관리 모델 (관리 모델과 비즈니스 모델의 차이점)

관리 모드는 엔터프라이즈 관리에 사용되는 한 가지 방법으로 다음과 같은 유형이 있습니다.

1. 홈 관리 모드 이 관리 모드

가족 혈연 관계의 중요한 기능 중 하나인 응집력 기능은 가족 혈연 관계의 응집력 기능을 통해 기업 관리를 실현하는 것이다. 역사적으로 한 기업이 창업 시기에 확실히 좋은 역할을 했지만 이런 가족 친화적인 기업 관리 모델은 확실히 좋은 역할을 했다. 그러나 기업이 어느 정도 발전하면, 특히 기업이 대기업으로 발전하면 이런 가족식 기업 관리 모델은 곧 문제가 생길 수 있다. 이 관리 모델이 사용하는 가족 혈연 관계의 내합 기능은 내합 기능에 의해 내소모 기능으로 전환되기 때문에 이 관리 모델은 다른 관리 모델로 대체되어야 합니다. 중국의 가족 친화적 기업 관리 모델은 초창기에 기업에 거의 99% 의 긍정적인 영향을 미쳤으며, 기업이 초창기를 넘나들면서 기업에 미치는 부정적인 영향은 거의 99% 에 달했다. 이런 관리 모델이 존재하는 이유는 우리나라의 신용체계와 법률제도가 아직 미비하기 때문에 사람들이 자신의 자산을 혈연관계가 없는 사람에게 넘겨주지 못하게 하기 때문에 어쩔 수 없이 이런 본연의 관리 모델을 채택해야 하기 때문이다.

2. 우호적인 관리 모델

이런 관리 모델은 기업 초창기에도 긍정적인 의의가 있다. 이 모델은 돈이 적을 때, 즉 친구가 친구를 위해 할 수 있는 어떤 일도 할 수 있고 기꺼이 할 수 있을 때 결속력이 있다. (존 F. 케네디, 돈명언) 그러나 기업이 일정 규모로 발전하면, 특히 기업의 이윤이 어느 정도 증가하면 친구 간의 우정이 약화되기 때문에, 기업이 발전에 따라 가능한 한 빨리 이런 관리 모델을 조정하지 않으면 기업의 급속한 쇠퇴와 파산으로 이어질 수밖에 없다. 중국에는 만통이라는 민영기업이 있는데, 처음에는 의기투합한 다섯 사람이 창립한 우의기업이다. 그때 모두들 낡은 책을 먹을 수 있게 되었고, 창업가들은 돈을 완전히 무시할 수 있었다. 그러나 만통이 첫 번째 큰 이윤을 받았을 때 다섯 사람이 마찰을 일으키기 시작했다. 당시 만통이 비교적 큰 주주는 풍륜이었는데, 그는 이런 관리 모델을 계속 견지하여 기업을 발전시키기를 원했다. 그는 기업 창업자를 조직하여 물보라를 읽으며 해체와 분할의 교훈을 얻을 수 있도록 했지만, 문제는 결국 해결되지 않아 몇몇 사람들은 기업을 해체하고 이런 우호적인 관리 모델을 포기할 수밖에 없었다. 나중에 만통은 창업자가 스스로 창업하여 여러 기업을 부화시켰다.

