센티브 메커니즘이 부족하다. 한 사람이 같은 일을 하고, 두 사람이 하고, 많은 사람들이 한다. 상대적으로 차이가 없다. 결과는 항상 "한 스님은 물을 길어 먹고, 두 스님은 물을 길어 먹고, 세 스님은 ..." 이다. 회사의 화물 배송은 트럭 한 대밖에 없다. 화물량이 많을 때는 억지로 차 한 대를 실을 수 있다. 화물량이 적을 때는 회사의 트럭으로 한 번만 달릴 수 있다. 단기간에 확실히 매년 구매량과 심차비용을 절약할 수 있다. 하지만 우리 회사는 인적 자원이 풍부하다. 예를 들어, X 에는 운전 면허증도 있습니다.

만약 회사가 천연가스를 태우는 픽업 트럭을 살 수 있다면. 이것은 장기적으로 할 수 있고 많은 돈을 절약할 수 있다. 결국 현재 천연가스는 석유보다 싸다. 예를 들어, 회사는 작은 물건을 들기 위해 운전자에게 지상 트럭을 몰고 70 ~ 80 킬로미터를 오가게 하는 것도 화물을 다시 운반하기 위한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 화물명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 화물명언) 그들이 쓰는 비용과 회사를 위해 만든 가치는 분명히 다르다.

직원으로서, 우리는 회사가 점점 더 커지고, 직원들이 많아지고, 관련 복지가 따라잡을 수 있기를 바랍니다!

또한 회사 타이어 내부 판매 정책에서 창고는 왜 업무원과 같은 판매 가격을 받을 수 없습니까 (터미널 고객에 대한 직접적인 대면 제외)?

결론적으로, 창고는 실제 상황에서 끊임없이 개선되고 있으며, 지도자의 정보 보살핌과 지도와 불가분의 관계에 있으며, 동료들의 대대적인 지지와 협조를 빼놓을 수 없다.

어제 손을 흔드는 그 순간, 나는 교만하지 않고 차근차근 걸어갔다. 우리는 과거의 결점을 극복하기 위해 끊임없이 노력할 것이다.

우리는 고명한 수단이 아니라 끊임없는 노력에 의지한다는 것을 더욱 깨달았다. 회사의 더 나은 발전을 위해, 우리 함께 눈부신 내일을 만들자!

_ _ 년은 새로운 해이자 우리 자신의 도전의 해다. 우리는 새해에 더 잘할 수 있도록 노력하여 회사의 발전 전망에 우리의 공헌을 할 것이다.

회사의 지도력과 전체 구성원의 도움으로, 나는 완제품을 입고, 일자리 기능을 충분히 발휘하고, 작업 방법을 지속적으로 개선하고, 업무 효율을 높이고, 각종 임무를 원만하게 완수했다. 이제 저는 1 년 동안의 제 일에 대해 간단한 요약을 하겠습니다.

첫째, 학습을 파악하고, 끊임없이 자신의 자질을 높이다

사상 정치 학습과 전문 지식을 강화하여 정치적 자질을 높이다. 주로 회사의 관련 정신, 물자 관리, 컴퓨터 조작, 기업 관리 등의 지식을 공부하여 끊임없이 자신의 자질을 높이다.

둘째, 업무 기능을 강화하고 완제품 관리를 잘 하는 것이다

1, 본인은 주로 모래, 알루미늄, 알갱이 완제품의 관리를 담당하고 있으며, 작업 중 엄격하게 자신을 요구하여 입고, 입고, 수령 데이터의 정확성을 보장할 수 있습니다.

2, 근무 기간 동안, 신중하게 재고를 조정하고, 적시에 정확하게 재고로 입고합니다.

3, 자재 출고, 자재 출고의 각종 규정을 진지하게 집행할 수 있으며, 감히 비이기적인 원칙을 고수하고 완제품 출고의 정확성을 보장할 수 있습니다.

4. 보고서 제작, 4 반은 전달효율을 높이는 것 외에도 데이터를 진지하게 수집하고 합리적으로 준비하며 자신의 능력으로 지도자에게 가장 정확한 데이터를 제공해야 한다.

5. 창고 관리를 잘해서 가능한 창고 안을 깨끗이 청소하고, 제때에 포장봉투를 제거하고, 상황에 따라 창고를 정리하고, 적극적으로 5S 관리를 진행한다.

