팀에는 어떤 사람이 필요하나요?

질문 1: 창업팀에는 어떤 사람이 필요한가요? 1. 창업팀에는 어떤 감독자가 필요한가요? 창업팀은 성숙한 팀과 다릅니다. 창업팀은 서로 경쟁하며, 상사와 부하 직원이 너무 많지 않습니다. 창업 팀에는 같은 목표를 위해 함께 일하는 동료가 필요합니다. 다시 생각하고, 문제를 해결하고, 독립적이고, 직원들에게 강력한 지도력과 설득력을 갖고, 항상 모범을 보여 직원들이 미친 듯이 일하도록 유도할 수 있습니다. 이 사람은 급진적이어야 하고, 열심히 일해야 하며, 영적인 영향력과 개인적인 매력이 있어야 합니다. 창업 팀에 필요한 감독자는 그러한 능력을 가진 감독자가 각자의 영역에서 창업 팀에서 일할 수 있는 사람입니다. 현장의 요구 사항을 충족하고 팀이 작업을 완료하도록 이끌고 빠르게 미래의 임원으로 성장합니다. 따라서 전직 및 미래의 감독자들은 이것을 살펴보고 요구 사항이 높고 부담감이 높다는 점을 이해하십시오. 2. 앞장서서 달려가라. 무슨 일이 일어나더라도 먼저 앞장서서 모범을 보여야 한다. 감독관이 두 명 있었는데, 한 감독관이 판매 업무에 대해 10,000을 지불하고 팀 작업을 완료하지 못하면 나부터 먼저 처벌하겠다고 말했습니다. 이 팀의 모든 직원은 매우 열심히 일했고 매우 행복했습니다. 열심히 일한 결과 작업이 종종 과도하게 수행되었습니다. 다른 감독자는 모든 사람이 자신의 의식을 가져야 한다고 믿으며 감독자는 모든 것을 할 수 없습니다. 감독님이 해야 할 일이 많아지고, 팀의 실행력도 점점 낮아지고 있어요. 너와 나, 경적이 울리자 모두가 앞으로 달려간다. 성숙한 팀은 보안팀과 같습니다. 선장은 내부에 있으며 모든 사람에게 작업을 지시합니다. 3. 책임을 질 수 있는 용기를 갖고 자신의 문제를 잘 요약하라. 창업팀의 감독자는 어떤 팀의 감독자보다 책임을 질 수 있는 용기를 가져야 한다. 여기서 책임은 일어난 일에 대한 책임을 의미하지 않는다. 그러나 특정한 책임을 져야 할 필요성, 우리는 스스로 책임을 질 수 있는 용기가 있어야 하고, 우리 자신에 대해 가장 먼저 책임을 져야 하며, 직원에 대해 책임을 져야 합니다. 무슨 일이 생기면 먼저 그 이유를 스스로 요약해야 한다. 내가 모든 사람에게 명확하게 설명하지 않았거나, 잘 전달되지 않았는가? 내 생각에 뭔가 문제가 있는 걸까요? 모든 문제를 자질도 없고 의욕도 없는 직원들 탓으로 돌릴 것이 아니라... 군대의 사기가 낮다면 군 사령관과 정치부서장의 책임이다. 나는 매일 세 번씩 내 자신을 점검해야 한다. 이것은 모든 관리자가 기억해야 할 것이다. 4. 문제에 직면하면 우리는 기업가적인 팀에 직면하고 해결해야 합니다. 많은 경우 따라야 할 흔적도 없고 배울 것도 없습니다. 많은 길은 가시밭이건 늪이건 새로운 길입니다. , 우리는 스스로 통과해야합니다. 물을 만나면 다리를 놓아야하고, 산을 만나면 길을 열어야합니다. 부처님이 부처님을 막으면 부처님을 죽일 것입니다. 신이 신을 막으면 신을 죽일 것이다. 업무 문제든, 경영 문제든, 사람 문제든, 해결하지 못할 문제는 없으며, 문제를 묻어두어서는 안 된다고 믿습니다. 문제가 묻어 있으면 퍼질 뿐만 아니라 뿌리를 내리고 싹이 트게 되어 그 결과는 끔찍할 것입니다. 5. 승진 과정에서 부족한 부분을 스스로의 노력으로 채워야 하는 상황에서 창업팀 내에서는 승진 확률이 상대적으로 높고, 들러주는 사람도 많지 않다고 할 수 있습니다. 기업가 팀에는 더 많은 것이 필요하기 때문에 개인 성장에 도움이 됩니다. 아이디어와 능력을 가진 사람들은 빠르게 관리직으로 이동합니다. 그러나 이러한 너무 빠른 개선 과정은 단기적으로는 개인과 팀 모두에게 좋은 동기 부여 효과를 줄 수 있지만 장기적으로는 개인의 능력을 보상할 수 없다면 많은 문제를 야기하게 됩니다. 자신의 노력과 업무 수행을 통해 장기적으로 보면 어느 정도 부족한 부분이 드러날 것이기 때문에 승진 과정에서 우리는 스스로의 노력을 통해 이를 보완해야 합니다. 6. 우리는 더 진취적이어야 하고, 사명감을 갖고 강인한 마음을 가져야 합니다. 창업팀은 늑대처럼 목표를 향해 달려가야 하고, 강한 사명감을 가지고 있어야 합니다. 리더가 100명이면 직원은 80명이 되고, 리더가 120명이면 직원은 자연스럽게 100명으로 늘어납니다. 좌절과 시련 앞에서도 끈질긴 마음을 갖고 인내하며 자신이 선택한 직업에 동일시하고 직원들도 동일시하도록 도와야 관을 볼 때까지 눈물을 흘리지 않고 관을 볼 때까지 결코 포기하지 않아야 합니다. 황하. 7. 창업팀은 사람을 키우는 데 많은 시간 비용이 들지 않습니다. 창업팀이 빨리 발전하려면 같은 일도 남들보다 더 많은 시간에 완료해야 합니다. 하루에 천 개는 할 수 있어요. 이는 기업가적 팀이 개인에게 강력한 적응력을 요구한다는 점입니다. 스타트업 단계에서는 감독자가 팀을 이끌고, 시도하고, 천천히 개선하고, 점차 학습하고, 적응하고 개선하도록 허용할 시간이 없지만, 성숙한 팀에서는 이를 허용합니다. 기업가 팀은 그렇지 않습니다. 기업가 팀은 마치 농민 봉기처럼 두 개의 식칼을 지급받고 훈련 수업에 참석하고 표적 사격과 군사 이론을 연습할 시간이 없습니다. .. >>

