새희망유제품 시장점유율

Liu Yonghao는 New Hope Dairy를 활성화하고 업계 상위 5위 안에 들기를 원합니다.

첫 번째 Financial Daily 날짜: 2008년 7월 15일

Bian Changyong< /p >

수년 동안 전성기를 이루지 못한 뉴호프유업이 다시 충전을 위한 노력에 나섰다.

“3년 안에 뉴호프유제품의 매출이 현재 기준으로 2~3배가 되기를 바란다”고 최근 뉴호프유업홀딩스의 신임 CEO인 리청윤은 중국비즈니스뉴스와 인터뷰에서 이렇게 밝혔다. . 얼마 전 Li Chengyun이 설립한 내몽골 Feinniu Dairy Co., Ltd.의 지분 51%가 New Hope에 인수되었으며 동시에 Li Chengyun은 중요한 책임을 맡게 되었습니다.

Li Chengyun과 100명이 넘는 그의 대규모 경영진을 인수하는 것은 이번 New Hope 인수의 가장 중요한 목적 중 하나이며, New Hope Dairy를 부활시키려는 Liu Yonghao의 또 다른 노력의 시작이기도 합니다.

통합 문제

낙농산업에 대한 뉴호프의 당초 기대에 비하면 뉴호프유제품의 발전은 만족스럽지 못하다.

2002년 뉴호프는 '인수 회오리바람' 방식으로 낙농업계에 진출했다. 단기간에 Sichuan Yangping Dairy, Chongqing Tianyou Dairy, Changchun Miaomiao Soymilk, Anhui Hefei Baidi Dairy, Hebei Baoding Tianxiang Dairy, Hangzhou Shuangfeng Dairy 및 Meilijian, Qingdao Qinpai Dairy, Yunnan Diequan 등 10개 이상의 기업을 인수했습니다. 낙농 산업은 중국 남서부, 동부, 중국 북부 및 중국 동북부에 거대한 시장 배치를 형성했습니다.

이런 인수 속도는 업계에 경각심을 불러일으켰다. 뉴호프 자체도 유제품 산업에 대한 큰 야망을 품고 있으며 2002년을 인수해, 2003년을 조정해, 2004년을 수확의 해로 계획하고 있다. 낙농업의 연간 매출은 50~60억 위안에 달할 것으로 기대된다.

그러나 뉴호프데어리는 좋은 성적을 내지 못했다. Shandong Liuhe 및 기타 지역의 놀라운 통합에 비해 낙농 산업 통합은 큰 진전을 이루지 못했습니다.

“낙농업계 최고위층 인사교체는 잦다”고 익명을 요구한 한 업계 관계자는 기자들에게 “‘소년병사’와 ‘공수부대’를 모두 시도해봤다”고 말했다. 예를 들어, Sanyuan 부사장 Zhang Liebing은 이전에 New Hope Dairy에 입사했지만 안타깝게도 얼마 지나지 않아 Shang Zhenfa 총책임자가 작년에 사임했고 그의 후임자는 Li Fashu였습니다. Mianyang Xuebao Dairy의 총책임자. 더욱이 전국에 있는 12개 이상의 공장은 기본적으로 독립적으로 운영되고 있으며 국가 브랜드와 시장 시너지 효과를 형성하지 못했습니다.

“New Hope Dairy의 개발 속도는 Mengniu 및 Yili보다 느립니다.”Li Chengyun은 현재 매출이 20억 위안 수준으로 첫 번째 200억 위안과 비슷하다고 말했습니다. Yili, Mengniu 등 계열 그룹은 New Hope가 처음 낙농업에 진출했던 2002년과 비교하면 격차가 훨씬 더 벌어집니다.

물론 개발이 지연되는 것이 전적으로 통합 불량 때문만은 아닙니다.

"Yili 및 Mengniu와는 다른 전략을 가지고 있는 것 외에도 초기 낙농 산업에 대한 친숙함과 수익 모델 설정도 Yili 및 Mengniu와 다릅니다." Li Chengyun은 2000년부터 기자들에게 말했습니다. 중국의 유제품 산업은 현재 고도 성장기에 있으며, Yili와 Mengniu는 이미 준비를 완료하여 신속하게 노력하고 실질적인 발전을 이룩할 수 있게 되었습니다. 유제품 산업의 브랜드 운영 및 운영 시스템, 시장 네트워크 및 기타 경험의 한계로 인해 유제품 산업의 두 번째 주요 조정을 따라잡지 못했습니다. "경쟁업체는 채널, 브랜딩 및 기타 활동에 집중하고 있는 반면 New Hope는 여전히 시장과 공장에 대해 잘 알고 있습니다."