셋. 기존 문제 및 내년 작업 계획

올해 일을 총결하는 동시에 태도를 단정하게 하고, 일에 존재하는 조급함, 근무방법에 주의하지 않는 등의 문제를 극복하기 위해 노력해야 한다. 나도 내년 일에 대해 초보적인 생각을 했다. 첫째, 이론 학습을 계속 강화하고' 서비스 1 위' 라는 이념을 확고히 세우는 것이다. 둘째, 업무 학습을 계속 강화하고, 각종 학원에 적극적으로 참여하고, 업무 능수가 되고, 업무 효율을 높이고, 새로운 단계로 나아가는 것이다. 셋째, 회계 방면에서 나는 컴퓨터를 잘 배우고 앞으로의 기업 자원 계획 (ERP) 과 같은 네트워크 관리를 위해 충분한 준비를 할 것이다.

지도자와 동료의 기대에 직면하여 나는 자신감이 충만하다. 나는 사옥핑 주임의 지도자와 동지들의 도움으로, 나는 반드시 더 잘할 것이며, 진정으로 완제품 보관원이 될 것이라고 믿는다.

넷째, 완제품 관리에는 여전히 몇 가지 문제가 있습니다.

1. 노무팀의 관리는 더욱 강화되어야 한다. 직원의 불확실성과 거친 작업 방식은 완제품의 품질과 납품 효율성에 매우 낙후된 불리한 요소를 가져왔다.

시장 정보 수집은 충분히 상세하지 않습니다. 예를 들어, 실리콘 배송의 경우 통제할 수 없는 불합격이 발생할 경우 합리적으로 저장할 수 있도록 특정 고객 요구 사항 정보를 제공해야 합니다.

3. 관련 부서의 품질 의식이 충분히 강하지 않아 타협의 맛까지 있습니다. 불합격 제품은 어떻게 상관할 수 있습니까? 합리적인 관련 제도가 없으면 간단한 불합격 신청에만 국한되어 절대 할 수 없다.

조달 자재 관리가 부족합니다. 지금까지 검수의 품질 지표가 없고, 어떤 지표가 검수되어야 하는지, 어떤 지표가 검수되어서는 안 되며, 한눈에 알 수 없고, 물자의 사용과 반품에 어느 정도 숨겨진 위험을 가져왔으며, 구매한 물자에 너무 많은 몽롱한 의미를 더하지 않기를 바랍니다.

위의 문제가 관련 중시를 불러일으킬 수 있기를 바랍니다. 어려움은 걸림돌이자 전진의 초석이다. 장점을 살리려고 노력하면서 단점을 개선하고 부끄러움을 알고 용감하게 행동하는 법을 배워야 한다. 모두의 공동 노력으로 완제품 관리가 반드시 새로워질 것이라고 믿는다.

세월이 흘러 눈 깜짝할 사이에 20__ 년이 지나갔다. 올해 프로젝트부 창고 물자 관리를 한 단계 더 끌어올리기 위해, 현재 프로젝트부 창고 관리에 대해 아래와 같이 총결산하여 부족함을 찾아내고, 우세를 발휘하며, 회사의 비용 절감, 에너지 절약, 소비 감소의 전반적인 요구에 부응하고, 다음 단계에 자재 관리를 더욱 강화하기 위한 경험과 방법을 제공하고 있습니다.

1, 자재 조달

회사의 요구와 프로젝트부의 생산 실제에 따라 통계적으로 필요한 재료와 물자는 프로젝트부 지도자의 심사를 거쳐 예비 부품 일람표를 제출하고, 회사의' 재료물자 조달 절차' 의 요구에 따라 조달에 필요한 물자를 엄격하게 신고하며, 물자의 이름, 모델, 규격, 수량을 상세히 기술한다. 저렴하고 효율적인 관리 방법을 성실히 관철하고, 구매 시 상품을 세 곳보다, 가격 조회, 우량, 우중 우량.

2, 창고

재고 재료의 회계 관리를 규범화하고, 재료 재고의 합리적인 비축량을 엄격히 통제하고, 자금 점유를 줄이다. 필요한 모든 재료와 재료는 엄격한 검수를 거쳐야 하며, 재료 제출자는 모델, 규격, 수량 및 품질을 꼼꼼히 점검해야 한다. 문제 없어야 입고 수속을 할 수 있습니다. 구매한 재료와 물자가 규정 요구 사항을 충족하지 못하는 경우, 제때에 반품 및 교환 수속을 밟아야 합니다. 엄격한 선별과 세심한 관리를 통해 불합격, 불합격, 품질이 좋지 않은 재료, 자재를 재고로 입고함으로써 구매한 재료와 자재를 최대한 활용하고 재고와 잔고를 줄임으로써 비용을 절감하고 효율성을 높입니다.