질문 2: 팀이 참석한 모든 고위 장교보다 군인처럼 똑바로 앉을 수 있으려면 어떤 사람이 필요합니까? 인상 포인트. Chengcai가 직면한 평가는 남들과 다르며 남을 쫓는 것에 가깝습니다. Yuan Lang: 모두와 연락이 끊긴 후 작전이 실패했다고 결론을 내리고 전쟁 지역에서 철수했다고요? 청차이: 그렇죠. Yuan Lang: 판단의 근거는 무엇입니까? 성공: 전투 유닛의 인원이 절반 이상 감소하고 그룹 E가 3/4로 감소하면 전투 유닛은 전투 효율성을 잃은 것으로 간주됩니다. Yuan Lang: 이것이 재래식 전쟁에서 재래식 군대의 논리입니다. 어제 상황은 재래식 전쟁이었나요? 우리는 재래식 군대입니까? 행동을 포기하면 어떤 결과가 초래되는지 알고 계십니까? 우리가 받는 모든 훈련은 우리가 높은 압박감이나 심지어 절박한 상황에서도 싸울 것이라는 점을 나타냅니까?

Chengcai: 두렵습니다. 인정합니다. 하지만 이번이 처음일 뿐이고 다시는 그렇게 하지 않을 것입니다. Yuan Lang: 우리 모두는 이해할 수 있습니다. 사실, 우리는 당신을 두려워하게 만들기 위해 모든 수단을 사용했습니다. Chengcai는 이것을 생존의 기회로 착각했습니다. 그는 결코 기회를 포기하지 않는 사람입니다. 제가 틀렸습니다. 모르면 앞으로는 더 열심히 공부해야 합니다. 군인들은 언제든지 목숨을 걸고 싸울 수 있는 의식을 가져야 합니다. 이번에는 실패했지만 다음에는 남들보다 더 나쁜 짓을 하지 않겠다는 자신감이 있습니다. Yuan Lang은 점점 더 후회되는 눈으로 그를 바라보았습니다. Chengcai는 운동을 현실이 운동 자체보다 더 많은 에너지가 필요하기 때문에 다루라고 요청했습니다. 우리의 진정한 성과를 보기 위해. 잘못된. Chengcai, 당신은 항상 모든 것을 반대한다고 여기고 항상 모든 것을 정복하고 싶어합니다. 전쟁이 없던 시절에 첫 번째 전쟁을 경험하게 하는 것만으로도 많은 노력이 필요했습니다. 전쟁에서 가장 큰 사상자는 항상 신병입니다. 심리적 경험도 없고 적응할 시간도 없기 때문입니다. 우리는 그러한 심리적 경험을 만들어내지만 기회는 단 한 번 뿐이고 다음번에는 성공하지 못할 것입니다. 성공, 내 말은, 이런 종류의 경험은 인생에서 한 번만 발생하는데 당신은 포기했다는 것입니다. Chengcai는 매우 불안한 ​​표정을 지었습니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 랑위안: 나도 미안해요. Chengcai, 우리는 당신의 능력을 인정하지만 당신을 우리 회원으로 받아들일 수는 없습니다. 실제 전쟁에서는 적과 용감하게 싸워 킬 수만으로도 전투 영웅이 될 것이라는 데 의심의 여지가 없습니다. 그러나 그것은 실제로 이 군대에 필요한 것도 아니고 현대 전쟁에 필요한 것도 아닙니다. Chengcai는 입술을 깨물고 똑바로 앉았습니다. 그의 얼굴은 창백해졌습니다. 