약품 실제 재고 관리에 대해 얼마나 알고 있습니까?

병원 개혁이 심화됨에 따라 약품 관리는 병원 관리의 중요한 구성 요소로서 심각한 시련에 직면해 있다. 현대 병원 관리 및 재무 관리의 요구에 더 잘 적응하기 위해 의약품 재고 관리 모델을 채택했습니다. 이 모델을 통해 병원 약품 관리를 새로운 차원으로 효과적으로 끌어올렸다. 이는 병원이 업계의 경쟁 우위를 강화하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 자신의 이미지를 효과적으로 제고하고, 좋은 사회효과를 창출하며, 병원의 향후 발전을 위한 좋은 기반을 마련할 수 있다. 1 의약품 실제 재고 관리 개요 1.1 의약품 실제 재고 관리의 두 가지 핵심 의약품 실제 재고 관리는 새로운 개념이며 참고할 수 있는 도로가 없습니다. 장기 조사 및 심층 연구를 통해 필자는 약품의 실제 재고 관리의 관건이 두 가지라고 생각한다. 첫 번째 관건은' 실실' 이고, 모든 약품의 데이터는 상세하게 작성되어야 하며, 각 약품의 수입 재고는 반드시 일치해야 하며, 모든 약품은 수량과 금액을 결합하는 관리 방법을 실시해야 한다. 모든 데이터는 컴퓨터 정보화 처리를 실현하고, 네트워크 시스템에서 자원 * * * 을 누리며, 데이터 구경의 일관성을 유지한다. 두 번째 요점은 "관리" 입니다. 선진적인 관리 이념은 병원의 인력, 물력, 재력을 절약할 수 있다. 따라서 관리 및 유지 관리 방법, 심지어 한 단계 더 나아가는 개발은 실제 재고 관리가 건강하게 발전하는지 여부에 대한 필수 보증입니다. 1.2 약품실재고관리의 3 점 목표병원에서 약품실재고관리를 실시하는 데는 세 가지 목표가 있다. 이 세 가지 목표는 약품 관리의 난점이지만 동시에 많은 병원 * * * 이 직면한 문제도 해결할 수 있다. (1) 실재고 관리를 통해 약국의 자기감독 기능을 강화할 수 있다. 실제 재고 관리를 채택한 후 매일 재고를 조사할 수 있으며, 컴퓨터 시스템을 통해 각 약의 이론적 재고가 얼마인지 쉽게 조회할 수 있습니다. 한 알, 한 알, 한 알, 한 알, 한 알, 한 알, 한 알, 한 알, 한 알, 한 알, 한 알, 한 알, 한 알, 한 알, (2) 약품실재고관리를 실현한 후 약과와 재무과의 약품수지 데이터 점검에 편리함을 제공하며, 공약 지출 데이터는 더욱 정확하고 상세하다. (3) 실재고관리의 실시로 작업과정이 더욱 간단해지고, 각 부서의 일상 업무의 원활한 전개와 관리에 도움이 되며, 약국의 발약 오류율도 크게 낮아질 것이며, 더욱 중요한 것은 모두가 업무 책임감을 증강시켰다는 것이다. 1.3 의약품 실재고 관리를 위한 방법 병원은 약품실재고 관리를 실시하며, 현지 실정에 따라 실사구시적으로 과거의 워크플로우를 개선하고 최적화해야 한다. 직원들의 관념과 업무 습관을 바꿔야 할 뿐만 아니라 약품의 실제 재고 관리의 타당성, 과학성, 잠재적 영향도 고려해야 한다. 2 약품실재고관리의 선행 작업약품실재고관리의 선행 업무는 (1) 병원 IT 부서와 관련 부서의 효과적인 지원을 받는 것이다. 데이터 수집, 프로그램 작성, 비즈니스 프로세스 변경 등 (2) 프로그램의 필요에 따라 관련 프로세스를 조정하십시오. 