Dong Mingzhu가 다시 한 번 올해의 인물로 선정되었습니다. 중국 제조업의 미래는 어디에 있습니까?

2016년 가장 인기 있는 비즈니스 인터넷 연예인이 누구인지 이야기한다면, 2016년에는 동명주 씨와 동 씨가 잘 되지 않았지만 의심할 여지 없이 그 명단에 올 것이라고 믿습니다. 처음에는 동의안이 통과되지 못했으나 나중에 그리그룹 회장직은 해임됐으나 한 달도 안 돼 동씨는 “여성이 돈을 쓰는 것을 막지 말라. 그녀를 위해 사지 않으면 옆집 Lao Wang이 할 것입니다. "내가 그녀를 위해 사겠습니다." 이것은 인터넷에 널리 퍼진 농담입니다. 물론 모두가 웃을 수는 있지만 심각하게 받아들이지는 마십시오. 그러나 동씨에게 돈을 지불하도록 도운 사람은 실제로 왕(Wang)이었고, 그는 전직 중국 최고 부자인 왕젠린(Wang Jianlin)이었다. 당시 Wang Jianlin의 대답은 다음과 같았던 것을 기억합니다. Dong 씨가 나에게 전화를 해서 내가 투표한 것은 단지 5억이 아닌가? 너무 많지도, 너무 많지도 않습니다. 이 목소리 톤은 정말 감탄스럽습니다. 1월 10일 베이징에서 열린 '2016 중국 올해의 10대 경제 인물' 시상식에서 Dong 여사는 의심할 여지 없이 가장 먼저 무대에 올라 수상을 했습니다.

조직위가 동씨에게 한 수상 소감은 다음과 같다. 그녀는 혼자서 Gree의 전설을 창조했고, Gree Electric이 국제적인 가전제품 회사로 성장하고 변화하는 것을 목격했으며, 채널 거대 기업에 도전하기 위해 과감하게 목소리를 냈다. , 그리고 인터넷 회사에 맞서 베팅합니다. 그녀는 국가 브랜드에 관심이 있고 중국산을 고집하며 핵심 기술을 연구하고 중국 제품이 글로벌화될 수 있는 좋은 솔루션을 제공합니다. 변화의 기로에서 그녀는 스마트 가전, 휴대폰, 자동차 등으로 다각적인 탐구에 앞장서며 그리의 열정과 꿈에 다시 한 번 불을 붙였다. 실제로 그녀는 회사의 창업자로서 많은 일을 해냈고, 심지어 한 사람의 힘으로 체제가 가져온 억압에 저항하고, 자신의 힘으로 주하이인룽을 매수해 모두를 놀라게 했다. 오늘 저자는 질문에 대해 토론하고 싶습니다. 왜 Dong 씨는 단 한 번의 전화 통화로 수십억 달러의 투자를 유치할 수 있습니까? Wang Jianlin은 왜 감히 Dong 씨에게 5억 달러를 투자합니까?

사실 우리 모두가 알고 있듯이 옆집 라오 왕의 소위 진술은 일종의 조롱일 뿐이며, 진짜 이유는 왕젠린이 '나는 동 씨를 오랫동안 알고 지냈다'고 말한 것입니다. 오랜 시간이 걸렸고 나는 그녀를 믿습니다. 그렇다면 Wang Jianlin은 정확히 무엇을 믿고 있습니까? 저자는 Wang Jianlin이 Dong 씨의 능력을 믿고, Dong 씨의 기업가 정신을 더욱 신뢰한다고 믿습니다.

1. 미스동은 기업가 정신이 넘친다

제가 기업가 정신에 대해 이야기하면 모두가 작가가 말하는 것이 무엇이든 신비하고 신비스럽다고 생각할 것입니다. 환상의 기업문화 누구도 관심을 두지 않는 것들. 여기서 저자가 강조하는 것은 우리가 흔히 기업건설이라고 부르는 것, 이른바 나쁜 거리의 기업가 정신, 조화롭고 포용적인 것, 이런 것이 아니다.

