기업 재무 분석의 문제 사례

기업 재무 분석에서 흔히 볼 수 있는 10 가지 문제: 첫째, 회계에 더 많은 관심을 기울이고 재무 분석을 무시한다. 현재 중국은 여전히 ​​경제 전환기에 있습니다. 한편, 시장과 그 자체로 인해 일부 투자자들은 자신의 투자 결정과 경영 결정을 지원하기 위해 재무 정보에 의존하는 일이 거의 없기 때문에 재무 정보에 대한 사용자의 수요가 부족합니다. 한편, 기업 회계 규범과 제도의 빈번한 조정으로 인해 변화를 따라잡기 위해 대부분의 기업 회계사들은 기업 회계 조정과 회계 서비스 관리 간의 관계를 제대로 처리하지 못하고, 새로운 규범과 제도를 배우고 회계 제도와 회계 정보 시스템을 조정하는 데 많은 시간과 노력을 쏟고 있습니다. 재무 분석에 소요되는 시간은 매우 적고 재무 분석을 통해 기업 의사결정자에게 효과적인 재무 정보 제품을 제공하기 어렵다. 회계가 국가가 규정한 기준에 따라 처리하고, 재무 분석 수요와 공급이 부족한 상황에서도 대부분의 기업은 여전히 회계를 중시하고 재무 분석을 소홀히 한다. 질문 2: 수요를 찾을 수 없고 누구를 위해 봉사해야 할지 모르겠다. 실제로 일부 기업 재무 담당자는 회계 업무에 대한 이해 관계자의 요구를 알지 못하거나 완전히 이해하지 못하여 회계 업무가 누구를 위해 서비스되는지, 재무 분석에 반영되어 있습니다. 누가 재무 분석 제품을 제공하는지, 어떤 제품을 제공하는지 알 수 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 재무 분석, 재무 분석) 이들 기업의 재무 부서는 업무 부서와 도킹하는 데 익숙하지 않고 본사에서 운영하는 데 익숙하며 본사 기능 부서를 지휘하고 재무 분석을 이해하지 못하는' 고객' 으로 자신을 포지셔닝하며 업무 부서에 개인화된 재무 요구를 제공하기를 꺼린다. 한 가지 모델의 재무 분석은 전 세계를 돌아다니며 단 하나의 재무 분석 제품만 생산한다. 재무 분석 보고서는 난해하고 이해하기 어렵다. 질문 3: 위치가 명확하지 않고 기능이 명확하지 않습니다. 일부 기업은 재무 분석의 지위와 역할에 대해 잘 알지 못하고 기업의 재무 분석을 일방적으로 중시한다. 분석이 매우 상세해서 분석 결과 힌트의 문제도 제자리에 있다. 그러나 분석 후, 여기서 멈추고, 아래는 없다. 이들은 재무 분석을 전략과 전략 행동 계획이 아닌 전략적 실행 분석의 핵심으로 잘못 꼽았다. 그 결과, 재무 분석에서 점점 더 많은 문제가 발견되고 있으며, 재무 분석의 역할은 점점 더 커지고 있는 것 같지만, 기업들은 여전히 낡은 길을 걷거나, 전략을 구현하거나, 목표에서 벗어나거나, 어려움에 직면하고 있습니다. 질문 4: 과거만 살펴보고 미래를 지도하지 않는다. 관리자들의 통제적 사고 습관의 영향을 받아 일부 기업들은 과거에 완성되고, 변하지 않고, 생산적인 활동에 대한 재무분석과 검사에 익숙해져 있으며, 과거, 현재, 미래를 바탕으로 분석과 소통을 할 수 없다. 앞으로의 재무분석을 위해 서비스를 하지 않으면 과거의 문제만 발견하고 성적에 만족할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무 분석, 재무 분석, 재무 분석, 재무 분석, 재무 분석, 재무 분석) 정보 수집 및 처리에서 이들 기업의 재무 분석은 주로 내부 및 정적 정보를 기반으로 하며 외부 경쟁업체가 제공하는 동적 환경 정보는 거의 사용되지 않으므로 재무 분석 결과가 기업 전략의 동적 조정에 대한 지침과 도움을 제공할 수 없으므로 이 길을 따라 걸어가는 것이 선샤인 애비뉴인지 가시덤불인지 알 수 없습니다. 질문 5: 기준을 찾을 수 없고 장단점을 모른다. 전략이 없거나, 전략이 명확하지 않거나, 전략이 실행 가능한 기준으로 전환되지 않았기 때문에, 일부 기업들은 업계 경쟁에 대해 잘 알지 못하고, 외부 벤치마킹을 찾거나 찾지 못하고, 자신의 장점과 단점을 분석하거나 분석하지 않고, 기회와 위협을 볼 수 없다. 대내에서 명확한 전략 목표를 향한 행군 노선과 단계 목표가 부족하여 기업이 어느 단계에 이르렀는지조차 알 수 없다. 