2022 년 개업 테마 폭금 마케팅 캠페인 기획.

마케팅 활동은 특히 좋은 시작 단계에서 은행 마케팅의 핵심 부분입니다. 중앙 집중식 살롱 이벤트, 로비 이벤트, 마케팅 공동 활동을 통해 제품 마케팅 및 고객 관리를 추진하는 방법은 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다. 마케팅을 잘하려면 먼저 좋은 시작이 무엇인지 알아야 한다. 1) 오픈 소스, 다방면 오픈 소스, 더 많은 고객을 오프라인 마케팅 장면으로 끌어들입니다. 오픈소스는 재고 고객과 증분 고객을 흐름으로 바꾸는 것이다. 오픈 소스 과정 전반에 걸쳐 네 가지 동작이 있습니다. 첫 번째는 시스템 고객의 완전한 활성화입니다. 둘째, 주요 고객의 시나리오 설계; 셋째, 주변 고객의 홍보 및 배수; 네 번째는 특정 기간의 집중 마케팅이다. 이 네 가지 행동은 모두 마케팅 활동에 의지해야 한다. 그래서 마케팅 활동은 은행 생산능력을 풀어주는 방법으로, 팀이 협력 과정에서 마케팅 기교를 높일 수 있도록 하는 것이다. 2) 입을 벌리고, 오픈소스 행동을 맡고, 입을 적극적으로 벌리고, 접촉할 수 있는 모든 고객을 대상으로 제품 마케팅을 한다. 개문홍 마케팅 활동의 계획 원칙: 많은 은행망들이 마케팅 활동에 대한 사랑과 미움을 가지고 있다. 마케팅 활동 (북소보 공호) 을 하지 않고 개문홍 (송송) 에 대한 밑바닥이 없기 때문이다. 그러나 마케팅 활동 (2022 년까지 수거) 을 하려면 투입생산비를 고려해야 한다. 고객이 흥미가 있는지, 고객이 올지, 고객이 올지, 고객이 어떻게 오는지 고려해야 한다. 이들은 또한 마케팅 담당자의 압력을 크게 증가시킨다. 왜냐하면 그들은 학교에서 공부와 실천을 하지 않았기 때문에 성장해야 하기 때문이다. 마케팅 활동에 영향을 미치는 핵심 요소는 사고, 고객 사고, 마케팅 사고입니다. 하나의 마케팅 활동의 전개는 단지 두 가지 목적을 달성하는 것에 불과하다. 첫 번째는 시나리오를 통해 고객 관계를 대량으로 유지 관리하고 향상시키는 것이고, 두 번째는 제품 마케팅이며, 이 두 가지 사고도 바로 이 두 가지 목적에 관한 것이다. 고객 사고: 먼저 자신을 고객으로 삼고 고객을 사용자 (고객 금융 수요, 사용자 비금융 수요) 로 삼는다. 마케팅 사고: 주도권을 쥐고 인맥을 늘리다. 수평연맹 폭금 기획은행이 상인과 자원을 공유하고 * * * * * 공승의 국면을 형성하려면 먼저 상인의 수요를 분석해야 한다. 은행의 일반 고객으로서 상인의 기본 수요는 투자 재테크에 지나지 않는다. 둘째, 상가는 특정 집단으로서 자금이 필요하다. 예를 들면 상가 자금의 결제와 재테크와 같은 자금이 필요하다. 마지막으로, 양질의 상가는 발전해야 한다. 상가의 발전 수요는 단지 돈과 사람일 뿐이다. 돈 방면에서 은행은 자금 지원을 제공할 수 있고, 사람은 고객의 원천이다. 은행이 가장 필요로 하지 않는 것은 바로 고객이다. 마케팅 사례: 한 커뮤니티 아울렛' 친자 활동 슈퍼 선물 가방' 은 자원이 적고 인원수가 적기 때문에 지역사회 아울렛은 많은 제한을 받아 품위 있고 대규모 행사를 완성할 수 없다는 특징이 있다. 그리고 이 커뮤니티 아울렛은 6 개의 다른 상가를 찾았지만, 모두 영어 교육, 붓서예 교육, 춤 등 6 개의 육아교육 훈련 기관을 포함한 친자 관련 교육 서비스를 제공한다는 공통점이 있다. 은행망은 그들과 함께' 친자 활동 선물 가방' 을 개발했는데, 그 안에는 은행과 각 상가가 제공하는 세 가지가 들어 있다. 첫 번째는 10 위안을 넘지 않는 작은 장난감, 두 번째는 무료 체험 코스 (은행이 보유한 행사 체험권), 세 번째는 쿠폰 (은행 상품권 및 교육권) 으로 선물 가방에는 7 개의 작은 장난감, 7 개의 무료 체험 쿼터, 7 세트의 쿠폰이 포함되어 있습니다. 결국, 망점과 상인들은 한 번의 행사의 3 배에 달하는 효과를 거두었다. 은행은 상인과 고객 간의 이익 교환이 아닌 플랫폼으로 자신을 변화시켜야 하며, 상인의 3 단계 수요, 즉 발전 수요를 포착할 수 있어야 한다. 홀 전환 폭금 행사 기획홀은 각 은행망의 우선 순위로, 홀 전환 활동은 다음 단계에 따라 진행될 수 있다. 1. 