중간 관리자의 리더십 능력을 향상시키는 방법은 무엇입니까?

요즘 사회의 급속한 발전으로 인해 많은 리더들이 다른 사람을 이끄는 방법을 배울 시간이 없습니다. 그래서 다른 사람을 잘 이끌려면 자신의 리더십을 향상시켜야 합니다. 리더십인가?

고전적인 리더십 훈련 교과서인 "필독 리더십 기사 12개"는 리더십을 다음과 같이 정의합니다. 리더십은 관할권 범위 내에서 인적 자원과 객관적인 조건을 최대한 활용하는 능력을 의미합니다. 최소한의 비용으로 팀 전체의 효율성을 향상시킵니다.

리더십 챌린지는 리더에게 단순히 복종하는 것이 아니라 리더에게 자신이 가고 싶은 곳을 따르도록 영감을 주는 행동의 조합이라고 할 수 있습니다. 리더십의 정의에 따르면 리더십은 경영진, 교실, 법원, 정부, 군대, 상장된 다국적 기업, 소규모 기업, 소규모 가족까지 우리 주변 어디에나 존재한다는 것을 알 수 있습니다. 리더십은 모든 분야에서 나타나며, 이는 우리가 하는 모든 일의 핵심입니다. 직함이나 직위가 자동으로 리더를 생성하지 않습니다. 리더십 기술을 향상시키는 방법

우선, "리더십에 관해 꼭 읽어야 할 12가지 책"과 같은 고전 교과서를 더 읽어보는 것이 좋습니다. 둘째, 어떤 리더든 편집자는 그의 리더십을 믿습니다. 리더십 향상에는 먼저 예지력이 필요합니다. 즉, 당신을 따르려는 파트너를 어디로 이끌 것인지 알아야 합니다. 예지력은 장기적인 비전이고 단기적인 비전은 목표입니다. 먼저 통찰력을 갖고 목표를 명확히 해야 하며, 방향을 명확하게 설명하고 어디로 가고 있는지도 알 수 있습니다.

설득력을 키우기 위해서인 것 같아요. 다른 사람을 이끌려면 다른 사람과 소통하는 법을 배워야 하고, 다른 사람에게 친절하게 대하고, 다른 사람이 자신을 지지하도록 설득해야 비로소 다른 사람의 존경을 받을 수 있기 때문입니다. 그리고 더 많은 사람들과 상호 지식을 쌓고, 같은 목표를 가지고, 이것은 배울 수 있으므로, 모두가 자신의 의사 소통 기술을 배우고, 더 많은 토론을 통해 방법을 배우고, 천천히 리더십 기술을 향상시키기를 바랍니다.

더 나아가 개인적으로 자신의 매력을 다른 사람에게 보여주는 것도 매우 중요합니다. 다른 사람과 소통하다 보면, 다른 사람이 당신의 이미지에 만족하지 못한다면 언뜻 보기에도 좋지 않을 것입니다. 친절하면 대화할 기회도 주지 않을 것이다. 그러므로 리더십 향상을 위해서는 개인적인 이미지와 매력이 바뀌어야 한다. 왜냐하면 편집자의 경험은 리더십에 있어서 개인적인 매력도 매우 중요하다는 것을 모두에게 알려주기 때문이다. 리더십을 향상시키는 방법

앞장서서 모범을 보이십시오

유명한 고대 로마 장군 크세노폰은 다음과 같이 말했습니다. 그것을 실행하는 데 가장 능숙한 그는 그의 부하들로부터 거의 경멸을 당하지 않을 것입니다.” 행동의 매력과 영향력은 말보다 백배 더 강합니다. 이것이 인간의 본성입니다. 실제로 사람들은 어릴 때부터 어른들의 행동을 모방하는 경향이 강하며, 이러한 경향은 성인이 되어도 사라지지 않으며, 여전히 우리의 행동을 지배하는 가장 중요한 힘이다.

신하 배려

춘추시대 오나라의 명장 무기는 ​​전장을 순찰할 때 매우 사려 깊고 배려심이 깊었다. 그는 다리에 고름이 난 군인을 보고 입으로 고름을 빨아먹었다. 그 군인의 어머니는 이 말을 듣고 눈물을 흘렸다. 우 장군도 그의 다리에서 고름을 빨아들이는 것을 도왔고 나중에 전장에서 죽었습니다." 당연하게도 군인은 감사의 마음으로 용감히 싸웠고 마침내 전투에서 죽었습니다." 이것이 감동을 받은 부하들에게서 영감을 받은 잠재력이다.