외부 벤치마킹을 찾을 수 없는 결과는 자기비교에 익숙해지고, 기업의 계획과 비교하는 데 익숙해지고, 과거 동기와 비교하는 것이다. 계획과 과거 또는 현재 문제가 있는지 여부는 알 수 없다. 정확한 비교가 없으면 진정한 동력도, 올바른 방향도 없으면 기업의 생존도 없다. 질문 6: 위험을 고려하지 않거나 너무 보수적입니다. 일부 기업들은 위험의식이 부족하여 위험분석을 하지 않고 결정을 내린다. 과거에 그들은 행운과 용감했다. 재무 분석은 위험을 고려하지 않거나 거의 고려하지 않으며 분석 결과에 따라 위험을 조정하지 않습니다. 그들은 우연한 성공을 의사결정시스템의 필연적인 성공으로 간주하여 기업의 의사결정자들이 자신의 능력을 과장하고, 작은 확률사건에 충격을 주고, 전방의 심연을 보지 못하게 했다. 위험이 적자가 될 때까지 기업은 다시 태어나기 어려운 상태에 처해 있다. 위험에 대한 정확한 인식이 부족하기 때문에, 일부 기업은 위험을 두려워하거나, 위험관리제도와 위험책임제도가 부족하거나, 위험을 홍수맹수로 간주하거나, 보답을 구하지 않고, 모든 위험업무를 회피하고, 미약한 이윤을 얻는 데 만족하고, 위험에 함축된 기회를 보지 못하고, 발전 기회를 놓치고 낙후하고 탈락한다. 질문 7: 자본 비용에 관계없이 효율성이 영향을받습니다. 어떤 기업은 재물이 거칠고 노점이 크며, 특히 일부 독점기업이 있다. 점유 비용은 프로젝트 분석 및 내부 회계에 포함되지 않으며, 기업의 많은 자금을 차지하는 업무 단위는 분명히 부담입니다. 때로는 이런 기업들이 큰돈을 벌기 위해 자본 비용에도 불구하고 대량의 미익 기업을 인수하여 주주들의 투자 수익이 끊임없이 침식되고 있지만 기업은 전혀 알지 못한다. 이들 기업은 다년간 이윤을 냈지만 순자산 수익률은 시장 금리보다 훨씬 낮으며 주주와 사회의 대량의 자원을 차지하며 운영이 비효율적이다. 질문 8: 비재무 지표보다 재무 지표를 중요시합니다. 통화 측정 가정은 회계 업무에 기업 정보를 쉽게 처리할 수 있지만 일부 기업은 프로세스에 관계없이 결과에만 집중할 수 있습니다. 일부 기업은 재무 지표 분석을 중시하고 비재무 지표 분석을 무시합니다. 분석 과정은 큰 결과에서 작은 결과에 이르기까지 다양합니다. 숫자 결과만 제시했지만 명확한 숫자 내포는 없었고, 결과를 낳는 원동력은 결코 찾을 수 없었고, 문제 해결을 위한 행동 방안은 말할 것도 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 가치 기반 기업은 비용 절감, 자산 구조 강화 등 쉽게 달성할 수 있는 목표를 달성하는 경향이 있으며, 돈으로 측정하기 어려운 통제할 수 없는 많은 외부 요인의 영향을 간과하고, 비화폐적인 외부 전략 정보를 누락하여 위협과 기회에 둔하게 반응하는 경우가 많습니다. 대내에서는 재무지표로만 기업의 장기 발전과 관련된 핵심 경쟁력을 갖춘 새로운 업무를 평가하고 제거한다. 질문 9: 정적 분석에 익숙하고 동적 분석이 부족합니다. 일부 기업은 정적 사고, 정적 기업 발전 전략, 정적 시장 환경, 정적 생산 및 운영 계획, 정적 직원 요구 사항 및 능력으로 기업을 정적으로 분석하는 데 익숙합니다. 이들 기업은 외부와 내부의 변화에 거의 관심을 기울이지 않고, 전략 계획을 동적으로 수정하고 보완하며, 행동 계획을 거의 조정하지 않는다. 그래서 시대와 함께 전진하고, 시대와 함께 전진하고, 시대와 함께 전진하는 것은 매우 어렵다. 문제 10: 전체를 해부하지 않고 개별 분석이 부족하다. 일부 대기업, 대기업이 커질수록 재무분석이 점점 더 거시적으로 진행되면서 전반적인 분석을 중시하고 개별 분석을 경시하는' 냄비 요리' 현상이 나타났다. 그들은 참새를 해부하는 것처럼 기업의 각 지점 센터, 업무 프로세스, 운영 단위에 대한 재무 분석을 하지 않기 때문에 개인의 전략적 기여도를 분석할 수 없고 기업의 핵심 경쟁력을 발굴하고 육성하기 어렵다. 지점 센터의 분석이 객관적이지 않고 적절하지 않으면 전략 단위 및 효율적인 분기 자원의 비효율적인 돌출이 발생할 수 있으며, 기업의 전체 자원 배분의 비효율은 결국 기업의 전반적인 효율성에 영향을 미칠 수 있습니다.