공약 수약 과정, 약국 발약 과정 등. (3) 프로그램의 필요에 따라 새로운 보고서를 다시 작성하십시오. 이 시계들은 실제 재고 관리의 요구뿐만 아니라 병원의 실제 상황과 결합해야 하기 때문에 자세히 따져볼 필요가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재고 관리, 재고 관리, 재고 관리, 재고 관리, 재고 관리, 재고 관리) (4) 발약 확인 제도를 세우고 미착 약품의 개념을 도입한다. (5) 약품의 3 급 창고 관리 제도를 설립하여 공약 관리를 개선하다. (6) 약품의 실제 재고 관리의 필요성을 결합해 퇴약 환불 제도를 개선하다. (7) 표준화 된 의약품 정보 유지 보수 시스템을 개발한다. 컨테이너 코드, 분류 코드, 의약품 코딩 등의 기본 정보 유지 관리를 전담자가 책임진다. (8) 직무 책임 제도와 직무 분리 제도를 수립한다. 의약품 구매자는 의약품 관리자로 근무할 수 없습니다. 약국 관리자는 약국 관리자로 근무할 수 없습니다. 약국 시계 제작자는 약국, 약국 관리자로 겸임해서는 안 된다. 재무처의 현금 출납원, 은행 출납원, 예금 관리자는 약품 회계를 겸임할 수 없습니다. 약과정, 부주임은 각각 약품대금 지출과 약품 보관에 대한 감독 책임 등을 해야 한다. 3 약품실재고관리의 핵심 내용약품실재고관리는 체계적인 공사이자 엄밀한 과제로, 반드시 차근차근 진행해야 한다. 실재고관리에서 파생된 핵심 명사는 실재고관리의 핵심 내용이다. 예를 들면 발약 확인, 공약, 3 급 창고 약품 관리 등이다. 이 명사들은 새로운 사물일 수도 있고, 전체 실제 재고 관리의 축소판일 수도 있다. 3.1 발약 확인 (사약) 약국 확인발약은 입원과 응급실 두 부분으로 나뉜다. (1) 입원 환자 확인발약은 입원 약국이 각 병동에서 보낸 의사의 지시에 따라 장부를 확인하고, 확인 후 약품을 발급하고, 재고를 자동으로 줄이고, HIS 시스템에 입원 약품 수입을 형성하는 과정으로, 입원 약국이 발약을 확인한다고 한다. (2) 응급실 환자 확인발약은 응급실 각 약국이 유료처의 피드백 정보 (또는 의사 워크스테이션이 형성한 전자처방) 에 따라 확인되고, 확인 후 약품을 발급하고, 재고를 자동으로 줄이고, HIS 시스템에 응급실 약품 수입을 형성하는 것을 말한다. 이 과정은 응급실 약국이 발약을 확인한다고 한다 (그림 1 참조). 결론적으로 발약은 환자 개인을 발약 대상으로 하는 것으로 확인됐다. 이 자료는 모두 약품 수입을 형성할 수 있으며, 유료 관리과의 약품 수입과 일치한다. 약을 보내는 것이 약품의 실제 재고의 중점 중 하나라는 것을 확인하다. 3.2 공약 공약은 앞서 언급한 사약 (즉, 발약 확인) 에 비해 발약 확인과는 본질적인 차이가 있다. 공약은 학과 부서를 발약 대상으로 한다. 공약은 약품 수입으로 사용할 수 없으며 치료 수입, 검사 수입 등 기타 비약품 수입 (예: 혈투포장 요금 등) 에만 포함될 수 있다. 하지만 대부분의 공약은 소독제 등과 같은 소비에 직접 쓰인다. 행정부, 물류 부문, 병동, 대부분의 의료 기술 부서에서 사용하는 약품은 모두 공약이다. 