그는 인내하면서도 무너졌습니다. 왜요? 이유? 이유! 딱 한번만! 이번만! Yuan Lang: 그 이유는 당신이 너무 아웃사이더이기 때문이에요. 다른 사람이나 팀이 마음속에 자리를 잡는 것은 어렵습니다. 당신은 매우 활동적이고 유능하지만 매우 폐쇄적입니다. 당신은 자신의 세계에 머물면서 자신의 일을 생각하고 수행합니다. Chengcai, 우리는 당신의 동지나 적과 싸우기 위해 여기에 있는 것이 아닙니다. 우리는 당신이 이해하고, 조화하고, 경험해야 합니다. 청차이: 왜 나에 대해 그런 말을 하는 거죠? 내가 누구인지 어떻게 알죠? Yuan Lang: 작은 테스트를 해보자, Chengcai, Qilian의 가장 중요한 여섯 단어를 우리에게 설명해주세요. Chengcai는 올해 엄청난 성장을 이루었고, 7중대는 이미 그에게 너무 먼 곳이었습니다. 일곱 번째 회사는요? ... 군대에 온 지 고작 3년이니까 2년 동안 군대에 있었던 옛 군대를 잊지 않으셨겠죠? 철강제7중대! 내가 어떻게 잊을 수 있겠는가? 잊지 마세요! ...여섯 단어요? Yuan Lang은 쓴웃음을 지었습니다. 이 질문을 다시 받겠습니다. 나는 당신이 왜 이 여섯 가지 말을 어기는가? 우리가 당신을 불안하게 하기 때문인가, 아니면 당신이 손익에 대해 너무 걱정하기 때문인가? 이제 나는 당신이 그곳에서 2년 동안 살았고 그 곳이 자존심의 뿌리라는 것을 알고 있습니다. 그러나 이 여섯 단어는 결코 당신의 마음에 들어오지 않았습니다: "포기하지 마십시오, 포기하지 마십시오." Chengcai의 정신은 미쳐가고 그의 시야는 어두워졌습니다. 불과 몇 분 전, 문 바로 밖에서 Xu Sanduo가 Chengcai에게 손을 내밀었습니다. 낙심하지 마십시오. 포기하지 마세요, 포기하지 마세요. Chengcai는 그 말과 손, 그리고 그의 유일한 기회를 무시했습니다. 그의 시야는 여전히 어두워지고 있었고, 그의 정신은 여전히 ​​폭발하면서 그를 현실 세계로 돌려보내고 있었습니다. Yuan Lang은 이미 그의 앞에 서서 동정심을 가지고 지켜보면서도 후회하고 있었습니다. Yuan Lang: 당신이 경험한 모든 장소, 모든 장소... >>

질문 3: 팀에는 어떤 유형의 사람들이 필요합니까? 1. 팀 사기 2. 동일한 비전을 가지고 있습니다 3. , 상호 매력 4. 성숙하고 매력적인 성과 평가 메커니즘 5. 자기 학습 4. 함께 발전하라

질문 4: 팀이 가져야 할 것은 무엇입니까? 함께 뭉친다는 것은 같은 목표를 갖고, 같은 목표를 갖는 것으로 이해될 수 있습니다. 따라서 팀은 동일한 목표를 가진 사람들의 그룹으로 정의될 수 있습니다.

훈련에서도 언급했듯이, 한자리에 모인 사람들은 팀이 아닌 그룹일 뿐이다. 같은 목표라는 팀의 핵심이 없기 때문이다. 물론, 팀은 동일한 목표를 갖는 것 외에도 다음과 같은 사항도 갖추어야 합니다.

1. 팀 리더는 팀을 이해합니다.