3, 재료 저장

재료 분류 및 배치. 재료의 종류, 규격, 모델에 따라 쌓여 잡동사니를 없애고 창고를 깨끗하게 유지한다. 수시로 창고 물자를 점검하고, 장부, 물건, 카드가 일치하는지 확인하고, 물자 등록카드에 구매 날짜와 수량을 상세히 기재합니다. 수시로 재고 물자의 유효성을 점검하고 파악하여 선입선출을 하다. 좀나방, 쥐, 변질 방지 등의 안전 조치와 위생 조치를 실시하여 재고 물자가 온전하다는 것을 확보하다. 재고 실사와 통계 작업을 열심히 하고, 각종 장부를 제때에 갱신하여 장부, 카드, 물건이 일치하는지 확인하다. 생산 수요에 적극적으로 협조하여 가볍고, 무겁고, 느리고, 급한 요구에 따라 물자 신청 계획을 합리적으로 제출하고, 재고를 엄격하게 낮춘다. 재고 보고 제공 시간 및 데이터의 정확성과 신뢰성을 보장합니다.

4, 재료 배송

창고 관리 제도를 엄격히 집행하다. 물자와 재료의 분배, 엄격한 심사 수속. 수령한 모든 물자는 발급 전에 프로젝트부 지도자의 서명을 거쳐야 하며, 서명 수속을 엄격히 이행하고, 사용과 사용량을 조회해 재료 물자의 낭비와 손실을 방지해야 한다. 후속 일을 잘 하고, 생산에 맞춰 제때에 환불, 보충, 교환 작업을 잘 하여 생산이 정상적으로 순조롭게 진행되도록 보장하다.

5, 창고 관리 목표

경험을 총결하는 기초 위에서도 물자 관리의 부족함을 찾아내 창고 물자 관리 방면에서 다음 단계를 위해 노력하여 다음과 같은 일을 잘 할 수 있도록 노력하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경험명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경험명언)

(1) 항상 창고의 6S 작업을 잘 하고 환경을 깔끔하게 유지하며 자재를 질서 있게 보관한다.

(2) 창고 물자 장부, 카드, 물건을 일치시키기 위해서는 매달 한 번 자체적으로 실사하여 수시로 점검하고 정리하고, 숨겨진 위험을 제거하고, 재고를 줄이고, 밀림을 피해야 한다.

(3) 각 직위와의 소통을 강화하고, 좋은 건의를 받아들이고, 생산에 좋은 서비스를 제공하고, 생산의 정상적인 운영을 보장한다.

(4) 회사 물자 관리 규정을 엄격히 집행하여 장부 카드 물건의 일치를 실현하다.

1 년은 곧 지나갔고, 새해가 곧 다가온다. 이번 해의 일을 돌이켜 보면, 나는 상해 물류 천진 창고의 관리자로서, 회사 지도자의 정확한 지도하에 회사가 맡긴 각종 임무를 완수하였다. 이제 올해 일을 다음과 같이 요약해 보겠습니다.

첫째, 기본 작업

1, 천진 RDC 설립에 참여. 20__ 연초, 지도자의 도움과 지원을 받아 상하이 창고 심사부의 지도 하에, 무에서 무까지 RDC 를 완성했다. 65438+ 10 월 20 _ _+6 월 5 일 입사, 낯선 환경, 낯선 업무, 기업 운영에 대한 지식이 거의 없다. 심사부의 지도와 도움으로 나는 곧 일과 업무를 장악했고, 입고 작업, 입고 관리, 출고 작업, 보고서 제작, 비용 청구 관리에 익숙해졌다. SABIC 의 제 3 자 인벤토리에 참여하여 배달 운전자와 함께 이상 상황을 정확하게 처리하고, 각종 업무 세부 사항을 처리하고, 상급자와 회사의 업무 배치 및 관리 제도에 복종한다.