주변 동네 고객에게 폴더를 보내 폴더를 가지고 다니기만 하면 계란 한 봉지를 얻을 수 있다고 합니다. 2. 고객은 도트에 와서 어떤 업무 (카드 개설, 휴대전화 은행 등) 만 처리하면 계란 한 봉지를 더 받을 수 있다고 말했다. ); 3. 가게 고객에게 사인카드를 발급합니다. 매번 도트에 갈 때마다 도장을 찍을 수 있고, 한 달에 다섯 개 이상 모이면 계란 한 봉지를 받을 수 있다. 4. 고객은 추천카드를 동시에 받아 친우들이 행사에 서명하는 것을 소개한다. 추천자 수가 5 명에 달하면 (실제 상황에 따라 요구를 완화할 수 있음) 쿠키영상 수령도 가능합니다. 5. 매장 고객은 일정 금액의 예금 업무를 처리할 때마다 계란 잡기 활동에 참여할 수 있으며, 특정 예금 제품 금액 전환은 두 배로 늘릴 수 있습니다. 6. 업무마다 다른 포인트를 얻을 수 있습니다. 점수에 따라' 행운의 바퀴' 활동에 참가할 수 있다. 상품은 적어도 하나의 계란이다. 운이 좋으면 계란 한 상자를 이길 수 있다. 7. 로비에 전시된 계란 외에도 고객은 주변 생산마트에 직접 가서 교환권을 받을 수 있고, 아울렛은 마트에 전자권을 제공할 수 있다. 고객이 위챗 추가 후 바로 받을 수 있고, 전자쿠폰으로 슈퍼마켓에서 할인 혜택을 받을 수 있습니다. 직원 활동 계획 핵심 기술은 주로 발표자와 진행자를 중심으로 직원의 활동 기술을 요약합니다. 일반적으로 모든 은행 마케팅은 이 두 사람이 될 수 있는 기회가 있으며, 이 두 사람은 직원의 자질과 능력을 반영할 수 있다. 1) 자기포지셔닝과 개장소개는 먼저 자기포지셔닝과 개장소개입니다. 직원들은 전문 강연자가 아니지만 자신을 초보자로 포지셔닝하지 마라. 이 행사는 고객과 토론하거나 경험이 없는 자상하다고 말하지 말고 자신을 전문가로 포지셔닝한다. 이 행사는 전문적인 금융 지식에 관한 것이다. 자신을' 초보자' 로 포지셔닝하지 말고 자신을' 전문가' 로 최면하는 것이다. 2) 어속과 역선평소 어속이 빠르면 관건에서 어속을 늦추고 반복해야 한다. 평소 말이 느리다면, 관건에서 의식적으로 반복하고 음량을 높여야 한다. 어쨌든 평소에 말을 할 때는 약간의 변화를 해야 한다. 서서 움직이지 말고, 움직이지도 말고, 양쪽을 병행하고, 슬라이드 쇼에 영향을 주지 않고 가로로 2 미터 이내로 걷는 것이 좋습니다. 수직으로 가면 관객의 3 분의 1 을 걸을 수 있습니다. 왔다갔다하면 항상 고객을 대면하고, 느긋하게 걷고, 빈도가 낮아야 한다. 3) 콘텐츠 슬라이드와 현장 통제 살롱 활동을 할 경우 시간 분배와 빛의 논리를 설명하는 데 주의해야 한다. 사례: Fortune 테마 보험 살롱은 세금 관점에서 자산 보전을 예로 들어 평생 생명 보험 상품으로 전환했습니다. 1. 은행은 고객이 부의 부가가치뿐만 아니라 부의 보안 (위험 방지) 도 고려하도록 도와야 합니다. 부는 다른 위험에 직면 할 수 있습니다. 오늘날 주로 그 중 하나는 세금입니다. 3. 세금과 관련하여, 기업이 부담을 줄이고 개인이 스트레스를 받는다는 점을 한 가지 상기시켜 드립니다. 정책 해석과 사례로 볼 때 국내, 국제, 현황, 미래 모두 이 관점을 입증했다. 4. 고객 자산은 세금을 포함한 종합적인 위험에 직면하게 되므로, 반드시 신중하게 대응하여 자산 보존 작업을 잘 해야 합니다. 5. 위험은 전면적이기 때문에 자산 보전도 전면적인 계획이어야 한다. 먼저 방어를 잘 하고 공격을 고려하고 안전, 기동성, 수익의 균형을 잡는다. 6. 보험 상품의 법적 성격과 특성은 이러한 문제를 잘 해결할 수 있습니다. 특히 이런 종신생명 보험은 확실성이 높고 유동성이 좋으며 자금의 수익성도 고려합니다. 7. 이 제품에는 자산 보존 및 상속 문제를 각각 해결할 수 있는 두 가지 구성 방법이 있습니다. 위의 7 가지 주요 부분에서 연설 원고를 설계하는데, 각 부분마다 한두 개, 4 개를 넘지 않는 것이 가장 좋다. 링크 1, 2, 3, 4, 5 는 주로 사상을 교류하며, 해설시간은 총 시간의 4 분의 3 을 차지한다. 6, 7 은 제품 소개의 일환으로, 해설 시간이 전체 시간의 약 4 분의 1 을 차지한다. 이렇게 하면 분야에 대한 전반적인 통제가 잘 될 뿐만 아니라 전문적인 이미지를 확립하는 데도 도움이 되며, 단순히 제품을 꺼내서 현장에서 동료와 협력할 수 있다.