팀 리더는 팀의 핵심 인물입니다. 그의 올바른 리더십 하에서만 팀은 올바른 방향으로 발전하고 동일한 목표를 달성할 수 있습니다. 따라서 팀장은 팀 구성원, 팀 목표, 팀의 장단점, 팀의 단계 등 팀에 관한 모든 것을 이해해야 합니다. 위 사항을 명심해야만 팀이 건강하게 살아남을 수 있다.

2. 팀원은 책임감과 사명감을 가지고 있어야 한다

미션 목표를 명확히 한 후 팀원은 스스로 책임과 사명을 느끼고, 이를 계속해서 짊어져야 한다. 행동 책임과 임무 완수. 업무를 진행하면서 일부 팀원들이 책임감과 사명감이 부족하여 업무가 지루하고 지루함을 느끼는 것을 발견했습니다. 이는 매우 심각한 문제입니다. 팀원들이 이 생각을 갖게 되면 작업을 완료하기 위해 노력하게 됩니다. 이때 팀장은 제때에 알아내고, 소통과 교류를 통해 팀원들이 책임감과 사명감을 느끼게 하고, 팀의 권위를 회복해야 합니다. 일하다.

3. 팀장은 팀원들과 더 많은 소통을 해야 합니다

이 점을 첫 번째 항목에 별도로 언급하는 목적이 있었으면 좋겠습니다. 매우 중요. 팀원들의 일하는 태도, 일하는 스타일, 일하는 방법 등에 문제가 있다면 팀장의 책임을 면할 수 없습니다. 이는 팀장과 팀원 간의 원활한 의사소통이 부족하기 때문일 수도 있습니다. 팀 멤버. 팀원들의 업무태도가 매우 중요합니다.

매일 같은 일을 하는 것이 지루하기 때문에 많은 팀원들이 일정 시간 일하면 지루함과 지루함을 느끼게 됩니다. 이때 팀장은 제때에 알아내고 소통하며 희망을 주어야 합니다. 올바른 목표는 그들이 일에서 즐거움을 찾는 데 도움이 되며, 희망과 목표를 가지고 큰 열정을 가지고 일에 다시 참여할 것입니다. 두 번째는 팀원들의 업무 스타일과 업무 방식이다. 팀장은 팀원의 업무방식과 업무방식에서 발생하는 문제점을 신속히 발견하고 적시에 시정하여야 한다. 작업 방식이나 작업 방법에 비해 팀원의 작업 태도가 특히 중요합니다. 작업 태도가 정확하면 다른 모든 것은 더 이상 문제가 되지 않습니다.

4. 팀은 업무에 대한 작은 목표와 계획을 정기적으로 설정합니다.

팀이 업무 목표와 계획을 정기적으로 설정하는 것이 필요합니다. 큰 목표는 사람들을 쉽게 길을 잃게 만들 수 있습니다. 하지만 작은 목표와 작은 계획을 통해 큰 목표를 달성하세요. 작은 목표 하나를 달성할 때마다 팀원들이 성취감을 갖게 되고, 이는 팀원들의 업무 열정을 자극하는 데 더욱 도움이 될 것이라고 믿습니다.