경제학에서 기업가 정신은 특별한 의미를 갖습니다. 유명한 경제학자 슘페터 씨는 다음과 같이 구체적으로 말했습니다. “시장 경제에서만 지속적인 혁신이 있을 수 있으며 혁신의 주체는 기업가입니다. 기업가란 쉽게 설명하면 돈과 기타 생산원료를 유기적으로 분배하고 자신의 혁신과 용기를 통해 재창조하는 사람입니다. 따라서 동씨의 진짜 차이는 그녀가 그리 회장인지 아닌지가 아니라 사업가인지 여부이다.

중국의 진정한 기업가는 소위 MBA를 졸업한 학자들이 아니고, 전문 경영인이라 할 수 있는 이들인데, 기업의 일상적인 경영을 수행하는 사람들은 어떠한가? 그들은 기업가가 아닌 비즈니스 관리자라고만 불릴 수 있습니다. 그러나 Miss Dong은 중국에서 드문 기업가입니다. 왜냐하면 Cao Dewang과 같은 사람들과 함께 특정 산업이 쇠퇴하거나 산업 발전에 병목 현상이 나타날 때 그들은 업계에 존재하는 문제와 문제를 예리하게 인식할 것이기 때문입니다. 변화가 있거나 더 많은 이익을 가져오는 영역에 자원을 투자하십시오.

그래서 기업은 직원 한두 명, 관리자 한두 명, 심지어 전문 관리자 전체를 해고할 수 있지만, 기업가의 혁신은 결코 해고할 수 없습니다. 원래 기업을 파괴하고 기업이 새로운 기업을 개발할 수 있도록 하는 자신의 능력입니다. 그러므로 왕젠린이 중요하게 생각하는 것은 다른 것이 아니다. 그녀가 중요하게 생각하는 것은 동미스의 기업가 정신이다.

2. 지금 Gree에는 무엇이 빠졌나요?

이전 기사를 보면 남들에게는 없지만 동 씨가 갖고 있는 것이 기업가 정신이라고 할 수 있다면, 지금 그리에게 부족한 것은 무엇일까? 어떤 의미에서 그리(Gree)는 가전 분야의 업계 1위 기업으로, 그 회사의 에어컨은 세계 최고 수준이다. "좋은 에어컨, 메이드(Gree)"라는 광고 슬로건은 누구에게나 친숙하다.

그리가 굉장히 성공하긴 했지만, 그리도 현금흐름이 많고, 그리의 발전이 순조롭다고 할 수 있지만, 그리의 문제점도 너무나 뻔합니다. 전통적인 제조 회사로서 우리는 중국 제조에 대한 Gree의 공헌을 존경합니다. 그러나 30년 이상의 발전을 통해 전통적인 제조 산업은 일종의 관성을 갖게 되었습니다. 계속해서 생각하고 습관적인 트랙으로 돌아가려는 충동입니다. 이러한 충동을 경제학에서는 경로 의존성이라고 합니다. 많은 제조 회사가 큰 발전을 경험한 후 자신만의 사고 관성을 형성했다는 것은 분명합니다. 이러한 습관적인 사고로 인해 혁신을 꺼리고 이전의 성공적인 루틴만 기꺼이 받아들이게 됩니다. 따라서 많은 회사의 제품은 낡은 길을 따라서만 발전하고 있으며 새로운 것을 받아들이지 않습니다.