3. 따뜻한 관리 모드

이런 관리 모델은 관리가 인간성을 동원하는 내적 기능이어야 한다는 것을 더욱 강조한다. 그래야만 기업이 빠르게 발전할 수 있다. 기업에서 인간미를 강조하는 것은 옳지만 기업관리제도의 가장 중요한 원칙으로 삼을 수는 없다. 인간성선의 원칙과 기업관리의 원칙은 서로 다른 범주이다. 그래서 인간의 선량을 지나치게 강조하는 것은 기업의 발전에 불리할 뿐만 아니라, 기업도 종종 통제력을 잃거나 심지어 파산하기도 한다. 어떤 사람들은 기업 경영에서 항상 온정과 양심을 이야기하는 것을 좋아한다. 그들은 만약 한 사람이 관리자에 대해 자상하면, 관리자는 반드시 좋은 보답을 받게 될 것이라고 생각한다. 그것은 열심히 일하는 것이다. 그래야 기업이 더 잘 발전할 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언) 입찰 관리 모델은 사실 우정의 양심 원칙으로 기업 내 관리 관계를 처리하고 싶다는 것을 알 수 있다. 경제적 이익 관계에서 소위 양심은 분명히 말하기 어렵다. 경제학의 이론에 따르면 양심은 사실상 인간의 선량한 형식으로 경제적 이익을 갚는 윤리적이고 규범적인 방식이다. 따라서, 만약 일반적으로 양심과 인간성에 대해 이야기하고, 이해관계와 이익 호혜를 건드리지 않는다면, 실제로 잘 하기 어렵고, 결국 기업도 좋지 않다. 관리는 단지 온정이 아니라, 우선 이익관계의 정의이다. 어떤 사람은 천성적으로 열성적이어서, 이익 관계의 정의는 왕왕 마음이 약하다. 그러나 기업 경영에서 이익관계에 대한 정의는' 무정하다' 이며, 어느 시점에서' 손이 뜨겁지 않다',' 마음이 독하지 않다' 로 이익관계를 정의할 수는 없다. 각종 이익관계 앞에서' 확고부동하다' 는 사람, 특히 이익관계를 정의하는 데' 얼굴을 끌어내릴' 수 있는 사람만이 직업매니저가 될 수 있다. 예를 들어, 누군가가 잘리면 울고, 관리자로서 원칙이 없는 사람은 피의자에게 자상하고, 동정하며, 출근하게 한다면, 그 사람은 직업매니저가 될 수 없을 것이다.

4. 임의 관리 모드

현실은 두 가지 형태로 나타난다: 하나는 사기업에서의 위권 관리이다. 권위관리를 무작위화 관리로 보는 이유는 사기업의 일부 기업가들이 독재적이기 때문이다. 그는 언제든지 어떤 규칙과 제도를 바꿀 수 있다고 말했다. 그의 말은 원칙과 규칙이기 때문에 이런 관리는 랜덤 관리에 속한다. 또 다른 형식은 국유기업에 대한 행정개입이다. 즉, 정부기관이 한 국유기업의 경영활동에 마음대로 개입할 수 있어 결국 기업의 관리가 매우 자유롭다는 것이다. 이런 관리 모델은 사기업 독재나 공기업에 대한 정부의 과도한 행정 개입으로 드러난다. 현재 많은 민영기업의 도산이 바로 이런 무작위화 관리 모델 시행의 필연적인 결과이다. 기업가의 말이 틀렸기 때문에, 다른 사람은 입을 열어 바로잡을 수 없다. 창업자의 결정이 틀렸다 하더라도 다른 사람은 바꿀 수 없다. 결국 기업은 소멸될 수밖에 없다.

5. 제도화 된 관리 모델

제도화 관리 모델이란 일정한 정해진 규칙에 따라 기업 관리를 추진하는 것을 말한다. 물론, 이런 규칙은 모두가 인정하는 계약 규칙이어야 하며, 동시에 이런 규칙도 책임 권리 대칭이다. 따라서 향후 기업 관리의 목표 모델은 제도화된 관리 모델을 기반으로 다른 관리 모델의 유익한 요소를 적절히 흡수하고 활용하는 것입니다. 왜 그렇게 말하죠? 제도화된 관리는' 잔혹한' 것이기 때문에, 약간의 애정, 우정, 따뜻함을 도입하는 것은 확실히 유익하다. 심지어 때때로 우리는 관리 중의 갈등과 이익,' 담수화' 규칙을 잘 처리할 수 있다. 제도화가 너무 융통성이 없기 때문이다. 부적절하게 "부드럽게" 하는 것은 쉽지 않다. 결국 관리의 주요 대상은 사람이지 평범한 것이 아니다. 사람은 각종 사유와 주동성을 가지고 있어 제도화 관리를 완전히 이야기하는 것은 좋지 않다. 다른 관리 모델의 장점을 적절히 흡수하여 혼합형 기업 관리 모델을 합성하다. 이렇게 하는 것이 더 좋을 것 같다. 이것은 아마도 중국이 최근 10 년 동안 기업 관리 모델 선택에서 얻은 * * * 인지 결론일 것이다.

어떤 관리 모델이 있습니까?