질문 5: 팀에는 어떤 사람이 필요한가요? 리더,,,

질문 6: 팀에서는 어떤 사람이 탈락되나요? 팀 생존 규칙 요약. 아메리칸 서바이버(American Survivor) 프로그램은 팀 생존 규칙을 요약한 것으로, 특히 직장에 처음 입문하는 사람들에게 적합하고, 직장 생존 규칙에 대한 지식이 거의 없는 동료들에게도 적합합니다. 1. 팀에서 가장 먼저 탈락하는 사람들은 대개 명백한 결점이 있거나 처음부터 모두가 싫어하는 거짓말쟁이가 되는 사람들이다. 전자의 경우, 그의 명백한 결점으로 인해 그는 미래의 치열한 경쟁에 적응할 수 없습니다. 그러한 사람을 제거하는 것은 그와 팀 전체에게 현명하고 쉬운 일입니다. 그가 거짓말을 하고 있다는 것은 의심할 여지가 없습니다. 특히 나이가 상당히 많고 젊은 그룹과 잘 어울리지 않는 경우에는 더욱 그렇습니다. 2. 팀에서 두 번째로 탈락하는 사람들은 대개 팀원들과 충분히 소통하고 소통하려는 의지가 없는 사람들입니다. "비사교적"입니다. 사람들은 협력에 대한 자신감이 없습니다. 반대로, 일 처리 능력이 부족하지만 다른 팀원과 충분히 소통하려는 의지가 있다면 모든 사람과의 소통에서 '영감의 불꽃'과 '충돌'하여 영감을 얻을 수도 있다는 것은 충분히 상상할 수 있습니다. 팀 전체를 위해 당신이 유용한 사람이라는 것을 모두가 알 수 있도록 "좋은 방법"입니다. 비록 당신이 특정한 일을 할 수는 없지만 적어도 초기 단계에서는 당신의 상태가 안정적일 것입니다. 3. 비사교적인 사람들이 제거되면 다음 사람들은 팀을 위해 일할 능력은 있지만 일하기를 싫어하고 이익을 누리기 위해 하루 종일 게으른 "닭 도둑"이 될 것입니다. 4. 오만하고 동료를 무시하는 사람은 팀 초기에 가장 늦게 탈락하는 그룹이다. 이런 사람은 자신이 뛰어난 성과를 냈다고 생각하기 때문에 동료를 경멸하고, 팀 전체의 경쟁을 개인의 영웅적 행위로 여긴다. 분명히 팀 경기에서는 이런 사람이 초기 단계에서는 유용하고 제거될 수 없지만, 팀 전체가 더 발전하기 시작하면 이런 사람은 팀 전체의 족쇄가 될 것입니다. 5. 기업의 초기와 중기 발전도 진정한 팀리더의 등장으로 나뉘는데요. 이전에는 팀의 방향이 그룹 전체에 의해 결정되었으며 종종 공정하게 결정되었습니다. 팀리더가 등장하게 되면 팀의 발전 방향은 그룹의 의견과 팀리더의 개인적인 의견에 의해 영향을 받게 됩니다. 즉, 이들의 '결합된 힘'이 팀의 발전이 될 것입니다. 두 개의 "부분 힘". 6. 팀에는 하루 종일 아무것도 하지 않고, 중요한 사람들 앞에 하루 종일 모습을 드러내는 사람들이 항상 있다. 이런 사람들의 지위는 대개 사람들이 생각하는 것보다 훨씬 안정적이다. 즉, 일단 팀 전체에 문제가 생기면 이런 사람은 없어지지 않는다는 것이다. 이런 사례는 국내외에 많이 있지만, 일단 그런 인물이 팀에 등장해 제때에 탈락하지 못하면 팀 분열과 실패의 시작이 된다. 그런 사람들의 존재는 팀에서 실제로 일을 하는 사람들을 제거하는 경우가 많기 때문입니다. 7. 스타트업 단계를 거쳐 개발 단계에 진입하기 시작한 두 팀이 합쳐지면 두 팀은 많은 차이와 불일치, 충돌에 직면하게 되며, 유사한 경쟁에 직면할 때 이번 충돌은 특히 치열할 것입니다. 표현도 다양하고 심지어 부도덕하기까지 하며, 보통 이때 '음모'라는 비밀스러운 일이 생겨난다. 8. 치열한 팀 경쟁에서 개인의 생존 방법은 지지와 반대, 딱 두 가지 뿐이다. 세 번째 길을 택하면 반드시 실패한다. 9. 경쟁이 치열한 팀에서는 민감한 통찰력을 갖고 항상 위험의 출현을 경계해야 합니다. 잠재적인 위기까지도 충분히 예측하고 즉시 효과적인 대응책을 마련해야 합니다. 그리고 천천히 움직이거나 머뭇거린다면 위험에 직면하게 될 것입니다. 당장에 제거되지는 않더라도 이러한 위험은 당신을 소극적으로 만들어 결국 돌이킬 수 없는 결과를 초래하게 됩니다. 적절한 평가와 신속한 대응은 손자의 병법 중 유명한 명언인 "많이 셀수록 많이 이기고, 적게 잃을 것이며, 셀 수 없으면 더 나빠진다"라는 말과 일맥상통합니다. " 10. 경쟁이 치열한 팀에서는 결국 어떤 사람들이 남게 될까요? "4인 팀"의 승리는 좋은 예입니다. 가장 경험이 많은 사람이 남고, 가장 유능한 사람이 남습니다. 그러나 젊고 강력한 사람들은 남겨졌습니다. 이는 자연선택이며 정규분포와 일치합니다.

11. 젊은 사람들은 팀 경쟁에서 가장 유리한 그룹이다. 그들은 경험이 부족하지만 성공할 수 있는 기회가 더 많다. 젊음은 가장 경쟁력 있는 요소이기 때문에 어떤 사람들은 젊음이 아름다움이고 젊음에는 실패가 없다고 말합니다. 12. 많은 대회에는 우승자만 있고 준우승자는 없습니다. 우승자는 '생존자'이며, 준우승자는 오래 전에 탈락한 사람들과도 구별할 수 없습니다... >>

질문 7: 팀 내에서 개인과 팀 간의 관계를 어떻게 처리합니까? 중소기업에서는 상사가 모든 일을 바쁘게 하고 직원들은 모든 일을 바쁘게 처리하며 부하 직원은 책임 없이 크고 작은 모든 일을 처리하고 부하 직원은 지켜보는 것이 일반적인 현상입니다. 협력.