그러나 인터넷과 모바일 인터넷의 발달로 세상은 더 이상 예전의 모습이 아니다. 샤오미, LeTV, 그리고 수많은 인터넷 기업들이 진정한 국경을 넘나들기 시작했다. 유명한 공상과학 작가 유츠신(Liu Cixin)의 휴고상 수상 걸작 "삼체 문제"에서 논의된 것처럼 국경을 넘는 공격이 시작되는 시점에 인터넷 기업은 자본의 광기로 인해 단순히 두 가지를 사용하고 있습니다. - 전통적인 기업을 공격하는 방법 이러한 차원 축소로 인해 전통적인 기업은 반격할 능력이 없게 되었습니다. 디지털 카메라가 Kodak을 이겼고 iPhone이 Nokia를 이겼던 것처럼 이러한 종류의 경쟁은 전혀 1차원적이지 않습니다. 기존 기업이 아무리 훌륭하더라도 다른 사람이 귀하의 게임 플레이를 전혀 사용하지 않으면 여전히 끝장일 것입니다. . 많은 전통적인 기업에서는 여전히 전통적인 사고 방식으로 문제를 고려하고, 생존 가능성을 확보하기 위해 가격 전쟁을 이용하고 싶어하는 것으로 보입니다. 가격은 유용하지만 순수 가격 전쟁에서는 이점이 없습니다. 말이 아무리 빨리 달리더라도 이미 전차의 속도를 따라잡을 수 있는 것처럼 전차도 군마를 쉽게 이길 수 있습니다.

많은 전통적인 기업들이 이 문제에 직면하고 있지만 많은 사람들이 그것을 깨닫지 못하고 있습니다. 물론 비록 동씨가 휴대폰과 같이 그다지 성공하지 못한 인터넷 제품을 만들었음에도 불구하고 그녀는 모든 시도를 시도합니다. 전통적인 기업의 사고 방식을 바꾸는 것이 바로 Gre에게 부족한 부분입니다.

3. 결국 미쓰동의 모험은 어떻게 될까요?

어떤 면에서 보면 지금 동씨는 매우 위험한 상황에 처해 있습니다. 글쓴이가 글에서 쓴 것처럼, 동씨는 자신의 것을 사용하고 있기 때문에 큰 문제가 있습니다. 현재 중국의 기업 경영 시스템 전체를 고려한다면 결국에는 더 많은 해고를 당할 가능성이 높습니다.

그러나 슘페터 씨가 말했듯 기업가는 정복하려는 의지, 싸우려는 충동, 자신이 다른 사람보다 우월하다는 것을 증명하려는 충동, 모든 도전에 맞서는 모험심 등 서로 다른 영적 자질을 가지고 있습니다. 영혼. 성공하든 실패하든 동씨가 이러한 자질을 갖고 있다는 것은 분명하다. 현실에 직면한 동씨는 현상 유지에 불만이 있고 규칙을 어길 의향이 있으며 절대 권력에 복종할 의향이 없기 때문에 평범한 사람들보다 더 많은 위험을 감수해야 하는지 선택해야 합니다. 그러나 집단주의를 강조하는 중국에서는 개인의 영웅주의로 대표되는 기업가가 비극적일 수밖에 없다. 전통과 집단주의를 강조하다 보니 위험을 용납하지 못하고 실패를 용납하기가 어려워지기 때문이다.

작가는 동씨의 팬이 아니며, 나는 기사에서 동씨를 자주 비난합니다. 그러나 현재 내 느낌은 동씨가 지는 도박을 하고 있다는 것입니다. 비록 그녀의 집단주의에 대한 도박은 승리할 확률은 적었지만 시작이자 불복종의 시작이었고 기업가 정신에 대한 애도였습니다.

중국의 경우 실제로 순종적인 사업 관리자가 부족하지 않으며 MBA 교육을 받은 전문 관리자도 있습니다. 중국에는 정말로 부족한 것은 기업가, 진정으로 투쟁하는 기업가이므로 저자는 다음과 같이 말합니다. 저는 동 씨만을 위한 것이 아니라 사회적 관용과 기업가 정신의 부상을 촉구하기 위해 이 글을 쓰고 싶습니다. 중국은 볼펜 리필을 생산할 수 있으니 더 많은 기업가들이 더 많은 돌파구를 마련하면 어떨까요?

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