시장경제 하에서 건설산업의 발전 전략은 무엇입니까?

시장경제 체제가 확립되고 개선되면서 건설산업 발전을 위한 내부 제도, 외부 정책 환경, 시장 환경 등에도 큰 변화가 일어나고 있다. 건설시장의 경쟁이 날로 치열해지는 상황에서 건설회사는 자신의 여건에 따라 회사의 전반적인 경쟁력을 강화하기 위한 조치를 연구하고 공식화해야 하며, 발전을 가속화하고, 더 크고 더 강해지며, 멀리 떨어져 있다는 원칙에 따라야 합니다. 현실에서 벗어나 현실에 가까이 다가가는 것. 저자는 건설업계의 새로운 상황에 맞춰 현 건설업체들이 4대 전략을 잘 연구하고 실행해야 한다고 본다.

1. 인적자본에 주목하고 '과학기술 건설' 전략을 실행한다

21세기는 지식경제 시대로 접어들어 기업의 강점을 평가한다. 우리는 고정 자산과 사업 규모를 볼 뿐만 아니라 기술 내용과 인적 자원에 따라 달라집니다. 우리나라의 WTO 가입과 국내 건설 시장 개방으로 인해 시장 경쟁에서 우수한 인재의 역할이 더욱 부각되고 있습니다. 자원경쟁력도 중요한 과제가 되었습니다. 새로운 국면을 맞이하는 건설업계가 시급한 과제입니다. 현재 건설업계 인재 수급 상황으로 볼 때 기술인력 및 기술인력 부족이 심각하며, 특히 전반적인 고급기술인력 및 고급기술인력 부족이 심각한 상황이다. WTO 가입 이후 기존 국내 인재 경쟁은 국제 환경에서 더 넓은 범위로 확대되어 사람들이 더 높은 곳으로 이동하고 있으며, 특히 우수한 인재가 더 많이 유출될 가능성이 높습니다. 유리한 기업. 우리는 현실을 직시하고 주도권을 잡기 위해 노력해야 하며, 시장 중심의 인재 배치 요구 사항에 적응하지 못하는 기존 단점을 근절하기 위해 열심히 노력하고 회사의 인재 전략을 계획하는 데 노력을 아끼지 않아야 합니다. 인재 유치 전략에서는 인재에 목마른 분위기를 조성해야 하고, 인재 활용 전략에서는 사람을 잘 알고 임명할 수 있는 메커니즘을 구축해야 한다. 재능을 활용함에 있어서 우리가 해야 할 세 가지가 있습니다. 첫째, 덕 있는 사람에게 예의를 갖추고, 사람을 잘 알고, 직원과의 감정적 거리를 줄여야 합니다. 둘째, 그들의 결점을 피하고, 그들의 장점을 장려하며, 과감히 노력해야 합니다. 논란이 많고 부족한 점이 있는 사람을 활용하되, 개혁할 용기가 있는 선구적인 인재를 채용해야 합니다. 셋째, 사심 없는 마음으로 인재를 채용해야 하며, 기업과 사회에 대한 전적인 책임을 바탕으로 인재를 채용해야 합니다. 인재육성전략 측면에서는 후속 채용에 대한 전략을 수립하는 것이 필요하다. 인재 보유 전략 측면에서 우리는 인재 수집을 위한 기반을 강화해야 합니다. 기존 인재를 유지하고 그 능력을 최대한 발휘하는 것이 건설업체의 가장 현실적이고 현명한 인재 경쟁 전략이다. 인재를 보다 효과적으로 유지하려면 인재가 구현하는 시장 가치와 개인적 추구에서 출발하여 시장 요구 사항에 부응하고 지속적으로 새로운 조치를 도입해야 합니다. 사람을 유지하기 위해서는 처우, 경력, 환경, 감정을 결합하여 좋은 인적 자본 인센티브 메커니즘을 구축하여 인적 자본의 지위와 이익이 적절하게 보장될 수 있어야 합니다.

2. 기업 문화에 주목하고 업계 브랜드 전략을 구현합니다.