중소기업에 다니는 중간급 사람들도 마찬가지다. 일이 크고 작더라도 상사가 하면 된다고 하면 되고, 안 하면 된다. 작동하지만 작동하지 않습니다. 그래서 때로는 좋은 아이디어가 있어도 상사가 고개를 끄덕이지 않는 한 그것을 언급하는 것은 몇 번만 하고 나면 낙담하고 단순히 지시를 기다리게 될 것입니다.

작은 회사에는 직원이 10명, 20명밖에 안 되는데, 아마도 리더 한 명은 여전히 ​​모든 일을 실수 없이 감당할 만큼 바쁜 것 같습니다. 비즈니스가 급속도로 성장하면 항상 너무 바빠질 때가 있습니다. 그러나 직원들이 지시를 기다리다가 즉흥적으로 행동하는 것은 책임의 문제를 수반하기 때문에 자연스럽게 일어나지는 않을 것입니다. 따라서 상사가 직원들의 팀 인식을 키우기 전에 너무 바빠서 상황을 관리할 수 없을 때까지 기다리면 너무 늦을 것입니다.

기업의 힘은 강력한 역량을 갖춘 조직에 달려 있으며, 팀 인식은 조직 지혜의 중요한 부분입니다. 부서 내 구성원이나 부서 간 구성원이 각자의 장점을 최대한 발휘하고 함께 일하며 자동적이고 자발적으로 문제를 해결하는 것은 참여를 통해 함양될 수 있는 현상입니다. 사람들은 각자의 강점을 갖고 있기 때문에 상호보완적인 강점을 지닌 팀원들의 효과적인 조합을 통해 조직은 강한 창의성을 가질 수 있습니다.

이는 기업의 발전과 사회의 발전을 견인하는 무서운 힘입니다.

분명히 중소기업은 재능이 많지 않고 품질도 상대적으로 낮습니다. 이 경우 기업의 효율성과 생산 능력을 향상시키기 위해서는 팀워크가 더욱 필요합니다. 그렇다면 중소기업에서 직원들이 빠르게 팀워크를 키우려면 어떻게 해야 할까요?

다음과 같은 점을 말씀드리고 싶습니다.

1. 팀워크 분위기 조성

상사는 팀워크 분위기를 조성하는 방법을 배워야 합니다. 상사는 중간 관리자에게 업무를 위임하고, 자원을 할당하고, 권한을 위임합니다. 중간 관리자들이 각자의 임무를 먼저 수행하고 이 작은 원 안에서 협력의 개념을 갖도록 하십시오. 그들의 행동이 그 아래 직원들에게 영향을 미치게 하십시오.

문제를 스스로 해결하기보다는 서로 협력하여 문제를 해결하도록 격려하세요. 머리를 쓰지 않는 부하들에게 지도하고 모든 것을 보고해 수고를 덜도록 한다. 문제가 생겼을 때 어떤 조치를 취했고, 누구의 의견을 들었으며, 지금 해결책은 어디에 있는가? 정말 제가 문제 해결을 도와줘야 합니까? 이 문제에 대해 다음과 같이 이야기하는 만화가 있다는 것을 고맙게 생각합니다. 부하가 땀을 흘리며 상사에게 달려갔더니 큰 일이 일어났습니다. 아이디어를 주십시오. 사장은 의자에 침착하게 앉아 미소를 지으며 말했습니다. “나에게는 방법이 있는데 당신이 없으면 당신에게는 어려울 것입니다.

중국 상사들은 일반적으로 문제가 있습니다. 즉, 그들은 스스로 결정을 내리고 항상 자신의 업무를 보고할 사람이 있는 것을 좋아합니다. 실제로 리더들이 이 일을 매일 맡는데, 전략을 고민하고 결정을 내리는 데 얼마나 많은 시간을 할애해야 할까요? 상사가 해야 할 일은 하고, 해야 할 일은 놔두세요.

2. 직원들에게 팀워크 교육

팀워크는 모두가 참여하는 것이며, 조직 내 우수한 구성원의 사업이 아니라 모두의 사업입니다. 물론 뛰어난 멤버들의 주도적 역할을 과소평가할 수는 없지만 만약 그가 유일한 사람이라면 두 가지 결과가 나올 가능성이 크다. 조직. 한 사람이 조직의 관성을 바꿀 수 있는 경우는 거의 없습니다. 따라서 이 분야의 직원을 리더부터 중간 관리자까지 교육하는 것이 시급합니다.

