전통문화대전망 - 전통 미덕 - 기업 문화 생태계 구축 방법
기업 문화 생태계 구축 방법
1, 제자리에 이해합니다.
제 생각에는 회사의 모든 직원은 회사의 제품이나 서비스가 법률, 규정 및 고객의 요구 사항을 충족하기 위해 충족해야 하는 조건, 부서 및 모든 사람의 책임이 무엇인지, 반드시 명확하고 이의가 없다는 것을 알아야 합니다. 회사의 공장, 설비 시설, 식당 기숙사, 동료 상급자를 어떻게 관리하는가; 법률과 법규, 공서 양속을 이해해야 할 뿐만 아니라, 회사의 주요 지도자가 제창하는 가치관과 습관을 자각적으로 준수해야 한다. 비슷한 내용을 알아야 한다.
이러한 모든 수준의 기업 문화를 이해하려면 면접, 입사훈련, 재직교육, 멘토, 각종 회의, 실제 업무, 상벌 관리, 국가법규, 윤리, 가족관계 등을 통해 직원들이 이해하고 심화할 수 있도록 도울 수 있습니다. 이는 지속적이고 끊이지 않는 것입니다.
기업 문화에 대한 이해가 항상 한 번 이해되거나 이해되면 이해할 수 있는 것은 아니다. 국제 국내 환경, 법률 규정, 고객 요구 사항, 지역사회 환경, 직원 변화, 회사 발전 등에 따라 요구 사항이 다르기 때문이다. 따라서 직원들은 기업 문화의 새로운 내용과 내포에 적극적으로 적응하고 이해해야 하며, 인적자원부, 부서, 회사 지도자는 기업 문화의 새로운 내포에 대한 교육과 홍보를 지속적으로 강화해야 한다. 이렇게 해야만 모든 직원들이 기업 문화에 대한 이해를 보장할 수 있다.
2. 시스템 계획.
기업 문화 제안은 기업 안팎의 모든 관련 업무를 포괄하는 다양한 업무 및 프로세스를 포함하여 기업 각 부서의 모든 직원을 포괄하는 장기적인 시스템 엔지니어링입니다. 유기적으로 조율할 수 없다면 기업 문화가 순조롭게 암시하는 걸림돌이나 저항이 될 수 있다. 따라서 기업은 총지배인 사무실이 주도하고, 기업 1 인이 책임지고, 각 부처 책임자가 구체적으로 실시하며, 모든 직원들이 각자의 직무를 착지해야 한다.
시스템이 제시한 방안은 반드시 어떤 일의' 5W2H' 를 명확히 해야 하며, 책임 권리가 분명하다. 그래야만 회사가 합력을 형성하고 한 곳에서 노력할 수 있다. 주도면밀한 계획이 없다면' 모두 열심히 한다' 또는' 모두가 자신의 방향으로 노력하여 목표를 달성하기 어렵다' 는 가능성이 높다.
대계획에는 분획이 있고, 분획하에는 작은 계획이 있고, 소계하에는 더 작은 계획이 있다. 계획층을 분해해야 하고, 기업문화건설과 관련된 모든 세부 작업은 사람이 집행하고, 책임은 사람이 부담한다. 각 계획이 실행 중에 문제가 발생할 경우 계획의 체계성과 무결성을 유지하기 위해 동시에 조정해야 합니다.
3. 지도자가 앞장서다.
기업 문화 건설이나 착지가 더 좋은 단위에 있다고 독단적으로 말할 수 있는 것은 단위 지도자의 시범 작용의 좋은 영향 때문이다. 반대로 지도자가 모범적인 역할을 할 수 없고, 심지어 곳곳에서 특사를 이야기하더라도, 단위의 기업 건설도 순조롭지 못할 것이다. 이것이 바로' 모든 일이 지도자와 어깨를 나란히 한다' 는 말이다.
지도자의 모범적 역할은 다른 직원들에게 긍정적인 영향을 미친다. 만약 다른 직원들이 고의로 죄를 짓는다면, 지도자는 교육이 타당하고 자신감이 넘칠 것이라고 비판한다. 만약 지도자의 선례가 직원들에게 알려지면, 직원들이 어떻게 감히 지도자의 교육을 위반할 수 있습니까? 그들은 그냥 내버려 둘 수밖에 없다. 이런' 파창 효과' 의 영향이 기하학적으로 확대되어 직원 위반의 예가 걷잡을 수 없을 것이라고 누가 상상이나 했겠는가. 이것은 "군인, 군인, 전쟁" 입니다.
4. 검사 및 감독.
물론 기업문화건설의 감독관은 회사 지도자, 부서장, 매니저, HR 부서, 검사 감독 책임을 맡은 인원 등이다. 모든 감독관은 반드시 솔선수범하고 공평하게 법을 집행해야 기업 문화 건설이 더 좋은 효과를 얻을 수 있다.
검사 감독 과정에서 각종 위법 행위에 대해 비판 교육을 해야 할 뿐만 아니라 착지 좋은 행위에 대해 적절한 표창을 해야 한다. 또한 모든 직원의 감독을 진지하게 받아들여 위반 행위에 대한 비호 현상이 있는지 확인해야 한다. 일단 발견되면 반드시 엄숙히 처리하고 관련 직원을 발표해야 한다. 그렇지 않으면 기업은 건강한 분위기를 조성하기 어려울 것이다.
5. 그로부터 교훈을 얻다.
어떤 사업이나 일이라도 난관에 봉착해 단독으로 일하는데, 기업 문화 건설도 마찬가지다. 끊임없이 교류, 학습, 참관, 동업자나 다른 기업의 선진적인 관행과 성공 경험을 통해 자신의 생각을 개척하고 좋은 방법을 찾을 수 있을 뿐만 아니라 우회로를 줄이고 비용을 절감할 수 있어야 한다. 예를 들어, 하이얼의' 일승' 중의 기업문화 건의는 성공적인 경험이다.
다른 사람의 경험을 참고할 때, 반드시 기업의 실제 상황을 결합해야지, 맹목적으로 답습해서는 안 된다. 먼저 소규모로 시범하고, 시범 성공을 바탕으로 경험을 쌓고, 교훈을 얻고, 점진적으로 보급할 수 있다. 만약 성공하지 못한다면, 우리도 시행을 연기할 수 있고, 비용이나 부정적인 영향은 그리 크지 않을 것이다. 예를 들어, 중국의 농촌 토지 청부, 먼저 안후이에서 시범, 성공 후 전국 각지로 보급하는 것은 매우 현명하다.
6. 부단히 완벽함.
세상에는 영원한 진리가 없고 상대적 진리만 있다. 세상에서 영원히 변하지 않는 것은' 수시로 변하는 것' 이다. 어떤 좋은 방법이나 경험도 마찬가지다. 시간, 땅, 사람에 따라 적당하고, 실천하는 것이 효과적이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언) 그러나 환경, 규정, 인력, 요구 사항 등이 변화함에 따라 , 우리는 특정 "착륙" 방법을 끊임없이 변경해야합니다. 이러한 방법은 직원들이 스스로 느낄 수 있지만, 상급자의 시기적절한 지도와 시정이 더 많이 필요하다.
정기적으로 회사의 기업 문화 건의에 대한 성적과 부족을 총결하고, 단계적으로 더 나은 개선 조치를 찾고, 전체 직원을 조직하여 분해하여 실시한다. 오직' 최고는 없고, 더 좋은' 정신으로 기업 문화 건설이 더 현실적이고 기초적일 수 있다.