1. 가족 관리 모델: 가족 혈연 관계의 응집작용을 통해 기업 관리를 실현하다.

2. 우정 관리 모델: 기업의 관리는 친구 간의 우정의 결속을 통해 이루어진다.

3. 훈훈한 관리 모델: 관리를 강조하는 것은 인간성의 내면적 역할을 더욱 동원하고 인정에 더 중점을 두는 관리 모델이어야 한다.

무작위 관리 모드: 두 가지 형태로 나타납니다. 하나는 위권 관리이고, 하나는 정부가 기업의 행방에 개입하는 관리이다.

5. 제도화 관리 모델: 일정한 정해진 규칙에 따라 기업 관리를 추진하는 것을 말한다.

6. 체계적인 관리 모델: 전략적 비전 관리, 책임 분담, 보상 설계, 성과 관리, 채용, 직원 교육, 직원 경력 계획 7 대 시스템을 구축하여 관리를 완료합니다.

관리 모드:

진정한 현대화 관리는 관리 모델을 통해 진행해야 한다. 관리 모델은 관리 개념의지도하에 구축되는 관리 행동 시스템 구조이며 관리 방법, 관리 모드, 관리 시스템, 관리 도구 및 관리 절차로 구성됩니다. 창업관리 모델은 인류의 제 2 차 창업 시기와 대칭이며 지식관리를 주도하고 기회관리를 핵심으로 하는 관리 모델이다.

어떤 관리 모델이 있습니까?

1, 분산 관리

분권은 책임을 옮기는 것을 의미한다. 상급자는 스스로 모든 결정을 내리는 것이 아니라, 확정된 일을 부하들에게 위임하여, 일정한 판단력을 갖게 하고, 작업 범위를 독립적으로 처리하고, 일부 책임을 지고, 부하의 의지와 효율성을 높인다. 참여 책임으로 적극성을 높이다. 상급자는 구체적인 일에서 해방되어 자신의 지도 업무에 더 많이 투입할 수 있다.

2. 산책 관리

산책식 관리란 최고지도자가 자신을 사무실에 묻지 않고 부하들이 가능한 한 자주 그를 볼 수 있도록 하는 것을 말한다. 마치 기업에서' 한가로이 거닐다' 는 것과 같다. 기업 지도자들은 직원들에게 무슨 문제가 있는지, 업무 프로세스가 어디에 정체되어 있는지 직접 알고 있다. 그리고 사장이 직접 일을 검사하고 각 직원의 말을 듣는 것도 직원들에게 격려가 된다.

3. 결과 기반 관리

상부에서 달성하고자 하는 결과를 관리 업무의 중심에 두었다. 목표 관리에서 지정된 목표. 목표 관리와 마찬가지로 더 많은 업무 의지와 참여 책임이 있다. 그러나 결과를 통제할 때 부하 직원을 평가할 필요는 없다. 그가 속한 부서나 일자리가 될 수 있다.

4. 목표 관리

상부에서 부하 직원에게 달성해야 할 목표를 주었다. 매출 증가 15% 를 예로 들 수 있습니다. 각 부처 산하는 이 목표를 달성하기 위해 달성해야 할 목표를 결정해야 한다. 제품 판매량을 늘리는 것이다. 상급자는 정기적으로 판매의 변화를 점검한다. 분권화 관리와 예외 관리: 업무 의지와 참여 책임을 높이다. 또한 부하 직원 * * * 은 자신이 달성하고자 하는 목표를 추구하고 팀워크를 증진시킵니다.

확장 데이터:

분류

1, 기존/계층 모델은 조직 내부 관리 시스템 및 관리 기술의 개선 및 개선에 초점을 맞추고, 조직 내 공식 또는 비공식 그룹 구축을 강조하며, 조직의 효율성을 높이고 직원들에게 동등한 관리를 수행하도록 설계되었습니다.

2. 시스템 모드에서 관리의 초점은 조직의 무결성과 목표에 초점을 맞추고, 사람과 사람, 사람과 부서, 부서와 부서 간의 전반적인 조정을 강조하며, 직원에 대한 협업 상호 작용 관리를 실시한다.