새로운 도로 통합

그러나 Li Chengyun의 견해에 따르면 New Hope Dairy는 여전히 미래 발전의 여지가 많습니다. 특히 강력한 자본은 농업, 목축산업의 자본체인을 크게 조정하고 상대적으로 튼튼한 기반을 가지고 있습니다. 뉴호프 홈페이지 정보에 따르면 현재 연간 가공능력은 약 100만톤에 달하며, 11개 우유원 기지, 10개 직영 목장, 전국 소 15만두, 연간 우유 수집량 40만톤을 보유하고 있다. 여전히 국내 유제품 산업에서 중추적인 위치를 차지하고 있습니다.

더 중요한 것은 수년간의 조정 끝에 New Hope의 많은 문제가 기본적으로 해결되었으며 공장 간의 갈등이 더 이상 눈에 띄지 않고 장비가 광범위하게 업데이트되었으며 통합의 기회가 있다는 것입니다.

“이번 가장 큰 통합은 경영 구조를 병렬에서 수직으로 전환한 것”이라고 리청윤은 취재진에게 수직적 경영 구조의 이점은 명확하다고 말했다. 그리고 더 강력한 실행. 기존 뉴호프유업의 병렬 경영 구조에서는 공장 간 시너지 효과가 없었고 기본적으로 자체적으로 경쟁을 벌였습니다. 현재 경영구조 조정이 가장 먼저 이뤄지고 있으며, 마케팅센터, R&D센터, 금융센터 등 5개 센터를 본사 차원에서 설치했다. 아래에는 12개 이상의 공장이 있으며, 생산과 판매의 분리 개혁도 진행 중입니다.

이 공사는 올해 말까지 완료돼 늦어도 내년 3월까지는 완료될 예정이다.

동시에 New Hope Dairy는 브랜드 통합을 진행하여 브랜드를 Diequan, Feifei Niu, Tianxiang 등 5개 지역 브랜드로 축소할 예정입니다. "New Hope Dairy는 또한 국가 브랜드도 출시할 예정입니다. —'New Hope'." Li Chengyun은 이것이 New Hope 모브랜드 사용이 허용된 몇 안 되는 기업 중 하나라고 말했는데, 이는 New Hope Dairy의 부활에 대한 Liu Yonghao의 기대를 보여주는 것입니다.

신선유 시장에 대해 낙관

“1년이면 작은 변화가 생기지만 3년이면 큰 변화가 일어난다.

"이것이 Li Chengyun이 스스로 설정한 목표입니다. 큰 변화는 다음과 같습니다. 강력한 브랜드 기반을 확보하고 매출이 현재 기준의 2배에서 3배로 증가하며 중국 유제품 업계에서 상위 5위 안에 들게 될 것입니다.

업계에서는 New Hope가 성공적으로 부활할 경우 업계 순위를 바꾸고 성장이 둔화된 Sanlu, Sanyuan 및 Bright Dairy를 따라잡아 업계 3위 기업이 될 수 있다고 믿고 있습니다.

“지금은 유제품 산업의 세 번째 전환점이다. 1단계는 분유, 2단계는 액상우유, 3단계는 생우유가 될 것이다. . 증가. "Li Chengyun은 신선한 우유가 국제 시장에서 중요한 점유율을 차지하고 있으며 유럽, 북미 등 유제품 산업의 선진국은 신선한 우유와 요구르트의 점유율이 더 높다고 판단했습니다. "우리는 새로운 기회를 활용할 준비가 되어 있습니다. 신선한 우유를 중심으로 자체 제품을 만들 수 있는 전환점을 맞이하게 되었습니다. 제품에는 신선한 우유 채널의 저온 살균 우유, 요구르트 및 고부가가치 과일 우유가 포함됩니다. ”

현재 뉴호프유업이 소유한 공장의 대부분은 신선우유 회사로 강력한 우유 공급원 기반을 갖고 있다. 뉴호프가 보유하고 있는 5개 지역 브랜드 중 모두 신선우유 브랜드다. Hope Dairy는 앞으로 신선한 우유 생산에 집중하고, 이어서 상온 우유 생산에도 주력할 것입니다. "Li Chengyun은 "기존 시장의 한 치의 땅도 포기해서는 안 되며, 새로운 시장의 한 치의 땅도 싸워야 한다"고 말했습니다.