사람을 잘 알고 일을 잘한다

Yi Zhongtian은 "Pin Ren Lu"에서 Liu Bang에 대해 이야기 할 때 "인간 본성의 장점을 알고 인간 본성의 약점을 알아야만 단결 할 수있는 모든 세력을 최대한 통합하고 적을 고립시키고 적을 고립시킬 수 있습니다"라고 말했습니다. 그들을 개별적으로 물리치고 마침내 세계를 우리의 통제하에 두십시오. 그는 또한 세상 만물 중에서 사람이 가장 소중하다는 진리를 이해하고 있습니다." 리더십을 빠르게 향상시키는 방법

뛰어난 인격을 향상시키는 방법. 고대인들은 종종 "덕으로 사람을 정복하라"고 말했는데, 이는 "덕으로 사람을 정복하라"는 뜻입니다. 나라를 통치하는 과정에서 지배계급은 선량한 도덕에 의거하여 국민을 복종시켜야 한다. 현대 기업 경영에서는 경영자와 경영자가 동등한 법적 지위를 가지며, 양측의 관계는 대등한 협력과 쌍방의 관계이다. 경영하는 것과 관리받는 것에는 차이가 있어야 합니다. 따라서 관리자는 도덕적인 성격이 뛰어나야 하며, 도덕적인 성격을 통해 관리받는 사람에게 영향력을 행사해야 하며, 이를 통해 관리자는 자신의 생각과 행동에 있어서 적극적이고 노력할 수 있습니다.

선진적인 공익적 사고. "공익"과 "사리"는 반대 개념입니다. 사람들은 모두 "사리"의 의미를 이해하고 있으며, 많은 사람들이 이에 영향을 받습니다. '공익'을 경영행위 측정의 기준으로 삼아야 모든 당사자의 이익을 고려하고 균형을 이룰 수 있으며, 더 많은 지지와 지지를 얻어 리더십을 크게 향상시킬 수 있습니다.

탁월한 설득력을 기릅니다. 비즈니스 관리자는 전반적인 상황을 파악하고 장기적인 이익을 고려하며 회사 내외의 여러 당사자와 소통해야 하는 경우가 많습니다. 이해하고 받아들이는 데에는 탁월한 설득력이 필요합니다. 일이 원활하게 진행되도록 가장 적절한 방식으로 소통하고 조정하는 방법도 리더십을 결정하는 중요한 요소입니다.

중간 리더는 경영진의 의사 결정으로서 조직에서 매우 중요한 역할을 하며 관리자의 관점에서 문제를 생각하고 상사의 기대에 부응하기 위한 정책을 실행해야 합니다. ; 또한 부하직원과의 관계를 조정하고 열정을 충분히 동원하는 동시에 동일한 수준의 부서 간 업무 분담과 협력을 조정해야 합니다. 중간 수준 리더의 다양한 정체성은 그들을 기업 조직에서 가장 활동적이고 불안정한 구조로 만듭니다. 그렇다면 중간급 리더로서 어떻게 하면 '위에서 짜내고 아래에서 밀어내며' 복잡한 환경에서 원활하게 일하며 자신을 훌륭한 관리자로 만들 수 있을까?

상하, 좌우의 복잡한 관계 속에서 어떻게 여러 역할의 책임을 짊어지고 자신의 일을 잘 수행하면서 다음 단계에서 더 높은 자리에 오르기 위한 기반을 다지는 것이 핵심이다. 중간 지도자들이 직면한 도전. 이를 위해서는 자격을 갖춘 중간 수준의 리더로서 자신이 속한 업계의 전문적이고 기술적인 수준 외에도 조직 능력, 의사소통 능력, 조정 능력, 통제 능력도 포함해야 합니다. 기술, 탐색 및 예측 능력, 문제 해결 능력, 의사 결정 능력, 계획 능력, 문제 해결 능력, 비상 대응 능력, 코칭 능력, 평가 능력, 대인 관계 처리 능력 등.