중소기업 직장인들은 일반적으로 일을 생계 수단으로 여기고 있으며, 큰 야망도 없고, 돈에 대한 기대도 높지 않습니다. 강하고, 그 중 소수는 그저 꾸물거리고 있을 뿐입니다. 당신의 급여가 당신에게 합당하고 그것으로 충분하다는 사고 방식으로 일하십시오. 그러므로 우리는 그들의 훈련을 신중하게 준비해야 하며, 그들의 심리적 수용과 성격 특성을 바탕으로 목표한 훈련 계획을 준비해야 합니다. 아니면 직업 훈련 기관의 사람들에게 훈련을 요청하는 것이 더 효과적일 것입니다.

중간 관리자는 직원과 함께 시간을 보내 직원의 선호도, 강점, 우려 사항을 이해해야 합니다. 모두가 서로의 장점을 배우도록 하세요. 적절한 사람들을 적절한 위치에 배치하여 팀워크를 가능하게 합니다. 중간 관리자는 일상적인 관리에서 팀워크 개념을 강조하고 팀 인식을 장려하는 데주의를 기울여야합니다. 좋은 팀에는 명령이 필요하지 않습니다. 문제가 발생하면 소그룹으로 모여서 무엇이 잘못되었는지, 그리고 최선의 해결 방법을 연구합니다. 이때쯤이면 퇴근할 시간이 되었을지도 모른다.

문제가 생겼을 때 모든 사람이 의견을 제시하도록 충분히 지도하고, 모든 직원이 적극적이고 종합적으로 모든 사람의 의견을 고려할 수 있도록... >>

질문 8: 회사 팀에 가장 필요한 세 가지 유형의 사람은 무엇입니까? ? 모든 관리자는 팀이 중앙 집중식 접근 방식에 따라 명령을 실행하고 관리자의 스타일 및 아이디어와 완전히 일치하는 통일된 스타일과 이념을 형성하기를 바랍니다. 그러한 팀만이 군대처럼 효율적인 실행력과 전투 효율성을 가질 수 있다고 믿어집니다. 그러나 기업의 팀은 결국 군대가 아니다. 급여를 핵심으로 체력과 지능을 교환하는 과정에는 여러 가지 사정으로 인해 걷잡을 수 없는 요인들이 발생한다. 더욱이 개성과 자유를 옹호하는 1980년대, 심지어 1990년대생 직원을 육성하고 활용하는데 있어 기업이 이들을 이념적 지도로 통제하려는 것은 더욱 어렵다. 그렇다면 기업은 직원을 선발하고 활용할 때 어떻게 개인의 역량을 극대화하고 가장 효과적인 직원팀을 만들 수 있을까? 다음 세 가지 유형의 사람을 합리적으로 매칭하여 유연하게 활용하는 것이 필요합니다. 1. 사람은 기업의 마케팅 활동의 핵심이자 기초입니다. 특히 기업의 창업 기간과 특정 채널이나 시장의 초기 개발 기간에는 어려움을 두려워하지 않는 사람들이 시장의 최전선에서 일해야 합니다. 기업의 운영을 신속하게 수행할 수 있습니다. 따라서 개발 초기 단계에 있는 기업이나 매일 지속적으로 발전해야 하는 비즈니스 주도 기업의 경우 핵심 시장 또는 어려운 시장에서 홍보를 수행할 수 있는 "강력한 장군"이 필요합니다. 그렇다면 "강한 장군"이란 무엇입니까? 삼국시대의 장비, 수호시대의 이규, 수당시대의 성요금처럼 회사에 충성하고 일정한 재능을 갖고 있었지만 성격이나 다른 측면에서 몇 가지 단점이 있었습니다. 관리자로서 당신은 기업 개발의 ​​다양한 단계에서 개발하는 데 어떤 종류의 인력이 가장 필요한지 알아야 합니다. 특히 스타트업 기업의 경우 이런 '강한 장군'이 많을수록 좋다 - 글로벌 브랜드 네트워크 - 하지만 이들의 단점은 합리적으로 피해야 한다. 안정적인 기업의 경우 특별한 의미를 지닌 일부 시장에서 이러한 "강력한 인재"를 유지하는 것은 회사의 향후 새로운 시장이나 새로운 비즈니스 개발을 촉진할 것입니다. 2. 포춘 장군 포춘 장군은 지도자들이 계획을 세우고 지적 및 시장 지원을 제공하도록 돕는 용기와 용기를 가지고 있습니다. 비즈니스 리더에게는 운영과 전략에 필요한 조언과 지원을 제공할 수 있는 사람들이 주변에 있어야 합니다. 기업 개발의 ​​초기 단계에서 이러한 사람들의 주요 작업은 개발 레이아웃을 수행하고 시장 자원을 통합 및 활용하는 방법에 관한 것입니다. 물론 모든 것은 판매와 관련이 있습니다. 기업 발전을 위한 통합과 조직의 필요성에 관해서는 기업이 시스템과 시장 홍보의 과학적이고 전문적인 통합을 수행하도록 보장하기 위해 이러한 혜택을 재사용하는 것이 필요합니다. 3. 반항적인 장군 기업에서 "반역적인 장군"이 될 수밖에 없는 세 번째 범주의 사람들에 대해 많은 리더들은 이를 믿을 수 없다고 생각할 수 있습니다. 기업의 리더와 같은 생각을 갖고 있지 않고 심지어 좋아하는 사람은 무엇을 할까요? 문제를 일으키려고 그 사람이 하길 원해요? 사실 이 원리는 그 유명한 '메기 효과', '전염병 백신 효과'와 동일하다. 기업팀의 효과적인 운영이 없고, 비교와 경고가 없다면 기업은 쉽게 나태해지고 위험한 상황에 빠지게 됩니다. 따라서 기업에 그러한 "반역자 장군"이 존재한다는 것은 관리자에게 긴장을 풀지 말고 계속 개선하라는 경고를 줄 수 있습니다. 동시에, 적극적이고 효과적인 긍정적 인센티브는 '강한 장군'과 '행운의 장군'의 역할을 극대화할 수도 있습니다. 그리고 적절한 시기에 이 "반역자 장군들"을 구타하는 것 자체가 처음 두 사람에게는 채찍입니다. 그리고 더 중요한 것은 어느 회사의 팀에는 항상 그런 사람들이 있을 것이라는 점입니다. 그런 사람들이 회사 팀에 들어가는 것을 우리는 막을 수 없기 때문에 그들이 사용할 수 있는 긍정적인 요소를 활용할 수 있는 방법만 찾을 수 있습니다. 결국, 최고 수준의 리더십은 각 사람의 약점이 작용하지 않도록 강점을 이끌어내는 데 능숙한 리더입니다!