"신선한 우유를 공격하는 방향은 옳습니다. . 낙농업 평론가인 Chen Yu는 중국의 낙농업이 언제 저온살균 우유 시대에 진입할지 아직 불확실하다고 기자들에게 말했습니다. Li Chengyun은 이 기간이 5~10년이 될 것이라고 믿습니다.

현재로서는 다소 낙관적입니다. , New Hope Dairy 공장은 주로 장강 남쪽에 집중되어 있으며 Li Chengyun은 북쪽에 투자할 가능성을 밝혔지만 현재 주요 투자 방향은 국가 브랜드 및 채널 구축과 R&D 기술 투자입니다.

새 희망 8억 낙농 산업 철의 삼각지대 구축

우젠

중국의 전통 낙농 산업 운영 방식은 역사의 무대에서 물러나고, 후발주자인 뉴호프(New Hope)는 자본주도의 낙농업 발전이라는 밝고 새로운 이념으로 대체되었으며, 유제품, 삼원유제품, Yili 등은 모두 유제품 시장을 적극적으로 확장해 왔다.

“우리는 중국 낙농 산업이 자본 시장에서의 풍부한 운영 경험과 제도적 이점을 바탕으로 2001년 하반기에 낙농 산업에 진출했습니다. 발전 여지가 많고, 지금은 New Hope가 낙농 산업에 대규모로 개입할 적절한 시기입니다.” New Hope Agriculture Co., Ltd.(주식 코드: 000876, 주식 약어: Zeng Yong 사무총장) 뉴호프 이사회는 지난 9월 28일 기자들과의 인터뷰에서 “그러나 우리는 유제품 시장의 무질서한 경쟁을 원하지 않는다”며 “뉴호프는 베이징, 상하이, 광저우 등 3개 주요 도시에 생산 공장을 짓지 않았다”고 말했다. ”

무질서한 경쟁은 말할 것도 없고, New Hope와 Guangming, Sanyuan, Yili의 3대 전통 낙농 회사 간의 시장 경쟁은 처음으로 낙농 제왕의 지위를 확립한 것과 거의 동시에 불가피합니다. 남서쪽 유제품 산업인 New Hope Hope는 이미 북쪽으로 길림, 허베이, 산둥, 동쪽으로 강소, 절강을 관통하고 있으며 전략적 배치가 삼각형을 형성하고 있으며 양대 유제품을 포위하는 추세도 형성했습니다.

낙농 산업을 목표로 하고 있습니다.

New Hope가 낙농 산업에 참여하는 것은 역사적 배경을 가지고 있습니다. “회사의 포지셔닝은 농업 산업화입니다. 1998년 상장은 동남아시아 금융 위기와 동시에 발생했으며 이는 회사의 원래 개발 아이디어에 영향을 미쳤습니다. 이후 회사는 화학산업, 금융 등 투자 분야를 선택해 큰 성공을 거두었다"고 쩡용 대표는 말했다. "그러나 우리는 항상 농촌과 농민 문제에 관심을 갖고 생물비료와 재배에 노력을 기울여 왔으며, 마침내 낙농 산업에 집중했습니다. "

사실 뉴호프의 가사산업은 잘 알려진 사료산업이다. "사료산업은 이미 매우 성숙한 산업으로, 기본적으로 포화상태에 이르렀고, 수익성이 낮은 뉴호프 산업으로 전락했다. 분명히 우리는 사료 및 관련 육류 및 식품 산업의 발전에 의존할 수 없습니다. "새희망그룹 관계자는 솔직하게 말했다.

우리 국민 생활수준이 향상되면서 유제품에 대한 수요가 크게 늘었지만, 현재 우리나라 1인당 유제품 소비량은 1인당 1인당 유제품 소비량보다 적다고 분석했다. 서구 선진국의 유제품 소비량과 비교하면 아직 1/12에도 미치지 못합니다. 거대한 시장 잠재력으로 인해 최근 몇 년간 중국 유제품 산업이 급속도로 발전하고 있으며 수많은 유제품 가공 회사가 생겨났습니다. 뿐만 아니라 학교 우유 제도의 도입으로 낙농 산업도 탄생하게 됐다.