나는 처음에 공장의 일에 익숙하다. 20 _ _ _ _ 년 2 월, 주공장 업무가 바쁘고 일손이 부족하기 때문에, 지도자는 대강석화공장에서 단기간에 일하도록 배치해야 한다. 공장에서의 작업을 통해 공장 주재 사무실의 워크플로우 및 작업 내용, 공장 납품 문서 처리 절차, SABIC 상주 인력 및 석유화학 공장 상무부와의 조정에 익숙해졌습니다. 배달기사의 배달차가 다가올 때 공장 현장과 배달반 창고 보관원 지게차 사이의 관계를 잘 처리하세요. 다른 부서가 직장에서 직면해야 할 문제와 어려움을 이해하고 향후 부서 간의 상호 협력과 이해를 위한 좋은 기반을 마련한다.

3. 일의 어려움을 극복하고, 일에서 부딪친 몇 가지 문제를 해결한다. 창고, 차량, 배달기사, 리셀러, 사비 관련 지도자 등 다양한 관계를 만족시켜야 하기 때문이다. 그리고 각 방면은 독립적인 이익체이며, 각 방면에는 자신의 이익이 있다. 이러한 방면에 직면하여, 지도자의 지시를 명심하고, 단결을 쟁취하고, 일을 꼼꼼하게 하고, 약간의 타협을 한다. 최선을 다해 회사의 발전에 기여하다. 동시에, 1 년의 경험을 통해, 나는 조정 방면에서 많이 성장했고, 능력도 향상되었다. 여러분의 지지와 양성에 감사드립니다.

둘째, 기본 경험과 부족

1. 전문성은 본업을 잘 하기 위한 전제조건이다. 저는 창고 관리에 종사하고 있기 때문에 우선 창고 화물의 모델, 특성, 포장 규칙에 익숙해야 합니다. 예전에는 플라스틱 알갱이가 많지 않았기 때문에 거의 백지 한 장이었다. 나는 폴리아크릴과 선형 상품의 특성과 포장을 구분하는 것부터 하기로 결심했다. 창고에 대한 힙 규칙, 체크 인에서 체크 아웃에 이르는 패킷 처리에 주의해야 할 문제 등이 있습니다. 나는 마침내 일을 정리했다.

2. 고생을 두려워하지 않고, 피곤을 두려워하지 않고, 사람에 대한 존중을 유지하고, 자신의 직업윤리를 고수한다. 일 초기에는 일이 익숙하지 않아 인원이 긴장돼 일이 순조롭게 완료되도록 3 개월 동안 하루 휴가를 거의 쉬지 않고 야근을 자주 했다. 겨울에는 눈이 많이 오고 바람이 많이 불든 여름에는 덥고 비가 많이 온다. 일이 어려움을 극복해야 하는 한, 그들을 만족시킨다. 직장에서 일부 수거 운전자들은 차량 제한으로 물건을 수거할 수 없고, 현금을 운전면허증에 넣거나, 나를 따라 화장실로 들어간다. 나는 융합을 거부하고, 줄곧 과정을 견지하고, 지도자의 지시를 들었다.

3. 유연성이 부족하여 실사구시와 유연성의 관계를 잘 처리할 수 없다. 일상 업무에서, 나는 여전히 유연성이 부족하다. 이것은 나의 일의 부족이자 앞으로의 노력의 방향이다.

새해에는 더욱 성실하게 자신의 일을 잘 하고, 착실한 태도로 성실하게 자신의 일을 잘 하고, 끊임없이 자신의 업무 능력을 향상시키고 보완하며, 상급자가 맡긴 각종 일을 더 잘 완성할 것이다.

이상은 저의 개인 연례 업무 총결산이니, 모두 감독하여 시정해 주십시오!

창고 지배인의 업무는 정선 문장 5 회고를 통해 회사가 창고를 관리하는 반년여의 업무 과정을 요약하여 실패의 고통과 진보의 기쁨을 모두 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고) 총결을 통해 실패의 교훈과 성공의 경험을 기록하고 성취한 성적과 진보를 기록하여 항상 자신을 격려하고 더 나은 수준을 유지할 수 있다. 총결을 통해 각 부서는 서로의 장단점, 경험 교훈, 팀의 따뜻함을 공유하여 관심과 기대를 얻는다. 총결산을 통해 앞으로의 업무에서 자신의 장점을 계속 활용하고, 향후 업무에서 개선하고 개선할 수 있도록 목표와 계획적으로 결함과 결함을 변경하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