브랜드는 기업의 무국적 자산이자 중요한 자원으로서 현대 기업 운영의 기본 요소가 되었습니다. 자금, 인재와 함께 인재가 주체이고, 자본자원이 주체이며, 브랜드 자원이 핵심입니다. 기술, 제품, 시장의 융합이 증가함에 따라 기업은 브랜드 경쟁 시대에 진입하기 시작했습니다.

상품이란 무엇인가요? 브랜드와 유명 브랜드의 관계는 무엇입니까? 우리는 브랜드가 제품에서 비롯되며 제품보다 더 높은 수준에 있다고 믿습니다. 이는 기업 제품에 대한 매우 추상적인 요약입니다. 유명 브랜드는 제품(프로젝트)에 대해 구체적이고 가시적이며 유형적입니다. 브랜드는 하나의 컨셉이고, 산업의 주체이며, 기업 전체를 대표하는 이미지입니다. 유명 브랜드는 경쟁사가 모방할 수 있지만, 브랜드는 독특하고 모방할 수 없습니다. 유명 브랜드는 품질을 기반으로 하고, 브랜드는 명성을 기반으로 합니다. 건설기업의 브랜드 자원은 인적 자원, 자본 자원보다 더 큰 역할을 하며 다양한 기업 자원 중 1위를 차지하고 있습니다. 건설사에게 브랜드는 자본을 유치하고 시장을 개척할 수 있을 뿐만 아니라 인재를 모으는 기치 역할도 합니다. 대형 국제 기업을 보면 "시장이 미래를 결정하고, 제품이 생존을 결정하고, 브랜드가 발전을 결정하고, 인재가 관심을 결정한다"는 것이 기업 발전의 유일한 방법입니다. 기업의 생존이 제품에 의해 결정되고, 기업의 발전이 브랜드에 의해 결정되는 과도기에는 브랜드의 영혼이 바로 '캐릭터'가 제품을 형성하고, 제품은 '캐릭터'를 반영합니다. 브랜드의 깊은 의미는 회사의 가치와 경영 철학입니다. 가치는 기업 발전을 촉진하는 영적인 힘이고, 경영 철학은 기업 활동에 대한 도덕적 행동 강령이며, 경영 철학은 기업 발전의 영혼입니다.

현재 기업 브랜드를 구축하려면 먼저 기업 문화 개념을 구축하고 '정직성'을 핵심으로하는 시장 관리 개념을 강화해야합니다. '정직과 신용'은 삶의 기본 도덕 원칙일 뿐만 아니라 기업이 시장에서 생존하기 위한 전제 조건이기도 합니다. "영업하는 방법은 성실이고, 돈 버는 방법은 신뢰입니다." 다양한 교육과 조치를 통해 직원들 사이에서 "신뢰는 생명이고 품질은 시장", "A측에 대한 충성, 신용 승리", "진실함, 약속 준수, 우수성 추구"라는 새로운 개념을 점차적으로 확립해야 합니다. 기업 문화 구축에 의존하여 팀 스타일을 바꾸고, 노동 효율성을 향상시키고, 관리 수준을 향상시키고, 프로젝트 품질을 향상시키고, 사회적 신뢰도를 높이고, 최종적으로 자체 브랜드를 만들고, 브랜드 전략에 의존하여 꾸준한 자신의 길을 시작합니다. 그리고 급속한 발전.

3. 투자와 자금 조달에 주의를 기울이고 자본 관리 전략을 실행하십시오.

오랜 기간 동안 우리나라 건설 산업은 기술 함량이 상대적으로 낮은 노동 집약적 산업이었습니다. 우리나라도 노동력 과잉국가이기 때문에 건설시장은 점점 더 경쟁적인 시장이 될 수밖에 없다. 이런 상황에서 기업자본현황은 시장경쟁력을 가늠하는 중요한 지표가 된다.