뉴 호프는 분명히 이러한 추세에 영감을 받았으며 낙농 산업은 확실히 대규모 농업의 범주에 속한다. 뉴호프는 2001년부터 조심스럽게 낙농업계에 개입하기 시작했다. 그 타깃은 쓰촨성 유명 브랜드인 양평유업이다.

사실 양평유업을 선택한 것은 단지 그 이유 때문만은 아니다. 쓰촨성에서 인기를 끄는 또 다른 중요한 이유는 양핑이 국가 수준의 사육 농장을 보유하고 있으며 그 수준이 중국 내에서 독특하다는 점입니다. 현재 국내 시장에서 낙농 산업을 두고 벌이는 싸움은 근본적으로 우유 공급원을 두고 벌이는 싸움입니다. 양핑이 위치한 홍야현은 목초 공급원과 젖소 수 측면에서 분명한 이점을 갖고 있으며, 홍야를 관할하는 메이산시는 "중국 최초의 우유 시장 구축"이라는 목표가 확실히 강력합니다.

뉴호프와 양핑의 협력은 성공적이었고, 낙농업 진출 계획도 성사됐다.

물론 이 사업을 영위하는 상장기업의 리스크가 작지 않다는 점에서 회사 내에서도 의견이 분분하다. Guangming은 영향력, 시장 점유율 측면에서 영향력이 없습니다. 우리는 현재 성숙한 기술과 재무 건전성 측면에서 더 강력하며 이 분야에 진출하는 외국인 투자의 속도도 더욱 가속화되고 있습니다. 앞으로는 시장 경쟁이 더욱 치열해지고 평균 이익률도 크게 떨어질 것입니다. 회사의 발전 계획은 위의 변화를 충분히 고려해야 합니다.

남서부에 굳건히 서라

회사 내부 일부 사람들의 우려가 뉴호프의 낙농업 진출을 막을 수는 없다. 오히려 서로 다른 의견에 대한 충분한 논의를 통해 회사는 마침내 유제품 시장에 강력하게 개입하기로 결정한 회사는 회사가 위치한 중국 남서부의 합병을 시작으로 어지러운 일련의 인수로 바뀌었습니다.

New Hope는 지난 9월 10일 중국 서부 최대 도시인 충칭에서 상당한 진전을 이루었고, Chongqing Tianyou Co., Ltd. 인수를 완료하고 Tianyou Co.를 4,940만 위안에 인수했습니다. ., Ltd.가 Chongqing Tianyou Dairy Co., Ltd.로 개편되었습니다. Chongqing Changjiang Agricultural Industry and Commerce Holding Group Co., Ltd.는 지분 51%를 보유한 최대 주주입니다. 뉴호프가 지분 49%를 보유하고 있으며 2대 주주이기도 하다.

중경천유유업은 충칭의 유명한 상표인 '천유'와 '산청'을 소유하고 있으며, 충칭 시장 점유율은 수년간 80% 안팎을 유지하고 있는 것으로 알려졌다. New Hope는 이번에 통제권을 획득하지는 못했지만 먼저 참여하고 산업을 확장하겠다는 의지가 강했습니다. Tianyou 개편 조인식에서 행복한 기분을 느꼈던 Liu Yonghao는 인수에 매우 만족했습니다. 개편 관계자에 따르면 뉴호프는 전략적 고려로 인해 이번에 지분을 49%만 보유하고 있다.

9월 11일, 유용호는 청두의 전통 브랜드인 화시유업(Huaxi Dairy)을 인수하기 위해 본거지인 청두로 돌아왔다. New Hope는 4,400만 위안을 투자하여 지분의 47.09%를 차지하며 지배력을 보유하고 있습니다. 이후 회사는 West China Dairy의 지분을 추가로 인수했습니다. 현재 회사가 양도한 실제 주식 수는 4759.104만주이며 총 West China 지분의 84.42%를 소유하고 있습니다. 낙농.

회사는 West China Dairy의 지분을 인수하면서 West China Dairy의 10만톤 신규 유제품 프로젝트에 1억 1,818만 8천 위안을 투자하여 청두에서 West China Dairy의 시장 입지를 더욱 강화할 계획입니다. Zeng Yong은 “우리는 프레임이 없기 때문에 Huaxi 및 Tianyou와 같은 유명 브랜드의 이름을 변경하지 않을 것입니다.”라고 Zeng Yong은 New Hope로 변화된 유제품 회사가 회사의 투자와 노력으로 빠르게 선순환에 진입할 수 있다고 설명했습니다. 편견의 변화는 밀접한 관련이 있습니다.