회사 지도자의 정확한 지휘와 각 부서의 적극적인 협조로 창고의 각 업무는 항상 재고 상품 안전, 재고 데이터 정확성, 운영 표준 규범, 운영 배송 효율성, 서비스 열정, 품질 우수의 목표를 중심으로 전개된다. 첫째, 각 직무의 업무 책임을 수립하고 규범화하며 업무 프로세스 절차를 규범화했습니다. 회사의 업무 실제와 결합하여 재고 문서 관리 및 재고 데이터 표준화 관리를 개선했습니다. 이와 함께 저수지 건설은 전환을 완료하고 창고 구역, 화물 분류, 로고 건설의 완벽함은 창고 관리 표준화 과정의 전면 시작을 상징한다. 특히 창고 현장 관리의 엄격한 요구 사항은 과거에 사용되지 않았던 잡동사니, 포장재, 도구, 폐기 포장재를 곳곳에서 볼 수 있고 무질서한 현상을 더욱 잘 변화시켰다. 화물더미, 분류, 준비품의 기준은 조금도 빈틈이 없고 정류, 분류, 청소, 품질 학습과 함께 진행된다. 일자리책임제의 시행에 따라 물자의 수집, 수집, 발행, 예금 관리가 전면적으로 향상되었다. 창고 역사에 남겨진 부진품, 불량품, 반품을 철저히 정리하고 해당 지역을 설립하여 향후 이 사업의 원활한 전개를 위한 토대를 마련했다. 현재 일상적인 관리 중의 화물 송수신 (반품 포함) 데이터 정확도는 95% 이상이다.

가지런하고, 줄지어, 분류, 규격, 모델별로 진열되어 있으며, 수량과 위치는 기본적으로 일치한다. 모든 작업이 완료되면 도구와 포장을 제때에 정리할 수 있다. 회사의 관련 제도와 운영 절차를 엄격히 준수하면서, 재고품의 원시 데이터의 정확성과 진실성을 보장하기 위해 화물 입고 검수 작업을 적극적으로 협조하였다. 규정된 시간 내에 품질보증량으로 화물을 출고하는 포장 배송 임무를 완수하고, 서비스 만족도는 기본적으로 불만이 없다. 특히 회사가 직면한 엄중한 상황에서 전체 직원을 동원해 윤휴할 때 운반공 부족이 발생해 모든 직원들이 적극성을 발휘했다. 다른 부서와 동료의 대대적인 지지로 59 기어박스 20 년 배송 임무를 순조롭게 완수했다.

창고 업무의 진전은 현저하지만, 많은 문제와 실수도 있다. 접수 된 물품의 수량이 부족하고 물품 포장이 손상되었습니다. 배송 오류, 인계가 불분명, 출고 및 배송화물이 분실되었습니다. 구금자 수가 일치하지 않고, 예방이 엄격하지 않고, 자료가 사실이 아니다. 모두 착오가 있다. 화물이 불규칙하게 진열되어 있고, 59 기어 박스 계획이 소홀하여 재고 화물이 침체되었다. 스토리지 용량의 초과 압력 계정 카드의 해당 데이터가 일치하지 않습니다. 운영 프로세스가 원활하지 않습니다. 집행력이 낮다.

20__ 년 동안의 주요 문제:

1. 지게차 운전자의 유동성이 높아 창고 내 화물이 혼란스러워 지게차 운전자를 자주 교체하는 바람에 지게차 노동자가 미숙하고 물품 배치에 익숙하지 않아 안전문제가 많다. 예를 들어, 부적절한 조작으로 인해 화물이 전복되고, 인원이 다치고, 공사장 설비가 포크로 파손되고, 화물하역이 제때에 이루어지지 않고, 인도가 지연되는 등. 책임감은 책임감에서 비롯된다. 책임감은 기업문화에 대한 개인의 인식 (규제제도, 성과평가, 경쟁메커니즘, 임금관리, 상벌 기준, 비용관념, 시간관리, 자기관리 등) 에 달려 있다. ).

2. 전통적인 습관과 과학관리의 관념의 차이로 제도와 프로세스의 집행도가 낮은 문제: 창고관리의 일부 문제는 제도의 집행에서 과학계획을 전통습관으로 대체하고 규범과 표준화를 따르지 않아 생긴 것이다.