공약은 학과 직접비용의 중요한 구성 요소로서 약품 채산 및 약품 수입 점검에 큰 영향을 미친다. 3.3 3 급 창고 약품은 실제 업무에서 환자와 업무의 필요성을 용이하게 하기 위해 마취과, 수술실, 방사선과, 동위원소 등과 같은 일부 의료 기술 부서에서 사용하는 약품에 사약과 공약이 모두 있기 때문에 이들 학과의 약품 관리가 비교적 어렵기 때문에 3 급 창고 관리, 매월 재고 관리, 입출납월 보고서 작성을 건의합니다 이것도 약품의 실제 재고의 중점이다. 3 급 창고 관리의 활성화로 병원의 약품 수지 통계, 공약 데이터 통계가 더욱 완전하고 정확하며 병원 전체의 약품 수지 점검에 차질이 되고 있다. 상세한 입원 절차는 그림 3.4 약품 실재고 관리 균형 등식 첫 번째 실재고 균형 등식은 매입 재고 균형 등식이다. 약과 각 부처는 독립 통계, 등급 관리, 통일 채산 관리 제도를 실시한다. 실제 재고 명세서의 관건은 약품 발행 데이터가 정확해야 한다는 것이다. 예전에는 이 부분의 데이터 대부분이 수작업에 의존했고, 통계나 누락을 반복할 때 발생했고, 심지어 손을 댈 수도 없었다. 약품실재고 관리의 시행은 모든 약품의 데이터를 컴퓨터 정보화 처리, 수량과 금액의 유기적 결합, 정보 * * * * * * * * * * * * * * * *. 이렇게 하면 각 약국이 월말까지 결산한 후 운영 플랫폼에서 관련 데이터가 자동으로 형성되며, 기초 데이터 가격 조정 손익+입고 데이터-발행 데이터 보고서 손익 데이터 = 장부 이론 데이터 (형식 1) 장부 이론 데이터-실제 실사 데이터 = 실사 손익 데이터 (형식 2) 인보이스 균형 방정식은 실제 재고 보고서의 기초입니다. 실제 재고 방안도 균형 등식과 보고의 내용을 중심으로 충분히 전개되기 때문에 매입 재고 균형 등식은 실제 재고 관리의 정수이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고) 두 번째 실제 재고 균형 등식은 약품 수지 점검 균형식이다. 구체적인 공식은 다음과 같습니다: 약국 확인 약물 문 응급 소득+3 급 창고 약물 문 응급 소득 =HIS 시스템 약물 문 응급 소득 (유형 3) 약국 확인 약물 입원 소득+3 급 창고 약물 입원 소득 =HIS 시스템 약물 입원 소득 (유형 4) 약국 확인 약물 수입+3 급 창고 의약품 수입 =HIS 시스템 의약품 수입 (유형 4) 위의 공식은 실제 재고 관리 모델을 기반으로 하며, 한 프로세스에 문제가 생기면 공식 불균형이 발생할 수 있습니다. 4 의약품 재고 관리의 핵심 프로세스인 실제 재고 관리는 신입생의 관리 이념이며 엄격한 과제이므로, 우리는 관리의 필요에 따라 이전 워크플로우를 개선하거나 최적화하고 직원들의 업무 사고를 변화시키고 새로운 업무 이념을 키워야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) (1) 약제과 각 부서, 3 급 창고에 새로운 실재 재고 보고서를 개설한다. (2) 약국 관리. 실제 재고 관리에는 약창고의 각 약품에 대한 약품 데이터, 발약 데이터는 컴퓨터에 입력되어야 하며, 컴퓨터 상세 데이터를 형성하고, 컴퓨터에 재고를 자동으로 증감해야 한다. 현재, 약과는 기본적으로 수공 통계를 취소하고 약국이 약고에 대한 온라인 신고를 실시하여 약고, 약국, 약국의 각 약품에 대한 출입 보관 데이터를 동기화한다. (윌리엄 셰익스피어, 약국, 약국, 약국, 약국, 약국, 약국, 약국, 약국) (3) 약국 관리. 