중간 리더들도 지속적으로 지식 범위를 넓히고 지식 구조를 개선해야 합니다. 산업 지식을 포함하여 다양한 산업의 특성과 자신의 필요에 따라 목표로 삼은 전문 지식과 기술을 학습하고 축적해야 합니다. 전문 지식, 비즈니스 지식, 관련 법률 및 규정, 다양한 대인 관계 처리.

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중간 리더의 영향력

의사 결정 권한은 경험, 조력자, 리더십과 실행력에 달려 있습니다. 그리고 권력, 책임, 영향력만이 팀의 생각, 행동, 습관, 심지어 결정에 영향을 미치는 성격, 리더의 개인적인 명성과 명성, 그리고 자신의 개인적인 자질에 의존합니다. 중간 수준 리더의 영향력을 향상시키려면 먼저 영향력이란 무엇인지 이해해야 합니다. 소위 영향력은 특별한 종류의 대인관계 영향력입니다. 조직의 모든 사람은 다른 사람에게 영향을 미치고 또한 다른 사람의 영향력을 받아들입니다. 따라서 모든 직원은 잠재적이고 실제적인 영향력을 갖습니다.

조직에서는 리더와 구성원이 공동으로 팀을 정해진 목표를 향해 밀어붙이면서 유기적인 시스템을 형성한다. 리더의 성격 특성과 리더십 예술, 직원의 주관적 주도성, 리더십 관리자 간의 활발한 상호 작용. 그리고 직원 여러분, 조직 전략과 비즈니스 목표의 수립 및 실행은 회사 리더 자신의 리더십 역량과 직접적인 관련이 있습니다! 리더십의 핵심은 타인에게 지속적인 영향력을 미치는 것이다

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중간 리더의 학습 능력

학습 능력은 학습 동기, 학습 인내, 학습능력. 이미 학습능력을 갖고 있는 경영자들은 어떻게 학습능력을 경쟁력으로 전환시킬 것인가의 문제를 안고 있습니다. 기업의 구성원 모두가 정성을 다하여 학습능력을 지속적으로 성장시킬 수 있다면 그 기업은 학습하는 조직입니다. 오늘날 기업 간 경쟁에 대해 모두가 재능, 자원 등을 두고 경쟁한다고 말하지만, 학습 조직 이론은 다음과 같이 말합니다. 기업은 학습 능력을 갖춘 인재를 두고 경쟁합니다. 그 이유는 아주 간단합니다. 학습 능력이 뛰어나면 몇 년 안에 재능이 재능이 되는 것이 아니라 재능이 고급 인재가 될 것입니다. 학습을 선택한다는 것은 발전을 선택한다는 것을 의미합니다. 학습 능력이 없으면 경쟁력도 없고, 창의력과 리더십도 향상됩니다.

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중간 수준의 협업 리더십

변화는 불가피하며 많은 협업 및 자기 조직화 시스템이 글로벌 규모로 변화하기 시작했습니다. 21세기 중간 수준의 리더로서 귀하는 이러한 시스템을 이해하고 이를 통해 작업하는 방법을 이해해야 합니다. 성공적인 국경 간 및 문화 간 협력을 위해서는 더 높은 수준의 사고와 의사 소통이 필요하며 핵심에 대한 이해가 필요합니다. 협업의 가치와 글로벌 수준에서 협업, 자기 조직화 시스템으로 작업하는 원칙.

과거의 '명령 및 통제' CEO가 오늘날의 고도로 상호 연결된 협업 환경에서 살아남는 것은 어렵습니다. 정서적으로 지능적이고, 연결성이 뛰어나며, 조직도가 아닌 자신을 따르는 사람들에게 권한을 부여하여 관리하는 사람들인 "협업적 리더"에 대해 많은 이야기가 있습니다.

리더가 탁월하든지 한 가지 차이점이 더 중요하다. 성공적인 협력관계를 구축할 수 있느냐다. 약한 리더는 다른 사람의 실패를 보기 전에는 결코 자신의 성공을 믿지 않습니다. 오늘날 기업이 직면한 과제는 너무 복잡해서 개인이나 단일 조직이 이를 해결하기 어렵습니다. 장기적이고 효과적인 솔루션을 얻으려면 조직 내 조정뿐만 아니라 조직과 고객, 공급업체, 심지어 경쟁업체 간의 협력도 필요합니다.

