우리나라 상업은행 중간 업무의 혁신과 발전-우리나라 상업은행 중간 업무를 동시에 논하다.

개혁개방 이후 주식제 은행과 외자은행이 우리나라 전통은행에 큰 충격을 가해 기업 이윤이 점차 떨어지고 있다. 이것은 기업이 다른 비즈니스 성장 포인트를 찾도록 강요합니다. 이 글은 우리나라 상업은행 중간 업무 발전의 현황과 문제를 논술하고 중간 업무의 혁신 전략을 제시하였다.

키워드 상업 은행 중간 업무 혁신 발전

첫째, 중국 상업 은행의 중간 사업 개발 현황

우리나라 금융체제의 개혁과 경제의 빠른 발전이 금융상품에 대한 수요를 자극함에 따라 우리 상업은행은 중간 업무의 발전을 중시하기 시작했다. 특히 최근 몇 년 동안 외자은행의 경쟁에 대응하기 위해 우리 상업은행의 중간 업무가 급속히 발전하였다. 우리나라 상업은행은 혁신 금융수단, 이윤 증대, 현대경영매커니즘 건립 목적을 달성하기 위해 중간 업무 발전을 가속화하고 있다. 은행의 중간 업무에 대한 인식이 점차 바뀌면서 보조 업무의 간접 수익이 주영 업무의 직접적인 수익으로 바뀌면서 유료의식이 눈에 띄게 높아졌다.

둘째, 중국 상업 은행의 중간 사업 발전에 존재하는 주요 문제

(1) 중간 업무 제품 수준이 낮고 품종이 적으며 품종 구조가 불합리하다. 국내 상업은행이 운영하는 중간 업무 품종으로 볼 때 노무형 중간 업무가 많고 중간 업무망이 많고 중소 고객에게 서비스를 제공하는 데는 한계가 있다. 중간 업무 제품 계층이 낮고, 상업은행은 자신의 정보기술과 전문가의 장점을 거의 이용하지 않고 고부가가치 제품을 개발하고, VIP 급 개인 고객, 기관 고객 및 기업 고객을 위한 재무 컨설턴트로 활동하고, 기업 인수, 구조 조정 및 합병을 위한 프로젝트 컨설팅과 같은 높은 수준의 서비스를 제공하기 때문에 중간 업무 투입이 출력보다 큰 경우가 많습니다. (2) 관리 메커니즘이 완벽하지 않습니다. 상업은행은 건전한 과학 관리 제도가 부족하고, 중간 업무 발전에는 통일된 관리와 계획이 없어 중간 업무의 발전에 심각한 영향을 미쳤다. 일부 상업은행에서는 상업은행의 중간 업무에 대한 이해가 부족하고, 상급자는 하급 중간 업무에 대한 심사 제도와 방법을 정할 수 없어 엄격한 인센티브와 감독 메커니즘을 형성할 수 없는 경우가 많다. (3) 시장 경쟁이 무질서하고 은행 중간 업무 발전 환경이 열악하다. 우리나라 상업은행 중간 업무는 시작이 늦었고, 발전이 느리며, 완벽한 관련 법규, 시장, 정책이 없어 분업 경영이 은행 업무의 혁신을 가로막았다. 중간 비즈니스 시장을 규제하고 이끌 수 있는 완벽한 법률이 없어 중간 비즈니스 시장의 무질서한 시장 경쟁을 초래하고 있습니다.

셋째, 중국 상업 은행의 중간 사업 혁신 및 개발 대책

(1) 신제품 개발, 중점 제품이 은행 중간 업무 발전을 이끌고 있다. 중간 업무 중점 보급 업무를 세심하게 배치하고 계획하여 중점 상품을 전달체로 마케팅 업무를 전개하다. 개인 재테크 업무의 경우, 상업은행은 기금, 증권, 보험과 협력하여 개인 재테크 업무를 전개할 수 있다. 이 업무들은 통신비, 유틸리티 요금, 임금, 개인 보험료에만 머물러서는 안 된다. 또한 주민들의 개인 투자 재테크의 동기, 행동 및 영향 요인을 탐구하고, 고객의 요구에 따라 합리적으로 투자 방식을 결합하여 제품의 고부가가치를 높이고, 고객의 개인 자산의 부가가치를 실현하며, 고객에게 개인 투자 재테크, 부동산, 은행, 보험, 증권 등 전방위적인 종합 신규 업무를 제공합니다. (2) 우환의식, 시장의식, 이익의식을 강화하고 발전관념을 바꾸다. 상업은행은 과학적이고 정확한 경영 이념을 세우고 시장경제에 적응하며 전통 국유은행의 경영 이념을 완전히 바꿔야 한다. 우환의식을 증강시키고, 어려움을 알고 전진하고, 안사위급하며, 더욱 안정적인 발전을 도모한다. 시장 인식 강화, 올바른 관리 모델 구현, 고객 중심, 시장 중심, 비즈니스 발전의 시장 우위 확보 동시에, 효과 의식을 강화하고, 운영 효율과 발전 품질을 모든 업무의 출발점과 목표로 삼아 이윤을 극대화하기 위해 노력해야 한다. (3) 중간 비즈니스 위험 예방 메커니즘을 개선합니다. 은행은 위험 예방 및 위험 관리에 대한 인식이 강해야 하며 그에 상응하는 엄격한 위험 관리 및 예방 전략을 구현해야 합니다. 오늘날 서구 상업은행은 중간 업무에 대한 위험 관리를 바꾸고 기존의 단순 분석 모델을 포기하고 차액 수준을 채택하여 위험을 반영하고 있다. 내부 통제와 외부 규제의 결합은 서구 상업은행이 중간 업무 위험을 관리하는 일반적인 수단이다. 외부 감독 방면에서 서방 상업은행은 주로 시장 투명성, 정보 공개, 법률 보호 등에서 감독한다. 내부 통제 방면은 주로 조직 구조와 위험 관리 기술의 두 가지 측면이다. 서구 상업 은행은 VAR 을 사용하여 거래 업무의 시장 위험을 측정하고 순 재설정 비용의 개념을 사용하여 파생 제품의 비즈니스 위험을 측정하는 등 위험을 측정하고 측정하는 일련의 기술적 방법과 수단을 개발하고 사용했습니다. (4) 자금 투입을 늘리고 중간 업무의 혁신과 발전을 위한 하드웨어 시설과 소프트웨어 기술을 개선하다. 우리나라 상업은행은 반드시 은행 인프라 건설을 중시하고 가속화하고 금융업 정보화 수준을 높여야 한다. 과학기술 투입을 늘리고, 높은 자질의 인재를 양성하고, 업무능력이 강한 혁신적인 발전 인재를 도입하여, 우리나라 상업은행 중간 업무 발전을 지지하고, 이윤을 극대화하다.

중간 업무의 혁신과 발전은 상업은행이 끊임없이 발전하는 내재적 요구이자 우리나라 상업은행이 국내외 경쟁에 대처하는 외적 요구이다. 중간 업무의 독특한 장점은 상업은행의 새로운 이익 성장점이므로 중간 업무의 혁신과 발전을 가속화하는 것이 상업은행의 경쟁력 향상, 서비스 개선, 이윤 및 효과 제공의 관건이다.

시험에 응시하여 힘을 바치다

[1] 류완. 우리나라 상업은행 중간 업무의 발전과 혁신 [J]. 정보2009 (20)

[2] 구양세위. 우리나라 상업은행의 중간 업무 확대에 대한 몇 가지 생각 [J]. 국제금융연구 .2001(3)

[3] 조정. 중국 상업은행 중간업무혁신연구 [J]. 동방기업문화 .2011(14)