전략관리회계는 전통적인 관리회계를 발전시킨 것입니까?

관리회계와 전략적 관리회계의 차이점은 다음과 같습니다.

(1) 관리회계 연구 대상의 범위 관점에서 볼 때 전통적인 관리회계는 내부 지향적인 재무 정보입니다. 시스템인 반면, 전략관리회계는 수출지향형 종합정보시스템입니다.

전통적인 경영회계는 전통적인 기업 관리 시스템을 기반으로 하며 기업의 내부 의사 결정, 계획 및 통제 실행에 중점을 두고 기업의 비용 관리, 의사 결정 및 실행에만 책임이 있습니다. 책임 회계. 시장 경쟁이 그다지 치열하지 않을 때 기업은 내부적으로 비용 관리를 강화하고 노동 생산성을 향상시키면 살아남을 수 있다. 전략적 관리 회계는 전략적 수준에 있으며 회사의 외부 환경 변화에주의를 기울이고 경쟁사에 맞서 회사의 위치를 ​​분석하고 회사의 경쟁 우위를 주요 목표로 삼습니다. 외향적인 전략관리회계는 기업 내부의 자료와 정보를 수집하고 분석할 뿐만 아니라 기업 밖으로 나가서 외부 시장 환경과 경쟁자에 대한 정보를 기업에 제공함으로써 자신과 적을 파악하고 시장 경쟁에서 무적을 유지하십시오. 전략적 관리회계는 전통적인 관리회계의 중요한 결함을 극복하고 관리회계 대상의 범위를 확장하고 전략적 관리의 요구를 충족시키기 위해 내부 지향형에서 외부 지향형으로 발전한 것으로 볼 수 있습니다.

(2) 관리회계의 주제와 목표의 관점에서 볼 때, 전통적인 관리회계는 기업의 단기 이익을 극대화하는 데 중점을 두는 반면, 전략적 관리회계는 기업의 장기적인 목표에 중점을 둡니다. 기업과 전반적인 이익을 극대화합니다. 전통적인 관리회계는 제한된 기간 내에 단일 기업의 발전에만 초점을 맞추고 있으며, 그것이 제공하는 정보는 주로 기업의 내부 비즈니스 의사 결정 및 관리에 역할을 합니다.

전통적인 경영회계는 운전자본의 통제에 초점을 맞추고 있습니다. 투자 계획의 평가는 재무적 이익의 관점으로 제한되어 있으며, 오직 경상이익만을 추구합니다. 단기 기업 이익을 극대화합니다. 실제로 기업간 경쟁이 전반적인 전략적 경쟁으로 격상되는 시대에는 장기적인 목표 추구와 시장점유율 확보가 기업의 시급한 목표가 됐다. 전략적 관리회계는 시장 개발, 신제품 개발 및 신제품 포지셔닝에 중점을 두고 기업의 장기적인 발전에 중점을 둡니다. 주로 기업의 장기 전략 계획을 제공하고 기업의 장기적인 경쟁 우위를 추구하며 장기 목표를 기반으로 지속적으로 시장 점유율을 확대하고 장기적인 관점에서 기업 자본 투자를 분석 및 평가합니다. 기간 관심사. 전략적 관점에서 볼 때, 기업의 투자는 기업의 장기적인 경쟁력을 유지하기 위해 지적 투자에 집중되는 경향이 있으며, 인력, 기술 개발, 신제품 개발 등에 더 많이 투자합니다. 이와 같이 전략적 관리회계에서 기업 투자 계획의 평가는 더 이상 재무적 이익 지표에 국한되지 않고, 인재 도입에 따른 미래 이익, 고급 인재 도입에 따른 미래 이익과 같은 비재무적 이익 지표도 고려해야 합니다. 기술 및 신제품 시장 점유율 등 투자 결정은 정량적 분석 방법을 채택할 뿐만 아니라 정성적 분석 방법으로 보완해야 합니다. 전략적 관리회계를 기업그룹 운영에 적용할 때 이는 전반적인 이익에 초점을 맞추고 정보 분석은 전적으로 전반적인 이익을 기반으로 합니다. 장기적인 이익을 위해서는 단기적인 이익을 포기하고, 전체 이익을 위해서는 특정 회원사의 이익까지 포기하는 것을 고려합니다. 기업의 영업실적은 이익지표뿐만 아니라 기업가치 상승에도 반영되어야 합니다. 이에 반해 전략적 관리회계는 장기적인 지속가능성, 전반적인 이익의 극대화, 적극성에 중점을 두고 있습니다.

(3) 관리회계의 연구대상 관점에서 볼 때, 전통적 관리회계 연구는 단일한 재무정보를 연구하는 반면, 전략관리회계 연구는 전략적 경영과 관련된 정보를 다양하게 연구한다.

전통적인 경영회계에서는 재무 정보를 연구하고 비재무 정보가 기업에 미치는 영향을 무시합니다. 그러나 기업의 외부 환경과 내부 관리 시스템의 변화는 관리회계정보에 대한 수요에도 변화를 가져올 것입니다. 우선, 시장 경쟁, 사업 전략, 정보처리 기술의 변화 등 기업의 외부 환경 변화는 기업의 조직 구조 변화를 촉발할 것입니다. 이는 필연적으로 관리회계 연구의 대상과 내용에 상응하는 변화를 가져올 것입니다. 이러한 변화는 한편으로는 재무 정보의 유형이 변화하고, 다른 한편으로는 비재무 정보에 대한 수요도 변화할 것입니다. 제품 업그레이드 정보, 지적 재산권, 시장 경쟁 정보 및 시장 전략 계획 등이 크게 증가합니다. 전략관리회계는 외부환경과 기업전략경영의 필요성을 바탕으로 기업 내외의 다양한 관련 정보를 광범위하게 수집, 처리, 활용하며 정보의 범위를 기업의 전략적 의사결정과 관련된 모든 정보로 확대하고, 재정적 및 비재무적, 정량적 및 질적, 경제적 및 비경제적, 물질적 및 비물질적 정보뿐만 아니라 시간, 장소, 사람 및 기타 측면에 대한 정보를 포함합니다. 이러한 정보 중 일부는 기업 내 재무, 마케팅, 기술, 인사 및 기타 부서에서 제공되고 일부는 기업 외부의 정부 기관, 금융 기관 및 대중 매체에서 제공됩니다.

(4) 관리회계 적용방법의 관점에서 볼 때, 전통적인 관리회계 방법은 매우 제한적이며 재무지표 계산에만 국한되어 있습니다. 이를 바탕으로 전략적 관리회계는 다면적, 다양한 관점에서 종합적인 분석과 연구를 수행하고 있으며, 그 적용방법도 다양합니다. 전통적인 관리회계는 전통적인 경제 관리 시스템을 기반으로 하며, 그 목적은 기업 관리의 요구를 충족시키는 것입니다. 내부 지향적인 관리와 정보 소스 및 유형의 특이성은 전통적인 관리회계의 단일 적용 방법을 결정합니다.

전통적인 관리회계의 적용 방법은 주로 재무 지표 계산이며, 구체적인 적용은 예측 분석, 의사 결정 분석, 예산 준비, 통제, 성과 평가 및 평가와 같은 기본 기능에 더 많이 반영됩니다. . 방법 등 전략적 관리회계는 기업의 경영전략의 산물이며, 외부환경과 기업의 조직구조 변화에 적응하기 위해 기존의 관리회계와 비교하여 그 적용방법이 크게 변화되었습니다.