뉴호프가 쓰촨유업의 마지막 브랜드 기업인 줄(Jule)도 인수할 것이라는 언론 보도가 나오고 있다. 줄은 이 사실을 부인했지만 뉴 호프는 서남부의 가장 중요한 지역인 청두-충칭 지역을 장악했다고 할 수 있고, 따라서 쿤밍, 구이저우와의 협상도 진행될 것으로 밝혀졌다. New Hope는 기본적으로 중국 남서부의 왕으로 자리 잡았습니다.

북에서 동쪽으로 건설

사실 뉴호프는 서남 낙농업계의 왕으로 자리매김하면서 이미 북쪽에서 동쪽으로 진출하려는 계획을 시작했다. 공식적인 계약 체결에도 불구하고 North Tut는 더 일찍 동쪽으로 진출합니다. New Hope는 베이징과 상하이에 생산 공장을 설립하지 않았지만 이것이 결코 약속은 아닙니다. 북쪽에서 동쪽으로 진출하려는 목표는 베이징과 상하이를 포위하는 것입니다. 우유 공급원을 확보하는 것은 베이징과 상하이 시장을 놓고 경쟁하는 비장의 카드일 수 있으며, 고품질 우유 공급원은 대도시에서는 확실히 찾을 수 없습니다. 이러한 추론이 회사 측에서 확인된 것은 아니지만, 업계 관계자들은 뉴호프의 인수 경로만 봐도 이런 결론을 내리는 것은 어렵지 않다고 말했다.

8월 22일 뉴호프는 화폐자금 2,400만 위안을 투자해 8월 23일 창춘먀오미아오두유그룹유한회사와 공동으로 창춘뉴호프낙농유한회사를 설립했다. Hangzhou Sijiqing Dairy Factory는 정식 계약을 체결했으며 *** 공동 투자로 Hangzhou New Hope Shuangfeng Dairy Co., Ltd.를 설립했으며 New Hope는 8월 26일 2,100만 위안을 투자하여 New Hope가 정식 계약을 체결했습니다. Nantong Tiancheng Health Products Co., Ltd.와 *** 공동으로 Jiangsu New Hope Tiancheng Health Products Co., Ltd.를 설립했습니다. New Hope는 4,080만 위안을 화폐로 투자하여 지분 51%를 차지했습니다. 이때 북에서 동으로 진출하려는 계획이 구체화되기 시작했다.

뉴호프는 9월 4일 허베이티엔샹유업유한회사(Hebei Tianxiang Dairy Co., Ltd.)와 정식 계약을 체결하고 1,600만 위안을 화폐자금으로 투자해 허베이신천샹유유유한회사(Hebei Xintianxiang Dairy Co., Ltd.)를 설립했다고 발표했다. Ltd.는 ***. New Hope 지분 80%를 보유하고 있으며 Hebei Tianxiang Dairy Industry와 합작 투자하여 "낙농업 및 초고온 멸균 우유 산업화" 프로젝트를 구축할 계획입니다. . New Hope의 중국 북방 복귀는 단순한 테스트가 아닙니다. 1,800만 위안을 투자하여 칭다오 유제품 회사, Qingdao Qinpai Dairy Co., Ltd.와 합작 회사를 설립하는 것과 결합하면 허베이 성 길림이 막연하게 볼 수 있습니다. 산둥과 산둥은 칭다오친배유업유한회사에 투자하고 있다. 베이징의 포위 추세. 소식통에 따르면 New Hope는 북동부 도시인 선양에서 현지 유제품 브랜드를 확보하지 못한 것에 대해 상당히 실망했지만 이것이 베이징 포위를 완료하는 데 방해가 되지는 않습니다.

다음으로 뉴호프가 베이징과 상하이를 포위했다는 추측이 추가로 확인됐다. 9월 21일, New Hope는 회사와 Zhejiang Tianyuan Group이 Hangzhou New Hope Meilijian Dairy Co., Ltd. 설립에 공동 투자했다고 발표했습니다. New Hope는 등록 자본금의 60%에 해당하는 6천만 위안을 투자했습니다.

Meilijian Dairy는 Hangzhou Sijiqing Dairy Factory와의 협력을 통해 항저우에서 높은 매출 점유율을 차지하고 있는 것으로 알려져 있으며, New Hope는 기본적으로 항저우 유제품 시장을 장악하고 있습니다. 게다가 북쪽에는 장쑤성(江蘇), 남쪽에는 저장성(浙江)을 두고 화동 유제품 시장을 둘러싼 경쟁이 본격화되고 상하이 포위망도 형성됐다.