리더는 내부 갈등과 편협함을 없애고 상호 협력의 정신을 조성해야 합니다. 내부 협력을 통해서만이 외부 경쟁 우위를 형성할 수 있습니다.

비즈니스 관리자로서 리더십을 향상시키는 방법은 무엇입니까?

어느 회사든 불복종하는 직원을 만날 수 있으며, 이로 인해 관리자는 일상적인 상호 작용에서 두통을 겪을 수 있습니다. 그렇다면 회사 관리자는 이러한 상황을 어떻게 바꿔야 할까요? 관리자의 관점에서는 우리 자신의 리더십 능력을 향상시키는 것부터 시작해야 한다고 생각합니다. 다음 측면은 관리자의 개인 능력 향상에 도움이 될 수 있습니다.

1. 자신의 역할 모델을 확립합니다.

관리자는 기업에서 리더의 역할을 수행하는 경우가 많습니다. 그의 개인적인 이미지. 일상 업무 범위 내에서 관리자는 개인의 말과 행동에 특별한 주의를 기울여야 하며 부하 직원에게 긍정적인 에너지를 전달하고 회사의 예방 조치에 특별한 주의를 기울여야 하며 회사가 옹호하고 금지하는 사항을 이해해야 합니다.

2. 기업의 전반적인 전략 방향을 명확히 한다

대부분의 경우 부하 직원은 상사의 구체적인 업무 지시 사항을 모르고 이행하지 않을 수 있습니다. 불만족은 자신의 일에 대해 무지하고 마음이 불안하고 거부감을 느낄 때만 발생합니다. 따라서 일상적인 업무 배치에서는 직원이 이러한 지침에 따라 요구 사항을 충족할 수 있도록 작업 내용과 표준을 명확하게 결정해야 합니다.

3. 부하직원의 주요 문제를 해결한다.

사업을 하다 보면 다양한 문제가 생기겠지만, 어떤 것들은 직원들이 감당할 능력과 권한이 없는 문제인데, 해결할 수 없는 문제에 대한 내면의 불안을 짐작할 수 있습니다. 이때 리더로서 부하직원이 어려운 문제를 해결하도록 솔선적으로 도와야 하며, 부하직원은 더 이상 문제에 대해 걱정하지 않고 리더에 대해 더욱 확신을 갖게 될 것입니다. 이는 부하 직원이 직장에서 겪는 문제를 해결하도록 돕고, 자원 지원을 제공하여 부하 직원의 승인을 얻는 원칙이기도 합니다.

4. 부하직원의 자립능력을 향상시킨다.

학업에 있어서는 학업계획을 갖고, 퇴임 후에는 진로계획을 세워야 한다. 부하 직원의 경력 계획을 위해 회사는 좋은 플랫폼을 제공해야 합니다. 직원의 개인 능력과 기술이 향상되면 기업에 더 나은 서비스를 제공할 수 있습니다. 부하직원 역시 회사가 자신의 장기적인 발전 목표라고 생각하고 리더의 성장에 감사하며 리더의 발걸음을 따라가며 회사의 영광을 함께 만들어 갈 것입니다.

5. 양면의 균형을 잡아라

공정과 정의는 기업의 장기적인 발전을 위한 원칙이지만, 이 원칙이 유연하지 않다는 의미는 아니다. . 모든 것에는 양면이 있습니다. 리더로서 그 둘 사이의 균형을 잡는 것은 리더십 능력의 구현이기도 합니다. 제대로 처리되지 않으면 직원들은 회사에 좌절감과 실망감을 느끼게 될 것입니다.

6. 법은 자비를 용납하지 않습니다

비즈니스 관리자로서 리더십을 향상하려면 자비롭고 무자비한 것이 여성의 행동입니다. 자비롭고 무자비합니다. 품행이 나쁜 일부 직원을 엄격하게 처리하지 않으면 필연적으로 쥐똥이 국물 냄비 전체를 오염시킬 수 있습니다. 이 경우 최선의 선택은 팀에서 찌꺼기를 제거하는 것입니다. 리더는 회사에 대한 책임을 져야 합니다. 제때에 처리하지 않으면 다른 직원도 뒤따르게 되어 회사에 부정적인 영향을 미치게 됩니다.