질문 9: 기업가적 팀에는 어떤 종류의 사람이 필요합니까? 무엇보다도 좋은 리더가 있어야 합니다. 친화력, 용기, 인내, 자신감을 갖춘 사람입니다!

둘째, 팀에 전문가가 있어야 한다는 것은 말할 필요도 없습니다.

셋째, 노련한 암술쟁이~~ 그리고 적극적이고 긍정적인 사람이 최고입니다. 창업의 초기 단계는 확실히 매우 피곤하기 때문에 노련한 스캘퍼처럼 불평 없이 열심히 일하는 사람들이 필요합니다. 활동적인 사람들은 팀 분위기를 조정하고 팀을 활기차게 만들 수 있으며 때로는 예상치 못한 새로운 아이디어를 가져올 수 있습니다.

마지막으로 한 가지 점을 강조하고 싶습니다. 리더가 중요하다는 것입니다! ! 특히 팀에 자신감과 활력, 투지를 더하고 내부 갈등을 해결하며 팀을 결속력있게 만드는 것이 중요합니다.

(개인 의견, 참고용)

질문 10: 창업팀에는 어떤 유형의 사람이 필요한가요? 우선 어떤 업종을 선택했는지 살펴보세요. 얼마나 큰 일을 하고 있는지, 어떤 산업에 종사하고 있는지, 회사의 규모에 따라 필요한 인력도 다르며, 소규모 회사에서는 부서 인력을 많이 절약할 수 있습니다. 일반적으로 회사에서 필요한 인력은 다음과 같습니다. 및 기획(소규모 회사에서는 필요하지 않을 수 있음), 마케팅, 서비스 담당자 또는 부서, 제품인 경우 : 물류 관리자(판매), 창고 관리, 구매 등, 회계사(총계정원장, 계산원 회계사)도 있습니다. , 현금회계사), 문화적인 컴퓨터 광고라면 디자이너도 있습니다: 관리자, 디자이너 인력, 감사자, 네트워크 관리자, 판촉(아웃소싱 가능) 등 여기서는 이 정도만 말씀드리겠습니다. 다양한 산업에 종사하는 사람들은 동일한 요구 사항을 너무 많이 가져서는 안 됩니다.