희망그룹은 상하이 시장에서의 노력에 실패하지 않았다. 기존에는 희망그룹의 자회사인 희망투자(주)가 브라이트데어리 법인 지분 3.45%를 보유하고 있었지만 이번은 단지 투자 행위였을 뿐입니다. 상장회사로서 New Hope의 최근 중국 동부 사업은 보유 행위이며 둘은 동일하지 않습니다. New Hope는 이번 인수에 대해 더 깊이 있는 성명을 발표하지 않았지만 업계 관계자는 "이것은 단지 첫 번째 단계일 뿐입니다. 동부 유제품 시장은 거대하고 중국 낙농 전략가들의 전쟁터입니다. New Hope는 결코 가만히 있지 않을 것입니다."라고 말했습니다. "이 시장을 잃습니다.”

경쟁을 가속화하십시오

전통적인 중국 낙농 산업 운영 방식은 역사의 무대에서 물러나고 자본을 위한 새로운 아이디어로 대체되었습니다. 낙농 산업 발전을 주도합니다. Bright Dairy, Sanyuan Dairy 및 Yili는 모두 자본 운영을 통해 유제품 시장을 적극적으로 확장했습니다. 후발주자인 뉴호프는 풍부한 자본시장 운영 경험과 민간기업의 제도적 이점을 바탕으로 2001년 하반기 낙농업에 진출한 이후 급속한 발전을 이루며 대규모 합병을 진행해 왔다. 그리고 인수. New Hope는 당초 8~10개의 지역 낙농 산업 우세 기업을 재편하여 30~40억 위안의 낙농 산업 생산 가치를 창출하기 위해 2년 내에 8억 위안의 자금을 조달할 계획이었습니다.

현재 관점에서 보면 뉴호프는 9개의 현지 유제품 회사를 인수했으며, 이에 따른 생산량도 연말에 반영될 예정이다. New Hope의 계획은 9월에 크게 가속화되었습니다. 그 이유는 중국 낙농 산업의 경쟁이 심화되어 시간이 부족하기 때문입니다. 중국 낙농업계의 전통적인 빅 브라더인 Guangming Dairy는 신주 발행을 통해 9억 위안 이상의 신주를 조달했습니다. Northwest Dairy Industry의 리더인 Yili도 신주 발행을 통해 8억 2400만 위안을 조달했습니다. 또한 전통과 해외 투자를 적극적으로 활용하여 유제품 시장에서 큰 성공을 거두려는 새로운 희망은 분명히 속도를 높여야 합니다. 뉴호프는 재무건전성을 확보하기 위해 약 8억 위안 규모의 전환사채를 발행할 계획이라고 9월 20일 밝혔다. New Hope는 이번에 모금된 8억 위안 중 일부를 새로운 산업인 동물 건강 제품에 투자할 계획이며, 그 중 대부분은 유제품 산업에 투자될 것입니다. 분명히 New Hope의 유제품 시장에서의 경쟁은 임박했습니다. New Hope 경영진은 중국의 낙농 산업 전쟁이 아직 시작되지 않았다고 말했지만, 업계 관계자들은 낙농 산업의 주요 강대국들 사이의 세력권 분할 투쟁이 점점 치열해지고 있으며 누구도 전쟁이 일어나기를 기다리지 않을 것이라고 믿고 있습니다.

뉴호프는 이러한 사실을 확실히 이해하고, 계속해서 조용히 인수합병을 진행하고 있습니다. 회사가 이전에 낙농 산업을 구매한 금액은 모두 은행 대출을 통해 지불되었습니다. 전환사채 발행으로 조달한 자금은 주로 대출금 상환에 사용되었습니다. 보도에 따르면 전환사채 발행 시기는 2003년 상반기쯤이 될 것으로 알려졌다. 그러나 승리를 굳건히 다짐한 New Hope는 분명히 8억 위안의 전환사채를 확보한 후 확장을 기다리지 않을 것입니다. "우리는 현재 남부에서 두 번째로 큰 유제품 그룹입니다." 회사는 현재의 위치에 대해 매우 명확하지만 확장 추세로 볼 때 New Hope의 목표는 훨씬 더 클 수 있습니다.

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