약국 실제 재고 명세서의 내용은 대동소이하며, 입원 약국을 예로 들자면, 분할, 판매, 세 부분 8 가지 내용을 저장하여 모두 판매가격 금액으로 채산한다. (윌리엄 셰익스피어, 약국, 약국, 약국, 약국, 약국, 약국, 약국, 약국) 입원 약국은 약창고에 약을 받아 인터넷 신고를 실시하여 데이터가 동기화되어 있다. 둘째, 3 급 창고의 발약, 실재고 관리는 3 급 창고에서 입원 약국에 약을 수령할 것을 요구하지만, 진전된 관계로 인해 우리는 아직 보급하지 않았다. 원칙적으로 약국에서 약을 보내는 것을 주장하지 않는다. (4) 3 급 창고 관리. 3 급 창고 관리의 기본 내용은 약국 관리와 비슷하다. (5) 공약 관리. 병원 의약품 과정에서 우리는 실제 재고 관리 절차를 용이하게 하기 위해 공약 약국을 일부러 허술하게 만들었다. 사실 현재 실제 상황으로 볼 때, 우리는 아직 공약 약국을 따로 설립할 충분한 조건이 없다. 이에 따라 입원약국, 외래약국, 중약국은 공약 발급 업무를 맡고 있으며, 다른 약국은 일반적으로 공약을 마음대로 발급해서는 안 된다. 우리는 정량관리, 정기재고, 온라인 신청의 관리 방식을 채택할 것을 건의합니다. (6) 대구발약 제도를 다시 세우고 약국에 걸쳐 약을 보내서는 안 되며, 피드백 정보를 통해 약을 보내야 한다. (7) 약제과는 반드시 유료관리과 * * * 와 함께 퇴약제도를 제정하고 가짜 퇴약 작업 방식을 실시해야 한다. 가짜 퇴약 제도는 두 가지 상황에 적응한다. 첫째, 같은 송장에는 약품과 비약품 항목이 모두 적용되고 환자는 비약품 부분만 환불한다. 둘째, 응급비용은 입원, 응급의료보험영수증이 응급유관 등으로 옮겨지는 경우 (모두 항목입력을 요구하고 별도로 집계할 수 있음), 병원 측은 유료관리과 내부 이체 행위로 소화된다. (8) 약품실재고관리를 실시하고, 재정적으로 권력발생제의 회계원칙을 요구하고, 모든 관련 부서의 통계시간을 약과와 일치시키도록 요구한다. 만약 3 급 창고, 각 약국의 재고 시간을 규정한다면. (9) 약품의 컨테이너 코드와 분류 코드를 설치하다. (1) 약국 각 부서에서 약창고에 약을 받을 때는 한정된 수령약표를 작성해야 한다. 관건은 수량을 통제하는 것이다. (11) 최적의 재고 관리. 최소한의 자금으로 병원 전체의 의약품 공급을 활성화하고 맹목적인 자금 점유량을 줄여야 한다. 최적의 현재고를 결정하는 것은 다음과 같은 정체성을 참조할 수 있습니다. 최적 현재고 = 입고당 /2+ 최소 재고 (형식 7) 최소 재고 = 평균 입고 회전율 일수 × 일일 평균 소비 (형식 8) 입고당 < 최소 비축량 (실제 상황에 따라 결정될 수도 있음) (식 9) 5 실재고 관리의 심사약품 실재고 관리는 과학적이고 선진적인 약품 관리 이념이자 모든 병원이 창도를 꿈꾸는 관리 모델이다. 병원이 실제 재고 관리를 전면적으로 실시한 후, 큰 경제적 이득이 생기고, 인건비가 점차 하락하고, 자원 배분이 더욱 합리적이 될 것이다. 데이터가 상세히 수집되었기 때문에 관련 부서와 각 약국, 심지어 약제과 전체에 대해 과학적 심사를 할 수 있다. 심사에 근거하여 관리 업무의 부족을 개선하고 점차 보완하다.