3. 인본관리모델은 인위적 중심을 강조하고, 조직에서 개인의 역할을 강조한다. 관리의 중심 임무는 직원들의 적극성을 동원하여 인적 자원을 관리하고 개발하는 방법을 중심으로 조직을 더욱 활기차게 하고 직원들을 민주적으로 개방하는 관리를 실시하는 것이다.

다섯 가지 관리 모델은 무엇입니까?

이 다섯 가지 관리 모드는 다음과 같습니다.

1, 서랍 관리

첫 번째는 서랍 관리입니다. 서랍 관리는 통속적이고 생동감 있는 관리 용어로 현대 관리에서도' 업무 분석' 이라고 불린다. 주요 의미는 각 매니저의 책상 서랍에 명확한 작업 설명서가 있어야 한다는 것이다.

일부 경제 선진국의 중대형 기업은 서랍 관리와 업무 분류를 매우 중시한다. 이 규범에는 두 가지 의미가 포함되어 있다. 첫째, 모든 사람의 의무, 책임, 권리, 이익은 균등하게 분배되어야 하며, 권리와 책임은 모두 소홀히 해서는 안 된다.

둘째, 여러분이 종사하는 주요 전문 업무, 분업 협력, 수평 수직적 공동 사항을 명확히 하여 기업 관리 관계를 합리화하는 목적을 달성합니다.

2, 통합 시스템 관리

포인트 시스템 관리는 포인트 시스템을 관리에 적용하고, 포인트를 사용하여 사람의 자기 가치를 측정하고, 검토자의 포괄적 인 성과를 반영하고, 다양한 복지 혜택을 포인트에 연결하여 직원을 격려하고 직원의 열정을 동원하는 목적을 달성하는 것을 의미합니다.

포인트 시스템 관리는 기업이 강한 응집력을 가질 수 있도록 하며, 포인트 문화 분위기 속에서 개인의 심리적 감각을 통해 직원들이 자신의 일에 대해 자부심과 사명감을 갖게 한다. 마지막으로 직원들은 자신의 사상, 감정, 행동을 기업의 운영과 연결시킨다.

3, 1 분 관리

1 분 관리는 현재 가장 유행하는 관리 방법 중 하나이다. 간단하고 실용적이며 세계 500 대 기업의 실천 지침 원칙이 되어 관리에서 중요한 역할을 하고 있습니다.

1 분 관리법의 구체적인 내용은 1 분 목표, 1 분 표창, 1 분 징벌이다. 1 분 목표, 각 직원이 자신의 업무 책임을 명확히 하고 자신의 업무 목표를 달성하기 위해 노력하도록 한다.

1 분 칭찬은 모든 직원들이 더욱 노력하여 행동이 완벽한 방향으로 발전하도록 동기를 부여한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 1 분 징벌은 잘못을 저지른 직원들에게 비판을 받을 수 있지만, 1 분을 넘지 마라.

관리자는 하루에 1 분만 시간을 들여 자신이 관리하는 사람에게 집중하면 즉각적인 효과를 거둘 수 있어 기업의 관리 프로세스를 크게 단축할 수 있다.

4. 형식 혁신 관리

파격 관리란 능력과 성과로 직원의 거취를 결정하는 것을 말한다.

많은 기업의 관리에서 혁신의 목적은 결국 인사 관리의 개혁을 통해 실현될 것이다. 이에 따라 세계 모든 선진국들은 기업 내 경쟁 형세의 변화에 따라 인사관리제도 개혁을 적극 실시하여 직원들의 창의력을 자극한다.

5. 걷기 관리

보행 관리는 새로운 관리 모델이다. 그 관리 모델도 간단하다. 사장이 자신을 사무실에만 묻거나 밖에서 접대하는 것이 아니라 작업장, 공장, 직원 사무실로 자주 가서 직원 앞에서 얼굴을 드러낼 수 있는 기회를 얻어야 한다는 것이다.

이렇게 하면 직원과의 감정을 증진시킬 수 있을 뿐만 아니라, 직원들의 업무 중 존재하는 문제를 점검해 그들을 떠나게 할 수 있다.

기업가는 한 기업의 영혼이다. 그들은 왕왕 기업의 사무를 주도하고, 기업의 발전을 제약하고 인도하며, 사유가 우수한 기업가만이 결국 기업을 잘 운영할 수 있다.