국내 건설 시장에서 도시 건설 산업의 점유율을 높이려면 자본 구조 최적화에 중점을 두어야 합니다. 우리나라 상품경제의 발전, 특히 건설상품 시장의 경쟁으로 인해 자본요소는 기업시장 경쟁에서 중요한 협상카드가 되었습니다. 프로젝트 계약 가능 여부와 직접적인 관련이 있습니다. 일부 외국 계약자는 건설 제품을 다른 상품과 동일하게 취급하기도 합니다. 그들은 소유자의 설계 요구 사항에 따라 먼저 집을 지은 다음 계약 가격으로 전체 소유자에게 판매합니다. 건설시장이 구매자 중심 시장으로 변모하는 것은 필연적인 결론이다. 이러한 추세는 우리에게 하루속히 건설산업의 제약을 타파하고 산업포지셔닝과 구조를 조정하며 자본운용을 활발히 전개할 것을 요구하고 있습니다. 우리 시의 건설회사와 절강성 또는 장쑤성 남부의 건설회사 사이의 격차는 바로 그들이 아직 원자본 축적을 완료하지 못했고 자본력이 충분히 강하지 않기 때문입니다. 자본 부족의 약점을 보완하고 건설 산업에서 높은 수준의 자본 집중을 달성하는 방법은 현재 취할 수 있는 조치는 재산권 시스템 개혁을 통해 핵심 기업을 더 크고 강하게 만드는 것입니다. 국내 항공모함은 기업 시스템의 변화를 통해 주로 기존 자본을 활성화하고 모회사의 자본 통제 능력을 향상시키며 모회사의 기반을 강화합니다. 회사의 가용 자본, 시장 개발 협력 또는 산업 체인 확장 등을 위한 투자 기능 강화. 기업 자체의 구조 조정과 더불어 자본 축적을 위한 지원 조치를 채택하려는 노력도 이루어져야 합니다. 은행이 건설산업의 든든한 버팀목이 되도록 은행-기업 협력 활동을 활발히 전개하고, 시장경제 흐름 속에서 도시 건설산업의 경쟁력 제고를 위해 노력한다.

4. 구조조정에 관심을 갖고 대규모 건설산업 전략을 실시한다.

현재 우리 시의 건설산업은 새로운 역사적 발전을 가속화하는 관건적인 시기를 맞이하고 있다. , 우리는 더 이상 전통을 만족시킬 수 없습니다. 건설 산업에서는 과감하게 기회를 포착하고 이를 잘 포착해야 하며 끊임없이 새로운 경제성장 포인트를 모색하고 대규모 건설 산업 전략을 실행해야 합니다. 첫째, 사업구조 조정을 가속화하고 건설산업을 단일경제에서 다각화된 사업으로 전환을 추진해야 합니다. 건설산업의 연관성과 영향력이 큰 장점을 최대한 발휘하고, 지역과 산업의 경계를 허물고, 주택 건설 중심의 전통적 단일 사업 패턴을 타파하고, 에너지, 교통, 통신 등 전문 부서와 적극적으로 협력한다. , 수자원 보호, 도시 행정, 환경 보호 및 부동산이 결합되어 전체 토목 산업을 포괄하는 대규모 건설 산업을 형성합니다. 적격 건설업체가 상업, 관광, 서비스업 등 타 산업으로의 진출을 장려하고, 점차적으로 하나의 산업을 주력산업으로 하고 다각화된 사업을 영위하는 상황을 형성한다. 둘째, 전통건설산업을 현대건설산업으로 전환시켜야 합니다. 대학을 지원하고 전문인력을 양성한다는 원칙에 따라 기업의 조직구조 조정을 가속화하고, 대규모 건설그룹의 '항공모함'과 '기함'을 형성할 수 있는 여건을 적극적으로 조성하며, 대규모 함대를 활용해 공격한다. 시장을 장악하고 시장을 점유합니다. 그리고 도로, 교량, 설치, 부식 방지, 장식 등 독특한 전문 도급 또는 하도급 팀을 적극적으로 발전시키기 위한 효과적인 조치를 취하여 다양한 전문 분야의 조화로운 개발의 새로운 패턴을 형성하고 시장 경쟁력을 향상하며 경제적 이익을 향상시킵니다. 종합적인 역량을 강화하여 우리 도시가 대규모 건설도시에서 강건한 건설도시로 변모하는 과정을 촉진합니다.

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