(1), 재고 계정, 상품, 카드 불일치, 창고 용량, 창고 외관 불완전 등의 문제. (2) 부서와 직위 간의 협력 인터페이스 역할 * * * * 은 입고 수락, 문서 입력, 분류 보관, 주문 편성, 검사 배송 등과 같은 오류와 오류를 발생시킨다. 수량 및 포장 규격이 틀렸다. (3) 창고 관리자의 배송 과정에서의 실수, 59 변속기 보관인과의 전화 통신, 예정대로 발송하지 않는 등 구체화가 어려워 관리비용과 난이도가 높아졌다.

위의 문제를 통해 앞으로 창고 관리의 임무는 어렵고 많은 일을 강화하고 실천해야 한다는 것을 알 수 있다. 표준화된 제 3 자 물류에 직면하여 새로운 모순과 문제가 발생할 것이다. 현재 관리의 문제와 실수를 어떻게 해결하고, 새로운 문제에 대처하는 것은 우리 각자의 앞에 놓인 과제다. 현존하는 문제와 실수에 대해 먼저 인식을 강화하고, 담당할 용기를 키우고, 전문정신을 키우고, 층층이 직무책임을 이행해야 한다. 3 불방임 원칙을 견지하고, 규칙과 제도 앞에서는 사람마다 평등하며, 상벌이 분명하다. 양질의 교육과 효과적인 의사 소통을 지속적으로 강화하고, 직원들이 태도를 단정하게 하고, 열심히 가르치고, 사업에 집중하도록 지도하고 돕는다. 전문 지식, 직원 의식, 직업 기술 학습 및 훈련을 지속적으로 강화하고, 이론과 실천을 결합하여 업무 중의 실수와 문제를 피하고 서비스 품질을 향상시킵니다. 그러나 모든 학습과 업무의 중점은 행동의 집행, 혁신적인 집행의식 배양 방법, 효율적인 집행팀을 만드는 방법, 좋은 집행문화를 만드는 방법, 시간을 관리하는 방법, 집행을 추진하는 방법, 집행을 위한 제도적 보장을 개발하는 방법, 창고 커뮤니티에서 효과적인 창고 관리 교류 플랫폼을 파악하는 방법에 달려 있다.

시행의 중요한 방법은 집요한 끈기, 흔들리지 않는 의지, 실질적인 행동, 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 목표, 실행 계획, 결국 정해진 목표와 기준을 달성해야 한다.

창고 20__ 년 작업 목표:

1. 창고 관리 업무 프로세스는 표준화된 요구 사항을 충족합니다.

2. 스토리지 용량의 모양과 현장 관리는 6S 표준을 준수합니다.

3. 직원의 전문지식 수준과 직무 기술이 중급 수준에 도달한다 (직무 성과 평가와 결합해서 부합 정도를 알아야 한다). 한 달에 한 번 지식 테스트와 노동 기술 경쟁을 조직하다.

4. 시간 관리에 중점을 둡니다. 분류, 재검사, 배송, 배달 시간은 30 분 이내로 통제됩니다.

5. 재고 데이터의 회계는 이미 구현 단계에 들어섰고, 기초데이터는 이미 수집, 정리, 요약, 에스컬레이션되어 회사 경영에 필요한 의사결정 근거를 제공하였다.

창고는 효율성의 해와 이익의 해로 포지셔닝됩니다. 창고 활동 원가법을 성과 평가에 포함시키고 창고 시스템의 창고 작업량을 구체화하여 관리 및 효율성에 도움이 됩니다.

효과적인 의사 소통 및 에티켓 표준을 수립하십시오. 회사 규모의 관건은 소통과 통합이다. 효과적인 의사 소통에 대한 의식을 강화하고 회사 발전의 요구에 맞게 제도화해야 한다.

총결의 목적은 더 나은 계획을 세우는 것이다. 따라서 회사와 창고의 실제 운영에 따라 적절한 개선 및 혁신 계획을 개발 및 구현하고, 개선 및 혁신 계획의 구현 진행 상황을 추적하고, 개선 및 혁신 계획의 효과를 검증하고, 효과적인 창고 커뮤니티-창고 관리 커뮤니케이션 플랫폼을 구축해야 합니다.

개선과 혁신 성과는 회사의 모든 부서에서 공유하고 보급한다. 지속적인 개선과 혁신을 통해 우리는 자아를 초월하고 창고 관리의 지속적인 개선과 우수성을 실현할 것입니다.